女干部培養(yǎng)管理辦法總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)女干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的高素質(zhì)女干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮女干部在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有女性干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核和管理等工作?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對(duì)女干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保女干部培養(yǎng)管理工作的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用女干部既要注重業(yè)務(wù)能力，更要突出政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，選拔出得到群眾認(rèn)可的女干部。4.公平、公正、公開原則：在女干部培養(yǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到機(jī)會(huì)均等、程序透明、結(jié)果公正。5.培養(yǎng)與使用相結(jié)合原則：加強(qiáng)對(duì)女干部的培養(yǎng)教育，為其成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，同時(shí)及時(shí)將優(yōu)秀女干部選拔到合適的崗位上使用。培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉，使女干部具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較高的理論素養(yǎng)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精神，能夠勝任公司各級(jí)管理崗位的工作，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。培養(yǎng)規(guī)劃1.短期規(guī)劃（12年）開展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高女干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。安排女干部參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目和專項(xiàng)工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立女干部成長(zhǎng)檔案，跟蹤記錄其成長(zhǎng)過程。2.中期規(guī)劃（35年）選拔優(yōu)秀女干部到關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。鼓勵(lì)女干部參加外部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。完善女干部培養(yǎng)機(jī)制，形成常態(tài)化的培養(yǎng)體系。3.長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力的高級(jí)女管理人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持。營造有利于女干部成長(zhǎng)的良好環(huán)境，促進(jìn)女干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。選拔任用選拔標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。2.道德品質(zhì)：品德高尚，誠實(shí)守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。3.業(yè)務(wù)能力：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)業(yè)務(wù)技能，解決工作中的實(shí)際問題。4.領(lǐng)導(dǎo)能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)開展工作。5.創(chuàng)新精神：具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠積極探索新的工作方法和途徑，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。6.工作業(yè)績(jī)：在工作中取得顯著成績(jī)，為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。選拔程序1.民主推薦：通過組織推薦、群眾推薦等方式，廣泛推薦符合條件的女干部人選。2.資格審查：對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。3.考察考核：對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察考核，了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)等方面的情況。4.討論決定：根據(jù)考察考核結(jié)果，由公司黨委或管理層集體討論決定任用女干部人選。5.任前公示：對(duì)擬任用的女干部人選進(jìn)行任前公示，接受群眾監(jiān)督。6.任職宣布：公示無異議后，正式宣布女干部任職。任用方式1.委任制：對(duì)一些重要崗位的女干部，實(shí)行委任制，由公司黨委或管理層直接任命。2.聘任制：對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，實(shí)行聘任制，通過簽訂聘任合同的方式任用女干部。3.競(jìng)爭(zhēng)上崗：對(duì)一些公開選拔的崗位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過公開報(bào)名、考試、面試等程序，選拔優(yōu)秀女干部。培養(yǎng)措施教育培訓(xùn)1.政治理論培訓(xùn)：定期組織女干部參加政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，提高女干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)女干部的崗位需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源管理等，提高女干部的業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：舉辦領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家學(xué)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部授課，傳授領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升女干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)女干部的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高女干部的法律意識(shí)和依法辦事能力。5.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為女干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便女干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉1.崗位輪換：有計(jì)劃地安排女干部進(jìn)行崗位輪換，讓女干部在不同的崗位上鍛煉，拓寬視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2.掛職鍛煉：選派優(yōu)秀女干部到上級(jí)單位、基層單位或其他企業(yè)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。3.項(xiàng)目鍛煉：安排女干部參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目和專項(xiàng)工作，讓女干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，提高解決實(shí)際問題的能力。導(dǎo)師指導(dǎo)為每位女干部配備一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部的資深領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)＜覔?dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)女干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法，解答女干部在工作中遇到的問題，促進(jìn)女干部的成長(zhǎng)和發(fā)展。交流合作1.內(nèi)部交流：定期組織女干部開展內(nèi)部交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)女干部之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。2.外部交流：積極組織女干部參加行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的交流活動(dòng)，與其他企業(yè)的女干部進(jìn)行交流合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？己嗽u(píng)價(jià)考核內(nèi)容1.政治素質(zhì)：考核女干部的政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的情況。2.道德品質(zhì)：考核女干部的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的情況。3.工作業(yè)績(jī)：考核女干部的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的情況。4.領(lǐng)導(dǎo)能力：考核女干部的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面的情況。5.創(chuàng)新能力：考核女干部的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新成果等方面的情況?？己朔绞?.日常考核：通過日常工作表現(xiàn)、考勤記錄、工作匯報(bào)等方式，對(duì)女干部進(jìn)行日常考核。2.年度考核：每年對(duì)女干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。3.專項(xiàng)考核：對(duì)女干部參與的重點(diǎn)項(xiàng)目和專項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，評(píng)價(jià)其在項(xiàng)目中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.作為任用依據(jù)：考核結(jié)果作為女干部任用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的女干部，優(yōu)先提拔任用。2.作為培訓(xùn)參考：根據(jù)考核結(jié)果，為女干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和提高。3.作為激勵(lì)措施：對(duì)考核優(yōu)秀的女干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)女干部的工作積極性和創(chuàng)造性。管理監(jiān)督日常管理1.建立檔案：為每位女干部建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等內(nèi)容，作為女干部管理的重要依據(jù)。2.定期談心：定期與女干部進(jìn)行談心談話，了解女干部的工作、生活和思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.工作匯報(bào)：要求女干部定期向公司黨委或管理層匯報(bào)工作情況，接受組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督檢查1.組織監(jiān)督：公司黨委和紀(jì)檢部門要加強(qiáng)對(duì)女干部培養(yǎng)管理工作的監(jiān)督檢查，確保女干部培養(yǎng)管理工作的公平、公正、公開。2.群眾監(jiān)督：設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受群眾對(duì)女干部培養(yǎng)管理工作的監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。3.自我監(jiān)督：女干部要加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。紀(jì)律處分對(duì)違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的女干部，要按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，要依法追究其法律責(zé)任。保障措施組織保障公司黨委要高度重視女干部培養(yǎng)管理工作，將其納入公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成立女干部培養(yǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)保障公司要為女干部培養(yǎng)管理工作提供