高會(huì)考點(diǎn)精要總結(jié)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

I.戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)行戰(zhàn)略控制

企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)行模式

外部環(huán)境分析管理控制程序

經(jīng)營(yíng)微略戰(zhàn)略實(shí)行支持系統(tǒng)

內(nèi)部環(huán)境分析管理控制模式

職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)行組織系統(tǒng)

2.戰(zhàn)略分析

宏觀環(huán)境分析

外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析機(jī)會(huì)威脅

經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)資源分析

內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)能力分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力分析

①宏觀環(huán)境分析PEST分析）

目的：確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)H勺關(guān)鍵原因，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵原因未來的變化，

以及這些變化對(duì)企業(yè)影響均程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。包括：政治與法律環(huán)境原因；經(jīng)濟(jì)

環(huán)境原因：社會(huì)和義化環(huán)境原因；技術(shù)環(huán)境。

②行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

既有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

影響營(yíng)業(yè)能力的原因替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

供應(yīng)商議價(jià)能力分析

市場(chǎng)議價(jià)能力分析

客戶的議價(jià)能力分析

既有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)程度越高，盈利水平越低

行業(yè)增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)速度越快，競(jìng)爭(zhēng)越弱；增長(zhǎng)越慢，競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)。

影

響行業(yè)集中程度集中度高，競(jìng)爭(zhēng)度低。

原產(chǎn)品差異程度越大，競(jìng)爭(zhēng)程度越低。

因差異程度與替代成本

替代成本（轉(zhuǎn)換成本）低，競(jìng)爭(zhēng)程度高。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈。

退出成本退出成本高，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。

新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析

關(guān)系進(jìn)入壁壘越低，競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，盈利能力越低

規(guī)模經(jīng)濟(jì)原因規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度越高，新企業(yè)進(jìn)入難度越大。

①行業(yè)原則和規(guī)則制定偏向于既有企業(yè)；②既有企業(yè)

影先進(jìn)入優(yōu)勢(shì)原因

響一般具有成本優(yōu)勢(shì)。

原既有企業(yè)銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與程度，將影響新企

因銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)原因

業(yè)進(jìn)入的難易程度。

許多行業(yè)對(duì)新進(jìn)入企業(yè)在法律上有所規(guī)定和限制，如

法律限制原因

許可證、專利權(quán)等。

替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析

替代產(chǎn)品多一一競(jìng)爭(zhēng)程度高：替代產(chǎn)品少一一競(jìng)爭(zhēng)程度低:消費(fèi)者在選擇替代產(chǎn)品或

服務(wù)時(shí)，一般考慮產(chǎn)品或服務(wù)的I效用和價(jià)格兩個(gè)原因，假如替代品效用相似或相似，價(jià)格

競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)劇烈。

市場(chǎng)議價(jià)能力分析

供應(yīng)商議價(jià)能力分析

供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量少，供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。

假如供應(yīng)商U勺產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵部件，而替代產(chǎn)品少，則

供應(yīng)商的重要程度

供應(yīng)商H勺議價(jià)能力強(qiáng)。

單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量越大，往往對(duì)企業(yè)日勺影響與制約程度越

單個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)量

大，其議價(jià)能力也越強(qiáng)。

客戶的議價(jià)能力分析

影響原因諸多，如替代成本、產(chǎn)品差異、成本和質(zhì)量H勺重要性、客戶數(shù)量等。歸納起

來重要體目前兩個(gè)方面：⑴價(jià)格敏感程度。價(jià)格敏感程度取決于產(chǎn)品差異程度及替代成本

水平.產(chǎn)品差異越小，替代成本越低，價(jià)格敏感度越高，客戶的議價(jià)能力越強(qiáng)；⑵相對(duì)議

價(jià)能力。價(jià)格敏感程度雖然會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響，但實(shí)際價(jià)格取決于客戶相對(duì)議價(jià)能力。例

如單個(gè)客戶的購(gòu)置量，可供選擇日勺替代產(chǎn)品的數(shù)量等。

③經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析?、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析。

內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，包括一:要素：對(duì)顧客有價(jià)值；與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)；很難

被模仿和復(fù)制。

3.戰(zhàn)略類型

成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利

含義

潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某首先或幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。

分類密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

①實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品

所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。

特②實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往獲得大大超過社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平。

性

③實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

④實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過發(fā)明自身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來

變化外部環(huán)境并使之適合自身。

合①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。

用②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)口勺政策法規(guī)和條例等的約束。

條③成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)可獲得的資源相適應(yīng)。

件④成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。

一

密集型戰(zhàn)略

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充足運(yùn)用既有產(chǎn)品或服務(wù)

