房建現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，提高管理效能。5.文明施工原則：注重施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。3.技術(shù)交底：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理、交通順暢。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，搭建臨時(shí)辦公設(shè)施、生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，如辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所、圍墻等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，滿足施工人員的工作和生活需要。3.施工用水用電布置：根據(jù)施工用水用電需求，合理布置施工用水用電線路和設(shè)施，確保施工用水用電安全可靠。施工用水應(yīng)滿足水質(zhì)、水量要求，施工用電應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。4.施工道路及排水設(shè)施建設(shè)：修筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，確保道路堅(jiān)實(shí)、平整、暢通。同時(shí)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施，設(shè)置排水坡度和排水管道，及時(shí)排除雨水和施工廢水，防止積水。（三）物資準(zhǔn)備1.材料采購計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時(shí)間等。材料采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施。2.材料供應(yīng)商選擇：按照公司合格供應(yīng)商名錄，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商。與材料供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。3.材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)形成記錄。對(duì)不合格材料，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁使用在工程中。4.機(jī)械設(shè)備配備：根據(jù)施工需要，配備齊全、完好的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好、安全可靠。同時(shí)，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，記錄機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程、分部工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“五不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過、事故隱患沒有消除不放過。（二）安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：明確工程安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查治理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理工作，定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)施工班組和崗位。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序、施工時(shí)間和資源配置，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控工作，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。建立進(jìn)度報(bào)告制度，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：明確工程成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與分析：建立健全成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法等方法進(jìn)行。3.成本控制措施：加強(qiáng)施工過程中的成本控制，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制材料消耗、節(jié)約施工用水用電等，降低工程成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用，確保工程成本不超預(yù)算。（五）文明施工管理1.文明施工目標(biāo)設(shè)定：明確工程文明施工目標(biāo)，將文明施工目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.文明施工措施制定：制定文明施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理、衛(wèi)生管理、噪聲管理、粉塵管理等，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語和企業(yè)標(biāo)志，營造良好的施工氛圍。3.環(huán)境保護(hù)措施：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的噪聲污染、粉塵污染、廢水污染等，保護(hù)周邊環(huán)境。施工噪聲應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，施工粉塵應(yīng)采取灑水降塵等措施進(jìn)行控制，施工廢水應(yīng)經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。四、施工人員管理（一）人員配備與分工根據(jù)工程施工需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，并明確各崗位的職責(zé)和分工。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。（二）人員培訓(xùn)與考核定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德等方面?？己私Y(jié)果應(yīng)與施工人員的薪酬、晉升等掛鉤。（三）人員激勵(lì)與約束建立健全人員激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的施工人員進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。通過激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保施工任務(wù)的順利完成。五、施工資料管理（一）資料收集與整理施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集和整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等。施