施工燃油管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工燃油管理，規(guī)范燃油采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)的行為，確保施工燃油的安全、合理使用，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各施工項目中涉及燃油使用的所有活動，包括但不限于各類工程機械設(shè)備、運輸車輛等使用的燃油管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將燃油儲存、使用過程中的安全放在首位，嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保人員和財產(chǎn)安全。2.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，建立健全燃油管理的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準化管理。3.節(jié)約高效原則：通過科學(xué)合理的管理措施，降低燃油消耗，提高燃油使用效率，減少浪費。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在燃油管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保管理工作落實到位。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門1.負責(zé)制定施工燃油采購計劃，根據(jù)施工進度和設(shè)備使用情況，合理確定燃油采購數(shù)量和時間。2.選擇合格的燃油供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和管理。3.組織實施燃油采購工作，簽訂采購合同，確保采購的燃油質(zhì)量符合要求，價格合理。4.負責(zé)燃油的驗收入庫工作，核對燃油的品種、數(shù)量、質(zhì)量等，確保入庫燃油質(zhì)量合格、數(shù)量準確。5.建立燃油庫存管理制度，定期盤點庫存，掌握燃油庫存動態(tài)，及時上報庫存信息。（二）施工部門1.根據(jù)施工任務(wù)和設(shè)備使用計劃，合理安排燃油使用，提高燃油使用效率。2.負責(zé)本部門施工設(shè)備的燃油領(lǐng)用工作，指定專人辦理燃油領(lǐng)用手續(xù)，填寫燃油領(lǐng)用登記表。3.加強對施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成燃油浪費。4.配合物資管理部門做好燃油庫存盤點工作，提供設(shè)備燃油消耗情況的相關(guān)信息。（三）安全管理部門1.負責(zé)制定施工燃油儲存、使用過程中的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保燃油儲存、使用安全。2.對施工燃油儲存場所和使用現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故。3.組織開展燃油安全知識培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)審核燃油采購費用，確保采購費用的合理性和合規(guī)性。2.對燃油成本進行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督燃油費用的報銷流程，確保費用報銷符合公司財務(wù)制度。三、燃油采購管理（一）采購計劃制定1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃、設(shè)備使用計劃以及燃油庫存情況，每月定期編制施工燃油采購計劃。采購計劃應(yīng)明確燃油的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.在編制采購計劃時，應(yīng)充分考慮施工任務(wù)的變化、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃等因素，預(yù)留一定的燃油儲備量，以應(yīng)對突發(fā)情況。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和審核。供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，生產(chǎn)的燃油應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準和行業(yè)規(guī)范。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、供應(yīng)能力強的供應(yīng)商。對于新的供應(yīng)商，應(yīng)進行實地考察和樣品檢驗，合格后方可納入合格供應(yīng)商名錄。3.定期對供應(yīng)商進行評價和考核，對于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不到位、價格不合理等情況的供應(yīng)商，應(yīng)及時進行調(diào)整或淘汰。（三）采購合同簽訂1.物資管理部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確燃油的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理，避免出現(xiàn)糾紛和風(fēng)險。3.采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本送財務(wù)部門、施工部門等相關(guān)部門備案。（四）采購驗收1.燃油到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括燃油的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準對燃油進行檢驗，可采用抽樣檢驗、外觀檢查、質(zhì)量檢測報告等方式進行驗收。對于驗收不合格的燃油，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)填寫燃油驗收單，詳細記錄燃油的驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、燃油品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。驗收單經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后，作為燃油入庫的依據(jù)。四、燃油儲存管理（一）儲存場所要求1.應(yīng)設(shè)置專門的燃油儲存場所，儲存場所應(yīng)符合國家相關(guān)安全標(biāo)準和規(guī)定，遠離火源、熱源、居民區(qū)等危險區(qū)域。2.儲存場所應(yīng)具備防火、防爆、防雷、防靜電、防潮、通風(fēng)等設(shè)施，確保燃油儲存安全。3.儲存場所應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別儲存不同品種、規(guī)格的燃油，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。（二）庫存管理1.物資管理部門應(yīng)建立燃油庫存臺賬，詳細記錄燃油的入庫時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、出庫時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等信息。2.定期對燃油庫存進行盤點，每月至少盤點一次，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因，并進行調(diào)整。3.根據(jù)施工進度和設(shè)備使用情況，合理控制燃油庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。（三）安全管理1.制定燃油儲存安全管理制度，明確儲存場所的安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.儲存場所應(yīng)配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.嚴禁在儲存場所內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等，如需進行動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。4.加強對儲存場所的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)燃油泄漏、火災(zāi)等緊急情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案進行處置。五、燃油使用管理（一）領(lǐng)用管理1.施工部門根據(jù)施工需要，填寫燃油領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責(zé)人審批后，到物資管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資管理部門應(yīng)按照審批后的領(lǐng)用申請表發(fā)放燃油，發(fā)放時應(yīng)核對領(lǐng)用人員的身份和領(lǐng)用數(shù)量，確保發(fā)放準確無誤。3.領(lǐng)用人員應(yīng)在燃油領(lǐng)用登記表上簽字確認，注明領(lǐng)用時間、燃油品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）使用管理1.施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，合理控制燃油消耗。在設(shè)備啟動、運行、停機等過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的燃油消耗情況，及時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，避免燃油浪費。2.對于大型施工設(shè)備，可采用燃油消耗定額管理的方式，根據(jù)設(shè)備的型號、工作任務(wù)等因素，制定合理的燃油消耗定額，并定期對設(shè)備的燃油消耗情況進行統(tǒng)計和分析，對超出定額的設(shè)備進行重點監(jiān)控和管理。3.加強對施工設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的燃油消耗增加。（三）節(jié)約措施1.開展燃油節(jié)約宣傳教育活動，提高員工的燃油節(jié)約意識，鼓勵員工積極參與燃油節(jié)約工作。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高施工設(shè)備的燃油使用效率。例如，采用節(jié)能型發(fā)動機、優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、使用節(jié)能燈具等。3.合理安排施工任務(wù)和設(shè)備調(diào)配，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、怠速運行等浪費燃油的現(xiàn)象發(fā)生。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門、物資管理部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對施工燃油管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理情況、燃油儲存安全情況、燃油使用情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式進行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.建立施工燃油管理監(jiān)督檢查檔案，記錄每次檢查的情況和整改結(jié)果，作為對各部門和相關(guān)人員考核評價的依據(jù)。（二）考核評價1.制定施工燃油管理考核評價辦法，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核周期等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括燃油采購成本控制、燃油庫存管理、燃油使用效率、安全管理等