神東集團(tuán)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范神東集團(tuán)各項(xiàng)管理活動，提高集團(tuán)運(yùn)營效率，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障集團(tuán)合法合規(guī)運(yùn)營，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位提供有力支撐。（二）適用范圍本辦法適用于神東集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司、礦區(qū)等所有機(jī)構(gòu)及其員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保集團(tuán)各項(xiàng)管理活動合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，各項(xiàng)管理舉措與戰(zhàn)略方向保持一致，助力戰(zhàn)略落地實(shí)施。3.高效協(xié)同原則：優(yōu)化管理流程，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，提高整體運(yùn)營效率。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷審視和優(yōu)化管理辦法，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，持續(xù)提升管理水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)神東集團(tuán)采用層級分明、分工明確的組織架構(gòu)，包括集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)板塊子公司、基層礦區(qū)等。集團(tuán)總部設(shè)有多個職能部門，如戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部等，各部門各司其職，協(xié)同保障集團(tuán)整體運(yùn)作。（二）總部職能部門職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃部-負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。-開展行業(yè)動態(tài)研究和市場分析，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。-組織戰(zhàn)略評估與調(diào)整，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。2.人力資源部-制定和完善集團(tuán)人力資源管理制度與規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。-負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等工作。-推動人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，提升員工素質(zhì)和能力。3.財(cái)務(wù)部-建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算體系，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。-負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)控，進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析。-籌集資金，優(yōu)化資金配置，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)資金安全。4.生產(chǎn)運(yùn)營部-制定和執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)運(yùn)營活動。-加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。-負(fù)責(zé)物資采購、倉儲物流等供應(yīng)鏈管理工作，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。5.安全管理部-構(gòu)建集團(tuán)安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。-組織開展安全培訓(xùn)、教育和宣傳活動，提高員工安全意識。-負(fù)責(zé)安全檢查、隱患排查治理和安全事故應(yīng)急管理，確保安全生產(chǎn)。（三）子公司職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際制定具體實(shí)施方案。2.負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部管理制度和流程，提高運(yùn)營效率和管理水平。4.配合集團(tuán)開展各項(xiàng)管理活動，及時向集團(tuán)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在問題。（四）基層礦區(qū)職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和子公司的各項(xiàng)管理制度和工作指令，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.加強(qiáng)礦區(qū)現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障礦區(qū)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)礦區(qū)設(shè)備維護(hù)、物資管理等基礎(chǔ)工作，提高礦區(qū)運(yùn)營效率。4.收集和反饋員工意見和建議，促進(jìn)礦區(qū)管理持續(xù)改進(jìn)。三、戰(zhàn)略管理（一）戰(zhàn)略制定1.戰(zhàn)略規(guī)劃部定期開展內(nèi)外部環(huán)境分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、集團(tuán)自身優(yōu)勢與劣勢等。2.基于環(huán)境分析結(jié)果，組織各部門參與戰(zhàn)略研討，廣泛征求意見，形成集團(tuán)戰(zhàn)略草案。3.戰(zhàn)略草案經(jīng)集團(tuán)管理層審議通過后，報(bào)董事會批準(zhǔn)，正式確定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。（二）戰(zhàn)略實(shí)施1.各部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定本部門年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.集團(tuán)建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整措施。3.加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通與宣貫，確保全體員工理解和認(rèn)同集團(tuán)戰(zhàn)略，積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。（三）戰(zhàn)略評估與調(diào)整1.每年定期對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行全面評估，評估指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度、員工績效等。2.根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，及時提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。3.戰(zhàn)略調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)管理層審議通過后，報(bào)董事會批準(zhǔn)實(shí)施，確保集團(tuán)戰(zhàn)略始終保持適應(yīng)性和有效性。四、人力資源管理（一）招聘與配置1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.采用多種招聘渠道，如校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入集團(tuán)。3.建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，通過筆試、面試、測評等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的合適人選。4.依據(jù)員工能力和崗位需求，進(jìn)行合理的崗位配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮員工最大效能。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位、層級和員工發(fā)展需求，設(shè)計(jì)多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。4.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定獎勵。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.績效考核周期分為月度、季度和年度，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.加強(qiáng)績效考核溝通與反饋，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)員工績效提升。4.定期對績效考核體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，確?？己说墓叫?、公正性和有效性。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬策略，根據(jù)崗位價值、市場行情和員工績效確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，充分體現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.完善福利體系，包括法定福利和補(bǔ)充福利，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)等，提高員工福利待遇。4.定期開展薪酬調(diào)研，了解市場薪酬動態(tài)，適時調(diào)整薪酬福利政策，保持集團(tuán)薪酬競爭力。（五）勞動關(guān)系管理1.依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，保障員工合法權(quán)益。2.