醫(yī)院送培管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)醫(yī)院送培工作的規(guī)范化管理，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于醫(yī)院選派醫(yī)務(wù)人員參加各類外部培訓(xùn)（以下簡稱“送培”）的管理。（三）基本原則1.按需選派原則。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃以及醫(yī)務(wù)人員個人發(fā)展需要，有針對性地選派送培人員。2.公平公正原則。送培選拔過程應(yīng)公開透明，遵循公平、公正、擇優(yōu)的原則，確保選派人員具備相應(yīng)的條件和能力。3.注重實(shí)效原則。送培工作要緊密結(jié)合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，使選派人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升醫(yī)療服務(wù)水平。二、送培計劃制定（一）需求調(diào)研1.醫(yī)院各科室應(yīng)定期進(jìn)行人才需求分析，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、新技術(shù)新項目開展計劃等，提出送培需求。2.人力資源部門會同醫(yī)務(wù)部門、各臨床科室等，每年至少開展一次送培需求調(diào)研，全面了解醫(yī)院整體送培需求情況。（二）計劃編制1.根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，人力資源部門負(fù)責(zé)編制年度送培計劃。送培計劃應(yīng)明確送培專業(yè)、人數(shù)、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容。2.送培計劃應(yīng)與醫(yī)院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才發(fā)展戰(zhàn)略相契合，優(yōu)先保障重點(diǎn)學(xué)科、關(guān)鍵崗位的送培需求。3.在編制送培計劃時，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)資源的可行性和培訓(xùn)效果的可評估性，避免盲目選派人員參加培訓(xùn)。（三）計劃審批1.送培計劃編制完成后，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審批。審批通過后的送培計劃作為當(dāng)年送培工作的依據(jù)。2.如遇特殊情況需要調(diào)整送培計劃，應(yīng)按照原審批程序進(jìn)行申請和審批。三、送培人員選拔（一）基本條件1.熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱，且從事本專業(yè)工作滿一定年限（具體年限根據(jù)不同培訓(xùn)項目要求確定）。3.身體健康，能夠適應(yīng)培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)和工作安排。（二）選拔程序1.發(fā)布通知。人力資源部門根據(jù)送培計劃，發(fā)布送培人員選拔通知，明確選拔條件、選拔流程、報名時間等要求。2.個人報名。符合條件的醫(yī)務(wù)人員自愿填寫送培申請表，提交所在科室審核。3.科室推薦?？剖邑?fù)責(zé)人根據(jù)科室工作需要和個人表現(xiàn)，對報名人員進(jìn)行綜合評估，簽署推薦意見后報送人力資源部門。4.資格審查。人力資源部門會同醫(yī)務(wù)部門等對推薦人員進(jìn)行資格審查，確定符合選拔條件的人員名單。5.綜合考核。對通過資格審查的人員進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、溝通能力等?？己朔绞娇刹捎霉P試、面試、實(shí)踐操作等多種形式。6.結(jié)果公示。根據(jù)綜合考核結(jié)果，確定擬送培人員名單，并在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示無異議后，正式確定送培人員。（三）特殊情況處理1.對于因工作需要等特殊原因，未能參加選拔程序但確有必要送培的人員，經(jīng)所在科室提出申請，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可作為特殊情況予以選派。2.送培人員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)違反培訓(xùn)紀(jì)律、無法完成培訓(xùn)任務(wù)等情況，醫(yī)院有權(quán)取消其送培資格，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、送培協(xié)議簽訂（一）協(xié)議內(nèi)容1.醫(yī)院與送培人員簽訂送培協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。送培協(xié)議應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的待遇、違約責(zé)任等條款。2.送培人員應(yīng)承諾在培訓(xùn)結(jié)束后，按照醫(yī)院要求回院工作一定期限（具體期限根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用等情況確定），并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）協(xié)議簽訂流程1.送培人員確定后，人力資源部門負(fù)責(zé)擬定送培協(xié)議文本。2.送培人員對協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，無誤后簽字（或蓋章）。3.醫(yī)院法定代表人（或授權(quán)代表）簽字（或蓋章），并加蓋醫(yī)院公章。送培協(xié)議一式兩份，醫(yī)院和送培人員各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)期間管理（一）考勤管理1.送培人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的考勤制度，按時參加培訓(xùn)課程、實(shí)習(xí)、考核等活動。2.送培人員如需請假，應(yīng)提前向培訓(xùn)單位和醫(yī)院人力資源部門提出申請，說明請假原因和請假期限。請假批準(zhǔn)后方可離開培訓(xùn)單位。請假天數(shù)超過規(guī)定期限的，應(yīng)按照送培協(xié)議的約定處理。（二）學(xué)習(xí)管理1.送培人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參加培訓(xùn)單位組織的各項教學(xué)活動，按時完成培訓(xùn)作業(yè)、實(shí)習(xí)報告等學(xué)習(xí)任務(wù)。2.送培人員應(yīng)及時與醫(yī)院保持溝通，定期匯報學(xué)習(xí)進(jìn)展情況和遇到的問題。醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況，為送培人員提供必要的指導(dǎo)和支持。（三）考核管理1.培訓(xùn)單位應(yīng)按照培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對送培人員進(jìn)行考核。考核方式包括考試、考查、實(shí)踐操作等。2.