施工總包管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工總包項目的管理，規(guī)范施工行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工總包項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，依法進行項目管理。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產責任，保障施工安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度監(jiān)控，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項目經濟效益。6.協(xié)作共贏原則：建立良好的溝通協(xié)調機制，加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及各分包單位的協(xié)作配合，實現(xiàn)共贏發(fā)展。二、項目組織機構與職責（一）項目管理團隊組建1.施工總包項目應組建以項目經理為核心的項目管理團隊，團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和工作經驗。2.項目經理應具備一級建造師資格證書及豐富的項目管理經驗，全面負責項目的組織實施和管理工作。（二）項目經理職責1.負責項目的全面管理工作，組織編制項目管理計劃，明確項目目標和各項管理措施。2.建立健全項目管理組織機構，明確各部門和人員的職責分工，確保項目管理工作的有效開展。3.負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及各分包單位的溝通協(xié)調，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.組織制定項目進度計劃、質量計劃、安全計劃和成本計劃，并監(jiān)督實施，確保項目目標的實現(xiàn)。5.負責項目資源的調配和管理，合理安排人力、物力和財力資源，提高資源利用效率。6.定期組織項目進度、質量、安全和成本分析會議，及時總結經驗教訓，采取有效措施改進項目管理工作。7.負責項目竣工驗收和交付使用工作，組織整理項目竣工資料，辦理項目結算和決算手續(xù)。（三）項目技術負責人職責1.負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。2.指導施工人員按照施工圖紙和技術規(guī)范進行施工，解決施工中的技術問題。3.負責對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。4.組織工程質量檢驗和驗收工作，參與質量事故的調查和處理，提出技術處理方案。5.負責項目技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料的完整性和準確性。（四）項目各部門職責1.工程技術部負責施工組織設計、專項施工方案等技術文件的編制和審核。指導施工人員進行施工，解決施工中的技術問題。負責工程測量、試驗檢測等技術工作。參與工程質量檢驗和驗收工作。2.質量安全部制定項目質量計劃和安全計劃，并監(jiān)督實施。組織工程質量檢驗和驗收工作，對質量問題進行督促整改。負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，開展安全教育培訓和安全檢查，消除安全隱患。參與質量事故和安全事故的調查和處理。3.物資設備部負責項目物資設備的采購、租賃和管理工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發(fā)放工作。定期對物資設備進行檢查和維護，確保物資設備的正常使用。負責物資設備的退場管理工作。4.計劃財務部負責編制項目成本計劃和資金使用計劃，并監(jiān)督實施。做好項目成本核算和成本分析工作，控制項目成本支出。負責項目工程款的收取和支付工作，確保資金的合理使用。參與項目結算和決算工作。5.綜合辦公室負責項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、印章管理、會議組織等。做好項目人員的招聘、培訓、考核和薪酬管理工作。負責項目的后勤保障工作，包括辦公設施、生活設施的管理等。協(xié)調項目與周邊單位和居民的關系，營造良好的施工環(huán)境。三、施工準備管理（一）合同管理1.項目中標后，應及時組織相關人員對合同進行評審，明確合同雙方的權利和義務。2.建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和管理，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.嚴格按照合同約定履行義務，確保項目順利實施。（二）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，應及時組織工程技術人員、質量管理人員等進行圖紙會審。2.圖紙會審應重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現(xiàn)場實際情況的符合性。3.對圖紙會審中提出的問題，應及時與設計單位溝通解決，并形成圖紙會審記錄。（三）施工組織設計編制1.項目經理應組織工程技術人員根據(jù)工程特點、施工要求和合同約定，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計應經公司技術負責人審核批準后實施。（四）施工方案編制1.對于危險性較大的分部分項工程，應單獨編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。2.專項施工方案應包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.專項施工方案應經項目技術負責人審核、公司技術負責人審批后實施。（五）技術交底1.工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底。2.施工管理人員、作業(yè)班組長應向作業(yè)人員進行技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工工藝和質量要求。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（六）施工現(xiàn)場準備1.按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工人員的正常工作和生活。3.組織施工機械設備和物資材料進場，并進行驗收和調試，確保設備和材料的質量和性能符合要求。四、施工過程管理（一）進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程和分部工程按時完成。2.建立進度監(jiān)控機制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及各分包單位的溝通協(xié)調，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進度不受影響。4.如因不可抗力或其他不可預見因素導致進度延誤，應及時調整進度計劃，并采取趕工措施，盡量減少對總工期的影響。（二）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作的有效開展。