學(xué)習(xí)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)第一頁，共37頁。目錄

HSE標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容分公司下一步工作打算二三為什么推行HSE標(biāo)準(zhǔn)化一第二頁，共37頁。

為什么推行HSE標(biāo)準(zhǔn)化？HSE標(biāo)準(zhǔn)化始終堅(jiān)持圍繞的是什么？第三頁，共37頁。事故案例2016年2月27日分公司周邊慶化單位發(fā)生一起亡人事故。很多員工都對此事故有所了解，而導(dǎo)致發(fā)生事故的主要原因是人員違章指揮、違章操作，最終造成一人死亡、一人重傷。每個(gè)人都希望更好地生活，因此我們必須要努力工作。但是在工作中，事故頻繁的發(fā)生，是什么原因而導(dǎo)致的呢？導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因就是操作人員的不安全行為第四頁，共37頁。人的不安全行為原因具體方面如下：員工安全意識(shí)淡薄，違章操作。安全責(zé)任不落實(shí)，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格?，F(xiàn)場安全管理松懈，安全措施不落實(shí)。安全檢查不細(xì)致，安全監(jiān)管不到位。安全培訓(xùn)教育不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全素質(zhì)不高。危害因素辨識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)防控措施不落實(shí)。屬地責(zé)任、直線責(zé)任不落實(shí)。作業(yè)許可執(zhí)行不到位、技術(shù)交底不落實(shí)第五頁，共37頁。大量的不安全因素的存在，必然會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。海因里希法則因此結(jié)合慶化亡人事故，他們單位就會(huì)300起不安全行為或隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。第六頁，共37頁。99%的事故發(fā)生在現(xiàn)場99%的受害人是操作員工90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān)70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場共同工作第七頁，共37頁。第一條是高高興興回家的路第二條是受傷后到醫(yī)院再回家的路第三條是永遠(yuǎn)的不歸路安全不是干部的個(gè)人安危，而是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事“標(biāo)準(zhǔn)化工作”不是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作而是為了員工自身安全，維護(hù)員工自身利益讓員工明白第八頁，共37頁。第九頁，共37頁。HSE標(biāo)準(zhǔn)化真正意義就是：生命第一、至高無上怎樣才能“不插隊(duì)”？第十頁，共37頁。提高執(zhí)行力對崗位員工安全操作能力風(fēng)險(xiǎn)防控能力應(yīng)急處置能力對基層組織安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控能力關(guān)鍵安全環(huán)保履職能力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)章制度法律法規(guī)的能力合規(guī)治企、依法治國標(biāo)準(zhǔn)化目的：根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章第十一頁，共37頁。分公司衷心的希望每名職工都能夠高高興興上班來，平平安安回家去！為自己的生命負(fù)責(zé)、為自己的家人負(fù)責(zé)、為此我們要管理自己。必須推行實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)內(nèi)容。HSE不是干部的個(gè)人安危，而是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事“HSE標(biāo)準(zhǔn)化”不是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)階段性的工作，而是為了員工自身生命安全，維護(hù)員工利益第十二頁，共37頁。目錄HSE標(biāo)準(zhǔn)化是什么分公司下一步工作打算二三為什么推行HSE標(biāo)準(zhǔn)化一第十三頁，共37頁。首先查標(biāo)準(zhǔn)，查找各類規(guī)章制度，操作規(guī)程、規(guī)定要求。其次對照標(biāo)準(zhǔn)，對照規(guī)定，查找執(zhí)行不到位的條款，確定原因。發(fā)生事故時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求追責(zé)，根據(jù)原因，追究責(zé)任第十四頁，共37頁。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中分公司首先要準(zhǔn)備典型做法多媒體匯報(bào)。

錄制HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，制作15分鐘宣傳片。舉例說明：大慶油田電力集團(tuán)已形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程影像資料。第十五頁，共37頁。HSE標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模板序號(hào)管理主題重點(diǎn)內(nèi)容目標(biāo)要求具體工作（做什么、做到什么程度）序號(hào)類別種類目標(biāo)要求設(shè)施名稱標(biāo)準(zhǔn)和要求1.管理模塊（標(biāo)準(zhǔn)化管理）2.硬件模塊（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場）作業(yè)類別（工藝操作）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊（標(biāo)準(zhǔn)化操作）第十六頁，共37頁。把標(biāo)準(zhǔn)要求融入到每個(gè)操作步驟、操作動(dòng)作中，崗位操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化在崗位員工手中完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。標(biāo)準(zhǔn)化操作第十七頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)化操作典型做法

