考試大2025年全國一級建造師建設(shè)工程項目管理全真預(yù)測試卷（六）[2025-7-2114:35:00]

一級建造師考試_考試大參考答案六一、單項選擇題1．C2．B3．A4．A5．B6．A7．A8．C9．D10．A11．D12．C13．A14．A15．B16．C17．C18．D19．A20．C21．D22．B23．C24．B25．C26．B27．B28．A29．A30．B31．A32．B33．B34．B35．D36．B37．D38．A39．A40．D41．B42．C43．C44．C45．C46．A47．D48．B49．C50．B51．B52．D53．D54．D55．A56．A57．D58．A59．D60．C61．D62．B63．A64．D65．A66．A67．A68．D69．D70．A二、多項選擇題71．ABCD72．ABCD73．ABCD74．BDE75．ABD76．ABCD77．ABE78．ABDE79．ABDE80．CDE81．BCDE82．ACE83．BCDE84．ABDE85．ABE86．ADE87．CE88．ABDE89．ABDE90．ADE91．AE92．ABCD93．ABCD94．ABC95．BCDE96．ABCD97．ACDE98．BCD99．ABCD100．ABCE一、單項選擇題。(共70題。每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1．項目管理的核心任務(wù)是做好項目的()。A．成本控制B．質(zhì)量控制C．目標(biāo)控制D．進度控制2．在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施工程中必須進行項目目標(biāo)的()。A．質(zhì)量控制B．動態(tài)控制C．隨時控制D．永久控制3．在()年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)典負責(zé)制。A．1995B．1996C．1983D．19884．在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用的方式是()。A．項目功能描述B．項目構(gòu)造描述C．邀請招標(biāo)D．委托5．()在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。A．工長B．項目經(jīng)理C．監(jiān)理工程師D．承包商6．命集成管理系統(tǒng)包括()。A．DM+PM+FMB．LM+PM+FMC．DM+PM-t-CMD．BM+PM+CM7．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．職能分工表C．項目合同圖D．工作流程圖8．風(fēng)險管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。A．技術(shù)B．經(jīng)濟C．領(lǐng)導(dǎo)D．合同9．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的()。A．投資目標(biāo)B．財務(wù)目標(biāo)C．銷售額目標(biāo)D．質(zhì)量目標(biāo)10．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()責(zé)任。A．賠償B．連帶賠償C．補救D．折算賠償11．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為()。A．搭接網(wǎng)絡(luò)B．事件網(wǎng)絡(luò)C．隨機網(wǎng)絡(luò)D．工作網(wǎng)絡(luò)12．線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：()，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人、財、物；職責(zé)分明，各主其事，有利于提高效率；工作秩序井然，整個企業(yè)有較高的穩(wěn)定性。A．職責(zé)分明B．工作秩序井然C．集中領(lǐng)導(dǎo)D．提高效率13．某項工程在第8周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS一18萬元，BCWP=22萬元，ACWP一24０萬元，按照贏得值原理．結(jié)論是()。A．實際成本比預(yù)算成本多2萬元B．實際成本比預(yù)算成本多6萬元C．實際成本比預(yù)算成本少2萬元D．實際成本比預(yù)算成本少6萬元14．由于設(shè)計變更，造價工程師在審核承包方所提出的變更價款是否合理時，確定的基礎(chǔ)是()。A．類似于變更工程的價格B．施工定額基價C．設(shè)計單位提出的變更價格D．業(yè)主提出的變更價格15．施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制()，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本的目標(biāo)。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．考核性成本計劃16．某企業(yè)常年進行工程施工承包，其年度承包工程總值為3000萬元，主要材料所占比重為20％，年度施工日歷天數(shù)300天，材料的儲備天數(shù)為30天，則其備料款限額為()萬元。A．20B．40C．60D．8017．調(diào)值公式法進行建筑安裝工程價款的動態(tài)結(jié)算，調(diào)值公式一般為：

18．()是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。A．施工成本分析B．施工成本考核C．施工成本控制D．施工成本核算19．()是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。A．施工成本分析B．施工成本考核C．施工成本控制D．施工成本核算20．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，這是()。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本預(yù)測D．施工成本核算21．下列不屬于索賠費用的計算方法的是()。A．總費用法B．修正的總費用法C．實際費用法D．調(diào)值公式法22．在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法23．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言()。A．為大B．為小C．應(yīng)保持一致D．需另行報價24．為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()特別重要A．分部分項工程成本分析B．月(季)度成本分析C．年度成本分析D．竣工成本綜合分析25．在項目的實施階段，項目的總進度不包括()。A．設(shè)計工作進度B．招標(biāo)工作進度C．編制可行性研究報告進度D．工程施工和設(shè)備安裝進度26．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工進度。A．監(jiān)理規(guī)劃B．施工任務(wù)委托合同C．施工任務(wù)單D．施工組織設(shè)計27．工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的()要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。A．實際工期與計劃工期B．實際進度與計劃進度C．計算進度與計劃進度D．實際工期與計算工期28．國家頒布的《招標(biāo)文件范本》中規(guī)定，尾留款的扣除，可以發(fā)包方向承包方()支付的工程進度款開始。A．第一次B．第二次C．第三次D．第四次29．下列說法正確的是()。A．有些工程工期較短，就無需分期扣回B．跨年度施工，預(yù)付備料款不可以不扣C．跨年度工程，如預(yù)計次年承包工程價值大于當(dāng)年承包工程價值，應(yīng)按實際承包工程價值進行調(diào)整D．在承包方完成金額累計達到合同總價的20％后，由承包方開始向發(fā)包方還款30．下列關(guān)于工程進度款的說法中正確的是()。A．施工合同文本對工程進度款有最小限額的規(guī)定B．施工合同文本中規(guī)定業(yè)主從計量結(jié)果確認后第15天起支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任C．施工合同文本對于是否可簽訂延期付款協(xié)議沒做說明D．施工合同文本規(guī)定在工程確認計量結(jié)果后28天內(nèi)，業(yè)主支付進度款轉(zhuǎn)貼于：考試大_一級建造師考試31．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。A．必定影響緊后工作的最早開始B．必定影響總工期C．必定影響緊前工作的最早完成D．對其后續(xù)工作無影響32．當(dāng)已規(guī)定了要求工期T，時，網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期T，應(yīng)()。

