干部建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部管理，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治方向正確，貫徹黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)、工作能力和業(yè)績表現(xiàn)，選拔忠誠于黨和人民事業(yè)、具有真才實(shí)學(xué)的干部。3.事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，選拔任用適合崗位要求、能夠推動事業(yè)發(fā)展的干部。4.公道正派、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：選拔任用干部過程中秉持公正公平公開，以工作實(shí)績?yōu)橹匾罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。5.嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重原則：加強(qiáng)對干部的日常管理監(jiān)督，同時關(guān)心關(guān)愛干部，建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具備勝任崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，工作業(yè)績突出。堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對形式主義、官僚主義。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有三年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；提任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上副科級工作經(jīng)歷；提任副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上正科級工作經(jīng)歷；提任正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上副處級工作經(jīng)歷。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》等規(guī)定的黨齡要求。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔任用程序1.動議：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，由公司黨委（黨組）或組織人事部門提出干部選拔任用工作動議，初步確定選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等。2.民主推薦：會議推薦：召開推薦會議，組織本單位人員填寫推薦票，推薦符合條件的人選。參加會議推薦的人員范圍根據(jù)職位層次和工作需要確定。個別談話推薦：與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、干部群眾進(jìn)行個別談話，推薦符合條件的人選。個別談話推薦的人員范圍根據(jù)職位層次和工作需要確定。綜合分析民主推薦情況，對得票數(shù)相對集中的人選進(jìn)行深入考察。3.考察：發(fā)布考察預(yù)告：將考察對象的基本情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等向社會發(fā)布考察預(yù)告。組建考察組：考察組由兩名以上成員組成，組長由組織人事部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任?？疾旖M成員應(yīng)當(dāng)具有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，公道正派，實(shí)事求是。開展考察工作：通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、廉潔自律等方面的情況。撰寫考察材料：考察組根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，提出任用建議?？疾觳牧蠎?yīng)當(dāng)包括考察對象的基本情況、德能勤績廉表現(xiàn)、民主推薦和考察情況、任用建議等內(nèi)容。4.討論決定：黨委（黨組）討論：黨委（黨組）召開會議，對考察對象進(jìn)行集體討論，充分發(fā)表意見，根據(jù)考察情況和工作需要，研究決定干部任用事項。實(shí)行票決制：黨委（黨組）討論決定干部任用事項，應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，以黨委（黨組）應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對擬提拔任用的干部，應(yīng)當(dāng)逐人進(jìn)行表決。5.任職：公示：對經(jīng)黨委（黨組）討論決定的擬任職干部，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為五個工作日。公示內(nèi)容包括擬任職干部的姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。任職談話：對公示期滿無異議的干部，由黨委（黨組）指定專人進(jìn)行任職談話，明確工作職責(zé)和要求，提出廉潔自律等方面的要求。發(fā)文任職：經(jīng)公示無異議或反映問題不影響任職的，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)，發(fā)布任職文件。（三）交流與回避1.交流：公司根據(jù)工作需要，有計劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要包括：在同一職位任職時間較長的干部；因工作需要或其他原因需要交流的干部。干部交流可以在公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間進(jìn)行，也可以與其他單位進(jìn)行交流。2.回避：干部任職實(shí)行回避制度。凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。干部選拔任用工作中涉及本人及其親屬的，本人應(yīng)當(dāng)回避。三、干部教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過開展干部教育培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使干部具備履行崗位職責(zé)所需的知識和技能，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高干部的政治覺悟和政治能力。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)課程，干部可以根據(jù)自己的時間和需求，自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識。3.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層一線、重點(diǎn)項目、艱苦地區(qū)等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)踐能力和解決實(shí)際問題的能力。4.專題研討：圍繞公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織干部開展專題研討，交流經(jīng)驗(yàn)，提出對策建議。（四）培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計劃：公司組織人事部門根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要和干部培訓(xùn)需求，制定年度干部教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.建立培訓(xùn)檔案：為每位干部建立培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。3.加強(qiáng)培訓(xùn)考核：對干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。四、干部考核評價（一）考核評價原則1.客觀公正原則：考核評價應(yīng)當(dāng)以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：考核評價應(yīng)當(dāng)注重干部的工作實(shí)績，突出對干部完成工作任務(wù)、取得工作成效的考核。3.群眾公認(rèn)原則：考核評價應(yīng)當(dāng)廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，確?？己嗽u價結(jié)果真實(shí)可靠。4.激勵約束并重原則：考核評價應(yīng)當(dāng)與干部的獎懲、任用、晉升等掛鉤，激勵干部積極工作，同時對不稱職干部進(jìn)行約束和調(diào)整。（二）考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。（三）考核評價方式1.年度考核：每年組織一次年度考核，對干部一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評價。年度考核一般采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、業(yè)績考核等方式進(jìn)行。2.任期考核：在干部任期屆滿時，組織任期考核，對干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行全面考核評價。任期考核一般采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、業(yè)績考核、審計等方式進(jìn)行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核評價。專項考核一般采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、業(yè)績考核等方式進(jìn)行。（四）考核評價結(jié)果運(yùn)用1.與干部獎懲掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵，對不稱職的干部進(jìn)行批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整等。2.與干部任用掛鉤：考核評價結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔任用考核評價結(jié)果優(yōu)秀的干部。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評價結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，貫徹黨的路線方針政策，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)，按時完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。3.廉潔紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項規(guī)定，廉潔從政，反對腐敗，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。4.生活紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守社會公德、家庭美德，維護(hù)良好的社會形象。（二）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過干部個人有關(guān)事項報告、述職述廉、民主生活會、組織生活會等方式，對干部進(jìn)行日常監(jiān)督。2.專項監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部在某項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目中的表現(xiàn)進(jìn)行專項監(jiān)督。3.群眾監(jiān)督：暢通群眾監(jiān)督渠道，廣泛聽取群眾意見，接受群眾舉報，對群眾反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理。4.輿論監(jiān)督：充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對干部的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，形成輿論壓力。（三）問題處理1.誡勉談話：對存在輕微問題的干部，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期改正。2.組織調(diào)整：對存在較嚴(yán)重問題的干部，進(jìn)行組織調(diào)整，包括降職、免職等。3.紀(jì)律處分：對存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。六、干部激勵保障（一）激勵措施1.表彰獎勵：對在工作中表現(xiàn)突出、作出顯著成績的干部，給予表彰獎勵，包括榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎勵等。2.職務(wù)晉升：對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先提拔任用，為干部提供廣闊的發(fā)展空間。3.薪酬激勵：建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)干部的工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小等，給予