第1篇一、方案背景隨著我國(guó)咖啡市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的咖啡店如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升顧客滿(mǎn)意度，特制定本咖啡提成方案。本方案旨在通過(guò)合理的提成制度，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。二、方案目標(biāo)1.提高員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增加咖啡店收入；2.提升員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.提高顧客滿(mǎn)意度，樹(shù)立品牌形象；4.促進(jìn)咖啡店持續(xù)健康發(fā)展。三、提成方案內(nèi)容1.提成范圍（1）咖啡店全體員工，包括但不限于店長(zhǎng)、服務(wù)員、收銀員、咖啡師等；（2）兼職員工及實(shí)習(xí)生，根據(jù)實(shí)際情況參與提成。2.提成計(jì)算方式（1）基本提成：根據(jù)員工崗位及工作時(shí)間，設(shè)定基本提成比例，如服務(wù)員為銷(xiāo)售額的1%，咖啡師為銷(xiāo)售額的1.5%；（2）超額提成：?jiǎn)T工銷(xiāo)售額超過(guò)基本提成部分的銷(xiāo)售額，按照一定比例進(jìn)行提成，如超過(guò)部分銷(xiāo)售額的5%；（3）團(tuán)隊(duì)提成：根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)提成比例，如團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值的10%，則團(tuán)隊(duì)全員獲得額外提成；（4）特殊提成：針對(duì)特定活動(dòng)或節(jié)日，設(shè)立特殊提成項(xiàng)目，如節(jié)假日銷(xiāo)售提成、新品推廣提成等。3.提成發(fā)放（1）每月底根據(jù)員工當(dāng)月銷(xiāo)售額計(jì)算提成；（2）提成發(fā)放時(shí)間為次月5日前，以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放；（3）員工離職后，根據(jù)離職時(shí)間及當(dāng)月銷(xiāo)售額，計(jì)算應(yīng)得提成，并在離職手續(xù)辦理完畢后發(fā)放。四、提成方案調(diào)整1.根據(jù)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及咖啡店經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整提成比例；2.在保證員工基本生活的前提下，逐步提高提成比例，激發(fā)員工積極性；3.定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.咖啡店設(shè)立提成方案執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施及監(jiān)督；2.提成方案執(zhí)行小組定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；3.員工對(duì)提成方案有疑問(wèn)或建議，可向提成方案執(zhí)行小組提出，經(jīng)核實(shí)后予以答復(fù)或調(diào)整。六、方案總結(jié)本咖啡提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過(guò)合理的提成制度，讓員工在努力工作的同時(shí)，獲得相應(yīng)的回報(bào)。咖啡店將不斷完善提成方案，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)咖啡店持續(xù)健康發(fā)展。以下為具體提成方案示例：一、基本提成比例1.服務(wù)員：銷(xiāo)售額的1%2.收銀員：銷(xiāo)售額的0.8%3.咖啡師：銷(xiāo)售額的1.5%二、超額提成比例1.超過(guò)基本提成部分的銷(xiāo)售額，按照5%的比例進(jìn)行提成；2.超過(guò)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)值的銷(xiāo)售額，按照10%的比例進(jìn)行提成。三、團(tuán)隊(duì)提成比例1.團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值的10%，團(tuán)隊(duì)全員獲得額外提成；2.團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值的20%，團(tuán)隊(duì)全員獲得額外提成。四、特殊提成項(xiàng)目1.節(jié)假日銷(xiāo)售提成：節(jié)假日銷(xiāo)售額的5%；2.新品推廣提成：新品銷(xiāo)售額的5%。五、提成發(fā)放1.每月底根據(jù)員工當(dāng)月銷(xiāo)售額計(jì)算提成；2.提成發(fā)放時(shí)間為次月5日前，以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。通過(guò)以上提成方案，相信咖啡店能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)咖啡市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的咖啡品牌和咖啡館如雨后春筍般涌現(xiàn)。為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的工作積極性，提升顧客滿(mǎn)意度，特制定本咖啡提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；2.提升顧客滿(mǎn)意度，增加顧客回頭率；3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)；4.提高咖啡品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、提成方案概述1.提成比例：根據(jù)不同崗位和業(yè)績(jī)，設(shè)定不同的提成比例；2.提成方式：現(xiàn)金提成、積分獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等；3.提成周期：每月結(jié)算一次，次月發(fā)放；4.提成范圍：包括咖啡飲品、周邊產(chǎn)品、會(huì)員卡等。四、提成方案具體內(nèi)容1.基本提成（1）銷(xiāo)售提成：根據(jù)銷(xiāo)售額設(shè)定提成比例，具體如下：銷(xiāo)售額（元）提成比例（%）0-50002%5001-100003%10001-200004%20001-500005%50001-1000006%100001以上7%（2）顧客滿(mǎn)意度：根據(jù)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，給予一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：滿(mǎn)意度等級(jí)提成比例（%）非常滿(mǎn)意1%滿(mǎn)意0.5%一般0%不滿(mǎn)意-0.5%非常不滿(mǎn)意-1%2.