立面改造管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織所涉及項目的立面改造管理，確保立面改造工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，提升項目整體形象，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所有涉及建筑物外立面改造的項目，包括但不限于新建項目的立面設(shè)計與施工、既有建筑的立面翻新、改造等工程。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保立面改造活動合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，確保立面改造工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計及使用要求。3.安全至上原則強化安全管理意識，落實安全責(zé)任，采取有效安全措施，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。5.環(huán)保節(jié)能原則采用環(huán)保節(jié)能材料和技術(shù)，減少施工過程中的環(huán)境污染，降低能源消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、管理職責(zé)（一）項目管理部門1.負(fù)責(zé)制定立面改造項目的總體計劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。2.組織項目的前期調(diào)研、可行性研究、方案設(shè)計評審等工作，參與項目的招投標(biāo)活動。3.負(fù)責(zé)項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的監(jiān)督管理，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，督促各方履行合同義務(wù)，確保項目按合同要求完成。（二）設(shè)計部門1.負(fù)責(zé)立面改造項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作，確保設(shè)計文件符合國家和地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項目要求。2.參與項目的前期調(diào)研和可行性研究，提供專業(yè)技術(shù)支持和建議，協(xié)助項目管理部門制定項目設(shè)計任務(wù)書。3.負(fù)責(zé)設(shè)計交底和圖紙會審工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，根據(jù)工程變更情況及時調(diào)整設(shè)計文件。4.配合項目管理部門對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工符合設(shè)計要求。（三）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)對立面改造項目的施工技術(shù)方案進(jìn)行審核，指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，確保施工技術(shù)措施合理可行。2.參與項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。3.負(fù)責(zé)對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，對工程質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。4.協(xié)助項目管理部門做好工程竣工驗收工作，整理工程技術(shù)資料，歸檔保存。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定立面改造項目的安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工單位的安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全。2.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。4.參與安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）成本管理部門1.負(fù)責(zé)編制立面改造項目的投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，對項目成本進(jìn)行預(yù)測和控制。2.參與項目的招投標(biāo)活動，審核招標(biāo)文件和合同文件中的造價條款，確保項目成本合理。3.對施工過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本不超預(yù)算。4.負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的審核工作，辦理項目成本核算和財務(wù)決算手續(xù)。（六）施工單位1.按照合同要求和設(shè)計文件組織立面改造項目的施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。2.編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，報監(jiān)理單位和項目管理部門審核批準(zhǔn)后組織實施。3.建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工過程規(guī)范有序。4.負(fù)責(zé)施工人員的培訓(xùn)和教育，做好施工材料、設(shè)備的采購、進(jìn)場檢驗和保管工作，確保材料、設(shè)備質(zhì)量符合要求。5.及時整理和歸檔工程技術(shù)資料，配合項目管理部門做好工程竣工驗收工作。（七）監(jiān)理單位1.按照監(jiān)理合同要求，對立面改造項目實施全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案和工程進(jìn)度計劃，提出審查意見并監(jiān)督實施。3.對施工過程中的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。4.定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，對安全隱患及時督促施工單位整改，對重大安全問題及時報告項目管理部門。5.審核工程計量和工程款支付申請，協(xié)助項目管理部門做好工程結(jié)算和竣工驗收工作，整理監(jiān)理資料并歸檔保存。三、項目前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出立面改造項目立項申請，明確項目背景、改造內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.項目管理部門對立項申請進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究論證，編制可行性研究報告。3.可行性研究報告經(jīng)公司/組織決策層審批通過后，辦理項目立項手續(xù)。（二）方案設(shè)計1.項目管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行立面改造方案設(shè)計，明確設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行現(xiàn)場勘查、資料收集和方案設(shè)計，形成多個設(shè)計方案供公司/組織評審。3.項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，從技術(shù)、經(jīng)濟、美觀、安全等方面進(jìn)行綜合評價，選定最優(yōu)設(shè)計方案。4.設(shè)計方案經(jīng)公司/組織決策層審批通過后，設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。（三）招投標(biāo)管理1.項目管理部門按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)及公司/組織相關(guān)規(guī)定，組織立面改造項目的招投標(biāo)活動。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，發(fā)布招標(biāo)公告。