無憂工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管理的效率和效益，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障工程施工安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學(xué)化水平。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研：對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，分析市場需求、競爭狀況、發(fā)展趨勢等，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究：組織專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析，論證項(xiàng)目的可行性。3.立項(xiàng)審批：根據(jù)公司決策程序，對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、要求等。3.設(shè)計(jì)過程跟蹤：定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。4.設(shè)計(jì)審查：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。（三）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.招標(biāo)公告發(fā)布：通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.資格審查：對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定其是否具備投標(biāo)資格。5.開標(biāo)評標(biāo)：組織開標(biāo)評標(biāo)會(huì)議，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。6.合同簽訂：與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工圖紙會(huì)審：組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對圖紙中存在的問題及時(shí)進(jìn)行澄清和解決。3.技術(shù)交底：施工單位對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。4.施工場地準(zhǔn)備：協(xié)助施工單位做好施工場地的“三通一平”等準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。（二）施工過程管理1.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系：督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做好隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收等工作。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。2.安全管理建立安全管理體系：督促施工單位建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。3.進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成本管理成本預(yù)算編制：督促施工單位編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本核算：定期對工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對工程費(fèi)用的審核和支付管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）工程變更管理1.變更提出：施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方均可提出工程變更申請。2.變更審批：對提出的工程變更申請進(jìn)行審批，分析變更對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的影響，確定是否批準(zhǔn)變更。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更，由施工單位組織實(shí)施，建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督。4.變更費(fèi)用結(jié)算：對工程變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行結(jié)算，調(diào)整工程合同價(jià)款。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。（二）監(jiān)理工作要求1.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法及措施等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容：對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理，包括審查施工組織設(shè)計(jì)、審核施工單位資質(zhì)、檢查原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量、旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序、驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程等。3.監(jiān)理工作制度：建立健全監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理通知單制度、工程質(zhì)量事故處理制度等。（三）監(jiān)理工作考核1.定期考核：對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。2.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的監(jiān)理單位責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的終止監(jiān)理合同。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位自檢：施工單位完成工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、功能等進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。（三）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位履行保修義務(wù)，對施工單位不履行保修義務(wù)的，建設(shè)單位可自行或委托其他單位進(jìn)行維修，維修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（三）保修程序1.保修通知：建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。2.保修響