獎(jiǎng)勵(lì)汽車管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)汽車的管理，確保獎(jiǎng)勵(lì)汽車的分配、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)公正、透明、合理，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)汽車在激勵(lì)員工、提升公司形象等方面的作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部因工作業(yè)績突出、對公司有重大貢獻(xiàn)等原因獲得獎(jiǎng)勵(lì)汽車的員工，以及負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)汽車相關(guān)管理工作的部門和人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)汽車的評定、分配等過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受任何個(gè)人因素干擾。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)汽車機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。3.規(guī)范管理原則：對獎(jiǎng)勵(lì)汽車的購置、登記、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)工作有章可循。4.效益優(yōu)先原則：在獎(jiǎng)勵(lì)汽車管理過程中，注重提高資源利用效益，降低管理成本。二、獎(jiǎng)勵(lì)汽車的評定標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績貢獻(xiàn)類1.年度銷售額達(dá)到[X]萬元以上，且同比增長[X]%，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的銷售人員。2.在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，成功推出具有市場競爭力的產(chǎn)品，使公司市場份額提升[X]個(gè)百分點(diǎn)以上的研發(fā)人員。3.負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為公司節(jié)約成本[X]萬元以上，或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益[X]萬元以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）創(chuàng)新突破類1.提出創(chuàng)新性的管理理念、工作方法或技術(shù)方案，經(jīng)公司實(shí)踐應(yīng)用后取得良好效果，為公司帶來明顯競爭優(yōu)勢的員工。2.在技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，獲得國家專利或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對公司技術(shù)水平提升有重要推動(dòng)作用的技術(shù)骨干。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作類1.所在團(tuán)隊(duì)在完成重大項(xiàng)目或任務(wù)過程中，表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，成員之間配合默契，工作效率高，為公司贏得良好聲譽(yù)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心成員。2.在跨部門協(xié)作中發(fā)揮積極協(xié)調(diào)作用，有效解決部門間矛盾和問題，確保工作順利推進(jìn)，對公司整體運(yùn)營有重要貢獻(xiàn)的員工。（四）特殊貢獻(xiàn)類1.在應(yīng)對公司重大危機(jī)或突發(fā)事件中，表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行力，成功化解危機(jī)，為公司挽回重大損失的管理人員。2.為公司拓展重要市場、建立關(guān)鍵合作關(guān)系，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)汽車的分配程序（一）提名推薦1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)汽車評定標(biāo)準(zhǔn)，對本部門符合條件的員工進(jìn)行提名推薦，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)汽車提名推薦表》，詳細(xì)說明推薦理由及員工業(yè)績表現(xiàn)等情況。2.公司內(nèi)部員工也可向人力資源部門自薦，提交相關(guān)業(yè)績證明材料及自薦書，闡述自己符合獎(jiǎng)勵(lì)汽車的條件和優(yōu)勢。（二）資格審核1.人力資源部門收到提名推薦表和自薦材料后，會同相關(guān)部門對被推薦人員的資格進(jìn)行審核，核實(shí)其業(yè)績數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)等是否真實(shí)有效，是否符合評定標(biāo)準(zhǔn)。2.對于不符合資格條件的推薦或自薦，及時(shí)通知相關(guān)部門或人員，并說明理由。（三）評審委員會評審1.公司成立獎(jiǎng)勵(lì)汽車評審委員會，成員包括公司高層管理人員、人力資源專家、財(cái)務(wù)專家等。2.評審委員會對通過資格審核的人員進(jìn)行集中評審，聽取被推薦人員的業(yè)績匯報(bào)，查閱相關(guān)資料，進(jìn)行綜合評議。3.評審委員會根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，對每位被推薦人員進(jìn)行打分，按照得分高低確定獎(jiǎng)勵(lì)汽車的初步人選名單。（四）公示1.將獎(jiǎng)勵(lì)汽車初步人選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，任何部門或個(gè)人如有異議，可向人力資源部門提出書面意見，人力資源部門負(fù)責(zé)對異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.如異議成立，取消相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)汽車資格；如異議不成立，維持原評定結(jié)果。（五）審批確定1.公示無異議后，獎(jiǎng)勵(lì)汽車初步人選名單報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理根據(jù)評審結(jié)果和公司實(shí)際情況進(jìn)行最終審批，確定獎(jiǎng)勵(lì)汽車的最終獲得者名單。