資產(chǎn)管理辦法暫行_第1頁
資產(chǎn)管理辦法暫行_第2頁
資產(chǎn)管理辦法暫行_第3頁
資產(chǎn)管理辦法暫行_第4頁
資產(chǎn)管理辦法暫行_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

資產(chǎn)管理辦法暫行一、總則(一)目的為加強本公司/組織的資產(chǎn)管理,規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、處置等行為,提高資產(chǎn)使用效益,保障資產(chǎn)安全完整,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司/組織實際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)各部門及所屬單位的各類資產(chǎn),包括但不限于固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。(三)基本原則1.資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合原則。根據(jù)預(yù)算安排購置資產(chǎn),提高資產(chǎn)配置效率,實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。2.實物管理與價值管理相結(jié)合原則。既要加強資產(chǎn)的實物管理,確保資產(chǎn)安全完整,又要做好資產(chǎn)的價值核算,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)狀況。3.所有權(quán)與使用權(quán)相分離原則。明確資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬本公司/組織,各部門及所屬單位依法享有資產(chǎn)的使用權(quán)。4.資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合原則。財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價值核算和監(jiān)督,資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物管理,共同做好資產(chǎn)管理工作。二、管理職責(zé)(一)資產(chǎn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度,并組織實施。2.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、驗收、登記、入賬、保管、調(diào)配、清查等日常管理工作。3.定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,核實資產(chǎn)數(shù)量、價值、使用狀況等,確保資產(chǎn)賬實相符。4.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的報廢、報損、轉(zhuǎn)讓等處置工作的審核和報批,并按照規(guī)定進(jìn)行處理。5.建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),及時更新資產(chǎn)信息,實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理。6.組織開展資產(chǎn)管理培訓(xùn)和宣傳工作,提高員工的資產(chǎn)管理意識。(二)財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)核算辦法,進(jìn)行資產(chǎn)的價值核算和賬務(wù)處理。2.會同資產(chǎn)管理部門編制資產(chǎn)購置預(yù)算,審核資產(chǎn)購置、處置等費用支出。3.定期與資產(chǎn)管理部門核對資產(chǎn)賬目,確保賬賬相符、賬實相符。4.對資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析和評價,為資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。(三)使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用和保管,確保資產(chǎn)安全完整。2.合理使用資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,定期對資產(chǎn)進(jìn)行維護和保養(yǎng)。3.配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查盤點工作,及時報告資產(chǎn)使用狀況和存在問題。4.根據(jù)工作需要,提出資產(chǎn)購置、調(diào)配、處置等申請。三、資產(chǎn)購置(一)購置計劃1.各部門根據(jù)工作需要和資產(chǎn)狀況,每年末編制下一年度資產(chǎn)購置計劃,經(jīng)資產(chǎn)管理部門審核后報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。2.資產(chǎn)購置計劃應(yīng)包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、預(yù)算金額等內(nèi)容,并說明購置理由和預(yù)期使用效益。(二)采購審批1.資產(chǎn)購置計劃經(jīng)批準(zhǔn)后,由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購程序,確保采購行為合法合規(guī)。2.采購金額較大的資產(chǎn),應(yīng)實行招標(biāo)采購或競爭性談判等方式,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購成本。3.采購合同簽訂后,采購部門應(yīng)及時將合同副本提交資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門備案。(三)驗收入賬1.資產(chǎn)到貨后,采購部門應(yīng)及時通知資產(chǎn)管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同要求。2.驗收合格的資產(chǎn),由資產(chǎn)管理部門辦理登記入賬手續(xù),填寫資產(chǎn)卡片,建立資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部門根據(jù)驗收報告和發(fā)票等憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。3.驗收不合格的資產(chǎn),采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決,辦理退換貨等手續(xù)。四、資產(chǎn)使用(一)使用登記1.