33．技術(shù)設(shè)計階段對設(shè)計圖紙的審核側(cè)重于()。A．所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求B．各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準和要求C．使用功能及質(zhì)量要求是否得到了滿足D．技術(shù)方案的研究、選擇34．工程質(zhì)量控制按實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，()屬于自控主體。A．政府機構(gòu)B．勘察單位C．工程監(jiān)理單位D．主管部門35．影響施工質(zhì)量的五大要素之一是()。A．管理水平B．業(yè)務(wù)素質(zhì)C．材料供應(yīng)D．勞動對象36．建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準、()的特性綜合。A．必須履行B．設(shè)計文件及合同規(guī)定C．通常隱含D．滿足明示37．在質(zhì)量控制中，觀察分析工程質(zhì)量問題的影響因素應(yīng)采用()。A．直方圖法B．因果分析法C．排列圖法D．分層法38．質(zhì)量管理體系認證書的有效期為()。A．3年B．2年C．1年D．5年39．()是由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人正式頒布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。A．質(zhì)量方針B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量體系40．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則之一是()。A．計劃責(zé)任制原則B．動態(tài)控制原則C．目標(biāo)責(zé)任制原則D．總目標(biāo)分解的原則41．在排列圖中，累計頻率線O～80％的部分所對應(yīng)的影響因素為()因素。A．一般B．主要C．次要D．其他42．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是()。A．施工合同規(guī)定的標(biāo)準B．施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準C．質(zhì)量標(biāo)準D．設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準43．職業(yè)健康安全管理體系運行模式包括五個環(huán)節(jié)：職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、()、管理評審。A．職業(yè)健康安全政策B．實施和控制C．檢查和糾正措施D．管理評價44：對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進行()。A．全部檢驗B．免去檢驗C．功能性抽樣檢測D．抽樣檢驗45．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工作業(yè)特點與危險點：危險的具體預(yù)防措施；安全事項；()；事故應(yīng)急處理措施和急救措施。A．施工作業(yè)組織B．危險的警告C．安全操作規(guī)程與標(biāo)準D．安全標(biāo)準46．安全檢查表的類型有：()，供公司安全檢查時用；車間工地安全檢查表，供工地定期安全檢查或預(yù)防性檢查時使用；專業(yè)安全檢查表。A．公司級安全檢查表B．施工隊全檢查表C．班組安全檢查表D．通用安全檢查表47．聲音和噪聲的描述不正確的是()。A．聲音是由物體振動產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在20～20000Hz時。作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音B．由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為“聲環(huán)境”C．當(dāng)“聲環(huán)境中的聲音對人類、動物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時，就是一種正常的物理現(xiàn)象D．聲音是由物體共振產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在300～30000Hz時，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音48．應(yīng)用作業(yè)條件危險評價法(LEC方法)估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L=3，暴露于危險環(huán)境的頻繁程序E=6，事故發(fā)生造成的后果C一7，該危險源為()。A．可容許風(fēng)險B．中度風(fēng)險C．重大風(fēng)險D．不容許風(fēng)險49．施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。A．公司最高領(lǐng)導(dǎo)B．主管生產(chǎn)的負責(zé)人C．項目經(jīng)理D．作業(yè)班組長50．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A．徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C．控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D．通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制51．()不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。A．安全公約B．安全標(biāo)志C．安全牌D．安全網(wǎng)52．某建設(shè)工程設(shè)計合同中規(guī)定的設(shè)計費為10萬元，委托人已按規(guī)定比例付給承包人定金。合同開始履行后承包人違約，承包人應(yīng)返還給委托人()。A．20萬元B．10萬元C．2萬元D．4萬兀53．工程合同的付款可分為()。A．預(yù)付款、工程進度款、最終付款B．預(yù)付款、最終付款C．工程進度款、最終付款D．預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金54．國際工程施工接近完-FH寸，承包人施工階段的()211作是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。A．合同管理B．財務(wù)管理C．成本管理D．移交和竣工驗收管理55．建設(shè)工程合同的最基本要素是()。A．標(biāo)的B．承包人和發(fā)包人C．時間D．地點56．明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為()天。A．28B．27C．26D．2557．下列不屬于《建設(shè)工程施工合同(示范文本)>>(GMl999—0201)的是()。A．《協(xié)議書》B．《通用條款》C．《專用條款》D．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》58．勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算款發(fā)生爭議時，應(yīng)()。A．按本合同關(guān)于爭議的約定處理B．《協(xié)議書》C．《通用條款》D．《專用條款》59．以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項目索賠理由的是()。A．監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋B．物價上漲，法律法規(guī)變化C．由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D．承包商做出工程變更60．人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()。A．發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)B．承包人承擔(dān)C．承包的保險工司承擔(dān)D．發(fā)包人承61．有關(guān)施32,總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是()。A．標(biāo)準、合同專用條款、工程量清單B．合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C．合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D．中標(biāo)通知書、標(biāo)準、工程量清單62．在建設(shè)工程施工合同履行中，工程師接到承包人延期開工申請后，以書面形式答復(fù)承包人的時限為()。A．24／J、時B．48／J、時C．7天D．3天63．對建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬建設(shè)工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)的行為，處以合同()的罰款。A．1倍以上3倍以下B．2倍以上5倍以下C．1倍以上2倍以下D．2倍以上4倍以下64．在99年新版FIDIC合同標(biāo)準格式中，推薦用于資本金額較小或金額較大但具有重復(fù)性或工期較短的工程的是()。A．《施工合同條件》B．《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計——施工合同條件》C．《設(shè)計采購施212(EPC)／交鑰匙工程合同條件》D．《簡明合同格式》65．美國建筑師學(xué)會AIA的合同文件共有六個系列，其中A系列是()。A．業(yè)主與承包商之間的標(biāo)準合同文件B．業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準合同文件C．建筑師行業(yè)內(nèi)部使用的文件D．財務(wù)管理表格66．FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程的合同條件是()。A．施工合同條件B．永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件C．EPC交鑰匙項目合同條件D．合同的簡明格式67．招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在()國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A．一家B．兩家C．三家D．五家68．基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息用戶屬于()。A．信息商務(wù)B．商子商務(wù)C．網(wǎng)絡(luò)商務(wù)D．電子商務(wù)69．