極氪職級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的職級(jí)體系，規(guī)范極氪員工的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提升自身能力和績(jī)效，特制定本職級(jí)管理辦法。本辦法旨在確保公司人力資源管理的公平性、公正性和有效性，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于極氪公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：職級(jí)評(píng)定依據(jù)客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保每位員工都能在公平的環(huán)境下參與職級(jí)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和能力水平。2.能力導(dǎo)向原則：職級(jí)體系以員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵膶?dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力，追求卓越表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：職級(jí)體系將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整以及員工個(gè)人發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保職級(jí)體系的適應(yīng)性和有效性。4.職業(yè)發(fā)展原則：職級(jí)體系為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。二、職級(jí)體系概述（一）職級(jí)架構(gòu)極氪職級(jí)體系分為[X]個(gè)職級(jí)序列，每個(gè)職級(jí)序列根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)不同進(jìn)一步劃分為若干職級(jí)層級(jí)。具體職級(jí)架構(gòu)如下：1.管理序列：涵蓋公司各級(jí)管理人員，從基層主管到高層領(lǐng)導(dǎo)，職級(jí)層級(jí)從[最低層級(jí)]到[最高層級(jí)]，如主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、總裁等。2.專業(yè)技術(shù)序列：包括研發(fā)、工程、技術(shù)支持等專業(yè)領(lǐng)域的員工，職級(jí)層級(jí)從[最低層級(jí)]到[最高層級(jí)]，如初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師、專家等。3.市場(chǎng)營(yíng)銷序列：涉及市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售等崗位，職級(jí)層級(jí)從[最低層級(jí)]到[最高層級(jí)]，如市場(chǎng)專員、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等。4.職能支持序列：包含人力資源、財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等職能部門的員工，職級(jí)層級(jí)從[最低層級(jí)]到[最高層級(jí)]，如人力資源專員、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)專員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政專員、行政經(jīng)理、法務(wù)專員、法務(wù)經(jīng)理等。（二）職級(jí)定義1.管理序列基層主管：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成具體工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展。總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)公司整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。副總裁：參與公司高層戰(zhàn)略決策，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面管理和發(fā)展，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偛茫贺?fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理和決策制定，引領(lǐng)公司發(fā)展方向，對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)。2.專業(yè)技術(shù)序列初級(jí)工程師：具備基本的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠在資深工程師的指導(dǎo)下完成簡(jiǎn)單的技術(shù)任務(wù)。中級(jí)工程師：掌握較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立承擔(dān)一定難度的技術(shù)項(xiàng)目，解決常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題。高級(jí)工程師：具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的技術(shù)功底，能夠領(lǐng)導(dǎo)和組織復(fù)雜技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司技術(shù)發(fā)展提供關(guān)鍵支持。資深工程師：在專業(yè)領(lǐng)域具有卓越的技術(shù)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重大技術(shù)難題，引領(lǐng)公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方向。專家：在行業(yè)內(nèi)具有極高的聲譽(yù)和影響力，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)有深入研究，為公司提供戰(zhàn)略性技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。3.市場(chǎng)營(yíng)銷序列市場(chǎng)專員：協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、活動(dòng)策劃、宣傳推廣等工作，收集市場(chǎng)信息，維護(hù)市場(chǎng)渠道。市場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)策略和計(jì)劃，組織實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率，管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。銷售代表：負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)，完成銷售任務(wù)，與客戶建立良好的合作關(guān)系，收集市場(chǎng)反饋信息。銷售經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)，制定銷售策略和計(jì)劃，管理銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)。