建筑進度管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建筑項目進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目的進度管理。（三）基本原則1.遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目合法合規(guī)建設(shè)。2.以項目合同工期為依據(jù)，科學(xué)合理安排施工進度，確保按時交付使用。3.實行目標管理，明確各階段進度目標，并分解到具體責(zé)任人，確保目標實現(xiàn)。4.堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，保障施工順利進行。5.運用動態(tài)管理方法，及時跟蹤、監(jiān)控進度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決。二、進度計劃編制（一）總體進度計劃1.項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)編制項目總體進度計劃。總體進度計劃應(yīng)包括項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點、主要施工階段及里程碑事件，明確各階段的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。2.總體進度計劃應(yīng)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進行表達，確保清晰、直觀、易懂。同時，應(yīng)附上詳細的文字說明，闡述計劃編制依據(jù)、關(guān)鍵線路及主要控制措施等。（二）年度進度計劃1.根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合項目實際情況，每年年初編制年度進度計劃。年度進度計劃應(yīng)細化總體進度計劃中的年度任務(wù)，明確各季度、各月份的具體工作內(nèi)容和進度目標。2.年度進度計劃應(yīng)包括工程形象進度、實物工程量、資源需求計劃、資金使用計劃等內(nèi)容，為項目實施提供具體指導(dǎo)。（三）月進度計劃1.每月末，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制次月進度計劃。月進度計劃應(yīng)根據(jù)年度進度計劃和當(dāng)月實際完成情況進行調(diào)整和細化，明確當(dāng)月具體施工任務(wù)、責(zé)任人及完成時間。2.月進度計劃應(yīng)突出重點工作和關(guān)鍵工序，合理安排人力、物力、財力資源，確保各項工作有序推進。同時，應(yīng)制定相應(yīng)的保障措施，應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響進度的因素。（四）進度計劃審批1.總體進度計劃編制完成后，應(yīng)報公司工程管理部門審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.年度進度計劃和月進度計劃由項目經(jīng)理審核后報公司工程管理部門備案。（五）進度計劃調(diào)整1.在項目實施過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е略M度計劃無法實現(xiàn)時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員對進度計劃進行調(diào)整。2.進度計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保項目總工期不變或盡量縮短工期。優(yōu)先調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵節(jié)點按時完成。合理調(diào)整資源配置，避免資源閑置或過度集中。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。三、進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）進度計劃交底1.進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織召開進度計劃交底會議，向項目管理人員、各參建單位負責(zé)人及相關(guān)作業(yè)人員詳細交底進度計劃內(nèi)容、目標要求及保障措施等。2.通過進度計劃交底，使全體人員明確各自的工作職責(zé)和任務(wù)，熟悉進度計劃安排，確保進度計劃得到有效執(zhí)行。（二）進度跟蹤與檢查1.建立進度跟蹤檢查制度，定期對項目進度進行跟蹤檢查。項目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題及原因，制定解決措施，并部署本周工作任務(wù)。2.工程管理部門應(yīng)每月對項目進度進行專項檢查，檢查內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況、實物工程量完成情況、資源投入情況、質(zhì)量安全情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期對項目進度進行抽查，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的重大問題。（三）進度數(shù)據(jù)收集與分析1.建立進度數(shù)據(jù)收集制度，項目管理人員應(yīng)定期收集、整理進度相關(guān)數(shù)據(jù)，包括實際完成時間、工作量、資源消耗等，并及時錄入項目管理信息系統(tǒng)。2.運用數(shù)據(jù)分析工具，對進度數(shù)據(jù)進行分析，繪制進度曲線、偏差分析圖等，直觀反映項目進度執(zhí)行情況。通過分析，找出影響進度的關(guān)鍵因素，為進度調(diào)整提供依據(jù)。（四）進度偏差處理1.當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的糾偏措施。偏差分析應(yīng)從以下幾個方面進行：分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度。找出導(dǎo)致偏差的主要原因，如人員不足、設(shè)備故障、材料供應(yīng)不及時、施工工藝不合理等。評估糾偏措施的可行性和成本效益。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的糾偏措施：增加資源投入，如增加人員、設(shè)備、材料等，加快施工進度。優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，縮短工作持續(xù)時間。調(diào)整工作順序，合理安排施工流水，減少施工干擾。