采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下()。A．承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險B．業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險C．承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險較大D．承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較少70．施工招標(biāo)階段應(yīng)收集的信息不包括()。A．可行性研究報告B．設(shè)計文件、圖紙、概預(yù)算等C．工程造價的市場變化規(guī)律D．本工程適用規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準二、多項選擇題。(共30題。每題2分j每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0．5分)71．國際業(yè)主工程建設(shè)采購模式有()。A．業(yè)主方自行采購B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C．承包商采購D．與承包商聯(lián)合采購E．承包商指定所有物資供應(yīng)商72．業(yè)主方項目管理工作貫穿于項目實施的各個階段，在各個階段需要進行的工作有()。A．安全管理B．投資控制C．進度控制D．質(zhì)量控制E．信息管理73．進度糾偏的措施包括()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施E．補救措施74．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A．與國際接軌B．確保工程建設(shè)質(zhì)量C．獲得更多的利潤D．提高工程建設(shè)水平E．充分發(fā)揮投資效益75．下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制的說法中，正確的有()。A．確定施工總體部置和擬訂施工方案，兩者有親密的聯(lián)系，往往可以交叉進行B．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進度計劃C．編制施工總進度計劃后才可以擬訂施工方案D．編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃E．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃76．施工方項目管理的任務(wù)包括()。A．施工安全管理B．施工成本控制C．施工進度控制D．施工合同管理E．設(shè)計信息管理77．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．工程設(shè)計要求B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標(biāo)準D．監(jiān)理實施細則E．合同約定78．目標(biāo)成本控制方法中包括內(nèi)容有()。A．人工費的控制B．材料費的控制C．公關(guān)經(jīng)費的控制D．施工機械使用費的控制E．其他直接費的控制79．我國工程價款包括()。A．材料、器械設(shè)備B．工程進度款C．尾留款D．安全施工方面的費用E．專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用80．施工成本控制可分為()。A．前饋控制B．后饋控制C．事先控制D．事中控制E．事后控制81．建安工程價款常用的動態(tài)結(jié)算辦法有()等。A．基期價格調(diào)值法B．調(diào)值公式法C．按主材計算價差D．竣工調(diào)價系數(shù)法E．按實際價格結(jié)算82．按國際慣例，屬于索賠費用間接費中的費用包括()。A．現(xiàn)場管理費B．管理人員工資C．稅金D．辦公費E．利息83．下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式的是()。A．按月結(jié)算法B．按主材計算價差C．按實際價格結(jié)算D．竣工調(diào)價系數(shù)法E．調(diào)值公式法84．常見的影響工程進度的風(fēng)險包括()。A．組織風(fēng)險B．管理風(fēng)險C．政治風(fēng)險D．資源(人力、物力和財力)風(fēng)險E．技術(shù)風(fēng)險85．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有()。A．箭線B．圓圈C．虛工作D．線路E．編號86．按網(wǎng)絡(luò)計劃包含的范圍區(qū)分，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃可分為()。A．局部網(wǎng)絡(luò)計劃B．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D．單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃E．綜合網(wǎng)絡(luò)計劃87．質(zhì)量手冊應(yīng)具備()。A．強制性B．有效性C．系統(tǒng)性D．合理性E．協(xié)調(diào)性88．設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)有()。A．組織設(shè)計招標(biāo)或方案競賽B．進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤C．處理設(shè)計變更D．組織施工圖會審E．評定、驗收設(shè)計文件89．下列屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素的是()。A．人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，B．建設(shè)項目的決策因素C．建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)的設(shè)計合理性、可靠性以及可施工性D．工程項目的施工環(huán)境和施工方案E．建設(shè)工程項目勘察因素90．為了保證施工質(zhì)量，要對建設(shè)項目進行開工前的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督和建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督正確的是()。A．檢查項目參與各方的質(zhì)保體系，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度B．對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，無須在分部工程驗收時進行監(jiān)督C．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起三天內(nèi)提交竣工驗收備案部門D．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立E．各方人員的資質(zhì)證書91．下列說法中關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法說法不正確的是()。A．對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這是分層法的基本思想B．因果分析法是指通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可由分析得出，具有直觀、主次分明的特點C．排列圖法又叫質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定主要原因，進行處置、管理D．以上都正確E．所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看是否形似，二看分布區(qū)間的寬窄92．初始狀態(tài)評審報告的主要內(nèi)容有()。A．評審目的、范圍B．組織的基本情況C．危險源辨識與風(fēng)險評價，環(huán)境影響評價D．適用的職業(yè)健康安全及環(huán)境法規(guī)及其他要求E．職業(yè)病與環(huán)境法規(guī)遵循情況評價93．解決噪聲污染問題的一般程序()。A．進行現(xiàn)場噪聲調(diào)查，測量現(xiàn)場的噪聲級和噪聲頻譜B．根據(jù)有關(guān)的環(huán)境標(biāo)準確定現(xiàn)場容許的噪聲級C．根據(jù)現(xiàn)場實測的數(shù)值和容許的噪聲級之差確定降噪量D．制定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的控制方案E．方案貫徹執(zhí)行94．勘察設(shè)計合同中委托初步設(shè)計的，委托方的主要義務(wù)有：向承包方提供()。A．經(jīng)批準的設(shè)計任務(wù)書B．工程項目的選址報告和資源報告C．滿足設(shè)計要求的勘察資料D．有關(guān)工程施工條件的資料E．有關(guān)工程設(shè)備的技術(shù)資料95．監(jiān)理工程師對施工合同履行管理的主要任務(wù)是()。A．施工招標(biāo)工作的監(jiān)督管理B．施工工期管理C．施工費用管理D．施工質(zhì)量管理E．施工過程的檔案管理96．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?)。A．組織結(jié)構(gòu)B．計劃活動C．程序文件D．管理過程E．工作業(yè)績97．下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是()。A．培訓(xùn)、意識和能力B．管理評審C．協(xié)商和溝通D．應(yīng)急準備和響應(yīng)E．文件98．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是()。A．遵循PDCA管理模式B．標(biāo)準要求的要寫到C．文件寫到的要做到D．做到的要有有效記錄E．按"5WIH"的順序和內(nèi)容來編寫99．一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，主要有()。A．項目的結(jié)構(gòu)編碼、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼B．項目的政府主管部門和各參與單位編碼C．項目的實施的工作項編碼、合同編碼D．項目的投資項編碼、項目的進度項編碼E．項目的經(jīng)費編碼100．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明()等事項。A．招標(biāo)人的名稱和地址B．招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間C．投標(biāo)截止日期D．合同的主要條款E．獲取招標(biāo)文件的辦法參考答案五一、單項選擇題

