工程專業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程專業(yè)管理，規(guī)范工程建設項目的各項流程，確保工程質量、進度、安全及成本控制達到預期目標，提高公司工程管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程專業(yè)項目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴建工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展工程建設活動。2.堅持質量第一，確保工程質量符合相關標準和要求，滿足使用功能。3.合理安排工程進度，確保項目按時交付使用，發(fā)揮投資效益。4.強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。5.嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研由市場部門牽頭，對擬開展的工程項目進行市場調(diào)研，收集相關信息，包括市場需求、競爭情況、技術發(fā)展趨勢等。分析調(diào)研結果，形成市場調(diào)研報告，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究根據(jù)市場調(diào)研報告，組織相關部門和專業(yè)人員進行項目可行性研究，對項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等進行全面評估。編制項目可行性研究報告，明確項目的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益、社會效益等內(nèi)容。3.立項審批項目可行性研究報告編制完成后，提交公司管理層進行審批。經(jīng)公司管理層批準后，方可正式立項，并納入公司年度項目計劃。（二）設計管理1.設計單位選擇根據(jù)項目特點和要求，通過招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位。對參與投標的設計單位進行資格審查，確保其具備承擔項目設計的能力和信譽。2.設計任務書編制向選定的設計單位提供詳細的設計任務書，明確項目的設計要求、技術標準、功能需求、設計深度等內(nèi)容。設計任務書應經(jīng)相關部門和專業(yè)人員審核確認，確保其完整性和準確性。3.設計過程管理建立與設計單位的溝通協(xié)調(diào)機制，及時了解設計進度和設計質量情況，協(xié)調(diào)解決設計過程中出現(xiàn)的問題。組織相關部門和專業(yè)人員對設計文件進行審核，提出修改意見和建議，確保設計文件符合相關標準和要求。4.設計變更管理嚴格控制設計變更，如因特殊原因確需變更設計的，應按照規(guī)定的程序進行審批。設計變更應經(jīng)相關部門和專業(yè)人員評估其對工程質量、進度、成本等方面的影響，并辦理相應的變更手續(xù)。（三）工程招投標管理1.招標范圍和方式根據(jù)項目規(guī)模和性質，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定確定招標范圍和招標方式。達到規(guī)定規(guī)模標準的工程項目，必須進行公開招標；符合邀請招標條件的，可采用邀請招標方式。2.招標文件編制組織編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。招標文件應經(jīng)相關部門和專業(yè)人員審核確認，確保其合法性、公正性和合理性。3.資格審查對潛在投標人進行資格審查，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績情況、信譽狀況等內(nèi)容。資格審查合格的潛在投標人方可參與投標。4.開標、評標和定標按照規(guī)定的時間和地點組織開標，公開開標過程，唱標并記錄。組建評標委員會，按照招標文件規(guī)定的評標標準進行評標，推薦中標候選人。根據(jù)評標委員會的推薦意見，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。5.合同簽訂中標通知書發(fā)出后，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂工程合同。工程合同應明確雙方的權利和義務、工程內(nèi)容、工程價款、工程質量、工程進度、付款方式、違約責任等條款。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.施工單位資質審查對參與投標的施工單位進行資質審查，確保其具備承擔項目施工的資質等級和能力。審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況、信譽狀況等內(nèi)容。2.施工組織設計審查要求施工單位編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。組織相關部門和專業(yè)人員對施工組織設計進行審查，提出修改意見和建議，確保施工組織設計的合理性和可行性。3.施工單位選定根據(jù)資質審查和施工組織設計審查結果，選擇綜合實力較強、信譽良好的施工單位作為中標候選人。按照規(guī)定的程序確定中標施工單位，并簽訂施工承包合同。（二）施工過程管理1.工程進度管理要求施工單位按照合同約定的工期編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。建立工程進度跟蹤檢查制度，定期對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度的問題。對因施工單位原因導致工程進度滯后的，采取相應的措施進行督促和整改，確保工程按時交付使用。2.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，加強對施工過程的質量控制。要求施工單位嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量符合相關標準和要求。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程建設。建立質量檢查制度，定期對工程質量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標和安全責任，加強對施工過程的安全管理。