重點耗能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司重點耗能設(shè)備及流程的管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及重點耗能的部門、設(shè)備及生產(chǎn)流程。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能源管理活動合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對重點耗能環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高能源利用效率。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化能源管理措施，持續(xù)提高能源利用效率，降低能源消耗。二、重點耗能設(shè)備及流程識別（一）識別依據(jù)1.國家及地方發(fā)布的重點耗能設(shè)備及產(chǎn)品目錄。2.公司能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能源消耗量大、占比高的設(shè)備及流程進(jìn)行重點關(guān)注。3.生產(chǎn)工藝特點，對能源密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行識別。（二）識別方法1.數(shù)據(jù)分析法：收集公司近三年的能源消耗數(shù)據(jù)，包括電力、煤炭、天然氣等主要能源品種的消耗情況，分析各設(shè)備及流程的能源消耗占比，確定重點耗能對象。2.現(xiàn)場調(diào)研法：組織專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間、設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研，了解設(shè)備運(yùn)行狀況、能源利用方式，識別能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)和重點耗能設(shè)備。3.行業(yè)對標(biāo)法：參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的能源管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，對比分析本公司的能源利用情況，找出差距，確定重點耗能設(shè)備及流程。（三）識別結(jié)果確認(rèn)由公司能源管理部門牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)部門對識別出的重點耗能設(shè)備及流程進(jìn)行聯(lián)合評審，確保識別結(jié)果準(zhǔn)確無誤。評審結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定為公司重點耗能管理對象，并建立重點耗能設(shè)備及流程清單。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，在重點耗能設(shè)備及流程的關(guān)鍵部位配備準(zhǔn)確、可靠的能源計量器具，如電表、水表、氣表、熱量表等。2.能源計量器具的選型應(yīng)符合國家計量檢定規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，其精度等級應(yīng)滿足能源計量和管理的需要。3.建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、啟用時間、檢定周期等信息，并定期對計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和計量準(zhǔn)確。（二）能源統(tǒng)計1.明確能源統(tǒng)計的責(zé)任部門和責(zé)任人，負(fù)責(zé)收集、整理、分析公司的能源消耗數(shù)據(jù)。2.制定詳細(xì)的能源統(tǒng)計報表制度，規(guī)定統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、報送時間和報送流程。統(tǒng)計報表應(yīng)涵蓋公司各類能源的消耗情況，包括能源品種、消耗數(shù)量、消耗時間、使用部門等信息。3.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)來源于準(zhǔn)確的計量記錄，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。統(tǒng)計人員應(yīng)定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況，并向相關(guān)部門反饋。4.建立能源統(tǒng)計檔案，將能源統(tǒng)計報表、分析報告等資料進(jìn)行歸檔保存，以便查詢和追溯。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)以及同行業(yè)先進(jìn)水平，制定重點耗能設(shè)備及流程的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確各類能源的消耗指標(biāo)，如單位產(chǎn)品能耗、單位設(shè)備能耗等。2.能源消耗定額的制定應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和可操作性的原則，確保定額既能反映公司實際生產(chǎn)情況，又能起到激勵和約束作用。3.能源消耗定額制定后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向全體員工公布。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門及重點耗能設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行定期考核。考核周期可根據(jù)實際情況確定，一般為月度或季度。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗定額完成率等?？己私Y(jié)果應(yīng)與部門及員工的績效掛鉤，對完成能源消耗定額的部門和個人給予獎勵，對未完成定額的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.定期對能源消耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，適時調(diào)整能源消耗定額，確保定額的科學(xué)性和合理性。五、節(jié)能技術(shù)措施（一）設(shè)備節(jié)能改造1.定期對重點耗能設(shè)備進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和能源利用效率，制定設(shè)備節(jié)能改造計劃。節(jié)能改造計劃應(yīng)明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時間和預(yù)期節(jié)能效果。2.采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，對重點耗能設(shè)備進(jìn)行升級改造。如采用高效電機(jī)、節(jié)能變壓器、智能控制系統(tǒng)等，提高設(shè)備能源利用效率。3.在設(shè)備節(jié)能改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)進(jìn)行節(jié)能效果評估，對達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)的改造項目進(jìn)行驗收。（二）工藝優(yōu)化1.組織專業(yè)技術(shù)人員對公司生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面評估，查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，制定工藝優(yōu)化方案。工藝優(yōu)化方案應(yīng)包括工藝流程調(diào)整、操作參數(shù)優(yōu)化、能源回收利用等內(nèi)容。2.通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。如采用連續(xù)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化物料輸送系統(tǒng)、合理安排生產(chǎn)班次等，提高生產(chǎn)效率，降低能源損耗。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保工藝優(yōu)化措施得到有效落實。定期對工藝優(yōu)化效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整優(yōu)化方案。（三）能源回收利用1.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓、廢氣、廢水等能源進(jìn)行回收利用，提高能源綜合利用效率。如建設(shè)余熱回收裝置、廢氣凈化回收系統(tǒng)、廢水處理回用設(shè)施等。2.制定能源回收利用管理制度，明確能源回收利用的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)范能源回收利用流程。加強(qiáng)對能源回收利用設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源回收利用率。3.鼓勵員工積極參與能源回收利用工作，提出合理化建議和創(chuàng)新方案。對在能源回收利用方面取得顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立公司能源管理監(jiān)督檢查小組，由公司能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門的人員。監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)對公司重點耗能管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源計量與統(tǒng)計、能源消耗定額管理、節(jié)能技術(shù)措施落實等方面。2.重點耗能設(shè)備及流程的運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行、能源利用效率是否達(dá)標(biāo)、是否存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象等。3.能源計量器具的配備、校準(zhǔn)和使用情況，確保計量器具準(zhǔn)確可靠。4.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，檢查統(tǒng)計報表是否按時報送、數(shù)據(jù)是否完整真實。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督檢查小組每月或每季度對公司重點耗能管理工作進(jìn)行一次全面檢查，形成檢查報告，提出整改意見和建議。2.不定期抽查：根據(jù)公司能源管理工作需要，對重點耗能部門或設(shè)備進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.專項檢查：針對能源管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項檢查，深入分析原因，制定切實可行的解決方案。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和整改責(zé)任人。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時組織整改，確保問題得到有效解決。2.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)向監(jiān)督檢查小組提交整改報告，申請復(fù)查。監(jiān)督檢查小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的部門和個人進(jìn)行再次督促整改，直至達(dá)到要求為止。3.建立問題整改臺賬，對每次監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便跟蹤和追溯。七、培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織公司員工參加節(jié)能知識和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家能源政策法規(guī)、公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)與方法、能源計量與統(tǒng)計等方面。2.根據(jù)不同崗位和人員需求，開展針對性的節(jié)能培訓(xùn)。如對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行設(shè)備操作節(jié)能培訓(xùn)，對技術(shù)人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行能源管理知識培訓(xùn)等。3.邀請行業(yè)專家或節(jié)能技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性。鼓勵員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬節(jié)能視野，提升節(jié)能水平。（二）節(jié)能宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳節(jié)能知識和公司節(jié)能工作動態(tài)，營造全員節(jié)能的良好氛圍。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，通過舉辦節(jié)能知識競賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能成果展示等形式，提高員工的節(jié)能意識和參與度。3.在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所張貼節(jié)能標(biāo)語、標(biāo)識，提醒員工注意節(jié)約能源。對節(jié)能先