含義

的潛力，強(qiáng)化既有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。

分類市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

密集型戰(zhàn)略一一市場(chǎng)滲透

含義是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高既有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)盟。

①提高既有顧客的使用頻率

實(shí)現(xiàn)

②吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在顧客購(gòu)置既有產(chǎn)品。重要措施包括：增長(zhǎng)銷售人

途徑

員、增長(zhǎng)「告開支、采用多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。

①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在既有市場(chǎng)中尚未到達(dá)飽和；

合

②既有顧客對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以明顯提高：

用

③整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長(zhǎng)，但重要競(jìng)爭(zhēng)者H勺市場(chǎng)份額在下降；

狀

④歷史上銷售額與營(yíng)銷費(fèi)用高度有關(guān)；

況

_⑤規(guī)模擴(kuò)大可以帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

密集型戰(zhàn)略一一市場(chǎng)開發(fā)

是指將既有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略?！咎嵝选渴袌?chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)

含義

險(xiǎn)也相對(duì)較低C

實(shí)現(xiàn)途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。

①存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)；

合②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量H勺銷售渠道；

用③企業(yè)在既有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十提成功：

狀

況④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源；

⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；

⑥企業(yè)W、J主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

密集型戰(zhàn)略一一產(chǎn)品開發(fā)

含義通過改善或變化產(chǎn)品或服務(wù)以增長(zhǎng)產(chǎn)品銷化吊坪J戰(zhàn)略0

包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量差異?！咎嵝选繉?shí)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)途徑

一般需要大量的研窕和開發(fā)費(fèi)用。

①企業(yè)產(chǎn)品具有較高口勺市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度

合

用②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于合適創(chuàng)新的高速發(fā)展【向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

狀③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長(zhǎng)階段

況④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力

⑤重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱

含義

向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)口勺深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。

分類按照業(yè)務(wù)拓展內(nèi)方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

一體化戰(zhàn)略一一橫向一體化

是指企業(yè)收購(gòu)、吞并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)日勺戰(zhàn)略。目H勺是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模

含義

經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)①購(gòu)置.，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)置與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)；

現(xiàn)②合并，即兩家互相競(jìng)爭(zhēng)而熨力和規(guī)模較為靠近H勺企業(yè)合并為一種新的企業(yè)；

途

徑③聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開

發(fā)和經(jīng)營(yíng)。

①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈：

合②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯；

用③企業(yè)日勺橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，可以在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地

狀

況位；

④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；

⑤企業(yè)具有橫向一體化所需的資金、人力資源等。

一體化戰(zhàn)略----縱向一體化

含義指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。

縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。

分類后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)；

前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

特縱向一體化是企業(yè)增長(zhǎng)到一定階段的重要擴(kuò)張戰(zhàn)略。

用

性

狀一般，企業(yè)通過橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，到達(dá)市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)

及

況

合入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域。一旦企業(yè)在畢生產(chǎn)部門占領(lǐng)重

要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略

含義多元化戰(zhàn)略是指在目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增長(zhǎng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

根據(jù)既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新H勺業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為有關(guān)

多元化和不有關(guān)多元化兩類。

有關(guān)多元化指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特性，但它與既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)

分類略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同H勺或者相近的

特點(diǎn)。

不有關(guān)多元化指企業(yè)通過收購(gòu)、吞并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開拓

出與企業(yè)既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系口勺業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)處：有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)缺陷

缺陷：分散企業(yè)資源，增長(zhǎng)管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大

含義變化，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持既有狀況，以安全經(jīng)

營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)咯。

分類無增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略。

（1）企業(yè)對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表達(dá)滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)

目的。例如說，企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)目的1是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處在市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，

穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在此后的一段時(shí)期里仍然以這一目打勺作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目叼。

特

性（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增，是一種常規(guī)意義上

的增長(zhǎng)，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市

場(chǎng)擁有率、產(chǎn)俏規(guī)?；蚩傮w利潤(rùn)水平上保持現(xiàn)實(shí)狀況或略有增長(zhǎng)，從而穩(wěn)定和

鞏固企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)地位。

（1）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的1企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)構(gòu)造穩(wěn)定或者較小動(dòng)

亂口勺外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。

（2）有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大H勺幅度增長(zhǎng)或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展

合

用機(jī)遇的狀況下也會(huì)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況局限性

條以使其抓住新的J發(fā)展機(jī)會(huì)，因而選擇相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

