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未完施工管理辦法總則1.目的為加強(qiáng)公司未完施工的管理,規(guī)范未完施工的各項(xiàng)流程,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效控制,特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目中未完施工的管理。3.定義未完施工:指已開(kāi)工但尚未完成合同約定全部工作內(nèi)容,且預(yù)計(jì)在后續(xù)施工過(guò)程中仍需繼續(xù)投入資源進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目部分。未完施工成本:指截至特定時(shí)間點(diǎn),未完施工所對(duì)應(yīng)的已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)后續(xù)完成該部分施工所需的成本總和。4.管理原則依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保未完施工管理活動(dòng)合法合規(guī)。全面管理原則:涵蓋未完施工的各個(gè)環(huán)節(jié),包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則:對(duì)未完施工進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。責(zé)任明確原則:明確各部門(mén)及人員在未完施工管理中的職責(zé),確保管理工作落實(shí)到位。管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)未完施工項(xiàng)目的整體管理工作,制定項(xiàng)目未完施工管理計(jì)劃,并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,確保未完施工項(xiàng)目順利推進(jìn)。定期對(duì)未完施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)未完施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供未完施工項(xiàng)目的技術(shù)支持,審核施工方案和技術(shù)措施。對(duì)未完施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。3.施工員按照施工計(jì)劃組織未完施工項(xiàng)目的施工,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.質(zhì)量員對(duì)未完施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并跟蹤整改情況。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全員負(fù)責(zé)未完施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,制定安全管理制度和措施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理。6.造價(jià)員負(fù)責(zé)未完施工項(xiàng)目的成本核算和控制,提供成本分析報(bào)告。審核工程變更和簽證,控制工程造價(jià)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理決策。7.物資采購(gòu)員根據(jù)未完施工項(xiàng)目的需求計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu)所需的物資和設(shè)備。確保采購(gòu)的物資和設(shè)備質(zhì)量合格、價(jià)格合理,并按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。未完施工的識(shí)別與確認(rèn)1.識(shí)別依據(jù)合同文件:根據(jù)合同約定的工作內(nèi)容、范圍、工期等條款,識(shí)別未完施工項(xiàng)目。施工圖紙:對(duì)照施工圖紙,檢查已完成的工作內(nèi)容,確定未完施工部分。施工進(jìn)度計(jì)劃:依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,判斷當(dāng)前應(yīng)完成的工作是否已全部完成?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況:通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地查看,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,識(shí)別未完施工項(xiàng)目。2.確認(rèn)流程施工員每月末對(duì)未完施工項(xiàng)目進(jìn)行梳理,填寫(xiě)《未完施工項(xiàng)目清單》,詳細(xì)列出未完施工項(xiàng)目的名稱(chēng)、部位、工作量、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等信息。質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員等相關(guān)人員對(duì)《未完施工項(xiàng)目清單》進(jìn)行審核,確認(rèn)未完施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)審核后的《未完施工項(xiàng)目清單》進(jìn)行最終確認(rèn),并簽字蓋章。《未完施工項(xiàng)目清單》經(jīng)確認(rèn)后,作為未完施工管理的基礎(chǔ)資料,由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)存檔保管。未完施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期和實(shí)際施工情況,組織編制未完施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人,并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種可能影響進(jìn)度的因素,如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、人員配備、天氣條件等,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,定期對(duì)未完施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì),填寫(xiě)《未完施工進(jìn)度報(bào)表》。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),分析未完施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況,及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。公司工程管理部門(mén)定期對(duì)未完施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目下達(dá)《進(jìn)度整改通知書(shū)》,要求項(xiàng)目采取有效措施加快進(jìn)度。3.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)未完施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員分析偏差原因,制定調(diào)整措施。調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工期等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門(mén)審核備案。因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告,并提供相關(guān)證明材料。公司根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。未完施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定未完施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量,并分解到各分項(xiàng)工程。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向全體施工人員進(jìn)行交底,確保每個(gè)人都清楚質(zhì)量要求。2.質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作,定期對(duì)未完施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》,要求責(zé)任單位限期整改。責(zé)任單位應(yīng)按照《質(zhì)量整改通知單》的要求,制定整改措施,組織整改,并將整改情況及時(shí)反饋給質(zhì)量員。質(zhì)量員對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)整改不力的責(zé)任單位,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。未完施工成本管理1.成本預(yù)算編制造價(jià)員根據(jù)未完施工項(xiàng)目的工程量、施工圖紙、施工方案等資料,編制未完施工項(xiàng)目的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本,直接成本應(yīng)細(xì)化到各分項(xiàng)工程。成本預(yù)算應(yīng)充分考慮各種可能影響成本的因素,如材料價(jià)格波動(dòng)、人工費(fèi)用變化、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)調(diào)整等,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.成本控制措施建立成本控制體系,明確成本控制職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算,控制工程變更和簽證,避免不必要的成本增加。加強(qiáng)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本。合理安排施工進(jìn)度,提高施工效率,降低施工成本。3.成本核算與分析造價(jià)員每月對(duì)未完施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算,填寫(xiě)《未完施工成本報(bào)表》,反映成本的發(fā)生情況和節(jié)超情況。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)成本分析會(huì),分析未完施工項(xiàng)目的成本情況,查找成本節(jié)超原因,制定改進(jìn)措施。公司財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)未完施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。未完施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定,確定未完施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量,并分解到各施工部位和施工環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向全體施工人員進(jìn)行交底,確保每個(gè)人都清楚安全要求。2.安全管理措施建立安全管理體系,明確安全管理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全控制。制定安全管理制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材,確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,并采取有效措施進(jìn)行救援和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告安全事故情況,并組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。安全事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行,即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。未完施工資料管理1.資料收集與整理項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集和整理未完施工項(xiàng)目的各類(lèi)資料,包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、工程變更、簽證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效,并按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂和歸檔。2.資料

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