加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決外部因素對進度的影響。3.對采取的糾偏措施進行跟蹤檢查，評估其效果。如糾偏措施無效，應(yīng)及時調(diào)整糾偏方案，直至進度偏差得到有效控制。四、資源保障（一）人力資源保障1.根據(jù)項目進度計劃，合理配置人力資源，明確各崗位人員的職責(zé)和數(shù)量要求。2.加強人力資源管理，做好人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等工作，確保施工一線有足夠的熟練勞動力。3.建立激勵機制，對在進度管理工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。（二）物資資源保障1.依據(jù)進度計劃，提前制定物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.加強物資采購管理，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.做好物資的進場驗收、儲存保管等工作，防止物資損壞、丟失，影響施工進度。（三）機械設(shè)備保障1.根據(jù)施工需要，配備足夠數(shù)量的機械設(shè)備，并定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。2.建立機械設(shè)備調(diào)度制度，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置或過度使用。3.對關(guān)鍵機械設(shè)備，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時維修或更換，減少對施工進度的影響。五、溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，加強項目經(jīng)理部與公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。工程管理部門應(yīng)及時為項目提供技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等服務(wù)；財務(wù)部門應(yīng)保障項目資金及時到位；物資部門應(yīng)做好物資供應(yīng)工作；其他相關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同配合項目實施。2.項目經(jīng)理部內(nèi)部應(yīng)加強團隊建設(shè)，建立良好的溝通氛圍，定期召開項目例會、專題會議等，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。各部門之間應(yīng)相互支持、相互配合，形成工作合力。（二）外部溝通協(xié)調(diào)1.加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。定期向建設(shè)單位匯報項目進度情況，及時了解建設(shè)單位的意見和要求；與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計變更等問題；積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。2.做好與周邊居民、社區(qū)等的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取他們對項目建設(shè)的理解和支持。及時處理施工過程中可能出現(xiàn)的擾民問題，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理項目建設(shè)所需的各種手續(xù)，確保項目順利推進。六、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.對項目進度管理過程中可能存在的風(fēng)險進行識別，包括但不限于自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險事件，應(yīng)制定專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任人員，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對，減少損失。2.對于自然風(fēng)險，如惡劣天氣、地震等，應(yīng)加強與氣象、地震等部門的聯(lián)系，及時獲取災(zāi)害預(yù)警信息，提前做好防范措施，如調(diào)整施工計劃、加強施工現(xiàn)場防護等。3.對于技術(shù)風(fēng)險，應(yīng)加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工技術(shù)水平。同時，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致進度延誤。4.對于管理風(fēng)險，應(yīng)加強項目管理團隊建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。建立健全項目管理制度，規(guī)范項目管理流程，加強對項目進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。5.對于合同風(fēng)險，應(yīng)加強合同管理，認真審查合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同約定履行義務(wù)，及時處理合同糾紛，避免因合同問題影響項目進度。6.對于外部環(huán)境風(fēng)險，應(yīng)加強與政府相關(guān)部門、周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，及時了解外部環(huán)境變化情況，爭取各方的支持和配合。同時，關(guān)注政策法規(guī)變化，及時調(diào)整項目實施策略，確保項目符合政策要求。七、考核與獎懲（一）考核指標1.進度目標完成情況：以項目總體進度計劃、年度進度計劃和月進度計劃為考核依據(jù)，考核各階段進度目標的完成情況。2.進度偏差率：計算實際進度與計劃進度的偏差率，考核進度控制效果。偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。3.關(guān)鍵節(jié)點完成情況：考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收等。（二）考核方式1.公司工程管理部門負責(zé)對項目進度進行考核，每月定期收集項目進度數(shù)據(jù)，按照考核指標進行計算和評價。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)考核結(jié)果對項目進行排名，并在公司內(nèi)部進行通報。（三）獎懲措施1.對進度管理工作成績突出的項