消耗定額考評管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，合理控制資源消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本消耗定額考評管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及資源消耗的部門、車間、班組及員工個人。（三）基本原則1.科學性原則：消耗定額的制定應基于科學的方法和準確的數(shù)據(jù)，充分考慮生產(chǎn)工藝、設備狀況、人員技能等因素，確保定額的合理性和先進性。2.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類資源的消耗，包括原材料、輔助材料、能源、人工等，實現(xiàn)全方位的成本控制。3.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)技術的發(fā)展、市場環(huán)境的變化以及管理要求的提升，適時對消耗定額進行調(diào)整和完善，保持定額的時效性。4.激勵性原則：通過建立合理的考評機制，對在資源消耗控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未達標的進行相應處罰，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。二、消耗定額的制定（一）制定依據(jù)1.生產(chǎn)工藝文件：明確產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、操作規(guī)范和質(zhì)量標準，為消耗定額的制定提供技術支持。2.歷史消耗數(shù)據(jù)：對過去一段時間內(nèi)公司各類資源的消耗情況進行統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗教訓，作為定額制定的參考依據(jù)。3.設備性能參數(shù)：了解設備的產(chǎn)能、能耗、物料損耗等指標，合理確定單位產(chǎn)品的資源消耗定額。4.行業(yè)先進水平：參考同行業(yè)類似企業(yè)的消耗定額標準，結合本公司實際情況，制定具有競爭力的定額水平。（二）制定流程1.成立定額制定小組：由生產(chǎn)部門、技術部門、財務部門、物資供應部門等相關人員組成，負責消耗定額的制定工作。2.收集基礎資料：小組成員根據(jù)各自職責，收集生產(chǎn)工藝、設備參數(shù)、歷史消耗數(shù)據(jù)等相關資料。3.進行定額測算：根據(jù)收集的資料，結合產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際，采用經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法、技術測定法等方法，對各類資源的消耗定額進行測算。4.征求意見：將初步測算的消耗定額發(fā)放給各相關部門和車間，廣泛征求意見，對反饋意見進行整理和分析，對定額進行調(diào)整和完善。5.審核與批準：消耗定額制定小組將最終確定的消耗定額提交公司管理層審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后正式發(fā)布實施。（三）消耗定額的分類與內(nèi)容1.原材料消耗定額：規(guī)定單位產(chǎn)品所需消耗的各種主要原材料的數(shù)量和規(guī)格。2.輔助材料消耗定額：明確生產(chǎn)過程中所需輔助材料的消耗標準，如潤滑油、包裝材料等。3.能源消耗定額：包括電力、煤炭、天然氣等能源的消耗指標，按單位產(chǎn)品或單位生產(chǎn)時間計算。4.人工消耗定額：根據(jù)勞動定額和工時定額，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人工工時或人工費用。三、消耗定額的執(zhí)行與控制（一）培訓與宣傳1.組織相關人員進行消耗定額培訓，使其熟悉定額標準和管理要求，掌握定額執(zhí)行的方法和技巧。2.通過內(nèi)部宣傳欄、會議、文件等形式，廣泛宣傳消耗定額管理的重要性和意義，提高員工的認識和重視程度。（二）過程監(jiān)控1.生產(chǎn)部門：負責按照消耗定額組織生產(chǎn)，嚴格控制原材料、輔助材料、能源等的領用和使用，確保生產(chǎn)過程中的資源消耗符合定額標準。2.物資供應部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗定額，及時、準確地供應各類物資，保證物資的質(zhì)量和供應的及時性，避免因物資短缺或質(zhì)量問題導致的浪費。3.設備管理部門：加強設備的維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行，提高設備的利用率和能源效率，減少設備故障和能源消耗。4.質(zhì)量控制部門：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的資源消耗情況，對不符合質(zhì)量標準導致的資源浪費進行分析和處理。（三）偏差分析與處理1.定期對實際消耗情況與消耗定額進行對比分析，找出偏差原因，如生產(chǎn)工藝變更、設備故障、人員操作失誤等。2.針對偏差原因，制定相應的糾正措施，并跟蹤措施的執(zhí)行情況，確保偏差得到及時糾正。3.對因不可預見因素導致的消耗定額偏差，及時進行評估和調(diào)整，確保消耗定額的合理性和適應性。四、消耗定額考評（一）考評指標1.消耗定額完成率：考核實際消耗與消耗定額的對比情況，計算公式為：消耗定額完成率=（實際消耗量÷消耗定額）×100%。2.成本節(jié)約率：反映通過控制資源消耗所實現(xiàn)的成本節(jié)約程度，計算公式為：成本節(jié)約率=（預算成本實際成本）÷預算成本×100%。3.資源利用率：衡量資源的有效利用水平，如原材料利用率、能源利用率等。（二）考評周期1.月度考評：對各部門和車間的月度消耗定額執(zhí)行情況進行考核評價。2.季度總結：每季度對各部門和車間的消耗定額管理工作進行全面總結和分析。3.年度考核：每年對各部門和車間的消耗定額管理工作進行綜合考核，評選優(yōu)秀部門和個人。（三）考評方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由財務部門、物資供應部門等相關部門負責收集和整理各類資源的消耗數(shù)據(jù)，作為考評的依據(jù)。2.現(xiàn)場檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的資源消耗情況進行實地檢查，核實數(shù)據(jù)的真實性和準確性。3.綜合評價：根據(jù)消耗定額完成率、成本節(jié)約率、資源利用率等指標，結合現(xiàn)場檢查情況，對各部門和車間進行綜合評價。（四）獎懲措施1.獎勵對消耗定額完成率高、成本節(jié)約顯著、資源利用率達到先進水平的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。在公司內(nèi)部樹立先進典型，推廣先進經(jīng)驗和做法，激勵全體員工積極參與消耗定額管理工作。2.處罰對消耗定額完成率低于規(guī)定標準、成本超支嚴重、資源浪費較大的部門和個人，給予警告、罰款、扣發(fā)績效獎金等處罰。對因工作失誤或故意違反消耗定額管理規(guī)定，造成重