干部使用管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等工作，建立科學(xué)合理、公正公平、競爭擇優(yōu)的干部使用管理機(jī)制，提高干部素質(zhì)和工作效能，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各單位的各級干部。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線，確保干部隊伍建設(shè)符合黨的要求。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。4.注重實績、群眾公認(rèn)原則：以工作實績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，把干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績作為評價和使用的重要標(biāo)準(zhǔn)。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，增強(qiáng)透明度，通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀干部，激發(fā)干部隊伍活力。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部使用管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有履行職責(zé)所需要的政治理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動地完成工作任務(wù)。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立解決工作中遇到的問題。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，作風(fēng)正派。具有正常履行職責(zé)的身體條件。2.任職資格擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度，在副職崗位工作兩年以上。擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度，在下級正職崗位工作三年以上。擔(dān)任一般管理崗位的，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能。特殊崗位的任職資格，按照國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)崗位要求執(zhí)行。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，定期開展民主推薦工作。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。參加民主推薦的人員范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等。民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)之一。2.組織考察對民主推薦得票較高的人員進(jìn)行組織考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實績和群眾公認(rèn)度?？疾旖M通過個別談話、查閱資料、實地走訪、民主測評等方式，全面了解考察對象的情況。考察結(jié)束后，考察組撰寫考察材料，提出考察意見。3.討論決定根據(jù)考察情況，公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定干部任用。討論決定干部任用事項時，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬任用干部實行票決制，贊成票超過應(yīng)到會成員半數(shù)的，方可列為擬任人選。4.任職公示對擬任用的干部進(jìn)行公示，公示期為五個工作日。公示期間，如對擬任用干部有異議的，可以向公司組織人事部門反映。組織人事部門對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果及時反饋給反映人。經(jīng)公示無異議或雖有異議但不影響任用的，辦理任職手續(xù)。（三）選拔任用方式1.公開選拔公司根據(jù)工作需要，面向社會公開選拔干部。公開選拔的職位、條件、程序等通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道向社會公布。符合條件的人員可以通過網(wǎng)上報名、現(xiàn)場報名等方式參加公開選拔。公開選拔按照筆試、面試、考察、公示等程序進(jìn)行，擇優(yōu)確定人選。2.競爭上崗公司內(nèi)部職位出現(xiàn)空缺時，一般采取競爭上崗的方式選拔任用干部。競爭上崗的職位、條件、程序等在公司內(nèi)部公布。符合條件的人員可以通過個人自薦、組織推薦等方式報名參加競爭上崗。競爭上崗按照筆試、面試、民主測評、考察、公示等程序進(jìn)行，擇優(yōu)確定人選。3.委任制對于一些專業(yè)性較強(qiáng)、不宜公開選拔或競爭上崗的職位，采取委任制的方式選拔任用干部。委任制干部由公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。4.聘任制公司根據(jù)工作需要，對部分職位實行聘任制。聘任制干部通過公開招聘、競爭上崗等方式產(chǎn)生。聘任制干部與公司簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。聘任期限一般為一至三年。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：突出對干部工作實績的考核評價，把工作成果作為衡量干部優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，增強(qiáng)考核評價工作的透明度。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極工作，同時對存在問題的干部進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的內(nèi)容。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。（三）考核評價方式1.年度考核每年年底，對干部進(jìn)行年度考核。年度考核以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全面考核。年度考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次的比例一般不超過參加考核人數(shù)的20%。年度考核結(jié)果作為干部獎懲、晉升、調(diào)整工資等的重要依據(jù)。2.任期考核對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部實行任期考核。任期考核在任期屆滿時進(jìn)行，考核內(nèi)容包括任期目標(biāo)完成情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等。任期考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、降職、免職等的重要依據(jù)。3.專項考核根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點(diǎn)工作、承擔(dān)某個專項任務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。專項考核結(jié)果作為評價干部在特定工作領(lǐng)域表現(xiàn)的重要依據(jù)。（四）考核評價結(jié)果運(yùn)用1.與干部獎懲掛鉤：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；對考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理。2.與干部晉升掛鉤：在干部選拔任用中，優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部；對考核結(jié)果連續(xù)兩年為不稱職的干部，不得晉升職務(wù)。3.與干部培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，幫助干部提升素質(zhì)和能力。四、干部培養(yǎng)發(fā)展（一）培養(yǎng)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。2.培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)干部。3.造就一批在專業(yè)領(lǐng)域具有較高造詣，能夠為公司發(fā)展提供技術(shù)支持和智力保障的專業(yè)技術(shù)干部。（二）培養(yǎng)方式1.教育培訓(xùn)制定干部培訓(xùn)計劃，定期組織干部參加各類培訓(xùn)，包括政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。鼓勵干部參加外部培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等活動，拓寬干部視野，提升干部綜合素質(zhì)。2.實踐鍛煉有計劃地安排干部到基層單位、重點(diǎn)項目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行實踐鍛煉，提高干部解決實際問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。建立干部交流輪崗制度，促進(jìn)干部在不同崗位之間的交流，豐富干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)干部的綜合協(xié)調(diào)能力。3.導(dǎo)師培養(yǎng)為新任職干部和年輕干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對培養(yǎng)對象進(jìn)行思想引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作幫助，促進(jìn)培養(yǎng)對象快速成長。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確干部的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)干部的個人特點(diǎn)、工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為干部提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會，幫助干部實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.加強(qiáng)對干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.組織紀(jì)律：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的組織紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等各項制度規(guī)定。3.工作紀(jì)律：監(jiān)督干部是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守工作程序，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。4.廉潔紀(jì)律：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家。（二）監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對干部的黨內(nèi)監(jiān)督，通過民主生活會、組織生活會、述職述廉等方式，對干部進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵職工群眾對干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面進(jìn)行監(jiān)督，對群眾反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查核實。3.審計監(jiān)督：加強(qiáng)對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對干部在任職期間的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，防止和糾正違規(guī)違紀(jì)行為。4.輿論監(jiān)督：充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等媒體，對干部的工作情況進(jìn)行公開，接受輿論監(jiān)督。（三）違規(guī)違紀(jì)處理1.對違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)