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)（1）月度銷(xiāo)售冠軍：根據(jù)月度銷(xiāo)售額，評(píng)選出銷(xiāo)售冠軍，給予額外提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：銷(xiāo)售額（元）額外提成比例（%）0-50001%5001-100001.5%10001-200002%20001-500002.5%50001-1000003%100001以上3.5%（2）季度銷(xiāo)售冠軍：根據(jù)季度銷(xiāo)售額，評(píng)選出銷(xiāo)售冠軍，給予額外提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：銷(xiāo)售額（元）額外提成比例（%）0-500002%50001-1000003%100001-2000004%200001-5000005%500001以上6%3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)（1）團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售冠軍：根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度銷(xiāo)售額，評(píng)選出團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售冠軍，給予額外提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：銷(xiāo)售額（元）額外提成比例（%）0-500001%50001-1000001.5%100001-2000002%200001-5000002.5%500001以上3%（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，給予額外提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)額外提成比例（%）1個(gè)團(tuán)隊(duì)0.5%2個(gè)團(tuán)隊(duì)1%3個(gè)團(tuán)隊(duì)1.5%4.會(huì)員卡銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)（1）會(huì)員卡銷(xiāo)售提成：根據(jù)會(huì)員卡銷(xiāo)售額，給予一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：銷(xiāo)售額（元）提成比例（%）0-100001%10001-200001.5%20001-500002%50001-1000002.5%100001以上3%（2）會(huì)員卡銷(xiāo)售冠軍：根據(jù)會(huì)員卡銷(xiāo)售額，評(píng)選出銷(xiāo)售冠軍，給予額外提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：銷(xiāo)售額（元）額外提成比例（%）0-100001%10001-200001.5%20001-500002%50001-1000002.5%100001以上3%五、提成方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門(mén)：人力資源部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施提成方案，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提成計(jì)算和發(fā)放；2.監(jiān)督部門(mén)：由店長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保公平、公正、公開(kāi)；3.申訴機(jī)制：?jiǎn)T工對(duì)提成方案有異議時(shí)，可向人力資源部提出申訴，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給出處理意見(jiàn)。六、方案調(diào)整與優(yōu)化1.根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整提成方案；2.定期收集員工反饋，優(yōu)化提成方案，提高員工滿(mǎn)意度；3.加強(qiáng)提成方案的宣傳和培訓(xùn)，確保員工充分了解和掌握提成方案。七、總結(jié)本咖啡提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升顧客滿(mǎn)意度。通過(guò)實(shí)施本方案，相信公司業(yè)績(jī)將得到進(jìn)一步提升，為我國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)咖啡市場(chǎng)的快速發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)咖啡文化的逐漸接受，咖啡行業(yè)在我國(guó)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，特制定本咖啡提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；2.增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度；3.優(yōu)化人力資源配置，提高員工綜合素質(zhì)；4.提升咖啡店的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）基本提成：?jiǎn)T工每月工資的10%作為基本提成，確保員工的基本生活需求。（2）銷(xiāo)售提成：?jiǎn)T工銷(xiāo)售額的5%作為銷(xiāo)售提成，用于激勵(lì)員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。（3）團(tuán)隊(duì)提成：店鋪銷(xiāo)售額的2%作為團(tuán)隊(duì)提成，用于獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作出色的員工。2.提成計(jì)算方式（1）基本提成：按月計(jì)算，員工工資的10%直接發(fā)放。（2）銷(xiāo)售提成：按月計(jì)算，員工銷(xiāo)售額的5%直接發(fā)放。（3）團(tuán)隊(duì)提成：按季度計(jì)算，店鋪銷(xiāo)售額的2%直接發(fā)放。3.提成發(fā)放時(shí)間（1）基本提成：每月工資發(fā)放時(shí)隨工資一并發(fā)放。（2）銷(xiāo)售提成：每月銷(xiāo)售額達(dá)到提成分配標(biāo)準(zhǔn)后，次月發(fā)放。（3）團(tuán)隊(duì)提成：每季度銷(xiāo)售額達(dá)到提成分配標(biāo)準(zhǔn)后，次季度發(fā)放。四、提成方案執(zhí)行細(xì)則1.員工入職后，需簽訂勞動(dòng)合同，明確提成方案的相關(guān)內(nèi)容。2.員工在崗期間，需遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作質(zhì)量和效率。3.員工離職時(shí)，需提前一個(gè)月向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，并結(jié)算相關(guān)提成。4.員工因違反公司規(guī)章制度被辭退或辭職，不享受提成。5.員工因個(gè)人原因?qū)е落N(xiāo)售額下降，不影響其他員工的提成。6.公司可根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)提成方案進(jìn)行調(diào)整。五、提成方案調(diào)整1.公司每年對(duì)提成方案進(jìn)行一次評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2.如市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工績(jī)效等因素發(fā)生變化，公司可隨時(shí)對(duì)提成方案進(jìn)行調(diào)整。3.提成方案調(diào)整需提前一