省級(jí)績效管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)省級(jí)機(jī)關(guān)績效管理，提高工作效能，確保省委、省政府各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹落實(shí)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本省省級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)以及各民主黨派和工商聯(lián)機(jī)關(guān)（以下統(tǒng)稱省級(jí)機(jī)關(guān)）及其所屬部門、單位。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞省委、省政府中心工作，明確績效目標(biāo)，引導(dǎo)各部門、單位聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保工作方向不偏離。2.科學(xué)合理原則：績效指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，評(píng)價(jià)方法客觀公正，充分體現(xiàn)不同部門、單位的工作特點(diǎn)和職能差異。3.公開公正原則：績效管理過程和結(jié)果公開透明，接受社會(huì)監(jiān)督，確保公平公正。4.激勵(lì)約束原則：強(qiáng)化績效結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)各部門、單位及其工作人員的積極性和主動(dòng)性。（四）績效管理體系構(gòu)成省級(jí)績效管理體系由績效目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)行監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋與應(yīng)用等環(huán)節(jié)構(gòu)成，形成一個(gè)有機(jī)整體，促進(jìn)績效管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。二、績效目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)制定依據(jù)省級(jí)機(jī)關(guān)各部門、單位應(yīng)根據(jù)省委、省政府年度工作要點(diǎn)、部門職能職責(zé)以及上級(jí)主管部門的工作要求，結(jié)合本部門、單位實(shí)際，制定年度績效目標(biāo)。（二）目標(biāo)內(nèi)容要求績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，包括工作任務(wù)目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、工作效率目標(biāo)、工作效益目標(biāo)等方面。工作任務(wù)目標(biāo)應(yīng)細(xì)化分解為具體的工作事項(xiàng)和量化指標(biāo)；工作質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求；工作效率目標(biāo)應(yīng)設(shè)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；工作效益目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和影響。（三）目標(biāo)審核與確定省級(jí)績效管理部門對(duì)各部門、單位報(bào)送的績效目標(biāo)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核目標(biāo)的合理性、完整性、可行性以及與省委、省政府中心工作的關(guān)聯(lián)性。審核通過后的績效目標(biāo)作為年度績效管理的依據(jù)，并向社會(huì)公開。三、運(yùn)行監(jiān)控（一）監(jiān)控主體與職責(zé)省級(jí)績效管理部門負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)各部門、單位績效管理工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；各部門、單位負(fù)責(zé)本部門、單位績效目標(biāo)執(zhí)行情況的日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。（二）監(jiān)控方式與頻率1.日常自查：各部門、單位應(yīng)建立績效目標(biāo)執(zhí)行情況日常自查制度，定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。2.專項(xiàng)督查：省級(jí)績效管理部門根據(jù)工作需要，不定期對(duì)各部門、單位績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、存在問題及整改措施等方面的情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：各部門、單位應(yīng)定期向省級(jí)績效管理部門報(bào)送績效目標(biāo)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，省級(jí)績效管理部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握整體工作進(jìn)展情況。（三）問題反饋與整改在運(yùn)行監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門、單位，并下達(dá)整改通知書。各部門、單位應(yīng)針對(duì)存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，認(rèn)真加以整改。整改情況應(yīng)及時(shí)報(bào)送省級(jí)績效管理部門。四、績效評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)主體績效評(píng)價(jià)主體包括省級(jí)績效管理部門、上級(jí)主管部門、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)公眾等。省級(jí)績效管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)各部門、單位的年度績效評(píng)價(jià)工作；上級(jí)主管部門結(jié)合業(yè)務(wù)工作對(duì)所屬部門、單位進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾通過問卷調(diào)查、滿意度測評(píng)等方式參與績效評(píng)價(jià)。（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系根據(jù)不同部門、單位的職能特點(diǎn)和工作性質(zhì)，分類制定績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、工作創(chuàng)新等方面，突出重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正地反映各部門、單位的工作成效。（三）評(píng)價(jià)方法1.定量評(píng)價(jià)：對(duì)能夠量化的績效指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析等方法進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。2.定性評(píng)價(jià)：對(duì)難以量化的績效指標(biāo)，通過專家評(píng)估、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：將定量評(píng)價(jià)結(jié)果和定性評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成最終的績效評(píng)價(jià)得分。（四）評(píng)價(jià)程序1.自我評(píng)價(jià)：各部門、單位按照績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)本部門、單位年度績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)送省級(jí)績效管理部門。2.數(shù)據(jù)采集與核實(shí)：省級(jí)績效管理部門通過多種渠道采集各部門、單位的績效相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核實(shí)和分析。3.實(shí)地核查：根據(jù)工作需要，對(duì)部分部門、單位進(jìn)行實(shí)地核查，深入了解工作實(shí)際情況。4.綜合評(píng)價(jià)：省級(jí)績效管理部門組織相關(guān)人員，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)各部門、單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。5.結(jié)果審定：省級(jí)績效管理部門將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)省委、省政府審定。五、結(jié)果反饋與應(yīng)用（一）結(jié)果反饋省級(jí)績效管理部門將績效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給各部門、單位，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議。各部門、單位應(yīng)根據(jù)反饋結(jié)果，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，并將整改情況報(bào)送省級(jí)績效管理部門。（二）結(jié)果應(yīng)用1.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤：將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為省級(jí)機(jī)關(guān)各部門、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的部門、單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的部門、單位，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。2.與干部任用掛鉤：將績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要參考。對(duì)工作業(yè)績突出、績效評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)工作不力、績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的干部，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位等處理。3.與預(yù)算安排掛鉤：根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)績效目標(biāo)完成情況好的部門、單位，在預(yù)算安排上給予適當(dāng)傾斜；對(duì)績效目標(biāo)完成情況差的部門、單位，相應(yīng)核減預(yù)算資金。4.公開通報(bào)：通過政府網(wǎng)站、新聞媒體等渠道，對(duì)省級(jí)機(jī)關(guān)各部門、單位績效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公開通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督。六、績效管理信息化建設(shè)（一）建設(shè)目標(biāo)建立省級(jí)績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)設(shè)定、運(yùn)行監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋與應(yīng)用等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高績效管理工作的效率和透明度。（二）系統(tǒng)功能1.目標(biāo)管理模塊：用于各部門、單位績效目標(biāo)的制定、審核、發(fā)布和調(diào)整。2.運(yùn)行監(jiān)控模塊：實(shí)時(shí)跟蹤各部門、單位績效目標(biāo)執(zhí)行情況，自動(dòng)生成監(jiān)控報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警。3.評(píng)價(jià)管理模塊：按照績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)各部門、單位進(jìn)行在線評(píng)價(jià)，自動(dòng)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果。4.結(jié)果應(yīng)用模塊：根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，自動(dòng)生成評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用、預(yù)算安排等應(yīng)用建議，為決策提供依據(jù)。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊：對(duì)績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為績效管理工作提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。（三）數(shù)據(jù)管理建立健全績效管理數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和安全性。加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和存儲(chǔ)管理，防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。七、績效管理工作保障（一）組織保障成立省級(jí)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省績效管理工作，研究解決績效管理工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在省級(jí)績效管理部門，負(fù)責(zé)績效管理日常工作。（二）人員保障各部門、單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)績效管理工作，確保績效管理工作順利開展。加強(qiáng)對(duì)績效管理工作人員的培訓(xùn)