件（3）企業(yè)實(shí)行成長(zhǎng)型戰(zhàn)略后，市場(chǎng)擁有率等過高也許會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的襲擊

和政府的干預(yù)，因此，企業(yè)在一定期期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

（4）某些企業(yè)管理者不樂意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)榱朔乐乖鲩L(zhǎng)過快帶來的管理難

度，也合適于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略分類展開

無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。

無

增采用它的企業(yè)也許基于如下兩個(gè)原因：①企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相稱成功，并且企業(yè)

戰(zhàn)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。②企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問題或隱患，因而戰(zhàn)

略略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者膽怯戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來資源分派日勺

困難。

這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。

維持利潤(rùn)戰(zhàn)略重視短期效果而忽視長(zhǎng)期利益，其主線意圖是渡過臨時(shí)性的難

維持利

關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)

潤(rùn)戰(zhàn)略

現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但假如使用不妥的話，維持利潤(rùn)戰(zhàn)略也許會(huì)使企業(yè)H勺元?dú)馐艿絺?/p>

害，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

在一段較長(zhǎng)時(shí)間的迅速發(fā)展后，企業(yè)也許會(huì)碰到某些問題使得效率下降，這是

暫停

就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定期期內(nèi)減少企業(yè)的1目口勺和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略

戰(zhàn)略

可以充足到達(dá)讓企業(yè)積聚能量，為此后的發(fā)展做準(zhǔn)備

謹(jǐn)慎實(shí)假如企業(yè)外部環(huán)境中某一重要原因難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯，企業(yè)的某一戰(zhàn)

行戰(zhàn)略略決策就要故意識(shí)的減少實(shí)行講度，步步為營(yíng)，這就是所謂謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前H勺戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平

含義

收縮和撤退，在一定期期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

分類扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

①對(duì)企業(yè)既有內(nèi)產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品

的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

②逐漸縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場(chǎng)擁有率，同步對(duì)應(yīng)地減少某些經(jīng)濟(jì)效益

指標(biāo)。

特③目的重點(diǎn)是改善企業(yè)H勺現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用

性

上，采用嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投人最低程度經(jīng)營(yíng)資源的方針

和措施。

④具有過渡口勺性質(zhì)。一般說來，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是

使自己掙脫困境，渡過危機(jī)，保留實(shí)力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后

轉(zhuǎn)而采用其他戰(zhàn)略。

①采用收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中。例

如，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面而引起的

合突發(fā)性、臨時(shí)性衰退，致使企業(yè)在既有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處在不利地位，財(cái)務(wù)狀況

用不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況。

條

件②采用收縮型戰(zhàn)略也也許是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤狀況下的選擇。由「企業(yè)經(jīng)營(yíng)失謾，

只有撤退才有也許最大程度地保留企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略。

③選擇收縮型戰(zhàn)略還也許是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

目的為出發(fā)點(diǎn)內(nèi)積極的收縮縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略分類展開

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，指當(dāng)企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、

扭失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)擁有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或

轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)了更好日勺發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路

戰(zhàn)

略所實(shí)行口勺收縮，在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采用減少投資、壓縮支出、減少費(fèi)用、削減

人員的措施，目的是逐漸收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在新的

事業(yè)中找到出路，推進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展

放棄戰(zhàn)略，或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬H勺某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

放（如子企業(yè)或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)"勺一種重要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。

棄這是在企業(yè)采用選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時(shí)而采用的收縮戰(zhàn)略。放棄

戰(zhàn)

略戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)

力,或者運(yùn)用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，

抓住更大股1發(fā)展機(jī)會(huì)

清

將

通過

時(shí)，

破產(chǎn)

瀕于

脅、

面威

到全

業(yè)受

指企

略，

縮戰(zhàn)

性收

失敗

，或稱

戰(zhàn)略

算清算

問，

無疑

。毫

生命

業(yè)的

束企

來結(jié)

業(yè)務(wù)

經(jīng)營(yíng)

所有

停止

或者

出賣

讓、

產(chǎn)轉(zhuǎn)

的資

戰(zhàn)企業(yè)

擇，

的選

做出

樂意

最不

望、

不期

其最

都是

清算

說，

者來

管理

業(yè)的

種企

何一

略對(duì)任

一

用。

才采

效時(shí)

有失

略所

他戰(zhàn)

在其

只有

一般

戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)

自

辨別

用于

企業(yè)

內(nèi)，

行業(yè)

務(wù)或

種業(yè)