定置管理辦法通道一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作場(chǎng)所的布局，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，特制定本定置管理辦法通道。通過對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)的物品、設(shè)備、人員等進(jìn)行科學(xué)合理的定置，實(shí)現(xiàn)工作流程的順暢、有序，營造良好的工作環(huán)境。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等場(chǎng)所。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)工作流程和實(shí)際需求，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行定置規(guī)劃，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與高效運(yùn)作。2.合理性原則：充分考慮工作效率、操作便利性、安全性等因素，合理安排物品、設(shè)備的放置位置，減少不必要的移動(dòng)和浪費(fèi)。3.規(guī)范性原則：制定明確的定置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保所有人員嚴(yán)格遵守，保持工作場(chǎng)所的整齊、有序。4.實(shí)用性原則：定置管理應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重可操作性和實(shí)效性，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。5.安全性原則：定置管理要充分考慮安全因素，確保通道暢通、消防設(shè)施齊全、設(shè)備操作安全等，預(yù)防事故的發(fā)生。二、定置管理的內(nèi)容與要求（一）工作場(chǎng)所布局定置1.根據(jù)公司的生產(chǎn)流程和功能需求，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行區(qū)域劃分，明確生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、休息區(qū)等不同區(qū)域的位置和范圍。2.在各區(qū)域內(nèi)，按照工藝流程和操作順序，合理安排設(shè)備、工作臺(tái)、工具柜等設(shè)施的位置，確保物流、人流的順暢。3.繪制工作場(chǎng)所布局圖，標(biāo)明各區(qū)域和設(shè)施的位置，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于人員識(shí)別和定位。（二）物品定置1.分類定置將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品按照功能、用途、使用頻率等進(jìn)行分類，如原材料、半成品、成品、工具、辦公用品等。為每類物品確定專門的存放區(qū)域，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息。2.定位定置在存放區(qū)域內(nèi)，根據(jù)物品的使用順序和操作便利性，確定具體的放置位置，實(shí)現(xiàn)物品的定置擺放。對(duì)于經(jīng)常使用的物品，應(yīng)放置在易于取用的位置；對(duì)于不常用的物品，應(yīng)存放在合適的倉庫或儲(chǔ)物間，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。3.定量定置根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作需求，確定各類物品的合理儲(chǔ)備量，并進(jìn)行定量定置管理。設(shè)立庫存臺(tái)賬，記錄物品的出入庫情況，及時(shí)補(bǔ)充短缺物品，避免積壓和浪費(fèi)。（三）設(shè)備定置1.根據(jù)設(shè)備的性能、用途和工藝流程，確定設(shè)備的安裝位置，確保設(shè)備之間的連接合理、操作方便。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并在設(shè)備上設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)、責(zé)任人等信息。3.為設(shè)備配備必要的防護(hù)裝置和安全警示標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的清潔、整齊，及時(shí)清理設(shè)備周圍的雜物。（四）人員定置1.根據(jù)工作崗位和職責(zé)，確定每個(gè)員工的工作位置和活動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)人員的定置管理。2.在員工工作位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明員工姓名、崗位名稱、崗位職責(zé)等信息。3.要求員工嚴(yán)格遵守定置規(guī)定，保持工作區(qū)域的整潔和有序，不得隨意占用通道和其他公共區(qū)域。三、定置管理的實(shí)施步驟（一）現(xiàn)狀調(diào)查1.成立定置管理工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員組成。2.對(duì)公司現(xiàn)有的工作場(chǎng)所、物品、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面調(diào)查，了解其分布狀況、使用情況和存在的問題。3.收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，如工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備清單、物品庫存記錄等。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制定定置管理規(guī)劃方案。2.在規(guī)劃方案中，明確工作場(chǎng)所的布局調(diào)整、物品定置、設(shè)備定置、人員定置等具體內(nèi)容和要求，并繪制詳細(xì)的定置圖。3.組織相關(guān)人員對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審和論證，廣泛征求意見，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。（三）實(shí)施準(zhǔn)備1.根據(jù)定置管理規(guī)劃方案，準(zhǔn)備所需的物資和設(shè)備，如標(biāo)識(shí)牌、貨架、工具柜、防護(hù)裝置等。2.對(duì)員工進(jìn)行定置管理培訓(xùn)，使其了解定置管理的目的、意義、內(nèi)容和要求，掌握定置管理的方法和技能。3.制定定置管理實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保實(shí)施工作有序進(jìn)行。（四）具體實(shí)施1.按照定置管理規(guī)劃方案和實(shí)施計(jì)劃，逐步開展工作場(chǎng)所布局調(diào)整、物品定置、設(shè)備定置、人員定置等工作。2.在實(shí)施過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，確保定置管理工作符合要求。3.定期對(duì)定置管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善定置管理方案和措施。（五）鞏固提高1.將定置管理納入公司的日常管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保定置管理工作持續(xù)有效開展。2.加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，提高員工的定置管理意識(shí)和自覺性，營造良好的定置管理氛圍。3.定期對(duì)定置管理工作進(jìn)行檢查和考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與定置管理工作。四、定置管理的檢查與考核（一）檢查內(nèi)容1.工作場(chǎng)所布局是否符合定置管理要求，通道是否暢通無阻。2.物品是否按照定置要求分類存放，標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。3.設(shè)備是否定置安裝，運(yùn)行是否正常，防護(hù)裝置是否齊全有效。4.人員是否遵守定置規(guī)定，工作區(qū)域是否整潔、有序。（二）檢查方式1.定期檢查：由定置管理工作小組定期對(duì)公司各部門的定置管理情況進(jìn)行檢查，每月至少進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期檢查：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)各部門的定置管理情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)定置管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和突出問題，組織開展專項(xiàng)檢查，確保定置管理工作的質(zhì)量和效果。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)定置管理工作開展較好的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)定置管理工作不符合要求的部門和個(gè)人，責(zé)令限期整改；對(duì)整改不力的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等。3.對(duì)于因定置管理不善導(dǎo)致安全事