應(yīng)急科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織應(yīng)急科研工作的規(guī)范化管理，提高應(yīng)急科研水平，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，保障公司/組織的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部開展的應(yīng)急科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.需求導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司/組織在應(yīng)急管理方面的實(shí)際需求，開展科研項(xiàng)目研究，確保研究成果具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：遵循科學(xué)研究的規(guī)律和方法，保證科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和成果評(píng)價(jià)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。3.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間以及與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，整合資源，共同推進(jìn)應(yīng)急科研工作。4.高效管理原則：建立健全高效的管理機(jī)制，優(yōu)化科研流程，提高科研項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急科研管理委員會(huì)1.組成：由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：審議應(yīng)急科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審定應(yīng)急科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、重大調(diào)整及驗(yàn)收等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決應(yīng)急科研工作中的重大問題。（二）科研管理部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急科研管理制度和流程。組織應(yīng)急科研項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)工作。對(duì)科研項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。組織科研項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果轉(zhuǎn)化等工作。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)提出應(yīng)急科研項(xiàng)目的申請(qǐng)。按照立項(xiàng)要求組織實(shí)施科研項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。及時(shí)向科研管理部門報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。三、立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.公司/組織內(nèi)部各部門根據(jù)應(yīng)急管理需求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出應(yīng)急科研項(xiàng)目申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)明確項(xiàng)目研究的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.科研管理部門定期發(fā)布應(yīng)急科研項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求和截止日期。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.科研管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的項(xiàng)目組織專家評(píng)審。2.評(píng)審專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，由科研管理部門從公司/組織內(nèi)部專家?guī)旒巴獠繉＜抑羞x取。3.評(píng)審專家按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見和建議。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.科研管理部門根據(jù)專家評(píng)審意見，提出立項(xiàng)建議，報(bào)應(yīng)急科研管理委員會(huì)審定。2.應(yīng)急科研管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)建議進(jìn)行審議，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目由科研管理部門下達(dá)立項(xiàng)通知。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)在立項(xiàng)通知下達(dá)后，按照要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)科研管理部門備案。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，如有調(diào)整，需提前報(bào)科研管理部門批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展研究工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇技術(shù)難題、人員變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)使用等問題，應(yīng)及時(shí)向科研管理部門報(bào)告，并采取有效措施加以解決。3.科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.應(yīng)急科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，單獨(dú)核算。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理使用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.科研管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目研究成果，向科研管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、研究成果報(bào)告、相關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告等。2.科研管理部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行初審，符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目組織驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門組織成立驗(yàn)收專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)一般為57人。2.驗(yàn)收專家組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的完成情況、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用等進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況形成驗(yàn)收意見，分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種結(jié)論。2.通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書；整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)科研管理部門審核通過后頒發(fā)驗(yàn)收證書；不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科研管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)部門限期整改，整改后仍不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定處理。六、成果管理（一）成果登記1.應(yīng)急科研項(xiàng)目取得的研究成果，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)及時(shí)向科研管理部門進(jìn)行成果登記。成果登記應(yīng)包括成果名稱、成果形式、完成單位、完成人員、研究起止時(shí)間、成果簡(jiǎn)介等信息。2.科研管理部門對(duì)成果登記信息進(jìn)行審核，建立應(yīng)急科研成果數(shù)據(jù)庫(kù)。（二）成果評(píng)價(jià)1.對(duì)具有重要應(yīng)用價(jià)值和推廣前景的應(yīng)急科研成果，科研管理部門組織專家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。成果評(píng)價(jià)可采用會(huì)議評(píng)價(jià)、函評(píng)等方式進(jìn)行。2.成果評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。（三）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.科研管理部門積極推動(dòng)應(yīng)急科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的合作，促進(jìn)成果的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)配合做好成果轉(zhuǎn)化與推廣工作，及時(shí)提供技術(shù)支持和服務(wù)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.應(yīng)急科研項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司/組織所有。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目組成員應(yīng)尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得擅自將項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)讓、許可或泄露給第三方。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.科研管理部門負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)急科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)和管理工作。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)協(xié)助科研管理部門做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司/組織鼓勵(lì)積極運(yùn)用應(yīng)急科研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用過程中，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合法、合規(guī)。八、人員管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較強(qiáng)的科研能力、組織協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理和成果總結(jié)等工作。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項(xiàng)目順利完成。（二）項(xiàng)目組成員1.項(xiàng)目組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，認(rèn)真完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。2.項(xiàng)目組成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目研究和討論，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。（三）培訓(xùn)與交流1.科研管理部門定期組織應(yīng)急科研相關(guān)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目承擔(dān)人員的科研水平和管理能力。2.鼓勵(lì)項(xiàng)目承擔(dān)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解應(yīng)急科研領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、書面報(bào)告審查、會(huì)議匯報(bào)等方式進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目承擔(dān)部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立應(yīng)急科研項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)