按照標(biāo)準(zhǔn)操作步驟拍攝錄像，有風(fēng)險(xiǎn)提示，防控措施要求，步驟清晰，操作規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。或者以圖解、PPT等多媒體、可視化形式進(jìn)行展示。觀看星火一次變電所倒閘操作。第十八頁，共37頁。操作風(fēng)險(xiǎn)編制成冊，對每步操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，制定削減措施，并且將操作步驟已圖片形式展示。第十九頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)操作卡展示點(diǎn)焊補(bǔ)漏維護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn)操作卡第二十頁，共37頁。將現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)融入到具體的檢查點(diǎn)項(xiàng)要求，明確檢查路線和頻次，完善設(shè)備設(shè)施配備，場地整潔規(guī)范、設(shè)備齊全完好、作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場看得見標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。第二十一頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場典型做法結(jié)合設(shè)備管理、屬地管理目視化要求，準(zhǔn)備場地、現(xiàn)場示范，場地整潔規(guī)范，設(shè)備設(shè)施齊全完好，對操作、應(yīng)急、檢查等進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示，有講解員，按照策劃參觀路線，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行講解。第二十二頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場實(shí)例第二十三頁，共37頁。崗位操作風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)告知牌第二十四頁，共37頁。

星火變電大屏幕展示六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊PPT，由講解員逐一講解。第二十五頁，共37頁。

崗位制作六塊標(biāo)準(zhǔn)化看板，標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化缺陷管理、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理，每塊看板詳細(xì)介紹標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。第二十六頁，共37頁。事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全警示等相關(guān)內(nèi)容的講解展廳第二十七頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)展廳，提供崗位技能操作模擬演練第二十八頁，共37頁。把標(biāo)準(zhǔn)要求融入到每個(gè)管理流程節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)記錄資料當(dāng)中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，規(guī)范關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精簡文件記錄，生產(chǎn)流程受控，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理突出風(fēng)險(xiǎn)管控，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，風(fēng)險(xiǎn)隱患記錄清晰、事件上報(bào)分享及時(shí)、防范應(yīng)急措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)履職考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，落實(shí)屬地管理，干部率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，推廣培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，現(xiàn)場監(jiān)管全覆蓋，有效遏制“三違”行為；依法合規(guī)管理，制度簡明嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范，精簡文件資料，優(yōu)化生產(chǎn)受控流程，提高工作效率質(zhì)量，減輕基層負(fù)擔(dān)。第二十九頁，共37頁。標(biāo)準(zhǔn)化管理典型做法資料展示，按照集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范管理模塊，分類，簡化，基礎(chǔ)資料、文件和記錄。HSE標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模板，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控模板、崗位培訓(xùn)矩陣、安全環(huán)保履職考核細(xì)則及結(jié)果，操作手冊、管理手冊等文件資料完整，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度文本配備齊全，現(xiàn)場可以實(shí)施電子版管理?？梢灾谱鳂?biāo)準(zhǔn)化管理圖版進(jìn)行展示。第三十頁，共37頁。集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范管理模塊15個(gè)主題1、風(fēng)險(xiǎn)管理；2、責(zé)任落實(shí)；3、目標(biāo)指標(biāo)；4、能力培訓(xùn)；5、溝通協(xié)商；6、設(shè)備設(shè)施管理；7、生產(chǎn)運(yùn)行；8、承包方管理；9、作業(yè)許可；10、職業(yè)健康；11、環(huán)保管理；12、變更管理；13、應(yīng)急管理；14、事故事件；15、檢查改進(jìn)。第三十一頁，共37頁。管理主題重點(diǎn)內(nèi)容規(guī)范要求6

設(shè)備設(shè)施管理6.1

基礎(chǔ)資料相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施的管理要求，所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6.2

檢查確認(rèn)所有設(shè)備設(shè)施投用前都經(jīng)過安全檢查確認(rèn)。6.3

運(yùn)行保養(yǎng)操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行；保養(yǎng)及時(shí)到位，定期檢驗(yàn)監(jiān)測，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。6.4

檢修維護(hù)備品備件完備，及時(shí)檢修維護(hù)，設(shè)備設(shè)施不帶病運(yùn)行。7

生產(chǎn)運(yùn)行7.1

基礎(chǔ)資料工藝技術(shù)資料信息齊全完整。7.2

操作規(guī)程現(xiàn)場所有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)都編制了操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并動(dòng)態(tài)管理。7.3

運(yùn)行管理員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，熟練掌握操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格交接班、巡檢管理，規(guī)范開停工等操作變動(dòng)管理。8

承包方管理8.1

培訓(xùn)交底對承包方員工進(jìn)行入場教育或培訓(xùn)，并考試合格；入場前進(jìn)行安全交底，告知現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和HSE要求。8.2

屬地監(jiān)管檢查承包方人員資質(zhì)和工器具符合性，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)管。8.3

驗(yàn)收評價(jià)對工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。第三十二頁，共37頁。可視化安全管理手冊，內(nèi)容為現(xiàn)場設(shè)備信息提示牌，將設(shè)備具體位置、型號(hào)、介質(zhì)進(jìn)行編碼。第三十