廠長(zhǎng)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范廠長(zhǎng)工作行為，提高工作績(jī)效，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司廠長(zhǎng)崗位的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作成效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)廠長(zhǎng)積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)不稱職行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20分）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，得1620分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，得1215分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于95%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得0分。2.產(chǎn)品質(zhì)量控制（15分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，得1215分。產(chǎn)品一次合格率在[X5]%之間，得811分。產(chǎn)品一次合格率低于[X5]%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得0分。3.成本控制（10分）年度生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[X]%以上，得810分。年度生產(chǎn)成本降低率在[X3]%之間，得57分。年度生產(chǎn)成本降低率低于[X3]%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得0分。4.安全生產(chǎn)管理（5分）全年無重大安全事故，得45分。發(fā)生一般安全事故，每次扣2分，最低得0分。（二）工作能力（30分）1.領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，得810分。領(lǐng)導(dǎo)能力一般，基本能組織和管理團(tuán)隊(duì)，得57分。領(lǐng)導(dǎo)能力不足，團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題，得04分。2.專業(yè)技能（10分）熟悉生產(chǎn)管理流程和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠熟練解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，得810分。具備一定的專業(yè)技能，能處理常見生產(chǎn)技術(shù)問題，得57分。專業(yè)技能欠缺，不能有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題，得04分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)順暢，得45分。溝通協(xié)調(diào)存在一些問題，基本能維持工作開展，得23分。溝通協(xié)調(diào)能力較差，影響工作推進(jìn)，得01分。4.創(chuàng)新能力（5分）能夠積極推動(dòng)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，提出有效改進(jìn)措施，得45分。有一定的創(chuàng)新意識(shí)，偶爾提出一些改進(jìn)想法，得23分。創(chuàng)新能力不足，工作按部就班，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，得810分。責(zé)任心較強(qiáng)，能認(rèn)真履行職責(zé)，得57分。責(zé)任心一般，工作存在敷衍現(xiàn)象，得04分。2.敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，全身心投入工作，得45分。敬業(yè)精神尚可，能保證正常工作時(shí)間和工作質(zhì)量，得23分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極，得01分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，善于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作，基本能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得23分。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。2.日常考核：由公司各部門提供日常工作表現(xiàn)記錄，作為考核的參考依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)廠長(zhǎng)在該任務(wù)或項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小組考核小組由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門代表組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織和實(shí)施。（二）制定考核計(jì)劃每季度末，考核小組制定下一季度的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核方式等。（三）廠長(zhǎng)自評(píng)考核期結(jié)束后，廠長(zhǎng)按照本辦法的要求進(jìn)行自我評(píng)估，填寫自評(píng)表，提交給考核小組。（四）部門評(píng)價(jià)公司各部門根據(jù)廠長(zhǎng)在本部門的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫部門評(píng)價(jià)表，提交給考核小組。（五）考核小組審核考核小組對(duì)廠長(zhǎng)的自評(píng)表和部門評(píng)價(jià)表進(jìn)行審核，結(jié)合日常工作記錄和專項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)廠長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分。（六）結(jié)果反饋與溝通考核小組將考核結(jié)果反饋給廠長(zhǎng)，與廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通，聽取其意見和建議。如廠長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（七）考核結(jié)果存檔考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果整理歸檔，作為廠長(zhǎng)薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀（90分及以上）：薪酬上調(diào)[X]%，并給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上調(diào)[X]%。3.合格（6079分）：維持原薪酬水平。4.不合格（60分以下）：薪酬下調(diào)[X]%，如連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格，予以降職或辭退。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)兩年考核優(yōu)秀：優(yōu)先晉升職務(wù)。2.在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為廠長(zhǎng)制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。六、申訴處理（一）申訴受理廠長(zhǎng)如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴?？己诵〗M應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行受理。（二）申訴調(diào)查考核小組對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)和資料，與申訴人及相關(guān)人員進(jìn)行溝通。（三）申訴處理決定考核小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在受理