3.對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位并簽訂合同。四、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在簽訂合同后，應(yīng)盡快組織施工隊伍進(jìn)場，做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，報監(jiān)理單位和項目管理部門審核批準(zhǔn)。3.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工工藝，掌握安全操作規(guī)程。4.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃，及時采購施工所需的材料、設(shè)備，并進(jìn)行檢驗和試驗，確保材料、設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢。4.項目管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（三）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理，對安全隱患及時督促施工單位整改，對重大安全問題及時報告項目管理部門。5.項目管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行掛牌督辦，確保施工現(xiàn)場安全。（四）進(jìn)度控制1.項目管理部門應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.施工單位應(yīng)按照項目進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程進(jìn)度的監(jiān)理，定期檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度滯后的情況及時分析原因，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.項目管理部門應(yīng)定期召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進(jìn)度的問題，確保項目順利完成。（五）成本控制1.成本管理部門應(yīng)按照項目預(yù)算，對工程成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計量和工程款支付申請，確保工程款支付合理合規(guī)。4.項目管理部門應(yīng)加強對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更費用，確保項目成本不超預(yù)算。（六）環(huán)境保護(hù)1.施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)備等，減少揚塵污染。3.施工廢水應(yīng)經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后排放，嚴(yán)禁隨意排放。4.施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)及時清理，運至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。五、工程變更管理（一）變更提出1.在立面改造項目實施過程中，因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、功能調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更方填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.工程變更申請表經(jīng)提出變更方負(fù)責(zé)人簽字后，提交給監(jiān)理單位和項目管理部門審核。（二）變更審核1.監(jiān)理單位收到工程變更申請表后，應(yīng)組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行審核，提出審核意見，并報項目管理部門。2.項目管理部門收到工程變更申請表后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、成本管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行會審，對變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟合理性等進(jìn)行綜合評價，形成會審意見。3.工程變更申請表經(jīng)項目管理部門審核通過后，報公司/組織決策層審批。（三）變更實施1.工程變更申請表經(jīng)公司/組織決策層審批通過后，項目管理部門應(yīng)及時向設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方下達(dá)工程變更通知，明確變更的內(nèi)容、要求和實施時間。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程變更通知，及時修改設(shè)計文件，并提供設(shè)計變更圖紙和說明。3.施工單位應(yīng)按照工程變更通知和設(shè)計變更圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程變更實施過程的監(jiān)理，對變更部分的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）變更費用結(jié)算1.工程變更實施完成后，施工單位應(yīng)及時編制工程變更費用結(jié)算書，報監(jiān)理單位和項目管理部門審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對工程變更費用結(jié)算書進(jìn)行審核，提出審核意見。3.項目管理部門應(yīng)組織成本管理部門等相關(guān)人員對工程變更費用結(jié)算書進(jìn)行會審，形成會審意見。4.工程變更費用結(jié)算書經(jīng)項目管理部門審核通過后，報公司/組織決策層審批。審批通過后，辦理工程變更費用結(jié)算手續(xù)。六、竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改，整改合格后出具工程質(zhì)量評估報告。3.項目管理部門應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行竣工驗收前的準(zhǔn)備工作，包括工程資料審查、現(xiàn)場檢查等。（二）驗收程序1.項目管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗收小組，對工程進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，審查工程資料。3.竣工驗收小組對工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量、安全、使用功能等進(jìn)行全面評價。4.竣工驗收小組對驗收情況進(jìn)行討論，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗收。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。2.項目管理部門應(yīng)協(xié)助施工單位辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，確保工程順利交付使用。七、保修管理（一）保修期限1.立面改造工程的保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。2.保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等內(nèi)容。2.在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行維修，確保工程正常使用。3.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后[X]小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。4.對于因施工單位原因造成的工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費用；對于因非施工