四、獎(jiǎng)勵(lì)汽車的購置與登記（一）購置1.根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)汽車獲得者名單及公司預(yù)算安排，由公司行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置獎(jiǎng)勵(lì)汽車。2.購置獎(jiǎng)勵(lì)汽車應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，確保汽車質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.購置獎(jiǎng)勵(lì)汽車的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和報(bào)銷，確保資金使用合規(guī)。（二）登記1.獎(jiǎng)勵(lì)汽車購置后，行政部門應(yīng)及時(shí)辦理車輛登記手續(xù)，登記信息包括車輛型號、車架號、發(fā)動(dòng)機(jī)號、購置時(shí)間、購置價(jià)格、使用人等。2.車輛登記證書、行駛證等相關(guān)證件由行政部門統(tǒng)一保管，并建立車輛登記檔案，詳細(xì)記錄車輛的購置、使用、維護(hù)等情況。五、獎(jiǎng)勵(lì)汽車的使用與管理（一）使用規(guī)定1.獎(jiǎng)勵(lì)汽車僅限獲得者本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人。2.獲得者應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全文明駕駛，確保行車安全。3.獎(jiǎng)勵(lì)汽車主要用于獲得者因工作需要的出行，不得用于非工作目的的私人活動(dòng)。如因特殊情況確需用于私人活動(dòng)，應(yīng)提前向行政部門申請，并按照公司規(guī)定繳納相應(yīng)費(fèi)用。（二）日常維護(hù)1.獲得者應(yīng)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)汽車的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照車輛使用說明書的要求定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保車輛性能良好。2.行政部門應(yīng)定期對獎(jiǎng)勵(lì)汽車的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促獲得者進(jìn)行處理。3.車輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用由獲得者按照公司相關(guān)規(guī)定先行墊付，后憑有效票據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。（三）保險(xiǎn)與年檢1.行政部門負(fù)責(zé)為獎(jiǎng)勵(lì)汽車辦理車輛保險(xiǎn)，保險(xiǎn)險(xiǎn)種應(yīng)符合公司要求和車輛實(shí)際情況，確保車輛在保險(xiǎn)期內(nèi)得到充分保障。2.車輛年檢由行政部門統(tǒng)一安排，獲得者應(yīng)積極配合，按時(shí)參加年檢，確保車輛合法上路行駛。（四）違規(guī)處理1.如發(fā)現(xiàn)獲得者違反獎(jiǎng)勵(lì)汽車使用規(guī)定，行政部門有權(quán)責(zé)令其改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。處罰措施包括警告、暫停使用獎(jiǎng)勵(lì)汽車、取消獎(jiǎng)勵(lì)汽車資格等。2.因獲得者違規(guī)使用獎(jiǎng)勵(lì)汽車導(dǎo)致交通事故或其他損失的，由獲得者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求獲得者賠償。六、獎(jiǎng)勵(lì)汽車的產(chǎn)權(quán)歸屬與處置（一）產(chǎn)權(quán)歸屬1.獎(jiǎng)勵(lì)汽車的產(chǎn)權(quán)歸公司所有，獲得者享有車輛的使用權(quán)。2.公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對獎(jiǎng)勵(lì)汽車的使用、處置等進(jìn)行調(diào)整和管理。（二）處置1.在滿足以下條件之一時(shí)，公司可對獎(jiǎng)勵(lì)汽車進(jìn)行處置：獲得者離職或退休；獲得者違反公司規(guī)定，被取消獎(jiǎng)勵(lì)汽車資格；車輛因使用年限過長、嚴(yán)重?fù)p壞等原因無法正常使用；公司因經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等原因不再需要獎(jiǎng)勵(lì)汽車。2.處置獎(jiǎng)勵(lì)汽車應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，通過拍賣、報(bào)廢等方式進(jìn)行處理，處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)。3.在處置獎(jiǎng)勵(lì)汽車前，行政部門應(yīng)通知獲得者，并協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立獎(jiǎng)勵(lì)汽車管理監(jiān)督機(jī)制，人力資源部門負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)勵(lì)汽車評定、分配過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評定結(jié)果公平公正。2.行政部門負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)勵(lì)汽車的使用、維護(hù)、處置等情況進(jìn)行日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問題。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)勵(lì)汽車購置、使用等費(fèi)用的核算和報(bào)銷進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)。（二）檢查與審計(jì)1.公司定期對獎(jiǎng)勵(lì)汽車管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、分配程序合規(guī)性、車輛使用與維護(hù)情況、產(chǎn)權(quán)處置情況等。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門不定期對獎(jiǎng)勵(lì)汽車管理進(jìn)行