建設(shè)暫行管理辦法總則目的為加強(qiáng)[公司/組織名稱]的建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)行為，提高建設(shè)質(zhì)量，保障建設(shè)工作的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本暫行管理辦法。適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)活動?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障建設(shè)過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制建設(shè)成本，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)規(guī)劃要求1.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合[公司/組織名稱]的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。2.在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需充分考慮功能需求、空間布局、交通流線、環(huán)保要求等因素，確保規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。立項(xiàng)程序1.項(xiàng)目建設(shè)部門根據(jù)公司/組織發(fā)展需要，提出項(xiàng)目建設(shè)意向，填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司/組織的規(guī)劃發(fā)展部門。3.規(guī)劃發(fā)展部門對項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，評估項(xiàng)目的可行性和必要性。如項(xiàng)目符合要求，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證。4.論證通過后，規(guī)劃發(fā)展部門將《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》及論證意見提交至公司/組織的決策層審批。經(jīng)決策層批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。2.在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，需對其資質(zhì)等級、專業(yè)能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評估，確保設(shè)計(jì)單位能夠滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)合同管理1.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)單位按照合同約定履行義務(wù)。設(shè)計(jì)文件審查1.設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)文件后，提交至公司/組織的建設(shè)項(xiàng)目管理部門。建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目立項(xiàng)要求，是否滿足功能需求、安全要求和經(jīng)濟(jì)合理性等。2.根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件審查意見，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善后，提交施工圖設(shè)計(jì)文件。建設(shè)項(xiàng)目管理部門再次組織審查，確保施工圖設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件方可用于項(xiàng)目施工。建設(shè)項(xiàng)目施工管理施工單位選擇1.按照國家相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、施工能力強(qiáng)的施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。2.在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等，確保施工單位具備承擔(dān)項(xiàng)目施工的條件。施工合同管理1.與施工單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、工程變更處理、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同的有效履行。施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和針對性，確保施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程質(zhì)量控制1.建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量控制。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目管理部門定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改。3.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。工程安全管理1.建立健全工程安全管理體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對施工全過程的安全監(jiān)督。2.施工單位應(yīng)制定完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.建設(shè)項(xiàng)目管理部門定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改，確保施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同要求，編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.建設(shè)項(xiàng)目管理部門定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)提前提出申請，經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。工程變更管理1.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行論證，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的影響。2.經(jīng)論證同意的工程變更，由建設(shè)單位下達(dá)工程變更通知。施工單位應(yīng)按照工程變更通知要求進(jìn)行施工，并及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款和工程進(jìn)度計(jì)劃。3.加強(qiáng)對工程變更的費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更價(jià)款的結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。2.在選擇監(jiān)理單位時(shí)，需對其資質(zhì)等級、監(jiān)理能力、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評估，確保監(jiān)理單位能夠滿足項(xiàng)目監(jiān)理要求。監(jiān)理合同管理1.與監(jiān)理單位簽訂詳細(xì)的監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用支付方式等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對監(jiān)理合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理單位按照合同約定履行義務(wù)。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)組建專業(yè)配套、人員資質(zhì)符合要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程費(fèi)用等方面的監(jiān)理。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)等監(jiān)理文件，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與備案竣工驗(yàn)收條件1.建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)文件要求完成全部建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。2.施工單位已完成工程竣工報(bào)告，監(jiān)理單位已完成工程質(zhì)量評估報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位已完成工程質(zhì)量檢查報(bào)告。3.工程技術(shù)資料齊全、完整，符合檔案管理要求。4.建設(shè)項(xiàng)目已通過消防、環(huán)保、規(guī)劃、人防等專項(xiàng)驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收程序1.施工單位完成工程施工后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新申請預(yù)驗(yàn)收。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及相關(guān)部門對工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，各單位簽署竣工驗(yàn)收意見。4.建設(shè)單位按照國家規(guī)定，將建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理檔案管理職責(zé)1.建設(shè)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，明確檔案管理人員職責(zé)，確保檔案管理工作的規(guī)范有序。2.各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，負(fù)責(zé)本單位形成的工程文件的收集、整理和歸檔工作，并向建設(shè)項(xiàng)目管理部門移交。檔案收集與整理1.檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)項(xiàng)目各階段形成的文件資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的文件。2.對收集到的文件資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理的要