1．C2．C3．D4．C5．C6．C7．C8．A9．D10．A

11．A12．C13．C14．A15．A16．A17．D18．B19．B20．A

21．C22．C23．C24．A25．C26．A27．D28．D29．C30．C

31．B32．B33．B34．A35．C36．B37．C38．B39．D40．D

41．A42．B43．C44．D45．B46．A47．A48．C49．C50．A

51．A52．A53．D54．A55．A56．B57．C58．A59．C60．B

61．D62．B63．B64．C65．B66．B67．D68．C69．B70．D

二、多項選擇題

71．ABDE72．BCDE73．BE74．ABCD75．ABCD

76．ABC77．ABCD78．ABC79．AC80．ABDE

81．ABE82．CDE83．ABDE84．ABC85．ACDE

86．BCDE87．ABDE88．BC89．ACE90．CDE

91．ABDE92．ABCD93．ABCD94．BCD95．ABCD

96．ABCD97．ABCD98．ABCD99．ABD100．ABCD

一、單項選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有一個最符合題意)1．建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程，即施工準備階段、施工階段、()和保修期。A．投標(biāo)階段B．施工階段C．使用前準備階段D．保修期2．設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。A．設(shè)計概算B．預(yù)計預(yù)算C．投資估算D．施工預(yù)算3．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與()之間的合同關(guān)系。A．設(shè)計方B．施工方C．監(jiān)理方D．項目參人方4．設(shè)計階段投資的計劃值與實際值的比較，即()比較，以及工程概算與預(yù)算比較。A．工程概算與投資估算B．工程概算與竣工決算C．工程概算與投資規(guī)劃D．工程概算與設(shè)計預(yù)算5．將項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段設(shè)施管理(FM)集成為項目()(LM)。A．全過程管理B．全面管理C．全壽命管理D．分段管理6．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者()。A．立即整改B．局部暫停施工C．采取其他應(yīng)急措施D．全部施工7．指令源有兩個組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間的指令關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具9．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進行工程建設(shè)()，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A．監(jiān)督管理B．動態(tài)控制C．現(xiàn)場管理D．合同管理10．下列關(guān)于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是()。A．物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段B．質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術(shù)可行性C．分包商管理中心任務(wù)是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關(guān)系D．移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié)11．下列屬于組織風(fēng)險的是()。A．設(shè)計人員的能力B．合同風(fēng)險C．自然災(zāi)害D．工程物質(zhì)12．EPC承包模式下的項目管理屬于()的項目管理。A．施工總承包B．投資方C．建設(shè)項目總承包方D．施工聯(lián)合體13．根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計一采購總承包(E—P)、采購一施工總承包(P—C)、設(shè)計一施工總承包(D—B)、()(E—P—C)等方式。A．采購一設(shè)計總承包B．施工一采購總承包C．設(shè)計一采購一施工總承包D．施工一設(shè)計總承包14．通過施工成本預(yù)測得到的工程成本是施工項目()的依據(jù)。A．成本計劃B．成本控制C．成本核算D．成本考核15．競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目()。A．投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)B．投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐C．實施方案制定的依據(jù)D．指導(dǎo)性成本計劃的深化16．某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>O；擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<O。則說明()。<P>A．成本超支，進度提前B．成本節(jié)約，進度提前C．成本超支，進度拖后D．成本節(jié)約，進度拖后17．通常由于()引起的索賠，承包商可以列入利潤。A．工程暫停B．業(yè)主原因C．工期延長D．工程變更18．索賠費用組成中的分包費用是指()的索賠款額。A．總包商向分包商B．分包商向總包商C．分包商向發(fā)包人D．發(fā)包人向分包商19．下列關(guān)于成本分析的依據(jù)說法中錯誤的是()。A．會計核算是提出的是一些用貨幣來反映有關(guān)各種綜合性、經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)B．會計核算針對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C．統(tǒng)計核算的計量尺度可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算D．業(yè)務(wù)核算可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，也可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算20．工程預(yù)付款的時間應(yīng)不遲于約定開工日期前()天。A．7天B．17天C．28天D．30天轉(zhuǎn)21．工程施工成本計劃可以按施工成本組成，項目組成或工程進度等進行編制，三種編制方法()。A．只能各自獨立使用B．形式是相同的C．可以結(jié)合起來使用D．用途是相同的22．在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是()。A．業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B．由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C．惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D．設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤23．下列對工程竣工結(jié)算敘述中不正確的是()。A．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可28天后，承包方可向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，進行工程竣工結(jié)算B．跨年度的工程在年終辦理一次年終結(jié)算，將未完工程結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，此時竣工結(jié)算等于各年度結(jié)算的總和。C．承包方收到竣工結(jié)算價款后7天后，將竣工工程交付發(fā)包方。24．以按月結(jié)算方式進行中間結(jié)算時以()為支取工程款的憑證。A．施工企業(yè)提出的統(tǒng)計月報表B．施工企業(yè)提出的會計月報表C．建設(shè)單位提出的統(tǒng)計月報表D．建設(shè)單位提出的會計月報表25．施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在()中確定的。A．施工進度計劃B．施工總平面圖C．施工組織方案D．施工技術(shù)方案26．通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng)()。A．調(diào)整進度計劃B．調(diào)整施工方案C．設(shè)計變更D．進行組織協(xié)調(diào)27．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“自由時差”的正確說法是()。A．在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間B．在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C．在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D．在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間28．某工程施工時，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5天總時差，2天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為()。A．7天B．2天C．5天D．O天29．流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊窩工是由于出現(xiàn)()。(N一施工過程數(shù)，N’一專業(yè)隊(組)數(shù)，M一施工段數(shù))A．M=N’B．M—NC．M％N’D．M>N30．以下說法正確的是()。A．ESi表示工作i的最早完成時間B．EFi表示工作i的最早開始時間C．LFi表示工作i的最遲完成計劃D．LFi表示工作i的最遲完成時間31．為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A．信息技術(shù)的應(yīng)用B．資源需求計劃C．編制進度計劃D．選用合適的施工方案32．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是()。A．依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度B．控制整個項目實施階層的進度C．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度D．