公司分組管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高工作效率，明確各部門及人員職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，特制定本分組管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括各部門、各層級(jí)人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：分組管理以實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保各小組工作與公司戰(zhàn)略方向一致。2.分工協(xié)作原則：明確各小組職責(zé)分工，同時(shí)強(qiáng)調(diào)小組之間的協(xié)作配合，形成高效工作團(tuán)隊(duì)。3.公平公正原則：分組過程及管理過程遵循公平公正原則，確保員工機(jī)會(huì)均等，待遇合理。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素，適時(shí)對(duì)分組進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)新的工作需求。二、分組架構(gòu)（一）部門設(shè)置公司根據(jù)業(yè)務(wù)類型和職能劃分為若干部門，如市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等。（二）小組劃分1.市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研小組：負(fù)責(zé)收集、分析市場(chǎng)信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等，為公司決策提供依據(jù)。品牌推廣小組：制定并執(zhí)行公司品牌推廣策略，通過各種渠道提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。營(yíng)銷策劃小組：策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)，制定營(yíng)銷方案，促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。2.銷售部大客戶銷售小組：負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)公司大客戶關(guān)系，完成大客戶銷售目標(biāo)。區(qū)域銷售小組：按照地理區(qū)域劃分，負(fù)責(zé)特定區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)銷售工作。電商銷售小組：專注于公司在電商平臺(tái)的銷售業(yè)務(wù)，推動(dòng)線上銷售增長(zhǎng)。3.研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)小組：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，包括新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等環(huán)節(jié)。技術(shù)研發(fā)小組：專注于公司核心技術(shù)的研究與開發(fā)，提升公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)支持小組：為研發(fā)工作提供技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析、文檔撰寫等服務(wù)。4.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間小組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。質(zhì)量控制小組：制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。設(shè)備維護(hù)小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算小組：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。預(yù)算管理小組：制定公司預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。資金管理小組：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和管理，確保資金安全和有效使用。6.人力資源部招聘培訓(xùn)小組：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展工作，吸引優(yōu)秀人才，提升員工素質(zhì)?？?jī)效管理小組：建立和完善公司績(jī)效管理體系，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。薪酬福利小組：制定公司薪酬福利政策，核算員工薪酬，管理員工福利事務(wù)。7.行政部行政管理小組：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理、會(huì)議組織等。后勤保障小組：提供公司后勤保障服務(wù)，如餐飲、安保、保潔等，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。法務(wù)合規(guī)小組：處理公司法律事務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三、分組職責(zé)（一）部門職責(zé)1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣和營(yíng)銷策劃工作，制定相關(guān)策略和計(jì)劃并組織實(shí)施。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化提供建議。拓展市場(chǎng)渠道，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。2.銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，完成銷售目標(biāo)。開拓客戶資源，建立和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。收集市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)向相關(guān)部門反饋客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.研發(fā)部承擔(dān)公司產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。與其他部門密切合作，了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)要求，確保研發(fā)方向符合公司戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)研發(fā)過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量控制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。4.生產(chǎn)部組織實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、成本和效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率。5.財(cái)務(wù)部建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理和財(cái)務(wù)分析等工作。提供財(cái)務(wù)決策支持，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。6.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建立和完善公司績(jī)效管理、薪酬福利和培訓(xùn)發(fā)展體系。處理員工關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。7.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，保障公司日常運(yùn)營(yíng)秩序。管理公司辦公設(shè)施、文件檔案和后勤服務(wù)等工作。加強(qiáng)公司法務(wù)合規(guī)管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）小組職責(zé)1.市場(chǎng)調(diào)研小組制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。運(yùn)用多種調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等，收集市場(chǎng)信息。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和解讀，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。2.品牌推廣小組制定品牌推廣策略和年度計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、渠道和活動(dòng)安排。設(shè)計(jì)和制作品牌宣傳資料，如宣傳冊(cè)、海報(bào)、廣告等。組織實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，包括線上線下宣傳、公關(guān)活動(dòng)等，提升品牌知名度和美譽(yù)度。3.營(yíng)銷策劃小組根據(jù)公司產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定營(yíng)銷策劃方案。策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)，如促銷活動(dòng)、新品發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，并組織實(shí)施。