出納考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司財務(wù)管理，規(guī)范出納工作流程，提高出納工作質(zhì)量和效率，確保公司資金安全與正常運轉(zhuǎn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司財務(wù)部出納崗位工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核，綜合評價出納人員的工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的出納人員給予獎勵，對存在問題的人員進行督促改進，充分調(diào)動出納人員的工作積極性和主動性。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.資金收付準確性（20分）嚴格按照財務(wù)制度和審批流程辦理資金收付業(yè)務(wù)，確保每筆資金收付準確無誤。每出現(xiàn)一筆資金收付錯誤，扣2分。及時核對銀行對賬單，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)相符率達到100%。調(diào)節(jié)不符率每超過1%，扣2分。2.現(xiàn)金管理（15分）庫存現(xiàn)金日清月結(jié)，賬實相符?，F(xiàn)金長款或短款金額在規(guī)定范圍內(nèi)的，每次扣1分；超出規(guī)定范圍的，每次扣5分。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額規(guī)定，超限額現(xiàn)金及時繳存銀行。發(fā)現(xiàn)一次超限額未及時繳存，扣3分。3.票據(jù)管理（10分）妥善保管各類票據(jù)，包括支票、匯票、本票等，確保票據(jù)安全無丟失、無損壞。如有票據(jù)丟失或損壞，每次扣5分。按照規(guī)定的程序和要求開具票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容填寫完整、準確。每出現(xiàn)一張票據(jù)開具錯誤，扣1分。4.資金報表編制（5分）按時、準確編制資金日報表、資金月報表等相關(guān)報表，報表數(shù)據(jù)真實、完整。報表每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯誤或報送不及時，扣1分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務(wù)知識與技能（15分）熟悉國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度以及公司財務(wù)管理制度，能夠準確運用相關(guān)規(guī)定處理日常工作。因業(yè)務(wù)知識欠缺導致工作失誤的，每次扣3分。熟練掌握出納工作所需的財務(wù)軟件和辦公軟件操作技能，能夠高效完成各項數(shù)據(jù)錄入、報表編制等工作。操作技能不熟練影響工作效率的，每次扣2分。2.問題解決能力（10分）在工作中遇到問題能夠及時分析原因，并采取有效措施解決。對一般性問題能夠獨立解決，對復雜問題能夠及時向上級匯報并協(xié)助解決。因問題解決不及時或處理不當給公司造成損失的，視情節(jié)輕重扣510分。能夠總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，提出改進工作的合理化建議。每提出一條有價值的建議并被采納，加2分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，能夠及時準確地傳達財務(wù)信息，協(xié)調(diào)解決資金收付過程中的相關(guān)問題。因溝通不暢導致工作延誤或出現(xiàn)誤解的，每次扣1分。與銀行、稅務(wù)等外部機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，能夠及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，維護公司良好形象。因合作關(guān)系處理不當給公司帶來不利影響的，每次扣2分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動完成各項任務(wù)，不推諉、不敷衍。工作中出現(xiàn)一次敷衍了事的情況，扣2分。對工作中的重要事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。因責任心不強導致工作出現(xiàn)重大失誤的，扣510分。2.敬業(yè)精神（5分）熱愛本職工作，具有較強的敬業(yè)精神，能夠全身心投入到工作中。工作態(tài)度消極、影響工作氛圍的，每次扣1分。遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。遲到、早退每次扣0.5分，曠工每次扣2分。3.團隊合作精神（5分）積極參與團隊協(xié)作，與同事相互配合、相互支持，共同完成財務(wù)部門的各項工作任務(wù)。在團隊合作中表現(xiàn)突出的，加2分；因個人原因影響團隊合作的，每次扣1分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河韶攧?wù)部負責人根據(jù)出納人員的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每月末，財務(wù)部負責人結(jié)合日?？己饲闆r，對出納人員進行月度考核評分，并填寫《出納月度考核表》。3.年度考核：年度末，根據(jù)月度考核結(jié)果進行綜合評定，計算年度考核得分，并填寫《出納年度考核表》。年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度工作總結(jié)評價得分×30%。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月中旬進行。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.月度考核得分與當月績效獎金掛鉤。月度考核得分90分及以上的，發(fā)放當月全額績效獎金；8089分的，發(fā)放當月績效獎金的90%；7079分的，發(fā)放當月績效獎金的80%；6069分的，發(fā)放當月績效獎金的60%；60分以下的，不發(fā)放當月績效獎金。2.年度考核得分作為年終績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。年度考核得分90分及以上的，發(fā)放當年全額年終績效獎金；8089分的，發(fā)放當年年終績效獎金的90%；7079分的，發(fā)放當年年終績效獎金的80%；6069分的，發(fā)放當年年終績效獎金的60%；60分以下的，不發(fā)放當年年終績效獎金。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月月度考核得分在90分及以上的，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.年度考核得分在85分及以上的，可作為崗位晉升的重要參考依據(jù)；年度考核得分在60分以下的，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對出納人員存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的出納人員，公司將提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵其不斷進步。五、考核申訴（一）申訴期限出納人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向財務(wù)部負責人提出書面申訴。（二）申訴處理財務(wù)部負責人接到申訴后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給出納人員。如出納人員對處理結(jié)果仍不滿意，可