未聘人員管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司未聘人員的管理，合理配置人力資源，保障未聘人員的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作秩序，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司所有未聘人員，包括但不限于因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)、人員優(yōu)化等原因暫時(shí)未被安排具體工作崗位的員工?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保未聘人員管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待未聘人員一視同仁，在管理過程中做到公平、公正、公開。3.妥善安置原則：積極采取有效措施，為未聘人員提供合理的安置途徑，幫助其盡快適應(yīng)公司發(fā)展需求或?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)與未聘人員的溝通交流，及時(shí)了解其需求和想法，做好解釋和安撫工作，保持良好的勞動(dòng)關(guān)系。未聘人員界定界定標(biāo)準(zhǔn)1.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致崗位撤銷，相關(guān)人員暫時(shí)無合適崗位可安排的。2.公司進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，部分崗位編制減少，原崗位人員多余的。3.因工作績(jī)效不達(dá)標(biāo)、違反公司規(guī)章制度等原因被調(diào)整崗位，暫時(shí)未確定新崗位的。4.新入職員工在試用期內(nèi)，經(jīng)考核不符合崗位要求，公司決定不予錄用，但尚未辦理離職手續(xù)的。認(rèn)定程序1.部門申報(bào)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況，填寫《未聘人員情況申報(bào)表》，詳細(xì)說明未聘人員的基本信息、未聘原因、預(yù)計(jì)未聘期限等情況，并提交至人力資源部門。2.人力資源審核：人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的未聘人員情況進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于符合未聘人員界定標(biāo)準(zhǔn)的，予以認(rèn)定，并建立未聘人員檔案。3.公司審批：人力資源部門將審核通過的未聘人員名單及相關(guān)情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式確定未聘人員名單，并按照本管理辦法進(jìn)行管理。未聘人員安置措施內(nèi)部培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和未聘人員的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于業(yè)務(wù)技能提升、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、企業(yè)文化融入等方面，以幫助未聘人員提升自身能力，適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織未聘人員參加內(nèi)部培訓(xùn)課程或外部專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)對(duì)未聘人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督和考核，確保培訓(xùn)效果。3.轉(zhuǎn)崗?fù)扑]：對(duì)于經(jīng)過培訓(xùn)后仍有潛力的未聘人員，人力資源部門根據(jù)其個(gè)人能力和職業(yè)興趣，推薦轉(zhuǎn)崗至其他合適的崗位。轉(zhuǎn)崗過程中，與接收部門充分溝通，確保轉(zhuǎn)崗人員能夠順利融入新崗位工作。待崗管理1.待崗?fù)ㄖ簩?duì)于暫時(shí)無法安排合適崗位的未聘人員，由人力資源部門向其發(fā)出待崗?fù)ㄖ鞔_待崗期限、待崗期間的待遇等相關(guān)事宜。2.待崗期間管理：待崗人員在待崗期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)到公司報(bào)到，接受公司的統(tǒng)一管理。人力資源部門可根據(jù)實(shí)際情況，安排待崗人員從事一些臨時(shí)性、輔助性的工作。3.待崗待遇：待崗人員在待崗期間的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司按照規(guī)定為待崗人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系1.協(xié)商溝通：對(duì)于確實(shí)無法通過內(nèi)部培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等方式安置的未聘人員，人力資源部門與其進(jìn)行充分的協(xié)商溝通，說明公司目前的情況和安置方案，聽取其意見和想法。2.解除協(xié)議簽訂：在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》，明確解除勞動(dòng)關(guān)系的原因、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事宜。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.手續(xù)辦理：按照《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》的約定，為未聘人員辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金減員等手續(xù)。未聘人員待遇與福利工資待遇1.培訓(xùn)期間工資：未聘人員參加內(nèi)部培訓(xùn)期間，按照正常出勤發(fā)放工資。如培訓(xùn)涉及到外出學(xué)習(xí)等情況，按照公司差旅費(fèi)管理規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。2.待崗期間工資：待崗人員在待崗期間的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。待崗工資發(fā)放方式和時(shí)間與正常在職員工一致。3.協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：對(duì)于協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的未聘人員，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在公司的工作年限和月工資水平計(jì)算，具體計(jì)算方式為：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償=工作年限×月工資。