加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范員工入職、離職、請假、考勤等手續(xù)。3.建立勞動爭議調(diào)解機(jī)制，及時處理員工勞動爭議，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。4.關(guān)注員工心理健康，開展員工關(guān)懷活動，營造良好的工作氛圍。五、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末組織各部門編制下一年度預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.加強(qiáng)預(yù)算審核與匯總，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。3.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。4.嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，按照規(guī)定程序?qū)徟＃ǘ┏杀竟芾?.制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)，明確成本核算方法和成本分析指標(biāo)。2.加強(qiáng)成本核算與分析，定期對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和分析，找出成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。3.采取有效措施降低成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)物資管理、控制費(fèi)用支出等，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。4.開展成本對標(biāo)管理，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行成本對比分析，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)成本管理工作。（三）資金管理1.制定資金管理制度，規(guī)范資金籌集、使用、結(jié)算等流程。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保集團(tuán)資金鏈安全。3.加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。4.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對集團(tuán)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促相關(guān)部門落實(shí)整改，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。4.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展年度審計(jì)工作，積極提供相關(guān)資料，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。六、生產(chǎn)運(yùn)營管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃明確產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。4.根據(jù)市場變化和實(shí)際生產(chǎn)情況，適時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.建立規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。2.合理布局生產(chǎn)設(shè)備和工作區(qū)域，確保物流順暢，提高生產(chǎn)效率。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修和更新改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。（三）質(zhì)量管理1.制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原材料采購、生產(chǎn)過程到成品檢驗(yàn)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控。3.開展質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行及時追溯和處理，保障消費(fèi)者權(quán)益。（四）物資管理1.建立物資管理制度，規(guī)范物資采購、驗(yàn)收、入庫、存儲、發(fā)放等流程。2.加強(qiáng)物資采購管理，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。3.合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)，確保物資供應(yīng)及時、充足。4.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符，加強(qiáng)物資資產(chǎn)管理。（五）供應(yīng)鏈管理1.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)信息共享、物流協(xié)同、生產(chǎn)配套等，降低供應(yīng)鏈成本。3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，對供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問題、價格波動等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定應(yīng)對措施。4.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平，提高集團(tuán)在供應(yīng)鏈中的競爭力。七、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全管理制度體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人。3.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，對全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全知識、安全技能、應(yīng)急處置等，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂教學(xué)、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。4.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全知識和技能后上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，集團(tuán)總部、子公司和基層礦區(qū)定期開展安全檢查工作。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、評估，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.建立隱患排查治理長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4.及時開展事故調(diào)查和原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，定期對集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識別可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和影響程度。3.繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖，直觀展示集團(tuán)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其分布情況，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.對于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；對于可通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度的，選擇風(fēng)險(xiǎn)降低策略；對于可通過保險(xiǎn)、擔(dān)保等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；對于風(fēng)險(xiǎn)影響較小且集團(tuán)有能力承受的，采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略。3.明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略得到有效執(zhí)行。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號。3.對預(yù)警信息進(jìn)行分析和評估，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。4.定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。九、信息化管理（一）信息化規(guī)劃1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。2.信息化規(guī)劃要與集團(tuán)整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，充分考慮信息技術(shù)發(fā)展趨勢和行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)，確保信息化建設(shè)的前瞻性和實(shí)用性。3.定期對信息化規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)變革的需要。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1.按照信息化規(guī)劃，組織實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)的選型、采購、實(shí)施和驗(yàn)收管理，確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量和性能符合要求。3.推動信息系統(tǒng)在集團(tuán)各部門、各層級的廣泛應(yīng)用，提高工作效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。4.建立信息系統(tǒng)運(yùn)維管理機(jī)制，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時處理系統(tǒng)