公司異地管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)、辦事處及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在異地能夠順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在國(guó)內(nèi)及國(guó)外設(shè)立的所有異地分支機(jī)構(gòu)、辦事處、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及外派人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則公司對(duì)異地機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，確保公司整體政策、制度在異地的有效貫徹執(zhí)行。2.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則異地機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。3.高效協(xié)作原則加強(qiáng)異地機(jī)構(gòu)與公司總部及其他地區(qū)機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)作，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)異地機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）總部管理架構(gòu)1.設(shè)立專門的異地管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)異地機(jī)構(gòu)的管理工作，制定相關(guān)政策和制度，監(jiān)督檢查異地機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況。2.明確各職能部門對(duì)異地機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；人力資源部門負(fù)責(zé)異地機(jī)構(gòu)的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持等。（二）異地機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)1.分支機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立相應(yīng)的部門，如市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，明確各部門職責(zé)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。2.辦事處主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶聯(lián)絡(luò)、信息收集等工作，根據(jù)實(shí)際情況配備必要的人員。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)特定項(xiàng)目組建，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目需求配備，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)自行解散或進(jìn)行調(diào)整。（三）職責(zé)分工1.總部各部門職責(zé)異地管理部門制定和完善異地管理辦法及相關(guān)制度。負(fù)責(zé)異地機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、撤銷等審批工作。定期對(duì)異地機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)解決異地機(jī)構(gòu)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門制定異地機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度和流程。負(fù)責(zé)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等工作。定期對(duì)異地機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況。人力資源部門制定異地機(jī)構(gòu)人力資源管理政策和規(guī)劃。負(fù)責(zé)異地機(jī)構(gòu)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等工作。建立異地機(jī)構(gòu)人員檔案，維護(hù)員工關(guān)系。業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)異地機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助解決業(yè)務(wù)難題。對(duì)異地機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。2.異地機(jī)構(gòu)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)政策、制度和指令。按照公司要求制定本機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。做好人員管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等工作，確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)。定期向公司總部匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題。三、人員管理（一）人員招聘與配置1.招聘原則遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。優(yōu)先選拔具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和良好職業(yè)素養(yǎng)的人員。2.招聘流程異地機(jī)構(gòu)根據(jù)崗位需求制定招聘計(jì)劃，報(bào)總部人力資源部門審核?？偛咳肆Y源部門統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，組織招聘活動(dòng)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。3.人員配置根據(jù)異地機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需求和崗位設(shè)置，合理配置人員，確保各崗位人員配備充足、結(jié)構(gòu)合理。對(duì)于關(guān)鍵崗位人員，可由總部統(tǒng)一調(diào)配或從其他地區(qū)機(jī)構(gòu)選拔。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃總部人力資源部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力等方面。異地機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定本機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)總部備案。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式相結(jié)合，提高員工素質(zhì)和能力。定期組織異地機(jī)構(gòu)員工到總部或其他先進(jìn)地區(qū)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為異地機(jī)構(gòu)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)員工在不同地區(qū)機(jī)構(gòu)之間輪崗交流，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)異地機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定，如銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等。工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等。2.考核周期實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。季度考核主要對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核綜合全年工作情況進(jìn)行全面評(píng)估。3.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不稱職的員工，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退處理。（四）薪酬福利1.薪酬體系建立統(tǒng)一的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)差異等因素確定薪酬水平。異地機(jī)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資根據(jù)員工崗位等級(jí)和學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定；績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。2.福利政策公司總部統(tǒng)一制定福利政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。異地機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在不低于總部標(biāo)準(zhǔn)的前提下，適當(dāng)調(diào)整福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工的滿意度和歸屬感。四、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制異地機(jī)構(gòu)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)，編制本機(jī)構(gòu)的年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算草案報(bào)總部財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與控制異地機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須提前向總部財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（二）資金管理1.