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文檔簡介

安全生產(chǎn)早會(huì)七步法

一切事故皆可避免布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任;預(yù)知危險(xiǎn)，提醒要點(diǎn)，知識(shí)培訓(xùn)，思想教育班前會(huì)是規(guī)范職工行為，思想安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識(shí)的重要保障。早會(huì)七步點(diǎn)名互查傳達(dá)通報(bào)部署識(shí)危險(xiǎn)宣誓班前會(huì)“七步法”(整個(gè)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi))一、點(diǎn)名一點(diǎn)到要迅速站立并答“到”，聲音洪亮、鏗鏘有力，要讓大家有精神為之振的感覺，迅速讓大家提起精氣神來。(時(shí)間控制在1分鐘之內(nèi))二、互查一一參會(huì)員工相互之間檢查，主要檢查儀容儀表、精神狀態(tài)，互查完答“正常”。(時(shí)間控制在2分鐘之內(nèi))三、傳達(dá)一一傳達(dá)公司、部門有關(guān)文件、會(huì)議精神等。要求做到簡明扼要，重點(diǎn)突出。(根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)間一般控制在2-3分鐘以內(nèi))四、通報(bào)一一通報(bào)上一班質(zhì)量、安全工作開展過程中存在的問題以及整改措施、防范措施等(時(shí)間控制在3分鐘以內(nèi))五、部署一一部署當(dāng)班工作任務(wù)、要求并進(jìn)行分工，要求布置工作時(shí)采取要點(diǎn)化的方式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中需要注意的安全問題以及需要采取的預(yù)防措施等。做到條理清晰，任務(wù)、責(zé)任明確，便于員工執(zhí)行。(時(shí)間控制在5分鐘)開會(huì)+不落實(shí)=零布置工作+不檢查=零抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)六、識(shí)危險(xiǎn)一一至少一名班員進(jìn)行宣講(崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、規(guī)章制度、事故案例等)，班組長點(diǎn)評(píng)。(時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi))七宣誓共同宣讀安全誓言，排隊(duì)上班。(時(shí)間控制在

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