分析營(yíng)銷活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整策劃方案，提高營(yíng)銷活動(dòng)的有效性。4.大客戶銷售小組制定大客戶開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃，明確大客戶目標(biāo)和策略。主動(dòng)開拓大客戶資源，建立和維護(hù)與大客戶的良好合作關(guān)系。深入了解大客戶需求，為大客戶提供個(gè)性化的解決方案，完成大客戶銷售任務(wù)。5.區(qū)域銷售小組負(fù)責(zé)所在區(qū)域的市場(chǎng)開拓和銷售工作，完成區(qū)域銷售目標(biāo)。了解區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定區(qū)域銷售策略。管理區(qū)域內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)，組織銷售活動(dòng)，提高銷售業(yè)績(jī)。6.電商銷售小組制定電商平臺(tái)銷售策略和計(jì)劃，優(yōu)化店鋪運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)電商產(chǎn)品的上架、推廣、銷售和客戶服務(wù)等工作。分析電商銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升電商銷售業(yè)績(jī)。7.產(chǎn)品研發(fā)小組根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。制定產(chǎn)品研發(fā)流程和規(guī)范，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。與其他部門協(xié)作，進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、優(yōu)化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能。8.技術(shù)研發(fā)小組開展公司核心技術(shù)的研究與開發(fā)工作，提升公司技術(shù)水平。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持和創(chuàng)新思路。負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，培養(yǎng)技術(shù)人才。9.研發(fā)支持小組為研發(fā)工作提供技術(shù)支持，解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題。協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和文檔撰寫等工作。參與研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收工作，確保研發(fā)成果符合要求。10.生產(chǎn)車間小組按照生產(chǎn)計(jì)劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。11.質(zhì)量控制小組制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。12.設(shè)備維護(hù)小組制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)制度，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提高設(shè)備性能和可靠性。13.財(cái)務(wù)核算小組按照國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)核算。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。14.預(yù)算管理小組制定公司年度預(yù)算計(jì)劃，明確各部門預(yù)算指標(biāo)。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。15.資金管理小組負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和管理，確保資金安全。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。制定資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。16.招聘培訓(xùn)小組根據(jù)公司人力資源需求，制定招聘計(jì)劃，開展招聘工作。篩選、面試和錄用合適的人才，建立人才儲(chǔ)備庫。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)。17.績(jī)效管理小組建立和完善公司績(jī)效管理體系，制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估結(jié)果公平公正。分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為員工績(jī)效改進(jìn)提供建議和支持。18.薪酬福利小組制定公司薪酬福利政策和制度，確保薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力。核算員工薪酬，辦理薪酬發(fā)放和福利管理等工作。開展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，為公司薪酬調(diào)整提供依據(jù)。19.行政管理小組負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理等。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源。制定和執(zhí)行公司行政管理制度，提高行政管理效率。20.后勤保障小組提供公司餐飲、安保、保潔等后勤保障服務(wù)。管理后勤物資采購(gòu)和庫存，降低后勤成本。維護(hù)公司辦公環(huán)境，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。21.法務(wù)合規(guī)小組處理公司法律事務(wù)，審查合同、協(xié)議等法律文件。開展法律培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)。關(guān)注法律法規(guī)變化，為公司運(yùn)營(yíng)提供法律合規(guī)建議，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。四、分組管理（一）組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)小組的日常管理工作，組織小組會(huì)議，傳達(dá)公司工作要求和任務(wù)。2.制定小組工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排小組成員工作任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)小組成員之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，促進(jìn)小組協(xié)作。4.對(duì)小組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核，提出獎(jiǎng)懲建議。5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)小組工作進(jìn)展情況，反饋工作中遇到的困難和問題，尋求支持和指導(dǎo)。（二）成員職責(zé)1.遵守公司規(guī)章制度和小組工作紀(jì)律，服從組長(zhǎng)工作安排。2.認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。3.積極參與小組工作討論和協(xié)作，為小組工作提供建議和支持。4.不斷學(xué)習(xí)和提升自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。（三）溝通協(xié)調(diào)1.建立定期的小組內(nèi)部溝通機(jī)制，每周至少召開一次小組會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展，安排下周工作任務(wù)。2.加強(qiáng)小組之間的溝通協(xié)調(diào)，建立跨部門溝通渠道，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的銜接問題。3.對(duì)于涉及多個(gè)小組的重要工作項(xiàng)目，成立專項(xiàng)工作小組，明確各小組職責(zé)和分工，加強(qiáng)協(xié)同合作。（四）考核評(píng)價(jià)1.制定科學(xué)合理的小組考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。2.定期對(duì)小組工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與小組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的小組和個(gè)人進(jìn)行督促改進(jìn)或相應(yīng)處罰。五、分組調(diào)整（一）調(diào)整原則1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，適時(shí)對(duì)分組進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的工作需求。2.調(diào)整過程中要充分考慮員工的工作能力、專業(yè)背景和職業(yè)發(fā)展，確保人員合理配置。3.遵循公平公正原則，調(diào)整方案要經(jīng)過充分論證和公示，確保員工知情權(quán)和參與權(quán)。（二）調(diào)整情形1.公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大或業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，需要重新劃分部門或小組職責(zé)。2.現(xiàn)有分組結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工作效率低下或出現(xiàn)管理漏洞。3.為了