掛職招商管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司招商工作力量，提高招商工作水平，規(guī)范掛職招商人員的管理，確保招商工作順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司選派的掛職招商人員，以及參與掛職招商相關(guān)工作的其他人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：掛職招商人員在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由招商部門具體負(fù)責(zé)日常管理和工作安排。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以完成招商任務(wù)、促進(jìn)項(xiàng)目落地為核心目標(biāo)，明確掛職招商人員的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)招商工作的實(shí)際效果，注重項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，確保招商工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。二、掛職招商人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.熟悉經(jīng)濟(jì)工作，具備一定的招商業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職招商工作的需要。4.原則上應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在[具體年齡段]之間。（二）選派程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選派條件的人員向公司提出掛職招商申請(qǐng)，填寫《掛職招商人員申請(qǐng)表》。2.組織推薦：各部門根據(jù)工作需要，推薦優(yōu)秀人員參與掛職招商。3.資格審查：公司對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。4.面試考察：對(duì)初步人選進(jìn)行面試考察，了解其綜合素質(zhì)和招商工作能力，確定最終選派人員。5.公示：對(duì)選派人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，辦理掛職手續(xù)。（三）掛職期限掛職招商人員掛職期限一般為[X]年，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長或縮短。三、掛職招商人員工作職責(zé)（一）信息收集1.廣泛收集國內(nèi)外各類投資信息，重點(diǎn)關(guān)注與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)投資意向等。2.建立和完善招商信息庫，及時(shí)更新和維護(hù)信息內(nèi)容，為招商工作提供準(zhǔn)確、全面的信息支持。（二）項(xiàng)目洽談1.積極與潛在投資者進(jìn)行溝通洽談，介紹公司的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引投資者來公司投資興業(yè)。2.協(xié)助投資者進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和可行性分析，為投資者提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。3.負(fù)責(zé)起草和簽訂招商項(xiàng)目合作協(xié)議，確保協(xié)議內(nèi)容合法合規(guī)、條款明確、權(quán)利義務(wù)對(duì)等。（三）項(xiàng)目推進(jìn)1.跟蹤落實(shí)招商項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目順利落地。2.協(xié)助項(xiàng)目投資方辦理相關(guān)審批手續(xù)，提供全程代辦服務(wù)，提高項(xiàng)目審批效率。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地政府及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（四）宣傳推廣1.積極參與各類招商推介活動(dòng)，宣傳公司的品牌形象和投資優(yōu)勢(shì)，提高公司的知名度和影響力。2.協(xié)助制作招商宣傳資料，包括宣傳冊(cè)、宣傳片、PPT等，確保宣傳資料內(nèi)容準(zhǔn)確、生動(dòng)、有吸引力。3.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體等渠道，開展線上招商宣傳活動(dòng)，拓展招商渠道，擴(kuò)大招商覆蓋面。（五）其他工作1.完成公司交辦的其他招商工作任務(wù)，如參加招商培訓(xùn)、撰寫招商工作總結(jié)報(bào)告等。2.積極配合公司其他部門的工作，加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，形成招商工作合力。四、掛職招商人員管理（一）日常管理1.掛職招商人員實(shí)行雙重管理，以招商部門管理為主，原工作部門協(xié)助管理。2.掛職招商人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得擅自離崗、脫崗。3.招商部門應(yīng)定期召開掛職招商工作會(huì)議，及時(shí)了解掛職招商人員的工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。4.原工作部門應(yīng)關(guān)心掛職招商人員的工作和生活，為其提供必要的支持和幫助。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立掛職招商人員考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)掛職招商人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為掛職招商人員獎(jiǎng)懲、續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在掛職招商工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的掛職招商人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升職務(wù)等。2.懲罰：對(duì)在掛職招商工作中違反公司規(guī)章制度、工作不力、造成不良影響的掛職招商人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金、解聘等處罰。（四）培訓(xùn)與交流1.公司定期組織掛職招商人員參加各類招商培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括招商政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、談判技巧、項(xiàng)目包裝等。2.鼓勵(lì)掛職招商人員之間開展經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，分享招商工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高招商工作能力。3.支持掛職招商人員參加國內(nèi)外各類招商活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為招商工作提供新思路、新方法。五、掛職招商人員待遇（一）薪酬待遇1.掛職招商人員在掛職期間，保留原工作崗位和工資待遇。2.根據(jù)招商工作業(yè)績，給予適當(dāng)?shù)恼猩萄a(bǔ)貼。招商補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。3.對(duì)成功引進(jìn)重大招商項(xiàng)目的掛職招商人員，給予一次性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益確定。（二）福利待遇1.掛職招商人員享受公司規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，