銷售總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和管理，制定銷售戰(zhàn)略和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，與其他部門協(xié)同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。4.職能支持序列人力資源專員：協(xié)助人力資源經(jīng)理開(kāi)展招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源模塊的工作，執(zhí)行相關(guān)人力資源政策和流程。人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理和運(yùn)營(yíng)，制定和執(zhí)行人力資源策略和計(jì)劃，為公司提供人力資源支持和服務(wù)。財(cái)務(wù)專員：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、資金管理等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)制度和流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策支持，確保公司財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。行政專員：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的處理，包括辦公用品管理、會(huì)議組織、文件收發(fā)、后勤保障等工作，維護(hù)公司正常辦公秩序。行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政管理工作的整體規(guī)劃和實(shí)施，制定行政管理制度和流程，提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司提供有力的行政支持。法務(wù)專員：協(xié)助法務(wù)經(jīng)理處理公司法律事務(wù)，包括合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律糾紛處理等工作，為公司提供法律咨詢和合規(guī)建議。法務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，制定法律合規(guī)策略和計(jì)劃，處理重大法律事務(wù)，保障公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。三、職級(jí)評(píng)定（一）評(píng)定周期職級(jí)評(píng)定原則上每年進(jìn)行一次，具體評(píng)定時(shí)間由公司人力資源部門統(tǒng)一安排。（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在過(guò)去一個(gè)評(píng)定周期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量以及對(duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)將根據(jù)不同職級(jí)序列和崗位特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，具體包括但不限于銷售額、利潤(rùn)、項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果等。2.工作能力：評(píng)估員工在專業(yè)知識(shí)、技能水平、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等方面的表現(xiàn)。工作能力的評(píng)估將通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)估以及實(shí)際工作表現(xiàn)等多維度進(jìn)行綜合考量。3.職業(yè)素養(yǎng)：考察員工的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神等方面的素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)的評(píng)估將結(jié)合員工日常工作行為表現(xiàn)、工作紀(jì)律遵守情況以及在團(tuán)隊(duì)中的口碑等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）評(píng)定流程1.個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工在評(píng)定周期內(nèi)按照公司要求填寫職級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表，提交個(gè)人工作總結(jié)、業(yè)績(jī)成果證明、能力自評(píng)等相關(guān)材料。2.部門推薦：?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際能力，對(duì)員工的職級(jí)評(píng)定申請(qǐng)進(jìn)行審核和推薦，填寫部門推薦意見(jiàn)。3.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：公司成立職級(jí)評(píng)定評(píng)審委員會(huì)，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、各職級(jí)序列資深專家以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。評(píng)審委員會(huì)對(duì)員工提交的評(píng)定材料進(jìn)行審核，結(jié)合員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定員工的職級(jí)評(píng)定結(jié)果。4.結(jié)果公示：職級(jí)評(píng)定結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如員工對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。5.結(jié)果確認(rèn)與存檔：公示無(wú)異議后，職級(jí)評(píng)定結(jié)果正式生效。人力資源部門將對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行存檔，作為員工薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等人力資源管理決策的重要依據(jù)。四、職級(jí)與薪酬福利（一）職級(jí)與薪酬掛鉤1.職級(jí)是確定員工薪酬水平的重要依據(jù)。不同職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)區(qū)間，員工的薪酬將根據(jù)其所在職級(jí)和崗位績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?；竟べY根據(jù)職級(jí)確定，績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)情況發(fā)放。（二）職級(jí)與福利相關(guān)1.職級(jí)越高，員工享受的福利待遇越好。例如，高級(jí)別職級(jí)員工可能享有更多的帶薪年假、健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目。2.在培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)方面，職級(jí)較高的員工將獲得更多的內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流、晉升機(jī)會(huì)等，以支持其職業(yè)發(fā)展。五、職級(jí)晉升與發(fā)展（一）晉升條件1.