去極端化管理辦法總則制定目的本管理辦法旨在有效預(yù)防、遏制和消除極端化，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)和國家安全，保障公司/組織的正常運(yùn)營秩序，促進(jìn)員工的身心健康和全面發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)的所有員工、合作單位人員以及與公司/組織業(yè)務(wù)相關(guān)的各類活動(dòng)和場所?；驹瓌t1.依法治理原則：嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)，依法開展去極端化工作，確保各項(xiàng)措施合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化宣傳教育，提高員工的防范意識，從源頭上預(yù)防極端化思想的滋生和傳播。3.綜合施策原則：采取教育、管理、監(jiān)督、懲處等多種手段，形成全方位、多層次的去極端化工作格局。4.以人為本原則：尊重員工的合法權(quán)益，注重教育引導(dǎo)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和國家觀。宣傳教育教育內(nèi)容1.國家法律法規(guī)教育：深入宣傳憲法、刑法、反恐法等相關(guān)法律法規(guī)，讓員工了解極端化行為的法律后果。2.國家政策方針教育：傳達(dá)國家的民族政策、宗教政策、發(fā)展戰(zhàn)略等，增強(qiáng)員工對國家政策的認(rèn)同感和執(zhí)行力。3.民族團(tuán)結(jié)教育：開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，弘揚(yáng)各民族平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)，增進(jìn)員工之間的民族團(tuán)結(jié)意識。4.科學(xué)文化教育：普及科學(xué)知識，傳播先進(jìn)文化，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)精神，提高辨別是非的能力，抵制極端化思想的侵蝕。教育方式1.定期培訓(xùn)：制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加去極端化知識培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、法律工作者等進(jìn)行授課。2.專題講座：針對不同時(shí)期的形勢和任務(wù)，舉辦專題講座，深入解讀去極端化工作的重要意義和具體要求。3.案例分析：選取典型的極端化案例進(jìn)行剖析，通過真實(shí)案例讓員工深刻認(rèn)識極端化行為的危害。4.文化活動(dòng)：組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、讀書分享會(huì)等，營造積極向上的文化氛圍，傳遞正能量。5.線上教育：利用公司/組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、微信公眾號等新媒體渠道，發(fā)布去極端化相關(guān)的學(xué)習(xí)資料、視頻音頻等，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。人員管理入職審查1.建立嚴(yán)格的入職審查制度，對新入職員工的基本信息、政治背景、宗教信仰等進(jìn)行全面審查，確保入職人員思想端正，無極端化傾向。2.要求新員工填寫個(gè)人情況登記表，如實(shí)申報(bào)相關(guān)信息，并提供必要的證明材料。日常管理1.加強(qiáng)對員工的日常行為管理，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。2.建立員工思想動(dòng)態(tài)跟蹤檔案，定期與員工進(jìn)行談心談話，了解員工的工作生活狀況和思想變化，做好記錄。3.對于發(fā)現(xiàn)有極端化思想苗頭的員工，及時(shí)進(jìn)行一對一的教育引導(dǎo)，幫助其認(rèn)識錯(cuò)誤，糾正思想偏差。離職管理1.在員工離職時(shí)，進(jìn)行離職談話，再次強(qiáng)調(diào)去極端化的要求和紀(jì)律，提醒員工不得傳播極端化思想和信息。2.要求離職員工簽訂保密協(xié)議，承諾離職后不從事任何與極端化相關(guān)的活動(dòng)，不泄露公司/組織的去極端化工作信息?；顒?dòng)管理活動(dòng)策劃1.在策劃各類活動(dòng)時(shí)，充分考慮去極端化因素，避免活動(dòng)內(nèi)容涉及極端化思想或行為的誘導(dǎo)。2.對活動(dòng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保活動(dòng)主題積極健康，活動(dòng)形式符合法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范?；顒?dòng)實(shí)施1.在活動(dòng)實(shí)施過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，防止出現(xiàn)任何與極端化相關(guān)的行為或言論。2.如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)現(xiàn)場有異常情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行制止和處理，并向上級報(bào)告?；顒?dòng)總結(jié)1.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評估，分析活動(dòng)中是否存在去極端化方面的問題和不足。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，提出改進(jìn)措施，不斷完善活動(dòng)管理流程，提高活動(dòng)的去極端化效果。場所管理辦公場所管理1.保持辦公場所的環(huán)境整潔、秩序良好，營造積極向上的工作氛圍。2.在辦公區(qū)域顯著位置張貼去極端化宣傳標(biāo)語、海報(bào)等，時(shí)刻提醒員工關(guān)注去極端化工作。3.加強(qiáng)對辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備的管理，防止員工通過網(wǎng)絡(luò)傳播極端化信息。公共活動(dòng)場所管理1.對公司/組織內(nèi)的會(huì)議室、活動(dòng)室、餐廳等公共活動(dòng)場所進(jìn)行定期檢查，確保場所內(nèi)無極端化宣傳物品和標(biāo)識。2.在公共活動(dòng)場所設(shè)置去極端化提示牌，提醒員工遵守相關(guān)規(guī)定，不進(jìn)行任何極端化行為。對外合作場所管理1.對于與外部合作的場所，如合作項(xiàng)目現(xiàn)場、聯(lián)合辦公區(qū)域等，明確雙方的去極端化管理責(zé)任，共同做好管理工作。2.加強(qiáng)對合作場所的巡查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的極端化問題。監(jiān)督檢查內(nèi)部監(jiān)督1.成立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對公司/組織的去極端化工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查宣傳教育、人員管理、活動(dòng)管理、場所管理等各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況。外部監(jiān)督1.積極接受上級主管部門、相關(guān)政府部門以及社會(huì)各界的監(jiān)督，及時(shí)反饋和整改監(jiān)督意見。2.主動(dòng)與社區(qū)、公安等部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同做好去極端化工作，形成工作合力。應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案制定1.制定完善的去極端化應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程等。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急處置流程1.一旦發(fā)現(xiàn)極端化行為或事件，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行制止，并及時(shí)向上級報(bào)告。2.應(yīng)急處置小組接到報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照職責(zé)分工開展處置工作，包括現(xiàn)場控制、人員疏散、信息收集、情況報(bào)告等。3.配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，提供必要的協(xié)助和信息支持，妥善處理后續(xù)事宜。獎(jiǎng)勵(lì)與懲處獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對在去極端化工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.鼓勵(lì)員工積極參與去極端化工作，對提出有效建議和創(chuàng)新舉措的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲處措施1.對于違反去極端化管理辦法的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、辭退等相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.對傳播極端化思想、參與極端化活動(dòng)的員工，依法依規(guī)移交司法機(jī)關(guān)處理。3.對于因管理不善導(dǎo)致極端化問題發(fā)生的部門負(fù)責(zé)人，追究