省級勞模管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強對省級勞模的管理，弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模的示范引領作用，激勵廣大職工為推動公司/組織發(fā)展、社會進步貢獻力量。通過規(guī)范勞模的評選、表彰、培養(yǎng)、使用和待遇等方面的管理，確保勞模隊伍的先進性和代表性，促進公司/組織各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)獲得省級勞模稱號的所有人員?；驹瓌t1.尊重關愛原則：高度重視勞模的地位和作用，尊重勞模的勞動成果和榮譽，關心勞模的工作、學習和生活，為勞模創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。2.示范引領原則：充分發(fā)揮勞模在工作中的榜樣作用，激勵全體職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，形成比學趕超的良好氛圍。3.動態(tài)管理原則：對勞模進行動態(tài)跟蹤管理，建立健全考核評價機制，激勵勞模不斷進取，保持先進性。4.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定，開展勞模的評選、表彰、管理等工作，確保各項工作合法合規(guī)。評選與表彰評選條件1.政治素質(zhì)：熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策，政治立場堅定，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.工作業(yè)績：在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，取得顯著成績，為公司/組織發(fā)展做出突出貢獻。3.群眾基礎：關心群眾，團結(jié)協(xié)作，在職工中享有較高威信，得到廣大職工的認可和好評。4.遵紀守法：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。評選程序1.基層推薦：各基層單位按照評選條件，組織開展勞模推薦工作，廣泛征求職工意見，確定推薦人選，并在本單位進行公示。2.審核考察：公司/組織勞模評選工作領導小組對基層推薦人選進行審核，對符合條件的人選進行考察，了解其工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻等情況。3.評選審定：公司/組織勞模評選工作領導小組根據(jù)審核考察情況，進行綜合評選，確定省級勞模候選人名單，并報上級主管部門審定。4.表彰獎勵：經(jīng)上級主管部門審定通過后，對省級勞模進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。表彰方式1.召開表彰大會：公司/組織召開省級勞模表彰大會，對勞模進行公開表彰，授予榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.宣傳推廣：通過公司/組織內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡和精神品質(zhì)，激勵廣大職工學習勞模、爭當勞模。培養(yǎng)與使用培養(yǎng)目標1.政治素養(yǎng)提升：加強對勞模的思想政治教育，提高勞模的政治理論水平和政治覺悟，使其始終保持堅定的政治立場。2.業(yè)務能力增強：通過培訓、學習交流等方式，提升勞模的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應公司/組織發(fā)展的需要。3.領導能力培養(yǎng)：注重培養(yǎng)勞模的領導能力和團隊管理能力，為公司/組織培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才。培養(yǎng)措施1.教育培訓：定期組織勞模參加各類培訓學習活動，包括政治理論培訓、業(yè)務技能培訓、管理知識培訓等，不斷提升勞模的綜合素質(zhì)。2.實踐鍛煉：為勞模提供更多的實踐鍛煉機會，安排其參與重要項目、關鍵崗位的工作，使其在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。3.學習交流：組織勞模參加國內(nèi)外學習交流活動，開闊視野，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法，不斷提升自身水平。使用安排1.崗位晉升：在干部選拔任用過程中，同等條件下優(yōu)先考慮勞模，為勞模提供更多的晉升機會，讓勞模在更重要的崗位上發(fā)揮更大的作用。2.項目領銜：對于一些重大項目和重點工作，優(yōu)先安排勞模領銜負責，充分發(fā)揮勞模的專業(yè)優(yōu)勢和領導能力，確保項目順利推進。3.團隊帶動：鼓勵勞模帶領團隊開展工作，發(fā)揮勞模的示范引領作用，帶動團隊整體素質(zhì)提升，促進工作效率和質(zhì)量提高。待遇與保障經(jīng)濟待遇1.獎金：給予省級勞模一次性獎金，獎金標準按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。2.津貼：設立勞模津貼，每月按時發(fā)放，津貼標準根據(jù)勞模的貢獻和實際情況確定。3.工資待遇：在工資晉升、崗位調(diào)整等方面，對勞模給予適當傾斜，確保勞模的工資待遇與貢獻相匹配。福利保障1.健康體檢：每年為勞模安排一次全面的健康體檢，建立勞模健康檔案，關注勞模的身體健康狀況。2.療休養(yǎng)：定期組織勞模參加療休養(yǎng)活動，讓勞模在緊張的工作之余，能夠放松身心，恢復體力。3.其他福利：在住房、子女教育、醫(yī)療等方面，按照國家和公司/組織有關規(guī)定，為勞模提供相應的福利保障。榮譽待遇1.佩戴勞模標志：為勞模頒發(fā)勞?；照?，勞模在參加重要活動、會議等場合時，應佩戴勞?；照拢蔑@勞模身份。2.享受優(yōu)先待遇：在公司/組織內(nèi)部的各類服務窗口，為勞模提供優(yōu)先服務，體現(xiàn)對勞模的尊重和關愛。3.宣傳推廣：持續(xù)加大對勞模先進事跡的宣傳推廣力度，通過多種形式展示勞模風采，提升勞模的社會知名度和影響力。考核與管理考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：考核勞模的政治立場、政治覺悟、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：考核勞模在本職崗位上的工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等情況。3.社會責任履行：考核勞模在社會公益事業(yè)、關心關愛職工等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年對勞模進行一次年度考核，由勞模本人填寫年度考核表，所在單位進行初步考核，公司/組織勞模評選工作領導小組進行審核評定。2.動態(tài)考核：建立勞模動態(tài)考核機制，對勞模的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻等情況進行實時跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的勞模，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在公司/組織內(nèi)部進行廣泛宣傳。2.誡勉談話：對考核不稱職的勞模，進行誡勉談話，責令其限期整改；對經(jīng)整改仍不符合要求的，取消其勞模稱號，并收回相關待遇。3.調(diào)整崗位：根據(jù)考核結(jié)果，對勞模的崗位進行適當調(diào)整，使其能夠更好地發(fā)揮作用。日常管理1.建立檔案：為每位勞模建立個人檔案，詳細記錄勞模的基本信息、評選表彰情況、培養(yǎng)使用情況、考核情況等內(nèi)容，實行動態(tài)管理。2.組織活動：定期組織勞模開展學習交流、志愿服務等活動，加強勞模之間的溝通聯(lián)系，增強勞模隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.關心關愛：加強與勞模的溝通交流，及時了解勞模的工作、生活和思想狀況，關心勞模的實際困難，幫助勞模解決問題。榮譽保持與傳承自我提升1.持續(xù)學習：勞模要保持終身學習的態(tài)度，不斷學習新知識、新技能，適應時代發(fā)展的要求，始終保持在工作中的先進性。2.自我約束：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司/組織的各項規(guī)章制度，自覺維護勞模的榮譽和形象，做到言行一致、以身作則。傳幫帶作用1.經(jīng)驗分享：勞模要積極向身邊的職工分享工作經(jīng)驗和心得體會，幫助職工提高業(yè)務水平和工作能力。2.培養(yǎng)新人：主動承擔培養(yǎng)新人的責任，通過言傳身教，為公司/組織培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，傳承勞模精神。公司/組織支持1.搭建平臺：公司/組織要為勞模發(fā)揮傳幫帶作