科研評估管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司科研項目的管理，規(guī)范科研評估工作，提高科研項目質量和效益，促進公司科技創(chuàng)新能力的提升，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類科研項目的評估管理，包括項目立項評估、中期評估、結題評估等。（三）基本原則1.科學性原則：評估指標體系應科學合理，能夠客觀、準確地反映科研項目的實際情況和水平。2.公正性原則：評估過程應遵循公正、公平、公開的原則，確保評估結果的客觀性和可信度。3.導向性原則：評估應引導科研人員樹立正確的科研價值觀，注重創(chuàng)新能力培養(yǎng)和實際應用效果。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，適時調(diào)整評估指標和方法，保持評估工作的適應性和有效性。二、評估組織與職責（一）評估委員會1.公司設立科研評估委員會，負責對重大科研項目的評估工作進行指導和決策。2.評估委員會由公司內(nèi)部相關領域的專家、高級管理人員等組成，設主任一名，副主任若干名。3.評估委員會的主要職責包括：-制定和修訂科研評估政策和制度；-審議評估指標體系和評估方法；-對重大科研項目的評估結果進行審議和決策；-協(xié)調(diào)解決評估工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）評估工作小組1.根據(jù)評估項目的性質和要求，成立相應的評估工作小組。評估工作小組由公司內(nèi)部科研管理部門、技術部門、財務部門等相關人員組成，設組長一名。2.評估工作小組的主要職責包括：-具體實施科研項目的評估工作，包括收集評估資料、組織專家評審、撰寫評估報告等；-對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查和分析，并提出處理建議；-負責與評估委員會和項目承擔單位的溝通協(xié)調(diào)工作。三、立項評估（一）評估內(nèi)容1.項目必要性：評估項目是否符合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，是否具有明確的應用前景和經(jīng)濟效益。2.技術可行性：評估項目所采用的技術路線是否合理，技術指標是否先進，是否具備實現(xiàn)項目目標的技術條件。3.創(chuàng)新性：評估項目在技術、方法、理論等方面是否具有創(chuàng)新性，是否有望取得具有自主知識產(chǎn)權的科研成果。4.研究團隊：評估項目承擔單位的研究團隊是否具備完成項目的能力和經(jīng)驗，團隊成員的專業(yè)結構和分工是否合理。5.經(jīng)費預算：評估項目經(jīng)費預算是否合理，經(jīng)費使用計劃是否明確，是否符合公司財務管理規(guī)定。（二）評估程序1.項目申報：項目承擔單位按照公司科研項目申報指南的要求，填寫項目申報書，并提交相關材料。2.形式審查：科研管理部門對申報項目進行形式審查，審查內(nèi)容包括申報材料的完整性、規(guī)范性等。3.初審：評估工作小組對通過形式審查的項目進行初審，初審可以采取會議評審、函審等方式進行。初審主要對項目的必要性、技術可行性、創(chuàng)新性等進行評估，并提出初審意見。4.終審：評估委員會對通過初審的項目進行終審，終審可以采取會議評審、答辯等方式進行。終審主要對項目的整體情況進行綜合評估，并做出是否立項的決策。5.立項通知：科研管理部門根據(jù)評估委員會的決策，對立項項目下達立項通知，并與項目承擔單位簽訂項目任務書。四、中期評估（一）評估內(nèi)容1.項目進展情況：評估項目是否按照項目任務書的要求按時、按質、按量完成研究任務，是否達到預期的階段性目標。2.技術難點解決情況：評估項目在研究過程中遇到的技術難點是否得到有效解決，解決措施是否合理、可行。3.經(jīng)費使用情況：評估項目經(jīng)費是否按照預算執(zhí)行，經(jīng)費使用是否合理、合規(guī)，有無截留、挪用等現(xiàn)象。4.研究團隊情況：評估項目承擔單位的研究團隊是否穩(wěn)定，團隊成員的工作進展和協(xié)作情況是否良好。（二）評估程序1.項目自查：項目承擔單位在項目實施中期，應對項目進展情況進行自查，并撰寫項目中期執(zhí)行情況報告。