其中，工作年限不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；工作年限六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；工作年限每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為未聘人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)厣绫２块T的規(guī)定執(zhí)行。2.住房公積金：公司按照當(dāng)?shù)刈》抗e金管理部門的規(guī)定，為未聘人員繳納住房公積金。住房公積金繳納基數(shù)和比例按照員工工資收入情況確定，具體繳納標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈》抗e金管理部門的相關(guān)政策執(zhí)行。其他福利1.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：未聘人員享有與在職員工同等的參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以提升自身能力和素質(zhì)。2.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：公司為未聘人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.工會(huì)福利：未聘人員可按照公司工會(huì)的相關(guān)規(guī)定，享受工會(huì)組織的各項(xiàng)福利和活動(dòng)，如節(jié)日慰問、生日福利、文體活動(dòng)等。未聘人員管理流程信息登記與檔案建立1.信息收集：人力資源部門負(fù)責(zé)收集未聘人員的基本信息，包括姓名、性別、年齡、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、專業(yè)、入職時(shí)間、原工作崗位、未聘原因、聯(lián)系方式等。2.檔案建立：根據(jù)收集到的信息，為未聘人員建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括未聘人員的基本信息、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考核評(píng)價(jià)、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等相關(guān)資料。日常管理與溝通1.考勤管理：未聘人員應(yīng)按照公司規(guī)定的考勤制度進(jìn)行考勤。培訓(xùn)期間和待崗期間，需按時(shí)到公司報(bào)到，如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.溝通交流：人力資源部門定期與未聘人員進(jìn)行溝通交流，了解其工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決其遇到的問題和困難。同時(shí)，鼓勵(lì)未聘人員積極反饋對(duì)公司管理和安置工作的意見和建議。考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核：對(duì)參加內(nèi)部培訓(xùn)的未聘人員進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)情況、實(shí)際操作能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果作為是否推薦轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)培訓(xùn)或協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的重要依據(jù)。2.待崗考核：對(duì)待崗人員在待崗期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括遵守公司規(guī)章制度情況、工作任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)提升情況等方面。待崗考核結(jié)果與待崗待遇調(diào)整、是否繼續(xù)待崗等相關(guān)。安置結(jié)果跟蹤與反饋1.安置結(jié)果跟蹤：對(duì)未聘人員的安置情況進(jìn)行跟蹤，了解其在新崗位或新工作狀態(tài)下的適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)安置后出現(xiàn)問題或不適應(yīng)新崗位的情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.反饋與總結(jié)：定期對(duì)未聘人員管理工作進(jìn)行總結(jié)反饋，分析管理過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將未聘人員管理工作的相關(guān)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。未聘人員權(quán)益保障知情權(quán)保障1.政策宣傳：公司通過內(nèi)部公告、培訓(xùn)會(huì)議、郵件通知等方式，向未聘人員宣傳國(guó)家法律法規(guī)、公司未聘人員管理辦法以及相關(guān)政策措施，確保其了解自身權(quán)益和公司管理要求。2.信息公開：在未聘人員管理過程中，涉及到未聘人員切身利益的重要信息，如未聘原因、安置方案、工資待遇、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋皶r(shí)向未聘人員公開，保障其知情權(quán)。申訴權(quán)保障1.申訴渠道設(shè)立：公司設(shè)立專門的未聘人員申訴渠道，未聘人員如對(duì)未聘人員管理工作中的相關(guān)決定或處理結(jié)果有異議，可通過書面形式向人力資源部門提出申訴。2.申訴處理：人力資源部門收到未聘人員的申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予申訴人書面答復(fù)。如申訴人對(duì)答復(fù)結(jié)果仍不滿意，可進(jìn)一步向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，公司領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行最終裁決。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.協(xié)商解決：對(duì)于未聘人員與公司之間發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，首先通過協(xié)商的方式解決。雙方應(yīng)本著平等、自愿、合法的原則，積極溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.勞動(dòng)仲裁與訴訟：如協(xié)商不成，未聘人員可依法向