依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度33．控制工作中的糾偏主要是為了()。A．根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實際問題C．檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D．根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)34．利用直方圖，可以()，可以判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準的要求。A．制定質(zhì)量標(biāo)準，確定公差范圍B．制定質(zhì)量標(biāo)準C．確定公差范圍D．反映動態(tài)變化35．建設(shè)工程項目程序中的()階段關(guān)系到土地的合理利用、功能組織和平面布局、豎向設(shè)計、總體運輸及交通組織的合理性。A．決策B．勘察C．總體規(guī)劃D．設(shè)計36．質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程指的是()。A．PDCA循環(huán)B．事前、事中、事后控制C．全面質(zhì)量管理D．為達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動37．工程質(zhì)量控制按實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，()屬于監(jiān)控主體。A．設(shè)計單位B．施工單位C．工程監(jiān)理單位D．勘察單位38．GB／T19000—2000族標(biāo)準質(zhì)量管理原則之一是()。A．監(jiān)督、檢查B．全員參與C．事先控制D．PDCA循環(huán)39．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和()標(biāo)準。A．質(zhì)量B．非強制性C．國家D．強制性40．在質(zhì)量管理的方法中，利用排列圖法可以()。A．找出質(zhì)量問題的原因和結(jié)果之間的關(guān)系B．描述整個質(zhì)量的分布情況C．動態(tài)反映質(zhì)量的分布規(guī)律D．從眾多影響因素中找出主次影響因素41．對于質(zhì)量控制點，一般要()，再制定對策和措施進行預(yù)控。A．事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵線路C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)D．分析施工中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序42．技術(shù)設(shè)計階段對設(shè)計圖紙的審核側(cè)重于()。A．所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求B．各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準和要求C．使用功能及質(zhì)量要求是否得到了滿足D．技術(shù)方案的研究、選擇43．“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為()。A．事故B．危險源C．事件D．風(fēng)險44．下列不屬于編制施工安全技術(shù)措施的是()。A．防火B(yǎng)．防毒C．防爆D．防偷盜45．降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑()。A．小于10μmB．在10～100μm之間C．在10～200μm之間D．大于200μm46．某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照()處置。A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害47．“安全第一”強調(diào)在生產(chǎn)活動中把安全工作放在第一位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，()。A．生產(chǎn)要服從安全B．安全要服從生產(chǎn)C．安全、生產(chǎn)并舉D．以生產(chǎn)為主48．事件包括事故對于沒有造成職業(yè)病、死亡、()、財產(chǎn)損失或其他損失的事件可稱之為“未遂過失”。A．疾病B．傷亡C．傷害D．事故49．安全標(biāo)志根據(jù)使用目的，可以分為()種。A．8B．10C．9D．650．事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害財產(chǎn)損失或其他損失的()事件。A．意外B．必然C．偶然D．突發(fā)51．不影響職業(yè)健康安全的因素是()。A．動物的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)C．人的不安全行為D．環(huán)境因素和管理缺陷52．工程建設(shè)施工合同被確認無效后，適用追繳財產(chǎn)的處理方法，是指財產(chǎn)歸()。A．國庫所有B．無過錯一方所有C．監(jiān)理單位所有D．建設(shè)行政主管部門所有53．在仲裁協(xié)議中，()是必須約定的內(nèi)容。A．仲裁的地點B．仲裁的時間C．選定的仲裁員D．選定的仲裁委員會54．監(jiān)理合同中的附加工作是指()。A．因其他方原因使監(jiān)理工作受阻而增加的監(jiān)理工作B．監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作C．因業(yè)主原因終止監(jiān)理合同的善后工作D．因業(yè)主原因終止監(jiān)理業(yè)務(wù)后又恢復(fù)時的準備工作55．監(jiān)理合同自()開始生效。A．合同簽字之B．合同寫明開始監(jiān)理之日C．監(jiān)理單位實際開始監(jiān)理工作之日D．承包合同開始執(zhí)行之日56．施工合同示范文本規(guī)定，()應(yīng)由承包方承擔(dān)。A．承包方在地下管道附近施工的防護措施費用B．承包方由于安全措施不力造成事故而發(fā)生的費用C．在有毒有害環(huán)境中施工的防護措施引起的經(jīng)濟支出D．第三方責(zé)任造成傷亡事故發(fā)生的費用57．勘察合同履行后，定金應(yīng)當(dāng)()。A．返還委托方B．雙倍返還委托方C．抵作勘察費D．上繳上級主管部門58．FIDIC合同條件規(guī)定，()應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。A．中標(biāo)通知書B．工程移交證書C．解除缺陷責(zé)任書D．最終決策支付證書59．專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共()個。A．50B．55C．60D．7060．按照建設(shè)標(biāo)準和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃、確定控制措施和方法。這是按照()原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。A．分層次規(guī)劃的原則B．總目標(biāo)分解的原則C．質(zhì)量責(zé)任制的原則D．系統(tǒng)有效性的原則61．下列不屬勞動報酬采用的方式的是()。A．固定勞動報酬(含管理費)B．按確認的工時計算C．按確認的M程量計算D．按確認的質(zhì)量計算62．以其存在、存放的地點外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實真相的證據(jù)是()。A．書證B．物證C．視聽材料D．勘驗、檢驗筆錄63．合同中工程量清單的單價與合價是由()，用于變更工程容易被各方所接受。A．合同雙方約定B．承包人投標(biāo)時提供C．工程師確認D．發(fā)包人確認64．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A．法律責(zé)任B．違約責(zé)任C．賠償責(zé)任D．連帶責(zé)任65．二級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)()萬元。A．1000B．3000C．5000D．600066．中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合()。A．基本滿足招標(biāo)文件中確定的各項綜合評價標(biāo)準B．能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低C．滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項主要綜合評價標(biāo)準D．能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準67．建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為()。A．總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同B．固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C．固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D．總價合同、單價合同、成本補償合同68．單價合同()不存在工程量方面的風(fēng)險。A．僅對業(yè)主B．僅對承包商C．對業(yè)主和承包商D．對業(yè)主或者承包商69．建設(shè)工程項目信息形態(tài)有()形式。A．資料、圖書、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、原始記錄、圖表等B．文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息C．勘察、測繪、設(shè)計文件，合同，會議紀要，電傳，電子郵件等D．建設(shè)方提供的前期文件，施工方提供的施工文件，監(jiān)理文件70．在項目實施的過程中，建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)容不包括()。A．信息收集B．信息處理C．信息傳遞與應(yīng)用D．信息流程再造二、多項選擇題。(共30題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得O．5分)71．在國際上，下列關(guān)于設(shè)計單位選擇正確的是()。A．通過招標(biāo)選擇B．可以通過設(shè)計競賽選擇C．由設(shè)計競賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計任務(wù)D．業(yè)主可以綜合設(shè)計競賽的成果再決定設(shè)計任務(wù)的委托E．設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系72．下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計的說法中，正確的有()。