企業(yè)宣教管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司的宣傳教育工作，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工及與公司相關(guān)的合作單位人員。（三）基本原則1.堅持圍繞中心、服務(wù)大局，緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力的思想保證和輿論支持。2.堅持以人為本，注重實效，滿足員工的學(xué)習(xí)需求和精神文化需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。3.堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新方式方法，不斷提高宣傳教育工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。4.堅持全員參與，形成合力，充分調(diào)動各部門和全體員工的積極性、主動性，共同做好宣傳教育工作。二、宣教管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的宣傳教育工作，研究制定宣傳教育工作的方針政策和重大決策，協(xié)調(diào)解決宣傳教育工作中的重大問題。（二）宣傳教育工作辦公室宣傳教育工作辦公室設(shè)在公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)宣傳教育工作的具體組織實施和日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司宣傳教育工作計劃、制度和措施，并組織實施。2.組織開展各類宣傳教育活動，包括政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化活動等。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地的建設(shè)和管理。4.加強(qiáng)與外部媒體的聯(lián)系與合作，做好公司的對外宣傳工作。5.負(fù)責(zé)對各部門宣傳教育工作的指導(dǎo)、檢查和考核。6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他宣傳教育工作任務(wù)。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門宣傳教育工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的宣傳教育工作。2.各部門應(yīng)結(jié)合本部門的工作實際，制定本部門的宣傳教育工作計劃，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實。3.各部門應(yīng)積極配合公司宣傳教育工作辦公室開展各項宣傳教育活動，及時提供相關(guān)信息和資料。4.各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三、宣教內(nèi)容（一）政治理論教育1.深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定員工的理想信念，增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，了解國家的政治形勢和經(jīng)濟(jì)形勢，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識和理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。（二）法律法規(guī)教育1.組織員工學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，如憲法、勞動法、合同法、安全生產(chǎn)法等，增強(qiáng)員工的法律意識和法制觀念。2.結(jié)合公司的實際情況，開展與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)，如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)秘密保護(hù)等，提高員工的法律素養(yǎng)和依法辦事能力。（三）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，組織開展各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.鼓勵員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的員工給予一定的獎勵。（四）職業(yè)道德教育1.加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、誠信意識和團(tuán)隊合作精神，樹立良好的職業(yè)形象。2.制定員工職業(yè)道德規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則和道德要求，并加強(qiáng)對員工職業(yè)道德規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（五）企業(yè)文化建設(shè)1.宣傳公司的企業(yè)文化理念，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等，使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。2.開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化節(jié)、員工運(yùn)動會、文藝晚會等，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。四、宣教方式（一）集中培訓(xùn)1.定期組織員工參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英等進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面。2.集中培訓(xùn)可以采用課堂講授、案例分析、小組討論、實地參觀等多種形式，提高培訓(xùn)的效果。（二）在線學(xué)習(xí)1.建立公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子圖書、在線測試等。2.員工可以根據(jù)自己的時間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。公司定期對員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（三）內(nèi)部刊物1.編輯出版公司內(nèi)部刊物，如《公司通訊》《工作簡報》等，及時宣傳公司的重大決策、工作動態(tài)、先進(jìn)事跡等，為員工提供交流和學(xué)習(xí)的平臺。2.內(nèi)部刊物要注重內(nèi)容的針對性和可讀性，貼近員工的工作和生活實際，激發(fā)員工的閱讀興趣。（四）宣傳欄1.在公司辦公區(qū)域設(shè)置宣傳欄，定期更新宣傳內(nèi)容，包括時事政治、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化等方面的信息。2.宣傳欄要圖文并茂，形式多樣，吸引員工的關(guān)注，起到宣傳教育的作用。（五）文化活動1.組織開展各類文化活動，如主題演講比賽、征文比賽、攝影比賽、文藝演出等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的文化素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力。2.文化活動要緊密結(jié)合公司的中心工作和企業(yè)文化建設(shè)，突出主題，注重實效。五、宣教計劃與實施（一）計劃制定1.宣傳教育工作辦公室每年年初根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，制定公司年度宣傳教育工作計劃，明確宣傳教育的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、方式和時間安排等。2.各部門根據(jù)公司年度宣傳教育工作計劃，結(jié)合本部門的工作實際，制定本部門年度宣傳教育工作計劃，并報宣傳教育工作辦公室備案。（二）計劃實施1.宣傳教育工作辦公室按照年度宣傳教育工作計劃，組織實施各項宣傳教育活動。各部門要積極配合宣傳教育工作辦公室，認(rèn)真落實本部門的宣傳教育工作計劃。2.在宣傳教育活動實施過程中，要注重收集員工的反饋意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)宣傳教育的內(nèi)容和方式，提高宣傳教育的效果。3.宣傳教育工作辦公室要定期對宣傳教育活動的開展情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保宣傳教育工作順利進(jìn)行。六、宣教資源管理（一）師資隊伍建設(shè)1.建立公司內(nèi)部的兼職師資隊伍，選拔一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任兼職教師。2.加強(qiáng)對兼職教師的培訓(xùn)和考核，提高兼職教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。定期組織兼職教師參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課指導(dǎo)，對兼職教師的教學(xué)效果進(jìn)行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職教師給予表彰和獎勵。3.積極引進(jìn)外部專家學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任公司的客座教授，定期為員工進(jìn)行授課和講座，拓寬員工的視野，提高員工的綜合素質(zhì)。（二）教材資料管理1.組織編寫和收集適合公司員工學(xué)習(xí)的教材資料，包括政治理論教材、法律法規(guī)教材、業(yè)務(wù)知識教材、企業(yè)文化手冊等。2.建立教材資料管理制度，加強(qiáng)對教材資料的編寫、審核、印刷、發(fā)放、保管等環(huán)節(jié)的管理，確保教材資料的質(zhì)量和安全。3.定期對教材資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，及時調(diào)整教材資料的內(nèi)容，使教材資料更好地適應(yīng)公司員工的學(xué)習(xí)需求。（三）宣傳陣地管理1.加強(qiáng)對公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地的建設(shè)和管理，確保宣傳陣地的正常運(yùn)行。2.制定宣傳陣地管理制度，明確宣傳陣地的內(nèi)容審核、發(fā)布流程、維護(hù)管理等方面的要求，確保宣傳陣地發(fā)布的信息準(zhǔn)確、及時、健康、向上。3.定期對宣傳陣地的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高宣傳陣地的建設(shè)水平和管理效果。七、宣教效果評估（一）評估指標(biāo)1.員工對宣傳教育內(nèi)容的知曉率和理解程度。2.員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平的提升情況。3.公司的凝聚力、競爭力和社會形象的改善情況。4.宣傳教育活動的參與度和滿意度。（二）評估方法1.問卷調(diào)查：定期開展問卷調(diào)查，了解員工對宣傳教育內(nèi)容的掌握情況、對宣傳教育活動的滿意度等。2.考試考核：通過組織考試、考核等方式，檢驗員工對宣傳教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)效果。3.工作表現(xiàn)評估：觀察員工在工作中的表現(xiàn)，如工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的變化，評估宣傳教育對員工工作的影響。4.數(shù)據(jù)分析：收集和分析與公司發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，如員工流失率、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等，評估宣傳教育對公司整體業(yè)績的影響。（三）結(jié)果運(yùn)用1.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)宣傳教育工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整和改進(jìn)宣傳教育的內(nèi)容和方式，提高宣傳教育的針