2.材料提交：項目承擔單位將項目中期執(zhí)行情況報告及相關材料提交給科研管理部門。3.評估實施：評估工作小組對項目承擔單位提交的材料進行審核，并根據(jù)需要對項目進行實地考察。評估工作小組主要對項目的進展情況、技術難點解決情況、經(jīng)費使用情況等進行評估，并提出中期評估意見。4.結果反饋：科研管理部門將中期評估意見反饋給項目承擔單位，項目承擔單位應根據(jù)評估意見及時調(diào)整研究計劃和工作措施，確保項目順利實施。五、結題評估（一）評估內(nèi)容1.項目任務完成情況：評估項目是否全面完成項目任務書規(guī)定的研究任務，各項技術指標是否達到預期要求。2.研究成果水平：評估項目取得的研究成果在技術、方法、理論等方面的水平，是否具有創(chuàng)新性和應用價值。3.知識產(chǎn)權情況：評估項目在知識產(chǎn)權方面的成果，包括專利、軟件著作權、論文、專著等的申請和授權情況。4.經(jīng)濟效益和社會效益：評估項目實施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，是否達到預期目標。5.經(jīng)費使用情況：評估項目經(jīng)費的使用是否合理、合規(guī)，經(jīng)費決算是否與預算相符。（二）評估程序1.項目驗收申請：項目完成后，項目承擔單位應向科研管理部門提交項目驗收申請，并提交項目驗收報告及相關材料。2.材料審查：科研管理部門對項目承擔單位提交的驗收材料進行審查，審查內(nèi)容包括材料的完整性、規(guī)范性、真實性等。3.實地考察：根據(jù)需要，評估工作小組對項目進行實地考察，核實項目的完成情況和研究成果。4.專家評審：評估工作小組組織相關領域的專家對項目進行評審，專家評審可以采取會議評審、函審等方式進行。專家評審主要對項目的任務完成情況、研究成果水平、知識產(chǎn)權情況、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評估，并提出評審意見。5.驗收結論：科研管理部門根據(jù)專家評審意見，做出項目驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。6.結果公示：對通過驗收的項目，科研管理部門在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的項目，予以結題。六、評估結果應用（一）項目管理1.對立項評估通過的項目，科研管理部門按照項目任務書的要求進行管理和監(jiān)督，確保項目順利實施。2.對中期評估結果為優(yōu)秀的項目，給予適當?shù)莫剟詈椭С?；對中期評估結果為不合格的項目，要求項目承擔單位限期整改，整改仍不合格的，終止項目實施。3.對結題評估通過的項目，按照公司相關規(guī)定進行成果登記和獎勵；對結題評估不通過的項目，要求項目承擔單位限期整改，整改仍不合格的，追回已撥經(jīng)費，并追究相關人員的責任。（二）人員評價1.科研評估結果作為項目承擔單位和項目負責人績效考核的重要依據(jù)。2.對在科研項目評估中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目承擔單位和項目負責人，在職稱評定、崗位晉升、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先考慮。3.對在科研項目評估中存在問題的項目承擔單位和項目負責人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括警告、暫停項目申報資格、取消項目承擔資格等。七、評估監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.公司建立科研評估監(jiān)督機制，對評估工作進行全程監(jiān)督，確保評估工作的公正性、客觀性和科學性。2.科研管理部門負責對評估工作小組的工作進行監(jiān)督，對評估過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行糾正和處理。3.評估委員會負責對評估結果進行審核和監(jiān)督，對評估結果存在異議的項目進行復查。（二）申訴處理1.項目承擔單位或項目負責人對評估結果有異議的，可以在評估結果公示期內(nèi)向科研管理部門提出申訴。2