華為任命管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范華為公司的任命管理流程，確保公司各級(jí)管理人員的選拔、任用、調(diào)配等工作公正、透明、科學(xué)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的組織保障和人才支持。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有管理人員的任命管理，包括但不限于高級(jí)管理人員、中層管理人員和基層管理人員。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用管理人員應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重考察其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)和職業(yè)道德。2.公平公正原則：任命管理過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保機(jī)會(huì)均等，程序規(guī)范，結(jié)果公正。3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出最優(yōu)秀、最適合崗位要求的管理人員，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.依法依規(guī)原則：任命管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。二、任命管理職責(zé)分工（一）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司任命管理辦法及相關(guān)流程。2.組織實(shí)施管理人員的招聘、選拔、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)等工作。3.建立管理人員人才庫(kù)，定期對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)。4.負(fù)責(zé)管理人員任命的審核、審批和備案工作。5.對(duì)任命管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）用人部門1.根據(jù)工作需要，提出管理人員的崗位需求和任職資格要求。2.參與管理人員的招聘、選拔、測(cè)評(píng)等工作，提供專業(yè)意見和建議。3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員的日常管理和考核評(píng)價(jià)。4.配合人力資源部門做好管理人員的培訓(xùn)、調(diào)配等工作。（三）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1.對(duì)下級(jí)管理人員的任命提出意見和建議。2.負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)管理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助其提升工作能力和業(yè)績(jī)。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對(duì)管理人員的崗位調(diào)整和晉升等提出決策意見。三、管理人員選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有良好的政治素質(zhì)，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與不同部門和人員有效溝通和協(xié)作。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要。具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信。2.任職資格根據(jù)不同層級(jí)和崗位的要求，明確相應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等任職資格條件。一般應(yīng)具備相關(guān)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)情況。具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。（二）選拔任用程序1.發(fā)布招聘信息：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，發(fā)布管理人員招聘信息，明確招聘崗位、任職資格、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等要求。2.報(bào)名與資格審查：符合條件的人員可以通過公司內(nèi)部招聘系統(tǒng)或其他指定渠道報(bào)名，人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.選拔測(cè)評(píng)：人力資源部門組織對(duì)候選人進(jìn)行選拔測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式包括筆試、面試、心理測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等。筆試主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)；面試主要考察候選人的溝通能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等；心理測(cè)評(píng)主要考察候選人的性格特點(diǎn)、職業(yè)傾向等；背景調(diào)查主要核實(shí)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況。4.綜合評(píng)估：人力資源部門會(huì)同用人部門對(duì)候選人的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)崗位要求和候選人的綜合素質(zhì)，確定擬錄用人員名單。5.審批與公示：擬錄用人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間如有異議，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。6.任命與入職：公示無異議后，公司發(fā)布任命通知，辦理入職手續(xù)，正式任命管理人員。四、管理人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.用人部門根據(jù)本部門管理人員的實(shí)際情況和工作需要，向人力資源部門提出培訓(xùn)需求，人力資源部門將培訓(xùn)需求納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施管理人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能等；外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)資源，供管理人員自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐鍛煉通過輪崗、掛職等方式，讓管理人員在不同崗位上鍛煉，提升實(shí)際工作能力。3.培訓(xùn)過程中，人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集學(xué)員的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門為管理人員建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)等情況，為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。2.根據(jù)管理人員的個(gè)人能力、職業(yè)興趣和公司發(fā)展需要，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)。3.管理人員應(yīng)按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升自身能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力。4.公司為管理人員提供晉升、輪崗、掛職等發(fā)展機(jī)會(huì)，支持管理人員在不同崗位上鍛煉成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。五、管理人員考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地反映管理人員的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以管理人員的工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，重點(diǎn)考核其完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率和效果。3.多元化考核原則：采用多種考核方式相結(jié)合，如上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等，確?？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。4.反饋與改進(jìn)原則：考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給管理人員，幫助其了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和工作提升。（二）考核評(píng)價(jià)周期1.管理人員考核評(píng)價(jià)分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在管理人員任期屆滿時(shí)進(jìn)行。2.根據(jù)工作需要，可對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如項(xiàng)目考核、重點(diǎn)工作考核等。（三）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核管理人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況、工作創(chuàng)新等。2.工作能力：考核管理人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等。3.工作態(tài)度：考察管理人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。4.職業(yè)操守：考核管理人員的職業(yè)道德、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信等情況。（四）考核評(píng)價(jià)方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。2.同事評(píng)價(jià)：組織管理人員的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。3.下屬評(píng)價(jià)：對(duì)有下屬的管理人員，組織其下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。4.自我評(píng)價(jià)：管理人員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果占考核總成績(jī)的[X]%。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合匯總和分析，形成管理人員考核評(píng)價(jià)報(bào)告。（五）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確定管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度，激勵(lì)管理人員提高工作業(yè)績(jī)。2.崗位調(diào)整：對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的管理人員，給予晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的管理人員，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，為管理人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保其職業(yè)發(fā)展路徑與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。六、管理人員調(diào)配與異動(dòng)（一）調(diào)配原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置崗位，調(diào)配管理人員，確保各項(xiàng)工作順利開展。2.人崗匹配原則：根據(jù)管理人員的能力、素質(zhì)和崗位要求，進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。3.公平公正原則：調(diào)配過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保機(jī)會(huì)均等，程序規(guī)范，結(jié)果公正。4.有利于發(fā)展原則：調(diào)配應(yīng)有利于管理人員的職業(yè)發(fā)展和公司的整體發(fā)展，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。（二）調(diào)配類型1.晉升：根據(jù)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需要，將其晉升到更高層級(jí)的崗位。2.輪崗：為了培養(yǎng)管理人員的綜合能力和拓寬視野，安排管理人員在不同崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉。3.掛職：選派管理人員到其他部門或分支機(jī)構(gòu)掛職，了解不同業(yè)務(wù)和管理模式，提升工作能力和綜合素質(zhì)。4.降職：對(duì)于工作業(yè)績(jī)不佳、能力不適應(yīng)崗位要求或違反公司規(guī)章制度的管理人員，進(jìn)行降職處理。5.免職：對(duì)于不再擔(dān)任現(xiàn)職或因其他原因需要免去職務(wù)的管理人員，辦理免職手續(xù)。（三）調(diào)配程序1.提出申請(qǐng)：用人部門或管理人員本人根據(jù)工作需要或個(gè)人發(fā)展意愿，向人力資源部門提出調(diào)配申請(qǐng)，說明調(diào)配原因、調(diào)配崗位等情況。2.資格審查：人力資源部門對(duì)調(diào)配申請(qǐng)進(jìn)行資格審查，核實(shí)申請(qǐng)人是否符合調(diào)配條件和崗位要求。3.綜合評(píng)估：人力資源部門會(huì)同用人部門對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行綜合評(píng)估，包括工作業(yè)績(jī)、能力表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ?，確定是否同意調(diào)配。4.審批與公示：