員工晉升職級(jí)需滿足以下基本條件：在當(dāng)前職級(jí)上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，近[X]個(gè)評(píng)定周期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果均達(dá)到[合格及以上等級(jí)]。具備晉升后職級(jí)所需的專業(yè)知識(shí)、技能和能力，通過(guò)公司組織的晉升考核或評(píng)估。符合公司崗位編制和人員配置要求，有相應(yīng)的崗位空缺。2.對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，如在工作中取得重大創(chuàng)新成果、為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益等，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予破格晉升的機(jī)會(huì)。（二）晉升流程1.個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工認(rèn)為自己具備晉升條件時(shí)，可向所在部門負(fù)責(zé)人提出職級(jí)晉升申請(qǐng)，填寫晉升申請(qǐng)表，并提交個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告、能力提升證明等相關(guān)材料。2.部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估員工是否滿足晉升條件，并結(jié)合部門實(shí)際情況提出推薦意見(jiàn)。3.人力資源評(píng)估：人力資源部門對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行晉升考核或評(píng)估，包括面試、筆試、能力測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估員工是否具備晉升后職級(jí)所需的能力和素質(zhì)。4.評(píng)審委員會(huì)審批：人力資源部門將晉升申請(qǐng)材料和評(píng)估結(jié)果提交給職級(jí)評(píng)定評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審批。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司的晉升政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行審議，做出最終的晉升決定。5.晉升通知與公示：晉升決定做出后，人力資源部門向員工發(fā)出晉升通知，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如員工對(duì)晉升結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。6.晉升實(shí)施：公示無(wú)異議后，員工正式晉升到新的職級(jí)。人力資源部門將按照新職級(jí)調(diào)整員工的薪酬、福利等相關(guān)待遇，并為員工辦理相應(yīng)的人事手續(xù)。（三）職業(yè)發(fā)展通道1.公司為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自身興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，在不同職級(jí)序列之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換和發(fā)展。2.例如，專業(yè)技術(shù)序列的員工可以通過(guò)積累豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，向管理序列發(fā)展；也可以在專業(yè)領(lǐng)域不斷深入鉆研，成為行業(yè)專家。市場(chǎng)營(yíng)銷序列的員工可以根據(jù)個(gè)人能力和發(fā)展意愿，在市場(chǎng)和銷售崗位之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，或者向更高層次的管理崗位晉升。職能支持序列的員工同樣可以在不同職能領(lǐng)域之間拓展職業(yè)發(fā)展路徑，或者向綜合管理方向發(fā)展。3.公司將為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和培訓(xùn)支持，幫助員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，促進(jìn)員工在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展。六、職級(jí)調(diào)整與降職（一）調(diào)整情形1.定期調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整的需要，以及員工個(gè)人的工作表現(xiàn)和能力發(fā)展情況，公司將定期對(duì)員工職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和調(diào)整。2.績(jī)效調(diào)整：?jiǎn)T工在連續(xù)[X]個(gè)評(píng)定周期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果均為[不合格等級(jí)]，或者績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)下滑，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其職級(jí)進(jìn)行下調(diào)。3.能力調(diào)整：?jiǎn)T工的工作能力無(wú)法滿足所在職級(jí)的要求，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍未能有效提升，公司將考慮對(duì)其職級(jí)進(jìn)行調(diào)整。4.崗位變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)，新崗位的職級(jí)與原崗位不同時(shí)，公司將根據(jù)新崗位的職級(jí)要求對(duì)員工職級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.調(diào)整建議提出：人力資源部門或員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職級(jí)調(diào)整情形，提出職級(jí)調(diào)整建議，并填寫職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整前后職級(jí)等信息。2.溝通與反饋：人力資源部門就職級(jí)調(diào)整建議與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，并向員工反饋調(diào)整的依據(jù)和理由。3.審批決策：職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表提交給公司管理層進(jìn)行審批決策。管理層根據(jù)公司的相關(guān)政策和實(shí)際情況，對(duì)職級(jí)調(diào)整建議進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。4.調(diào)整通知與執(zhí)行：職級(jí)調(diào)整決定批準(zhǔn)后，人力資源部門向員工發(fā)出職級(jí)調(diào)整通知，明確調(diào)整后的職級(jí)、薪酬待遇等相關(guān)事項(xiàng)，并按照通知要求執(zhí)行調(diào)整操作。（三）降職管理1.員工降職后，公司將根據(jù)新職級(jí)重新確定其薪酬待遇、工作職責(zé)和工作權(quán)限。降職員工的薪