黨群績效管理辦法一、總則（一）目的為加強公司黨群工作管理，提高黨群工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮黨群組織在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本績效管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司黨群部門及其工作人員，以及各基層黨組織和黨員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司發(fā)展戰(zhàn)略和黨群工作目標(biāo)為導(dǎo)向，明確績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保黨群工作與公司中心工作緊密結(jié)合。2.客觀公正原則：績效評估過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正、公平，依據(jù)明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行評價，避免主觀隨意性。3.激勵約束原則：通過績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨群組織和個人給予激勵，對未達標(biāo)的進行約束和改進，促進黨群工作水平整體提升。4.持續(xù)改進原則：注重績效評估結(jié)果的分析和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善黨群工作流程和方法，實現(xiàn)持續(xù)改進。二、績效管理職責(zé)分工（一）黨群工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.負責(zé)制定公司黨群工作的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督黨群績效管理工作。2.審議黨群績效管理制度、考核指標(biāo)體系和考核結(jié)果，對重大問題做出決策。（二）黨群部門1.負責(zé)制定黨群績效管理實施細則，明確各項工作任務(wù)的具體考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.組織實施黨群績效評估工作，收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，撰寫績效評估報告。3.根據(jù)績效評估結(jié)果，提出績效改進建議和措施，負責(zé)績效反饋和溝通工作。4.負責(zé)黨群績效獎金的核算和發(fā)放工作。（三）基層黨組織1.按照公司黨群工作要求，制定本黨組織的工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負責(zé)本黨組織黨員的績效評估工作，及時向黨群部門報送黨員績效數(shù)據(jù)。3.根據(jù)黨群部門反饋的績效評估結(jié)果，組織本黨組織黨員進行績效改進，落實改進措施。（四）黨員個人1.明確自身在黨群工作中的職責(zé)和任務(wù)，制定個人工作計劃和目標(biāo)，并積極完成。2.配合黨組織和黨群部門開展績效評估工作，如實提供個人工作業(yè)績和表現(xiàn)等相關(guān)信息。3.根據(jù)績效評估結(jié)果，制定個人績效改進計劃，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。三、績效指標(biāo)體系（一）黨群部門績效指標(biāo)1.組織建設(shè)黨組織覆蓋率：考核公司內(nèi)建立黨組織的部門或單位數(shù)量占應(yīng)建黨組織部門或單位數(shù)量的比例。黨員發(fā)展質(zhì)量：考察新發(fā)展黨員的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、群眾評價等方面。黨組織活動開展情況：評估黨組織開展“三會一課”、主題黨日、黨員教育培訓(xùn)等活動的次數(shù)、質(zhì)量和參與度。2.思想引領(lǐng)員工思想政治教育覆蓋率：統(tǒng)計參加公司組織的思想政治教育活動的員工人數(shù)占公司員工總數(shù)的比例。企業(yè)文化建設(shè)成效：通過員工對企業(yè)文化的認知度、認同度和踐行情況，以及企業(yè)文化活動的開展效果進行評估。輿情監(jiān)測與應(yīng)對：考核對公司內(nèi)部和外部輿情的監(jiān)測及時率、準(zhǔn)確率，以及應(yīng)對輿情的措施有效性。3.作風(fēng)建設(shè)黨群工作滿意度：通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集員工對黨群工作的滿意度評價。廉潔自律情況：考察黨群工作人員遵守廉潔紀(jì)律的情況，有無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。工作作風(fēng)改進情況：根據(jù)員工反饋和工作實際表現(xiàn)，評估黨群部門在工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面的改進情況。4.群團工作工會活動參與度：統(tǒng)計工會組織的各類文體活動、勞動競賽等活動的參與人數(shù)和參與率。共青團工作活躍度：評估共青團組織開展的志愿服務(wù)、青年突擊隊等活動的次數(shù)和影響力。群團組織作用發(fā)揮：考察群團組織在維護員工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展等方面的工作成效。（二）基層黨組織績效指標(biāo)1.黨建工作黨組織規(guī)范化建設(shè)：按照黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，考核黨組織在組織設(shè)置、班子建設(shè)、組織生活、黨員教育管理、工作運行機制、活動場所建設(shè)等方面的達標(biāo)情況。黨員先鋒模范作用發(fā)揮：通過黨員在工作業(yè)績、工作態(tài)度、服務(wù)群眾等方面的表現(xiàn)，評價黨員先鋒模范作用的發(fā)揮程度。黨建工作創(chuàng)新：鼓勵基層黨組織在黨建工作方式方法、活動載體等方面進行創(chuàng)新，對取得的創(chuàng)新成果進行評估。2.思想政治工作員工思想動態(tài)掌握：定期收集和分析員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工關(guān)心的熱點難點問題，考核對員工思想狀況的了解程度和應(yīng)對措施的有效性。宣傳工作成效：考察基層黨組織在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、新媒體平臺等宣傳陣地的稿件發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量和影響力。精神文明建設(shè)：評估基層黨組織在文明單位創(chuàng)建、道德模范評選、志愿服務(wù)等精神文明建設(shè)活動中的參與度和工作成果。3.群眾工作聯(lián)系服務(wù)群眾情況：了解基層黨組織和黨員與群眾的聯(lián)系頻率、溝通效果，以及為群眾辦實事、解難題的情況。群眾訴求處理：考核對群眾提出的意見和建議的受理、處理和反饋情況，群眾滿意度。