資金賬戶管理異地機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)在當(dāng)?shù)貒?guó)有商業(yè)銀行或其他信譽(yù)良好的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)基本賬戶和專用賬戶，賬戶信息報(bào)總部財(cái)務(wù)部門備案。嚴(yán)格資金賬戶的使用管理，確保資金安全。2.資金收支管理異地機(jī)構(gòu)的收入應(yīng)及時(shí)足額上繳公司總部指定賬戶，不得截留、挪用。資金支出必須按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的審批流程進(jìn)行，確保支出合規(guī)、合理。3.資金結(jié)算異地機(jī)構(gòu)與總部及其他機(jī)構(gòu)之間的資金結(jié)算，原則上通過(guò)公司內(nèi)部資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行，確保資金流轉(zhuǎn)順暢、準(zhǔn)確。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)告1.財(cái)務(wù)核算異地機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并及時(shí)報(bào)送總部財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)報(bào)告異地機(jī)構(gòu)應(yīng)定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金使用情況等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為總部決策提供依據(jù)。年度終了，應(yīng)編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)總部財(cái)務(wù)部門審核。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)總部財(cái)務(wù)部門定期對(duì)異地機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性等。異地機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。2.外部審計(jì)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司要求，異地機(jī)構(gòu)應(yīng)定期聘請(qǐng)具有資質(zhì)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)總部備案。3.財(cái)務(wù)監(jiān)督總部財(cái)務(wù)部門建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)異地機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求異地機(jī)構(gòu)限期整改。五、業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)計(jì)劃與目標(biāo)1.業(yè)務(wù)計(jì)劃制定異地機(jī)構(gòu)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)和重點(diǎn)工作。業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)總部業(yè)務(wù)部門審核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.目標(biāo)分解與考核總部業(yè)務(wù)部門將公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各異地機(jī)構(gòu)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。定期對(duì)異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷1.市場(chǎng)調(diào)研異地機(jī)構(gòu)應(yīng)定期開(kāi)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。及時(shí)向總部反饋市場(chǎng)信息，協(xié)助總部制定營(yíng)銷策略。2.營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司營(yíng)銷策略，異地機(jī)構(gòu)制定本地區(qū)的營(yíng)銷活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等的溝通與合作，拓展市場(chǎng)渠道。（三）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)異地機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目立項(xiàng)需報(bào)總部業(yè)務(wù)部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、預(yù)算等。2.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃組織資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行?？偛繕I(yè)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，由總部業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目結(jié)算和資產(chǎn)移交手續(xù)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令異地機(jī)構(gòu)限期整改，直至驗(yàn)收合格。六、行政管理（一）辦公場(chǎng)所與設(shè)施管理1.辦公場(chǎng)所租賃與裝修異地機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所的租賃或購(gòu)置，應(yīng)報(bào)總部行政管理部門審批。辦公場(chǎng)所的裝修應(yīng)符合公司形象和業(yè)務(wù)需求，費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.辦公設(shè)施配備根據(jù)業(yè)務(wù)需要，總部行政管理部門統(tǒng)一配備辦公設(shè)施，并制定辦公設(shè)施管理制度。異地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)施正常使用。（二）文件與檔案管理1.文件管理異地機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全文件管理制度，嚴(yán)格文件的收發(fā)、傳閱、歸檔等流程。重要文件應(yīng)及時(shí)報(bào)送總部備案，確保公司信息的及時(shí)傳遞和共享。2.檔案管理負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各類檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，包括業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等。按照公司檔案管理規(guī)定，定期將檔案移交總部檔案管理部門。（三）印章與證照管理1.印章管理異地機(jī)構(gòu)如需刻制印章，必須報(bào)總部行政管理部門審批，由總部統(tǒng)一刻制或指定刻制單位。建立印章使用登記制度，嚴(yán)格印章使用審批流程，確保印章使用安全。2.證照管理負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各類證照的辦理、年檢、保管等工作，確保證照合法有效。證照如有遺失、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)向總部報(bào)告，并按照規(guī)定辦理補(bǔ)辦手續(xù)。（四）會(huì)議與接待管理1.會(huì)議管理異地機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議，傳達(dá)公司總部精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段工作任務(wù)。重要會(huì)議應(yīng)提前向總部報(bào)告會(huì)議內(nèi)容、議程等，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)報(bào)送總部。2.接待管理制定接待管理制度，規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)和流程。接待工作應(yīng)注重實(shí)效，勤儉節(jié)約，展示公司良好形象。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)異地機(jī)構(gòu)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)報(bào)告。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，如風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，停止相關(guān)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給第三方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于一些發(fā)生可能性較小、影響程度較低的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)充分評(píng)估后，可選擇風(fēng)險(xiǎn)接受，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。異地機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)預(yù)警信號(hào)，迅速采取措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。八、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.定期匯報(bào)制度異地機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向總部匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案等。匯報(bào)方式可采用書面報(bào)告、電子郵件、電話會(huì)議等形式。2.溝通平臺(tái)建設(shè)建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，如即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理軟件等，方便總部與異地機(jī)構(gòu)、異地機(jī)構(gòu)之間