A．單位工程施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項目為對象而編制B．單位工程施工組織設(shè)計由直接施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制C．單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制分部(分項)212程施工組織設(shè)計的依據(jù)D．單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)E．對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖73．建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A．確定項目總投資B．編制項目建議書C．編制設(shè)計任務(wù)書D．編制總進度計劃E．編制可行性研究報告74．建設(shè)部規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍包括()。A．國家重點建設(shè)工程B．大中型公用事業(yè)工程C．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D．利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E．地方規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程75．按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為()。A．業(yè)主方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理C．施工方的項目管理D．供貨方的項目管理E．監(jiān)理方的項目管理76．業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括()。A．項目的投資目標(biāo)B．項目的進度目標(biāo)C．項目的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的成本目標(biāo)E．項目的利潤目標(biāo)77．建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容有()。A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B．項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義C．與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃E．項目實施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析78．績效管理(performancemanagement)。通過()的績效考核和管理使組織、團隊和個工作效率得到提高，及時準確地反饋考核結(jié)果，明確并滿足組織與個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求。A．公平B．公正C．公開D．科學(xué)E．合理79．工程進度進度款的計算方法是()。A．可調(diào)工料單價法B．完全費用法C．固定綜合單價法D．定額直接費法E．混合單位法80．建設(shè)工程價款動態(tài)結(jié)算的方法主要有()。A．按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算B．按實際價格結(jié)算C．按預(yù)算價格結(jié)算D．按調(diào)價文件結(jié)算E．按調(diào)值公式結(jié)算81．成本計劃的編制方法()。A．按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃B．按子項目組成編制施工成本計劃C．按施工方案編制施工成本計劃D．按施工預(yù)算編制施工成本計劃E．按工程進度編制施工成本計劃82．按照項目建設(shè)進程的發(fā)展，成本控制可分()。A．前饋控制B．反饋控制C．事先控制D．事中控制E．事后控制83．成本分析的基本方法包括()。A．比較法B．因素分析法C．曲線法D．差額計算法E．比率法84．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法，按工作持續(xù)時間的特點劃分為()。A．肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B．非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C．隨機網(wǎng)絡(luò)計劃D．事件網(wǎng)絡(luò)E．工作網(wǎng)絡(luò)85．總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。A．項目實施的總體部署B(yǎng)．可行性研究報告C．各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D．確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E．總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施86．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全由關(guān)鍵工作連起來E．TF=O的工作，自始至終連接而成87．為保證質(zhì)量體系的完善和有效運行，應(yīng)做好()工作。A．組織指揮協(xié)調(diào)B．完善質(zhì)量信息反饋C．進行質(zhì)量體系培訓(xùn)D．進行質(zhì)量體系審核E．進行質(zhì)量體系評審88．設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有()。A．組織分包設(shè)計任務(wù)B．設(shè)計質(zhì)量跟蹤C．評審驗收設(shè)計文件D．組織施工圖會審E．完善設(shè)計質(zhì)量管理體系89．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)應(yīng)由()等構(gòu)成。A．建設(shè)單位的控制目標(biāo)B．供貨單位的控制目標(biāo)C．監(jiān)理單位的控制目標(biāo)D．質(zhì)量檢驗的控制目標(biāo)E．施工單位的控制目標(biāo)90．人是質(zhì)量活動主體，對建設(shè)工程項目而言，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織和個人，包括()。A．法人B．自然人C．設(shè)計者D．工承包單位E．政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督單位91．根據(jù)實踐經(jīng)驗，可以參照()來建立工程項目質(zhì)量控制體系。A．系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實到位B．總目標(biāo)分解原則，按照建設(shè)標(biāo)準和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法C．質(zhì)量承包制的原則，即貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則D．分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對整個建設(shè)項目和總承包工程項目，進行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計；第二層次是設(shè)計單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總框架更清晰、具體、落到實處E．質(zhì)量責(zé)任制的原則92．建筑項目環(huán)境影響報告書，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容包括()。A．建筑項目概況B．建筑項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀C．建筑項目對環(huán)境可能造成影響的分析和預(yù)測D．環(huán)境保護措施及其經(jīng)濟、技術(shù)論E．環(huán)境影響社會損益分析93．安全檢查可分為()。A．日常性檢查B．專業(yè)性檢查C．季節(jié)性檢查D．節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查E．定期檢查94．材料采購合同訂立的方式有()。A．間接采購方式B．直接采購方式C．公開招標(biāo)D．邀請招標(biāo)E．非公開招標(biāo)95．得到投標(biāo)的推薦程序有()。A．準備招標(biāo)文件及頒發(fā)招標(biāo)文件B．發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場C．招標(biāo)文件的修改以及投標(biāo)者的質(zhì)疑D．投標(biāo)書的提交和接收E．邀請承包人參加資格預(yù)審96．國際工程承包合同訂立后，即進入合同的履行階段，對于國際工程承包人來說，實施階段的工作內(nèi)容包括()。A．合同管理、計劃管理B．成本管理、財務(wù)管理C．物資采購管理、質(zhì)量管理D．分包商管理、移交和竣工驗收管理E．資金管理97．合同談判的主要內(nèi)容有()。A．關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認B．關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案C．關(guān)于合同價格條款D．關(guān)于價格調(diào)整條款E．關(guān)于完善價格條款的問題98．評標(biāo)報告內(nèi)容包括()。A．基本情況和數(shù)據(jù)表，開標(biāo)記錄B．評標(biāo)委員會成員名單，評標(biāo)標(biāo)準C．符合要求的投標(biāo)一覽表，廢標(biāo)情況說明D．推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜E．經(jīng)評審的招標(biāo)人排序99．因合同文件引起的索賠包括()。A．有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠B．關(guān)于合同文件有效性引起索賠C．各種額外的試驗和檢查費用的償付D．因圖紙式工程量表中的錯誤而引起的索賠E．趕工費用的索賠100．信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有()。A．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益考試大2025年全國一級建造師建設(shè)工程項目管理全真預(yù)測試卷（四）一級建造師考試_考試大