2.加強施工過程質量控制，嚴格按照施工圖紙和技術規(guī)范進行施工，確保每一道工序的質量符合要求。3.建立質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收，確保工程質量達到合同要求和相關標準。4.加強質量問題的處理，對出現(xiàn)的質量問題應及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保工程質量合格。5.開展質量管理活動，如質量月、質量QC小組活動等，不斷提高質量管理水平。（三）安全管理1.建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任，確保安全生產管理工作的有效開展。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項。3.制定安全管理制度，包括施工現(xiàn)場安全管理制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，確保施工現(xiàn)場的安全管理有章可循。4.加強施工現(xiàn)場安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。5.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在安全隱患的部位應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。6.發(fā)生安全事故時，應立即啟動安全事故應急預案，及時組織救援和處理，最大限度地減少事故損失，并按照規(guī)定及時上報有關部門。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，確保成本管理工作的有效開展。2.編制成本計劃，對項目成本進行預測、預算和控制，確保項目成本不超過預算。3.加強成本核算，定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施進行調整。4.嚴格控制工程變更，對工程變更應進行嚴格的審批和管理，確保工程變更的合理性和必要性，避免因工程變更導致成本增加。5.加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和租賃成本，提高物資設備的利用率，減少浪費。6.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和施工時間，提高施工效率，降低施工成本。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，確保環(huán)境保護管理工作的有效開展。2.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，減少施工噪聲對居民的干擾。4.對施工過程中產生的廢棄物應進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄，保護環(huán)境。5.加強對施工人員的環(huán)境保護教育，提高施工人員的環(huán)保意識，確保施工過程符合環(huán)境保護要求。（六）合同管理1.嚴格按照合同約定履行義務，確保項目順利實施。2.加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施加以解決。3.如因業(yè)主原因導致合同變更或解除，應及時與業(yè)主協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或解除合同協(xié)議，并按照規(guī)定辦理相關手續(xù)。4.加強對分包合同的管理，明確分包單位的權利和義務，確保分包工程的質量、安全和進度。（七）信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目信息。2.項目信息應包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息，確保信息的準確性和完整性。3.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據(jù)。4.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及各分包單位的信息溝通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。五、竣工驗收與交付管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，項目經理應組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理竣工資料、清理施工現(xiàn)場等。2.竣工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程質量檢驗報告、安全檢查記錄、物資設備資料、工程款支付憑證等，確?？⒐べY料的完整性和準確性。（二）竣工驗收程序1.項目經理應向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，申請對工程進行竣工驗收。2.業(yè)主收到竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監(jiān)理單位及施工單位等相關人員進行竣工驗收。3.竣工驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，對工程質量、安全、功能等方面進行全面檢查和評價。4.對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收，直至工程符合要求。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案應提交的資料包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規(guī)定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等。3.建設行政主管部門收到竣工驗收備案文件后，對符合備案條件的，在工程竣工驗收備案表上加蓋公章，并出具工程竣工驗收備案證明文件。（四）交付使用1.工程竣工驗收備案完成后，施工單位應將工程交付給業(yè)主使用。2.交付使用前，應向業(yè)主提供工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責任等內容。3.在保修期限內，施工單位應按照工程質量保修書的約定，對工程質量問題及時進行維修，確保工程正常使用。六、考核與獎懲（一）考核內容1.對項目管理團隊的考核內容包括工程質量、安全、進度、成本、環(huán)境保護、合同管理、信息管理等方面。2.對項目經理的考核內容除上述項目管理團隊的考核內容外，還包括項目團隊建設、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等方面。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期考核相結合。2.定期考核每季度進行一次，由公司相關部門組成考核小組，對項目管理團隊和項目經理進行考核評價。3.不定期考核根據(jù)項目實際情況進行，對項目實施過程中出現(xiàn)的重