工程委托管理暫行辦法總則目的為規(guī)范本公司/組織在工程委托管理活動中的行為，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制等目標的實現(xiàn)，保障各方合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織作為委托方，將工程建設(shè)項目委托給受托方進行管理的各類活動。包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程、電力工程等各類工程項目?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：工程委托管理活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關(guān)規(guī)定，確保各項工作合法合規(guī)開展。2.目標明確原則：明確工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全和成本等目標，受托方應(yīng)圍繞目標制定切實可行的管理方案并有效執(zhí)行。3.權(quán)責(zé)一致原則：委托方與受托方在工程委托管理過程中應(yīng)明確各自的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。4.誠信合作原則：雙方應(yīng)秉持誠實守信的態(tài)度，加強溝通與協(xié)作，共同推進工程順利實施。委托方職責(zé)項目前期工作1.負責(zé)辦理工程建設(shè)項目的相關(guān)審批手續(xù)，包括但不限于項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等。2.組織編制項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件等前期資料，確保資料的準確性和完整性。委托合同簽訂1.根據(jù)項目特點和管理需求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的受托方，并簽訂工程委托管理合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、管理范圍、管理期限、費用支付方式、違約責(zé)任等條款。2.在合同簽訂前，對受托方的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行充分調(diào)查和評估，確保受托方具備承擔項目管理任務(wù)的能力。項目資金管理1.負責(zé)籌集項目建設(shè)資金，確保資金及時足額到位。2.建立健全項目資金管理制度，對資金的使用進行嚴格監(jiān)管，確保資金專款專用，杜絕資金挪用等違規(guī)行為。監(jiān)督檢查1.定期對受托方的項目管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面。2.對受托方在項目管理過程中存在的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.有權(quán)要求受托方提供項目管理工作的相關(guān)資料和報告，以便及時了解項目進展情況。受托方職責(zé)組建項目管理團隊1.根據(jù)工程委托管理合同的要求，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目管理團隊。項目管理團隊應(yīng)包括項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、造價師、安全工程師等人員。2.明確項目管理團隊成員的職責(zé)分工，確保各項管理工作有序開展。編制項目管理方案1.在合同簽訂后，根據(jù)項目特點和委托方要求，編制詳細的項目管理方案。項目管理方案應(yīng)包括工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面的內(nèi)容。2.項目管理方案應(yīng)經(jīng)委托方審核同意后實施，并根據(jù)項目實際情況及時進行調(diào)整和完善。工程質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和合同要求。2.組織施工單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)及時要求退場處理。4.加強施工過程質(zhì)量控制，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。工程進度控制1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節(jié)點，并將進度計劃報委托方審核同意后實施。2.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整和解決。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順序合理，施工進度順利推進。對因不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時與委托方溝通，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。工程安全管理1.建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保工程施工安全。2.對施工單位的安全生產(chǎn)條件進行審查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即要求施工單位停止施工，并采取有效的防范措施。4.組織開展安全生產(chǎn)專項整治活動，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，確保工程施工安全無事故。工程成本控制1.協(xié)助委托方編制工程預(yù)算和成本控制目標，制定成本控制措施，并對成本控制情況進行跟蹤和分析。2.對工程變更進行嚴格控制，審核工程變更的必要性和合理性，對變更費用進行嚴格核算和控制。3.定期對工程費用進行結(jié)算和審核，確保費用支付合理合規(guī)。對超支情況及時分析原因，并采取有效措施進行調(diào)整。合同管理1.協(xié)助委托方簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確清晰。2.建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行動態(tài)管理。3.監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同糾紛，維護合同雙方的合法權(quán)益。信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞項目建設(shè)過程中的各類信息。2.定期向委托方報送項目管理工作月報、季報、年報等信息資料，確保委托方及時了解項目進展情況。3.做好項目文件資料的歸檔管理工作，確保文件資料的完整性和準確性。管理流程項目啟動階段1.委托方確定項目管理需求，制定項目管理目標和要求。2.委托方發(fā)布項目委托管理招標公告或邀請招標信息，對受托方進行招標或邀請招標。3.受托方編制投標文件，參與投標競爭。4.委托方組織評標，確定中標受托方，并簽訂工程委托管理合同。項目實施階段1.受托方組建項目管理團隊，編制項目管理方案，并報委托方審核同意。2.受托方組織施工單位進行施工準備工作，包括場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工用水用電接入等。3.受托方組織施工單位進行圖紙會審和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和施工方案。4.受托方按照項目管理方案對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等進行控制和管理，定期向委托方匯報項目進展情況。5.委托方定期對項目管理工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，受托方負責(zé)整改落實。6.工程建設(shè)過程中發(fā)生工程變更、索賠等事項，受托方應(yīng)及時與委托方溝通，并按照合同約定進行處理。項目竣工驗收階段1.工程完工后，施工單位向受托方提交工程竣工驗收報告。2.受托方組織相關(guān)單位對工程進行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.整改完成后，受托方組織委托方、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，受托方協(xié)助委托方辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。項目結(jié)算階段1.施工單位編制工程結(jié)算文件，并報受托方審核。2.受托方對工程結(jié)算文件進行審核，審核完成后報委托方審定。3.委托方審定工程結(jié)算金額后，按照合同約定支付工程款項。費用支付與結(jié)算費用支付方式1.工程委托管理費用的支付方式應(yīng)在合同中明確約定，一般可采用按月支付、按季支付或按工程進度支付等方式。2.受托方應(yīng)在每月或每季度末向委托方提交費用支付申請報告，經(jīng)委托方審核同意后，按照合同約定支付相應(yīng)的管理費用。費用結(jié)算依據(jù)1.工程委托管理費用的結(jié)算依據(jù)為工程委托管理合同、項目管理工作實際完成情況以及相關(guān)費用標準。2.受托方應(yīng)按照合同約定的工作內(nèi)容和要求，完成項目管理工作，并提供相應(yīng)的證明材料。委托方根據(jù)證明材料對受托方的工作進行考核評價，確定費用結(jié)算金額。費用調(diào)整1.在項目實施過程中，如因工程變更、不可抗力等原因?qū)е马椖抗芾砉ぷ鲀?nèi)容發(fā)生變化或管理難度增加，可根據(jù)合同約定對管理費用進行調(diào)整。2.受托方應(yīng)及時向委托方提出費用調(diào)整申請，并提供相關(guān)證明材料。委托方審核同意后，按照調(diào)整后的費用標準進行結(jié)算。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.建立健全工程委托管理監(jiān)督機制，委托方定期對受托方的項目管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、合同管理、信息管理等方面。3.委托方有權(quán)要求受托方提供項目管理工作的相關(guān)資料和報告，以便及時了解項目進展情況?？己宿k法1.制定工程委托管理考核辦法，明確考核指標、考核方式、考核周期等內(nèi)容。2.考核指標應(yīng)包括工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制、合同管理、信息管理等方面的工作成效。3.考核方式可采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對受托方的項目管理工作進行全面評價。4.根據(jù)考核結(jié)果，對受托方進行獎懲。對考核優(yōu)秀的受托方給予表彰和獎勵；對考核不合格的受托方，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，委托方有權(quán)解除合同，并追究受托方的違約責(zé)任。違約責(zé)任委托方違約責(zé)任1.委托方未按照合同約定支付管理費用的，應(yīng)按照合同約定承擔違約責(zé)任，支付逾期利息。2.委托方未履行合同約定的其他義務(wù)，給受托方造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責(zé)任。受托方違約責(zé)任1.受托方未按照合同約定履行項目管理職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求、進度延誤、安全事故等問題的，應(yīng)