[2025-7-20]一、單項選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1．()是項目管理中最重要的任務(wù)。A．投資控制B．合同管理C．質(zhì)量管理D．安全管理2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分C．工作流程圖組織D．組織工具3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式是()。A．設(shè)計施工總承包B．EPC總承包C．CM總承包D．三角承包4．項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是()。A．收集項目目標(biāo)的實際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將項目的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制5．建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目()的全過程。A．設(shè)計階段B．施工階段C．保修階段D．實施階段6．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A．刑事責(zé)任B．違約責(zé)任C．賠償責(zé)任D．法律責(zé)任7．項目管理重點開始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注意人的管理，從簡單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項目質(zhì)量、()、風(fēng)險、團隊建設(shè)等各方面的綜合管理。A．合同管理B．項目范圍C．信息管理D．企業(yè)文化8．影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了()外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。A．技術(shù)條件B．組織C．自然條件D．管理水平9．在國際上項目管理咨詢公司可以接受施工方的委托，提供代表()利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問服務(wù)。A．施工方B．設(shè)計方C．供貨方D．業(yè)主方10．設(shè)計方的項目管理主要在設(shè)計階段進行，但也必須考慮()、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。A．設(shè)計前的準備階段B．決策階段C．使用階段D．招投標(biāo)階段11．風(fēng)險管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、()、采礦、設(shè)備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到項目管理是近十幾年才興起的。A．政治風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．可靠性工程問題D．責(zé)任風(fēng)險12．經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：利率變化風(fēng)險；通貨膨脹風(fēng)險；合同風(fēng)險；資金供應(yīng)風(fēng)險；現(xiàn)場消防安全風(fēng)險；人身安全風(fēng)險；事故責(zé)任風(fēng)險；信息安全風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；技術(shù)故障／設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險；工期風(fēng)險；()；物資質(zhì)量風(fēng)險；施工方案風(fēng)險等。A．技術(shù)風(fēng)險B．設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險C．政治風(fēng)險D．工程質(zhì)量風(fēng)險13．通常發(fā)生()情況時，在索賠款額的計算中可包括利息。A．工程扣款B．工程延期C．工程變更D．逾期支付14．某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算適宜采用()方式。A．按月結(jié)算B．竣工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算D．分部結(jié)算15．在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，通過偏差原因分析，對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以()為出發(fā)點，并及時采取措施。A．被動控制B．主動控制C．動態(tài)控制D．定期控制16．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，該項工作是?)。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本分析17．通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A．比較法B．因素分析法C．差額分析法D．比率法18．某工建工程實際按月結(jié)算，結(jié)算價款總額為750元，主要材料和結(jié)構(gòu)金額占工程量的60％，預(yù)付料款的20％，當(dāng)累計結(jié)算工程款為()時，開始扣回備料款。A．300萬元B．450萬元C．600萬元D．500萬元19．在變更估價中。具有下列()時，允許對某一項工作規(guī)定的費率或價格加以調(diào)整。A．此項工作實際測量的工程量比工程表中多89／6B．工程量的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的0．005％C．由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程量費用的變動超過19／6D．此項工作實際測量的工程量比其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于5％20．某單位擬建一浴室，預(yù)計工期為4個月，土建工期為4個月，土建工程合同為90萬元，該工程采用()方式較為合理。A．按月結(jié)算B．竣工后一次結(jié)算C．分段估算D．分部結(jié)算21．根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(P—C)、()(D—B)、設(shè)計一采購一施工總承包(E—P—C)等方式。A．設(shè)計一采購總承包B．采購一施工總承包C．施工總承包D．設(shè)計一施工總承包22．以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這是()。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本預(yù)測D．施工成本核算23．下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃依據(jù)的是()。A．設(shè)計概算B．合同報價書C．已簽訂的工程合同D．分包合同24．某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費O．5萬元，合同中總部管理費比率為5％，則總部管理費索賠款額為()萬元。A．1．25B．1．28C．1．40D．1．4325．一個建設(shè)項目可以由()等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A．總進度計劃B．實施性進度計劃C．月度計劃D．施工和設(shè)備安裝進度計劃26．施工方進度計劃編制的內(nèi)容不包括()。A．與進度計劃有關(guān)系的資金使用計劃B．實施性施工進度計劃C．不同時間周期施工計劃D．單項工程施工計劃27．屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是()。A．調(diào)整工作流程組織B．及時解決工程款支付C．改變施工機具D．強化合同管理28．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為()。A．搭接網(wǎng)絡(luò)B．事件網(wǎng)絡(luò)C．隨機網(wǎng)絡(luò)D．工作網(wǎng)絡(luò)29．某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E=g項工作，A、B完成后D才開始，B、C完成后E開始，試選擇正確的圖形()。30．某項工作有兩項緊前工作A、B。其持續(xù)時間是A一3，B一4，其最早開始時間是A一5，B=6，則本工作的最早開始時間是()。A．5B．6C．8D．1031．某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個作業(yè)隊，每隊分5段施工，流水節(jié)拍為5天．其中第三、第五作業(yè)隊分別間歇了2天、3天，則該工程的總工期應(yīng)為()。A．35天B．45天C．55天D．65天32．以下選項中，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化的方法是()。A．關(guān)鍵日期表B．資源需求分析C．橫道圖進度計劃D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃33．對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備。安裝完畢后交付使用前必須經(jīng)()驗收，合格后方可使用。A．監(jiān)理單位B．施工單位C．業(yè)主D．專業(yè)管理部門34．“分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達到100％”是指企業(yè)的()。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量文件C．質(zhì)量方針D．質(zhì)量體系35．建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的()及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準的要求，是否可交付使用。A．記錄資料的質(zhì)量B．外觀質(zhì)量C．重點部位的質(zhì)量D．全部質(zhì)量36．生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是()。A．中間高兩邊低、呈對稱分布B．中間低兩邊高、呈不對稱分布C．中間低兩邊高、呈對稱分布D．中間高兩邊低、呈不對稱分布37．所謂“三全”控制管理，主要是指()。A．全面，全過程，全企業(yè)的質(zhì)量管B．全面，全員，全企業(yè)的質(zhì)量管理C．全面，全員，全過程的質(zhì)量管理D．全面，全過程，全機構(gòu)的質(zhì)量管理38．施工組織設(shè)計審查是()質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。A．施工計劃B．施工準備C．施工過程D．施工方案39．從影像質(zhì)量波動的原因看，施工過程中應(yīng)著重控制()。A．偶然性原因B．操作者C．系統(tǒng)性原因D．材料、機械40．GB／T19000系列標(biāo)準是采用了國際標(biāo)準Isog000，其采用的程度是()。A．參照采用B．參考采用C．等效采用D．等同采用41．施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是()。A．持續(xù)的B．經(jīng)常的C．動態(tài)的D．靜態(tài)的42．以檢查為手段的質(zhì)量保證是()把關(guān)。A．