送培人員的考核成績將作為培訓(xùn)效果評估的重要依據(jù)。考核不合格的送培人員，醫(yī)院有權(quán)要求其補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的，按照送培協(xié)議的約定處理。（四）經(jīng)費(fèi)管理1.送培經(jīng)費(fèi)主要用于支付培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等。送培經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行管理。2.送培人員應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序報銷培訓(xùn)費(fèi)用。報銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，否則不予報銷。六、培訓(xùn)結(jié)束后管理（一）結(jié)業(yè)考核1.送培人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)參加培訓(xùn)單位組織的結(jié)業(yè)考核。結(jié)業(yè)考核合格的，由培訓(xùn)單位頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。2.送培人員應(yīng)將結(jié)業(yè)證書原件交醫(yī)院人力資源部門存檔。（二）工作總結(jié)1.送培人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報告。工作總結(jié)報告應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、存在問題、改進(jìn)措施以及對醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的建議等內(nèi)容。2.送培人員所在科室應(yīng)組織對送培人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為送培人員績效考核、職稱晉升等的參考依據(jù)。（三）回院服務(wù)1.送培人員應(yīng)按照送培協(xié)議的約定，按時回院工作。回院后，應(yīng)將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，積極參與科室業(yè)務(wù)發(fā)展和新技術(shù)新項目開展。2.醫(yī)院應(yīng)為回院的送培人員提供必要的支持和條件，幫助其盡快適應(yīng)工作崗位。送培人員在回院后的[X]年內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)至少[X]項與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的新技術(shù)新項目推廣任務(wù)。（四）費(fèi)用結(jié)算1.送培人員培訓(xùn)結(jié)束后，醫(yī)院按照送培協(xié)議的約定與培訓(xùn)單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。費(fèi)用結(jié)算應(yīng)在培訓(xùn)單位提供有效票據(jù)和相關(guān)證明材料后進(jìn)行。2.如送培人員在培訓(xùn)期間因違反培訓(xùn)紀(jì)律、未能完成培訓(xùn)任務(wù)等原因，導(dǎo)致醫(yī)院需要承擔(dān)額外費(fèi)用的，醫(yī)院有權(quán)從送培人員的績效獎金、工資等中扣除相應(yīng)費(fèi)用。七、激勵與約束機(jī)制（一）激勵措施1.對于在送培期間表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績優(yōu)異的送培人員，醫(yī)院給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升職稱優(yōu)先考慮等。2.鼓勵送培人員將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對于在新技術(shù)新項目開展、科研教學(xué)等方面取得突出成績的送培人員，醫(yī)院給予專項獎勵。（二）約束措施1.送培人員應(yīng)嚴(yán)格遵守送培協(xié)議和培訓(xùn)單位的各項規(guī)章制度。如違反規(guī)定，醫(yī)院將按照送培協(xié)議的約定追究其違約責(zé)任。違約責(zé)任包括退還培訓(xùn)費(fèi)用、支付違約金、取消相關(guān)待遇、限制職稱晉升等。2.送培人員在培訓(xùn)結(jié)束后，未按照送培協(xié)議約定回院工作或未履行相關(guān)服務(wù)期限的，醫(yī)院將采取相應(yīng)的約束措施，如限制其再次參加送培、在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行通報批評等。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.醫(yī)院成立送培工作監(jiān)督小組，由人力資源部門、醫(yī)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對送培工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.各臨床科室應(yīng)配合監(jiān)督小組開展工作，及時反饋送培工作中存在的問題和意見建議。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.送培計劃的制定和執(zhí)行情況。包括送培計劃是否符合醫(yī)院實(shí)際需求、是否按照計劃選派送培人員等。2.送培人員的選拔過程。包括選拔條件是否公開、選拔程序是否公正、考核結(jié)果是否真實(shí)等。3.送培協(xié)議的簽訂和履行情況。包括送培協(xié)議內(nèi)容是否明確、雙方是否按照協(xié)議約定履行義務(wù)等。4.培訓(xùn)期間的管理情況。包括考勤管理、學(xué)習(xí)管理、考核管理、經(jīng)費(fèi)管理等是否規(guī)范。5.培訓(xùn)結(jié)束后的回院服務(wù)情況。包括送培人員是否按時回院工作、是否將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中等。（三）檢查方式1.定期檢查。監(jiān)督小組定期對送培工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括送培計劃執(zhí)行情況、送培人員培訓(xùn)進(jìn)展情況等。2.不定期抽查。監(jiān)督小組不定期對送培工作進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查送培人員的學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)單位的管理情況等。3.專項檢查。針對送培工作中存在的突出問題或群眾反映的熱點(diǎn)問題，監(jiān)督小組開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）結(jié)果處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時提出整改意見，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。2.對于違反送培管理辦法和送培協(xié)議的行為，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，