調(diào)車機(jī)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)調(diào)車機(jī)的管理，確保調(diào)車作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行，提高運(yùn)輸效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有調(diào)車機(jī)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)及相關(guān)人員的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將調(diào)車作業(yè)安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程。2.效率優(yōu)先原則：在確保安全的前提下，優(yōu)化調(diào)車作業(yè)流程，提高調(diào)車機(jī)的使用效率。3.規(guī)范管理原則：建立健全調(diào)車機(jī)管理制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、調(diào)車機(jī)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)需求，制定調(diào)車機(jī)采購計(jì)劃，明確設(shè)備型號、規(guī)格、性能等要求。2.采購過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)、選型，確保采購設(shè)備質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)。3.調(diào)車機(jī)到貨后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備外觀、數(shù)量、技術(shù)資料等是否齊全，進(jìn)行空載、負(fù)載試運(yùn)行，確保設(shè)備性能符合要求。（二）設(shè)備臺賬建立1.為每臺調(diào)車機(jī)建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、編號、購置日期、使用部門、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.定期更新設(shè)備臺賬，確保信息準(zhǔn)確、完整，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定調(diào)車機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.日常維護(hù)由調(diào)車機(jī)操作人員負(fù)責(zé)，包括設(shè)備清潔、檢查各部位連接情況、潤滑等；一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，除日常維護(hù)內(nèi)容外，還包括對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查、調(diào)整；二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，由專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修、調(diào)試，更換磨損部件。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換部件等信息，作為設(shè)備管理檔案保存。（四）設(shè)備故障處理1.調(diào)車機(jī)在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，操作人員應(yīng)立即停止作業(yè)，報(bào)告調(diào)度室和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行整改，防止類似故障再次發(fā)生。同時(shí)，對故障處理情況進(jìn)行記錄，納入設(shè)備管理檔案。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.調(diào)車機(jī)達(dá)到報(bào)廢年限或因技術(shù)原因無法修復(fù)、改造，確需報(bào)廢的，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對報(bào)廢申請進(jìn)行鑒定、審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)符合環(huán)保要求，確保國有資產(chǎn)不流失。三、調(diào)車機(jī)人員管理（一）人員配備1.根據(jù)調(diào)車作業(yè)任務(wù)和設(shè)備數(shù)量，合理配備調(diào)車機(jī)操作人員、調(diào)車長、連結(jié)員等崗位人員。2.調(diào)車作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的崗位技能和資質(zhì)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)證書后方可上崗作業(yè)。（二）人員培訓(xùn)1.制定調(diào)車作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展安全知識、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等，不斷提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、考核成績等信息，作為人員考核和晉升的依據(jù)。（三）人員考核1.建立調(diào)車作業(yè)人員考核制度，對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括作業(yè)質(zhì)量、安全情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、遵章守紀(jì)等方面，考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤。3.對違反操作規(guī)程、發(fā)生安全事故的作業(yè)人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）人員獎(jiǎng)懲1.對在調(diào)車作業(yè)中表現(xiàn)突出、成績顯著的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.對違反調(diào)車機(jī)管理辦法和操作規(guī)程，造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、撤職等。四、調(diào)車作業(yè)管理（一）作業(yè)計(jì)劃編制1.根據(jù)列車運(yùn)行圖、調(diào)車作業(yè)通知單等，編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)方法、作業(yè)順序等。2.調(diào)車作業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)安全、高效。3.作業(yè)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下達(dá)給調(diào)車作業(yè)人員執(zhí)行。（二）作業(yè)前準(zhǔn)備1.調(diào)車作業(yè)人員接到作業(yè)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對計(jì)劃內(nèi)容，了解作業(yè)任務(wù)和要求。2.對調(diào)車機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備性能良好，各部件連接牢固，制動裝置、信號裝置等齊全有效。3.準(zhǔn)備好調(diào)車作業(yè)所需的工具、防護(hù)用品等，如信號燈、紅旗、對講機(jī)等。4.與相關(guān)部門和人員進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)作業(yè)條件具備，做好安全防護(hù)措施。（三）作業(yè)過程控制1.調(diào)車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到“十不掛”，即：超重、超長、超高、超寬、偏載、重心不穩(wěn)不掛；吊具捆綁不牢不掛；吊物上站人不掛；指揮信號不明不掛；安全裝置失靈不掛；視線不清不掛；吊物有尖銳棱角未采取防護(hù)措施不掛；斜拉歪拽不掛；夜間無照明不掛。2.調(diào)車長應(yīng)正確指揮調(diào)車作業(yè)，密切關(guān)注作業(yè)情況，及時(shí)糾正作業(yè)人員的錯(cuò)誤操作，確保作業(yè)安全。3.連結(jié)員應(yīng)負(fù)責(zé)車輛的摘掛、連掛等作業(yè)，確保車輛連接牢固，信號顯示正確。4.作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”制度，即：看道岔開通位置、看信號顯示；扳動道岔；確認(rèn)道岔開通位置正確、確認(rèn)信號顯示正確；顯示信號。5.加強(qiáng)對調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對違反作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，及時(shí)制止并糾正。（四）作業(yè)后檢查1.調(diào)車作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)對調(diào)車機(jī)進(jìn)行檢查，清理設(shè)備衛(wèi)生，檢查各部位連接情況，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。2.對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，檢查線路、道岔等是否正常，確保無遺留車輛、工具等。3.對調(diào)車作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，填寫作業(yè)記錄，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。五、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全調(diào)車機(jī)安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。（二）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)對調(diào)車作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，定期組織開展安全知識考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。（三）安全檢查與隱患排查1.建立調(diào)車機(jī)安全檢查制度，定期對調(diào)車機(jī)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場、人員操作等進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。3.對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患整改到位。（四）安全事故應(yīng)急處置1.制定調(diào)車機(jī)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施、救援組織機(jī)構(gòu)等。2.定期組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級報(bào)告事故情況。同時(shí)，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）進(jìn)行處理，防止類似事故再次發(fā)生。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.對調(diào)車機(jī)作業(yè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、人員操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。2.對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，增加安全檢查頻次，確保風(fēng)險(xiǎn)