采煤隊(duì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)采煤隊(duì)的管理，確保采煤工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司采煤隊(duì)全體員工，包括采煤一線作業(yè)人員、輔助人員、管理人員等。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，杜絕各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控采煤質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高采煤工作效率，降低生產(chǎn)成本。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。二、崗位職責(zé)（一）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)采煤隊(duì)的日常管理工作，組織實(shí)施采煤生產(chǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.組織制定和實(shí)施采煤隊(duì)的工作計(jì)劃、生產(chǎn)措施、安全措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4.負(fù)責(zé)采煤隊(duì)的人員調(diào)配、績(jī)效考核、培訓(xùn)教育等工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障采煤工作順利進(jìn)行。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2.具體組織實(shí)施采煤生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)采煤現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，保證采煤質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好人員管理和培訓(xùn)工作，提高員工操作技能。5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理采煤過(guò)程中的各類問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。（三）技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)采煤隊(duì)的技術(shù)管理工作，編制采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。2.對(duì)采煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。3.參與采煤設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.收集、整理采煤技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)采煤技術(shù)。5.協(xié)助開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織班組員工完成采煤生產(chǎn)任務(wù)。2.帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，保證采煤質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.合理安排班組員工工作任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和指揮工作。5.及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際問(wèn)題。6.組織班組員工參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)能力。（五）采煤工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守采煤操作規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行采煤作業(yè)。2.負(fù)責(zé)采煤設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.保證采煤質(zhì)量，做到煤質(zhì)合格，矸石不混入煤中。4.做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，及時(shí)排查和處理安全隱患。5.積極參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（六）輔助工職責(zé)1.協(xié)助采煤工完成采煤生產(chǎn)任務(wù)，做好輔助性工作。2.負(fù)責(zé)采煤現(xiàn)場(chǎng)的物料運(yùn)輸、設(shè)備檢修等工作。3.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身安全和他人安全。4.愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，做好設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。3.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。4.鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理人員每天必須對(duì)采煤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記、分析、評(píng)估，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。3.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。4.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)，并采取有效措施進(jìn)行救援，防止事故擴(kuò)大。2.隊(duì)長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行救援，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。4.分析安全事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采煤作業(yè)流程。3.建立質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保采煤質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)采煤質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行考核處罰。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)采煤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采煤作業(yè)。2.對(duì)采煤設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證采煤質(zhì)量。3.加強(qiáng)對(duì)采煤過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.對(duì)采煤質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整采煤工藝和措施。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.采煤質(zhì)量實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，即班組自檢、區(qū)隊(duì)復(fù)檢、公司抽檢。2.班組每天對(duì)采煤質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.區(qū)隊(duì)每周對(duì)采煤質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。4.公司每月對(duì)采煤質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)采煤質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和考核處罰。五、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定采煤隊(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組和個(gè)人，并明確生產(chǎn)任務(wù)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.合理安排采煤作業(yè)順序，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)采煤現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，確保各工序之間銜接緊密，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。3.做好采煤設(shè)備的調(diào)配和使用，提高設(shè)備利用率。4.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障采煤生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、電力等供應(yīng)。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確記錄采煤產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。3.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)管理水平。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員的設(shè)備管理職責(zé)。2.制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、檢修制度等。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。4.加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.采煤隊(duì)?wèi)?yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，確保設(shè)備性能良好。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備檔案，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修責(zé)任人等。2.設(shè)備檢修前，應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括制定檢修方案、準(zhǔn)備檢修工具和材料等。3.設(shè)備檢修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修操作規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。4.設(shè)備檢修后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.對(duì)設(shè)備檢修情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)設(shè)備檢修工作。七、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)采煤隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定員工招聘計(jì)劃。2.按照公司招聘程序，組織員工招聘工作，確保招聘人員符合崗位要求。3.對(duì)新招聘員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和考核，合格后方可正式錄用。（二）員工績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)補(bǔ)考或調(diào)整崗位等處理。（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育活動(dòng)。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工表現(xiàn)和能力，合理安排崗位晉升和職務(wù)調(diào)整。（四）員工薪酬福利管理1.按照公司薪酬制度，制定采煤隊(duì)員工薪酬分配方案，確保薪酬分配公平合理。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，保障員工合法權(quán)益。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。4.關(guān)心員工生活，為員工提供必要的工作和生活條件。八、成本管理（一）成本管理制度1.建立成本管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員的成本管理職責(zé)。2.制定成本控制目標(biāo)和成本考核制度，將成本控制指標(biāo)分解到各個(gè)班組和個(gè)人。3.加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化采煤工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，降低材料成本。