和諧勞動關(guān)系維護：考察基層黨組織在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、化解勞動糾紛等方面的工作成效，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（三）黨員個人績效指標(biāo)1.政治素質(zhì)政治理論學(xué)習(xí)：考核黨員參加政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性，學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況。黨性修養(yǎng)：通過黨員在遵守黨的紀(jì)律、履行黨員義務(wù)、參加黨組織活動等方面的表現(xiàn)，評價黨性修養(yǎng)水平。政治立場堅定性：考察黨員在大是大非面前的政治立場和態(tài)度，是否與黨中央保持高度一致。2.工作業(yè)績本職工作完成情況：根據(jù)黨員所在崗位的工作職責(zé)和任務(wù)要求，考核工作任務(wù)的完成質(zhì)量、效率和效果。工作創(chuàng)新與貢獻：鼓勵黨員在工作中積極創(chuàng)新，提出合理化建議，對取得的工作創(chuàng)新成果和為公司發(fā)展做出的突出貢獻進行評估。團隊協(xié)作能力：評價黨員在團隊工作中的協(xié)作精神、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對團隊整體績效的貢獻程度。3.服務(wù)群眾聯(lián)系群眾情況：考核黨員與群眾的聯(lián)系頻率、溝通效果，了解群眾需求，為群眾提供幫助和服務(wù)的情況。志愿服務(wù)參與度：統(tǒng)計黨員參加公司或社會志愿服務(wù)活動的次數(shù)和時長，評價服務(wù)群眾的積極性和主動性。群眾滿意度：通過群眾對黨員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的評價，衡量黨員服務(wù)群眾的成效。四、績效評估周期與方式（一）評估周期黨群部門、基層黨組織和黨員個人績效評估原則上每年度進行一次，根據(jù)實際情況可進行半年度或季度階段性評估。（二）評估方式1.自評：黨群部門、基層黨組織和黨員個人按照績效指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，對本部門、本黨組織和個人的工作進行自我評估，撰寫自評報告，于評估周期結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)報送黨群部門。2.上級評價：黨群部門對基層黨組織進行評價，基層黨組織對黨員個人進行評價；黨群工作領(lǐng)導(dǎo)小組對黨群部門進行評價。評價主體根據(jù)日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作匯報等情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分，并撰寫評價意見。3.群眾評價：通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式，廣泛收集員工對黨群部門、基層黨組織和黨員個人的評價意見，群眾評價得分占績效評估總分的[X]%。4.綜合評價：黨群部門根據(jù)自評、上級評價和群眾評價結(jié)果，進行綜合分析和匯總，形成最終的績效評估報告，確定黨群部門、基層黨組織和黨員個人的績效評估等級。五、績效評估結(jié)果應(yīng)用（一）績效等級劃分績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：績效評估得分在[X]分及以上，工作業(yè)績突出，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在黨群工作中發(fā)揮了模范帶頭作用，得到廣泛認可。2.良好：績效評估得分在[X][X]分之間，工作任務(wù)完成較好，工作表現(xiàn)良好，能夠較好地履行工作職責(zé)。3.合格：績效評估得分在[X][X]分之間，基本完成工作任務(wù)，工作表現(xiàn)一般，基本能夠達到工作要求。4.不合格：績效評估得分在[X]分以下，工作任務(wù)完成較差，工作表現(xiàn)存在明顯不足，未能達到工作要求。（二）結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的黨群部門、基層黨組織和黨員個人，公司給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效評估結(jié)果，確定黨群部門、基層黨組織和黨員個人的績效獎金發(fā)放系數(shù)。績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金發(fā)放系數(shù)。績效獎金發(fā)放系數(shù)根據(jù)績效評估等級確定，具體如下：優(yōu)秀：[X]良好：[X]合格：[X]不合格：[X]（績效獎金為零）3.崗位調(diào)整與晉升：將績效評估結(jié)果作為黨群部門、基層黨組織和黨員個人崗位調(diào)整與晉升的重要依據(jù)。對績效優(yōu)秀、工作能力強的人員，在崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；對績效不合格、不能勝任工作的人員，進行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。4.績效改進與培訓(xùn)：針對績效評估中發(fā)現(xiàn)的問題，黨群部門、基層黨組織和黨員個人制定績效改進計劃，明確改進目標(biāo)、措施和時間節(jié)點。黨群部門根據(jù)實際情況，為績效未達標(biāo)的黨組織和個人提供針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升工作能力和績效水平。六、績效溝通與反饋（一）溝通機制1.建立定期績效溝通制度，黨群部門與基層黨組織、黨員個人之間每季度至少進行一次績效溝通，及時了解工作進展情況，解決工作中存在的問題。2.在績效評估期間，黨群部門可根據(jù)工作需要隨時與基層黨組織和黨員個人進行溝通，反饋工作要求和進展情況，提供必要的指導(dǎo)和支持。3.基層黨組織與黨員個人之間應(yīng)保持日常溝通，及時傳達黨組織的工作部署和要求，了解黨員個人的工作情況和思想動態(tài)，幫助黨員解決工作和生活中的困難。（二）反饋方式1.績效評估結(jié)果反饋：黨群部門在績效評估結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，向基層黨組織和黨員個人反饋績效評估結(jié)果，包括評估得分、評估等級、存在的問題和改進建議等。2.書面反饋：黨群部門以書面形式向基層黨組織和黨員個人反饋績效評估結(jié)果，基層黨組織和黨員個人應(yīng)認真閱讀反饋意見，簽字確認后存檔。3.面對面溝通反饋：黨群部門可根據(jù)實際情況，與基層黨組織和黨員個人進行面對面溝通反饋，深入交流績效評估結(jié)果，共同探討績效改進措施。（三）反饋要求1.反饋內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、具體，既要肯定成績，又要指出存在的問題和不足，提出明確的改進建議。2.反饋過程應(yīng)注重溝通技巧，尊重基層黨組織