恒大監(jiān)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)恒大項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于恒大集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中由我公司承擔(dān)的監(jiān)理服務(wù)工作。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作。2.堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則，維護(hù)建設(shè)單位、施工單位等各方合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，兼顧進(jìn)度、安全、投資等目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級(jí)監(jiān)理人員，滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需求。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程師資格或相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱，且有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相應(yīng)崗位證書。（三）人員職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，審查施工方案，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，處理相關(guān)問(wèn)題。3.監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的檢查和記錄。（四）人員培訓(xùn)與考核1.定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。三、監(jiān)理工作程序（一）工程開(kāi)工前監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，并將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位和施工單位。2.熟悉工程設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書面意見(jiàn)和建議。3.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審核意見(jiàn)。4.參與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查，檢查施工單位質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)及人員的配備情況。5.審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)工程開(kāi)工令。（二）工程施工過(guò)程監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制審查施工單位報(bào)送的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求。對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并協(xié)助做好調(diào)查處理工作。2.進(jìn)度控制審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等，提出意見(jiàn)和建議。檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整，并監(jiān)督實(shí)施。3.安全管理審查施工單位報(bào)送的安全專項(xiàng)施工方案，檢查施工單位安全管理制度的執(zhí)行情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。定期組織安全檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)安全事故及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并協(xié)助做好調(diào)查處理工作。4.投資控制審查施工單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)，審核工程量及單價(jià)，提出審核意見(jiàn)。協(xié)助建設(shè)單位做好工程計(jì)量和支付工作，控制工程投資。對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商等費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用增加。（三）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位報(bào)送的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2.對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后簽署工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)提出監(jiān)理意見(jiàn)。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，協(xié)助建設(shè)單位整理工程竣工資料，辦理工程移交手續(xù)。四、監(jiān)理資料管理（一）資料分類監(jiān)理資料分為監(jiān)理管理資料、監(jiān)理工作資料、監(jiān)理驗(yàn)收資料等三大類，每大類下再細(xì)分若干小類。（二）資料收集與整理1.監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理監(jiān)理工作過(guò)程中形成的各類資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔，做到分類清晰、編號(hào)規(guī)范、便于查閱。（三）資料保管與借閱1.設(shè)立專門的資料室，配備必要的保管設(shè)備，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行妥善保管。2.建立資料借閱制度，嚴(yán)格借閱手續(xù)，確保資料的安全和完整。五、監(jiān)理工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制等方面的工作效果。2.監(jiān)理人員履職情況，包括人員到崗情況、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等。3.監(jiān)理資料管理情況，包括資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結(jié)合，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。2.考核采用評(píng)分制，滿分為100分，根據(jù)考核得分評(píng)定考核等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書