要求施工單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。加強施工現(xiàn)場的安全防護措施，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的生命安全和身體健康。建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.工程成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本責任，加強對工程成本的控制。要求施工單位按照合同約定的價款編制成本預算，并報監(jiān)理單位和建設單位審核。加強對工程費用的核算和控制，嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，確保工程成本不超過預算。定期對工程成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。（三）工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇根據(jù)項目規(guī)模和性質，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定選擇具有相應資質和經(jīng)驗的監(jiān)理單位。對參與投標的監(jiān)理單位進行資格審查，確保其具備承擔項目監(jiān)理的能力和信譽。2.監(jiān)理合同簽訂與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職責、權利、義務、監(jiān)理費用等條款。3.監(jiān)理工作管理要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的約定，組建監(jiān)理機構，配備專業(yè)監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，定期聽取監(jiān)理工作匯報，及時了解監(jiān)理工作進展情況，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。對監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責不到位的，采取相應的措施進行督促和整改，直至更換監(jiān)理單位。（四）工程變更管理1.變更提出施工過程中，因設計變更、現(xiàn)場條件變化、施工要求調(diào)整等原因需要變更工程的，由施工單位、監(jiān)理單位或建設單位提出變更申請。2.變更評估對提出的變更申請進行評估，分析其對工程質量、進度、成本等方面的影響。組織相關部門和專業(yè)人員對變更方案進行論證，提出可行性意見。3.變更審批根據(jù)變更評估結果，按照規(guī)定的程序進行變更審批。一般變更由建設單位項目負責人審批；重大變更由公司管理層審批。4.變更實施變更申請經(jīng)批準后，由施工單位組織實施變更工程。監(jiān)理單位對變更工程的實施過程進行監(jiān)督檢查，確保變更工程符合相關標準和要求。（五）工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自查自驗，整改存在的問題，確保工程質量符合相關標準和要求。施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。監(jiān)理單位對工程竣工報告進行審核，提出審核意見。2.竣工驗收組織建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和專業(yè)人員進行工程竣工驗收。成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案，明確驗收內(nèi)容、驗收程序、驗收標準等。3.竣工驗收程序施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程進度等內(nèi)容。驗收小組對工程實體進行檢查，包括工程質量、工程外觀、設備運行等情況。查閱工程資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗報告、安全資料等。驗收小組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。四、工程結算與支付管理（一）工程結算1.結算資料提交工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)提交工程結算資料，包括工程竣工結算書、工程量計算書、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料、工程質量驗收報告、工程竣工報告等。2.結算審核建設單位組織相關部門和專業(yè)人員對施工單位提交的工程結算資料進行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算是否準確、工程單價是否合理、工程費用是否合規(guī)、工程變更和現(xiàn)場簽證是否真實等。3.結算定案根據(jù)審核結果，與施工單位進行結算談判，達成一致意見后確定工程結算價款。編制工程結算報告，經(jīng)建設單位項目負責人審核簽字后作為支付工程價款的依據(jù)。（二）工程支付1.支付申請施工單位根據(jù)工程結算報告，向建設單位提交工程支付申請，明確支付金額、支付方式、支付時間等內(nèi)容。2.支付審核建設單位財務部門對施工單位提交的工程支付申請進行審核，審核內(nèi)容包括支付金額是否準確、支付方式是否合規(guī)、支付時間是否符合合同約定等。3.支付審批建設單位項目負責人對工程支付申請進行審批，審批通過后簽字確認。4.支付實施建設單位財務部門按照審批意見，及時辦理工程支付手續(xù)，將工程價款支付給施工單位。五、工程檔案管理（一）檔案收集1.明確檔案收集范圍，包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等。2.要求各部門和參建單位按照檔案管理要求，及時收集、整理各自形成的檔案資料，并移交建設單位檔案管理部門。（二）檔案整理1.建設單位檔案管理部門對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.確保檔案資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性，便于查閱和保管。（三）檔案歸檔1.將整理好的