資產(chǎn)投入使用前,使用部門應(yīng)到資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù),填寫資產(chǎn)領(lǐng)用登記表,明確資產(chǎn)使用責(zé)任人。2.資產(chǎn)使用責(zé)任人應(yīng)妥善保管資產(chǎn),不得擅自轉(zhuǎn)借、出租、抵押或處置資產(chǎn)。(二)維護保養(yǎng)1.使用部門應(yīng)按照資產(chǎn)使用說明書和相關(guān)規(guī)定,定期對資產(chǎn)進(jìn)行維護保養(yǎng),確保資產(chǎn)正常運行。2.對大型、精密、貴重資產(chǎn),應(yīng)制定專門的維護保養(yǎng)計劃,并安排專業(yè)人員進(jìn)行維護保養(yǎng)。3.資產(chǎn)維護保養(yǎng)費用按照公司/組織相關(guān)規(guī)定列支。(三)調(diào)配管理1.因工作需要,各部門之間可以相互調(diào)配資產(chǎn)。資產(chǎn)調(diào)配應(yīng)填寫資產(chǎn)調(diào)配申請表,經(jīng)資產(chǎn)管理部門審核后報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。2.資產(chǎn)管理部門根據(jù)審批意見,辦理資產(chǎn)調(diào)配手續(xù),調(diào)整資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)卡片。(四)清查盤點1.公司/組織定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,原則上每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點。清查盤點工作由資產(chǎn)管理部門牽頭,財務(wù)部門、使用部門等配合。2.清查盤點內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、價值、使用狀況、存放地點等。清查盤點結(jié)束后,應(yīng)編制資產(chǎn)清查盤點報告,對清查盤點結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。3.對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等資產(chǎn),應(yīng)查明原因,按照規(guī)定進(jìn)行處理。五、資產(chǎn)處置(一)處置范圍1.已超過使用年限且無法繼續(xù)使用的資產(chǎn)。2.因技術(shù)進(jìn)步等原因,已被淘汰或不宜繼續(xù)使用的資產(chǎn)。3.盤虧、毀損、報廢的資產(chǎn)。4.閑置資產(chǎn)。5.因其他原因需要處置的資產(chǎn)。(二)處置方式1.資產(chǎn)處置方式包括報廢、報損、轉(zhuǎn)讓、捐贈等。2.報廢資產(chǎn)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定和審批,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。報廢資產(chǎn)的殘值收入應(yīng)及時上繳財務(wù)部門。3.報損資產(chǎn)應(yīng)查明原因,提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報損處理。報損資產(chǎn)的損失應(yīng)按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核銷。4.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評估和審批,通過公開交易等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的收入應(yīng)及時上繳財務(wù)部門。5.捐贈資產(chǎn)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),并進(jìn)行賬務(wù)處理。(三)處置程序1.使用部門提出資產(chǎn)處置申請,填寫資產(chǎn)處置申請表,說明處置原因、處置方式等,并提交相關(guān)證明材料。2.資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)處置申請進(jìn)行審核,提出審核意見。3.財務(wù)部門對資產(chǎn)處置申請進(jìn)行財務(wù)審核,核實資產(chǎn)賬面價值和處置收入等。4.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)處置申請進(jìn)行審批。5.資產(chǎn)管理部門根據(jù)審批意見,組織實施資產(chǎn)處置工作,并及時辦理資產(chǎn)處置手續(xù),調(diào)整資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)卡片。六、資產(chǎn)核算與報告(一)核算辦法1.財務(wù)部門按照國家相關(guān)會計準(zhǔn)則和公司/組織財務(wù)制度,對資產(chǎn)進(jìn)行價值核算。2.固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定計提折舊,折舊方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。3.無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行攤銷,攤銷期限應(yīng)根據(jù)無形資產(chǎn)的使用壽命等因素確定。(二)報告制度1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期向財務(wù)部門報送資產(chǎn)統(tǒng)計報表,反映資產(chǎn)的增減變動、使用狀況等情況。2.財務(wù)部門應(yīng)定期編制資產(chǎn)財務(wù)報告,反映資產(chǎn)的價值狀況、財務(wù)狀況等。3.公司/組織應(yīng)定期向上級主管部門報送資產(chǎn)報告,接受監(jiān)督檢查。七、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究(一)監(jiān)督檢查1.公司/組織建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查制度,定期對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括資產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的合規(guī)性、資產(chǎn)賬實相符情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時提出整改意見,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。(二)責(zé)任追究1.對違反資產(chǎn)管理規(guī)定,造成資產(chǎn)損失的部門和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論