事先B．事中C．事后D．全過程43．施工安全控制的程序中，確定項目的安全目標(biāo)以后所要進行的步驟是()。A．編制項目安全技術(shù)措施計劃B．持續(xù)改進C．安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D．安全技術(shù)措施計劃的驗證44．安全教育也是一項系統(tǒng)工程，包括對()、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)教育和職工的安全教育。A．安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)教育B．外來參觀人員的安全教育C．新員工的安全教育D．公司領(lǐng)導(dǎo)的法律、法規(guī)、政策教育45．特大事故發(fā)生單位所在地地方人民政府接到特大事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即通知公安部門、()和工會。特大事故發(fā)生后，省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定迅速、如實發(fā)布事故信息。A．檢察部門B．人民檢察院機關(guān)C．紀委D．國家相關(guān)部門46．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是指建筑生產(chǎn)組織為達到職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的()組織的協(xié)調(diào)活動。A．指揮與控制B．管理C．指導(dǎo)D．檢查47．建設(shè)工程項目的環(huán)境管理目的是保護()，使社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。A．施工環(huán)境B．生活環(huán)境C．生態(tài)環(huán)境D．社會環(huán)境48．法人代表主要應(yīng)進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、()、基本安全管理知識的教育。A．理論B．方法C．基本安全技術(shù)知識D．安全管理內(nèi)容49．大氣污染物是以大氣為載體的，大氣污染影響范圍有局部污染、區(qū)域污染和全球污染，影響大氣質(zhì)量的因素又是復(fù)雜多樣的，而()污染作為環(huán)境污染最嚴重的一部分，對人類的危害也是最嚴重的。A．大氣B．水C．固體D．血液50．安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與()掛鉤，層層負責(zé)，實行個人保班組、班組保工段、工段保項目。A．生產(chǎn)效益B．安全生產(chǎn)責(zé)任制C．生產(chǎn)目標(biāo)D．生產(chǎn)任務(wù)51．安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的()，保證人員的健康安全和財產(chǎn)安全。A．安全隱患B．有害因素C．事故D．危險因素52．工程合同的付款可分為()。A．預(yù)付款、工程進度款、最終付款B．預(yù)付款、最終付款C．工程進度款、最終付款D．預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金53．按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用()方式。A．公開招標(biāo)B．邀請招標(biāo)C．議標(biāo)D．發(fā)標(biāo)54．建設(shè)工程招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，分類的角度是()。A．招標(biāo)效率B．競爭程度C．組織形式D．招標(biāo)范圍55．FIDIC合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序不包括()。A．記錄糾紛B．正式仲裁C．訴訟D．友好協(xié)商56．履約保函通常是合同金額的()。A．2％B．3％C．5％D．10％57．合同診斷不包括()。A．分析合同執(zhí)行差異的原因B．分析合同差異責(zé)任C．問題的處理D．分析合同的解釋是否合理58．承包人了解適用于合同的法律的基本情況，．用以()。A．指導(dǎo)整個合同實施B．進行索賠C．指導(dǎo)整個合同實施和索賠D．將風(fēng)險降到最低59．NEC的主要特征不包括()。A．適用范圍廣B．為項目提供動力C．簡明清晰D．速度快60．建設(shè)工程合同實施控制的作用是()。A．通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標(biāo)B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同差異的責(zé)任D．問題的處理61．工程承包人確認結(jié)算資料后()天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A．13B．14C．15D．1662．FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價下降超過159，6，此時合同價應(yīng)()。A．上調(diào)B．下調(diào)C．不變D．仲裁決定63．FIDIC合同條件規(guī)定的“指定分包商”是指()的承包商。A．由業(yè)主選定，與業(yè)主簽訂合同B．由總包商選定，與業(yè)主簽訂合同C．由監(jiān)理工程師選定，與業(yè)主簽訂合同D．由業(yè)主選定，與監(jiān)理工程師簽訂合同64．某設(shè)計合同約定的設(shè)計費為50萬元(其中定金10萬元)，且已支付。設(shè)計已完成，但原定設(shè)計任務(wù)書要作重大變更而需重做設(shè)計。設(shè)計費應(yīng)按()處理。A．退還40萬元，重做設(shè)計需另外付費B．退還50萬元，重做設(shè)計需另外付費C．設(shè)計費不退，重做設(shè)計需另外付費D．設(shè)計費不退，免費重做設(shè)計65．下列不屬于的內(nèi)容《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《專用條款》內(nèi)容的是()。A．詞語定義及合同文件B．分包工程概況C．竣工驗收與結(jié)算D．工期66．FIDIC合同條件中規(guī)定的保留金(滯留金)應(yīng)在簽發(fā)()時退還給承包商一半。A．“工程移交證書”B．“臨時支付證書”C．“解除缺陷責(zé)任證書”D．“停工指令”67．某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人采購，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由()負責(zé)。A．發(fā)包人B．承包人C．材料供應(yīng)商D．工程師68．建設(shè)工程信息流由()組成。A．建設(shè)各方的信息流B．建設(shè)各方的數(shù)據(jù)流C．建設(shè)方的信息綜合D．建設(shè)各方各自的信息流綜合69．關(guān)于十進制編碼法的說法不正確的是()。A．缺乏邏輯性B．編碼、分類比較簡單，直觀性強C．可以無限擴充下去D．代碼位數(shù)較多，空碼也較多70．項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給()。A．項目所有人員B．公司經(jīng)理C．項目經(jīng)理D．項目管理班子成員轉(zhuǎn)貼于：考試二、多項選擇題。(共30題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選，所選的每個選項得O．5分)71．下列選項中。應(yīng)當(dāng)編制分部(分項)工程施工組織、設(shè)計的分部(分項)工程有()。A．無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程B．深基礎(chǔ)工程C．室內(nèi)抹灰工程D．特大構(gòu)件的吊裝工程E．定向爆破工程72．正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是()。A．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素C．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素D．目標(biāo)決定組織E．組織決定目標(biāo)73．實施性成本計劃以施工預(yù)算為主要編制依據(jù)，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在施工預(yù)算是()等。A．以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位D．編制施工計劃的依據(jù)E．工程價款結(jié)算的依據(jù)74．工程項目進度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)()全過程控制。A．可行性研究B．設(shè)計和施工C．項目竣工驗收D．投產(chǎn)使用E．項目決策75．工程建設(shè)監(jiān)理一般程序()。A．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B．按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則C．按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理D．參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見E．參與運行管理76．以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是()。A．一經(jīng)編制不得改變B．可以隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整C．由項目經(jīng)理負責(zé)編制D．由項目管理班子負責(zé)編制E．由施工項目經(jīng)理負責(zé)編制77．設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是()。A．將項目進行具體的分解落實B．設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化C．注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合D．注重美觀與經(jīng)濟的結(jié)合E．注重技術(shù)與美觀的結(jié)合78．下列能夠作為施工成本控制的依據(jù)的是()。A．施工組織設(shè)計B．施工成本計劃C．進度報告D．工程變更E．工程量清單79．施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的()等的書面方案。A．生產(chǎn)費用B．預(yù)算成本C．固定成本D．成本水平E．可變成本80．下列各項內(nèi)容屬于施工成本計劃的依據(jù)的是()。A．合同報價書B．施工預(yù)算C．結(jié)構(gòu)件外加工合同D．投資估算E．設(shè)計概算81．工程支付的內(nèi)容一般包括()。A．工程變更費用B．施工質(zhì)量問題引起的返工費用C．工程量清單項目所包含的費用D．價格調(diào)整E．索賠82．我國現(xiàn)行的工程價款結(jié)算方式有()。A．按月結(jié)算B．目標(biāo)結(jié)款方式C．竣工后一次結(jié)算D．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式E．按周結(jié)算83．下列說法正確的是()。A．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款B．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師