奇瑞能源管理辦法一、總則（一）目的為加強奇瑞公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于奇瑞公司總部及各子公司、分公司的能源管理活動。（三）能源管理原則1.遵循國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法管理能源。2.堅持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將能源管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。3.采用先進的能源管理技術(shù)和方法，不斷提高能源利用效率。4.實行全員參與、全過程控制、全方位管理的能源管理模式。（四）能源管理目標(biāo)1.在未來[X]年內(nèi)，將公司單位產(chǎn)品綜合能耗降低[X]%。2.提高能源管理體系的運行效率，確保能源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。3.逐步實現(xiàn)能源管理的信息化、智能化，提高能源管理決策的準(zhǔn)確性和及時性。二、能源管理機構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和政策。審議公司能源管理規(guī)劃和年度計劃。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司能源管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。編制公司能源管理規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計、分析和報告工作，建立健全能源管理檔案。組織開展能源審計、能效對標(biāo)等活動，提出節(jié)能降耗措施和建議。負(fù)責(zé)公司能源計量器具的選型、安裝、調(diào)試和維護管理工作，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。組織開展能源管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的能源管理意識和技能。負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門和能源供應(yīng)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。（三）各部門能源管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計、分析和控制工作。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高能源利用效率。加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備能耗。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。2.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)能源管理技術(shù)的研究和開發(fā)工作，為公司能源管理提供技術(shù)支持。參與公司能源管理規(guī)劃和年度計劃的編制工作，提出技術(shù)節(jié)能措施和建議。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的能源消耗評估和節(jié)能設(shè)計工作。組織開展能源管理技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工的能源管理技術(shù)水平。3.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)公司能源計量器具的選型、安裝、調(diào)試和維護管理工作，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。加強設(shè)備管理，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備能耗。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。4.采購部門：在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，確保采購物資符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能協(xié)議，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)。5.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的能源消耗指標(biāo)進行監(jiān)測和控制，確保產(chǎn)品符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。參與公司節(jié)能技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制工作。6.人力資源部門：負(fù)責(zé)將能源管理納入員工績效考核體系，對能源管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。組織開展能源管理培訓(xùn)工作，提高員工的能源管理意識和技能。7.財務(wù)部門：負(fù)責(zé)編制公司能源管理資金預(yù)算，確保能源管理工作所需資金的及時足額到位。對公司能源管理項目的投資效益進行評估和分析，為公司能源管理決策提供財務(wù)支持。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家有關(guān)能源計量器具配備標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，合理配備能源計量器具。2.能源計量器具應(yīng)滿足能源分類、分項計量的要求，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。3.能源計量器具的選型應(yīng)符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，優(yōu)先選用智能化、自動化的計量器具。（二）能源計量器具管理1.建立能源計量器具臺賬，記錄能源計量器具的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、安裝位置、檢定/校準(zhǔn)情況等信息。2.按照國家有關(guān)規(guī)定，定期對能源計量器具進行檢定/校準(zhǔn)，確保計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。3.加強能源計量器具的日常維護和管理，及時更換損壞的計量器具，保證計量器具正常運行。4.建立能源計量器具檔案，保存能源計量器具的檢定/校準(zhǔn)證書、維修記錄等資料。（三）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和流程。2.各部門應(yīng)按照能源統(tǒng)計制度的要求，及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計本部門的能源消耗情況，并報送能源管理部門。3.能源管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理公司能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制公司能源統(tǒng)計報表，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門報送。4.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得虛報、瞞報、拒報、遲報。（四）能源統(tǒng)計分析1.能源管理部門應(yīng)定期對公司能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，掌握公司能源消耗的變化趨勢和規(guī)律。2.通過能源統(tǒng)計分析，找出公司能源管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。3.開展能源消耗指標(biāo)的對標(biāo)分析，與同行業(yè)先進水平進行對比，找出差距，制定追趕目標(biāo)和措施。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和能源消耗狀況，制定各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)科學(xué)合理、先進可行，充分考慮公司的技術(shù)水平、管理水平和節(jié)能潛力。3.能源消耗定額的制定應(yīng)廣泛征求各部門意見，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施。（二）能源消耗定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、各車間、各班組，明確各單位的能源消耗指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.建立能源消耗定額考核制度，定期對各單位的能源消耗情況進行考核評價。3.對能源消耗指標(biāo)完成情況較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對未完成能源消耗指標(biāo)的單位和個人進行處罰。（三）能源消耗定額調(diào)整1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，適時對能源消耗定額進行調(diào)整。2.能源消耗定額的調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實施。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高能源利用效率。2.加強設(shè)備管理，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和技術(shù)改造，確保設(shè)備高效運行，降低設(shè)備能耗。3.合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，減少能源浪費。4.加強能源管理，建立健全能源管理制度，加強能源計量、統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源管理中的問題。5.開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識和技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確節(jié)能技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、措施和進度安排。2.加大節(jié)能技術(shù)改造投入，采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和設(shè)備進行節(jié)能改造。3.組織開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，鼓勵員工提出節(jié)能技術(shù)改造建議，對節(jié)能效果顯著的技術(shù)改造項目給予獎勵。4.加強節(jié)能技術(shù)改造項目的管理，確保項目質(zhì)量和進度，提高節(jié)能技術(shù)改造項目的投資效益。六、能源管理體系建設(shè)（一）能源管理體系建立1.按照國家標(biāo)準(zhǔn)《能源管理體系要求》（GB/T23331），建立健全公司能源管理體系。2.明確能源管理體系的范圍、邊界和管理要素，制定能源管理體系文件，包括能源管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等。3.組織開展能源管理體系內(nèi)部審核和管理評審，確保能源管理體系的有效運行。（二）能源管理體系運行與持續(xù)改進1.按照能源管理體系文件的要求，組織實施能源管理體系各項活動，確保能源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。2.定期對能源管理體系的運行情況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理目標(biāo)，持續(xù)改進能源管理體系，提高能源管理水平。七、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)成立能源管理監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對公司能源管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2.公司能源管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。3.能源計量器具的配備、管理和使用情況。4.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。5.能源消耗定額的執(zhí)行情況。6.節(jié)能措施與技術(shù)改造項目的實施情況。7.能源管理體系的運行情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對公司能源管理工作進行一次全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對公司部分部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行不定期抽查。3.專項檢查：針對公司能源管理工作中的重