小學(xué)分管后勤副校長個人工作總結(jié)（2025春季學(xué)期）2025春季學(xué)期，在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我以“筑牢安全防線、優(yōu)化服務(wù)保障”為核心目標(biāo)，圍繞小學(xué)后勤工作規(guī)范化、精細化管理要求，統(tǒng)籌推進安全衛(wèi)生管理、設(shè)施維護更新、后勤隊伍建設(shè)等重點工作。結(jié)合義務(wù)教育階段后勤保障標(biāo)準化建設(shè)需求，通過細化管理流程、創(chuàng)新服務(wù)模式、強化監(jiān)督機制等舉措，推動后勤工作在規(guī)范中求實效，在服務(wù)中顯溫度，現(xiàn)將本學(xué)期分管工作情況總結(jié)如下。一、安全衛(wèi)生管理：筑牢防線，守護校園平安本學(xué)期，我始終將安全衛(wèi)生工作作為后勤管理的重中之重，構(gòu)建“全員、全程、全域”的安全衛(wèi)生管理體系。一方面，完善安全管理制度，修訂《小學(xué)安全應(yīng)急預(yù)案》《食品安全操作規(guī)范》等15項制度，組織全體教職工開展“防震防火疏散演練”“防暴恐應(yīng)急處置”等安全培訓(xùn)5次，覆蓋率達100%。每月聯(lián)合專業(yè)安檢機構(gòu)開展校園安全大檢查，重點排查教學(xué)樓、功能室、運動場地等區(qū)域，本學(xué)期共整改護欄破損、電路老化等安全隱患31處，更換消防器材89件。另一方面，強化衛(wèi)生保健管理，嚴格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，落實“三檢制度”（晨檢、午檢、因病缺課追蹤），通過“健康校園管理系統(tǒng)”實時監(jiān)測師生健康數(shù)據(jù)。針對春季傳染病高發(fā)期，組織校醫(yī)、保育員開展“消毒消殺實操培訓(xùn)”“嘔吐物應(yīng)急處理演練”，每周對教室、食堂、衛(wèi)生間進行全覆蓋消毒，本學(xué)期學(xué)生出勤率較上學(xué)期提升10%，傳染病發(fā)生率下降60%。此外，規(guī)范食品安全管理，建立“采購—驗收—加工—留樣”全流程監(jiān)管機制，與定點供應(yīng)商簽訂《食品安全責(zé)任書》，實行食材溯源二維碼管理。每月召開“膳食管理委員會”會議，邀請家長代表參與食譜制定，推出“節(jié)氣養(yǎng)生餐”“營養(yǎng)均衡套餐”等特色餐食，本學(xué)期學(xué)生餐點滿意度達96%，食堂衛(wèi)生量化評級保持A級。二、設(shè)施設(shè)備管理：精細維護，優(yōu)化育人環(huán)境為給師生提供安全舒適的教學(xué)環(huán)境，本學(xué)期重點加強設(shè)施設(shè)備的精細化管理。首先，建立“校園設(shè)施全生命周期管理”臺賬，對教學(xué)樓、功能室、運動器材等進行編號建檔，制定《設(shè)備維護保養(yǎng)年度計劃》，每月安排專業(yè)人員對電梯、多媒體設(shè)備等進行安全檢測，對課桌椅、儲物柜等進行調(diào)試維護，本學(xué)期累計完成設(shè)備保養(yǎng)126臺次，維修家具230余件。其次，推進校園環(huán)境升級改造，結(jié)合“智慧校園”建設(shè)目標(biāo)，春季學(xué)期完成“多媒體教室升級”“校園網(wǎng)絡(luò)擴容”等6項工程，新增護眼燈具120盞、智能飲水設(shè)備8臺。在校園文化建設(shè)中，指導(dǎo)后勤團隊打造“書香走廊”“科創(chuàng)角”等功能區(qū)域，既滿足教學(xué)需求又提升文化氛圍。此外，建立“后勤服務(wù)快速響應(yīng)”機制，通過“班級問題反饋群”“校長信箱”等渠道及時收集設(shè)施維護需求，一般問題24小時內(nèi)解決，重大問題3個工作日內(nèi)反饋方案。本學(xué)期處理班級門鎖損壞、投影儀故障等報修事項112件，響應(yīng)及時率達100%，教師和家長對后勤服務(wù)的滿意度達94%。三、后勤隊伍建設(shè)：分層培訓(xùn)，提升服務(wù)效能針對后勤隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)技能參差不齊的特點，本學(xué)期實施“專業(yè)技能+服務(wù)意識”雙提升計劃。首先，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，新招聘具備電工證、營養(yǎng)師資格的專業(yè)人員3名，為食堂工作人員、安保人員建立“一人一檔”，明確崗位資質(zhì)要求。開展“后勤技能大比武”活動，涵蓋“餐桌消毒流程”“急救包扎技巧”“電路故障排查”等項目，4名后勤人員在區(qū)級技能競賽中獲獎。其次，強化分層培訓(xùn)，對新入職人員開展“崗前培訓(xùn)+跟崗實習(xí)”，組織食堂人員參加“食品安全管理員”資格認證培訓(xùn)，邀請消防支隊專家開展“校園消防安全”專題講座。本學(xué)期累計開展后勤專項培訓(xùn)10場，人均培訓(xùn)時長超45小時，保育員“衛(wèi)生消毒操作合格率”達100%，食堂人員“食品安全知識考核”優(yōu)秀率達92%。此外，加強團隊文化建設(shè)，通過“后勤服務(wù)之星”評選、“服務(wù)案例分享會”等活動，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。建立“后勤人員談心談話”制度，每月與食堂、安保等崗位人員交流，了解工作困難并及時解決，本學(xué)期后勤隊伍滿意度調(diào)查顯示，員工歸屬感和工作積極性顯著提升。四、經(jīng)費資產(chǎn)管理：規(guī)范流程，提高使用效益為保障后勤工作可持續(xù)發(fā)展，本學(xué)期嚴格規(guī)范經(jīng)費使用與資產(chǎn)管理。首先，科學(xué)編制后勤預(yù)算，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求合理分配資金，將55%的后勤經(jīng)費用于安全設(shè)施升級、食材品質(zhì)提升，35%用于設(shè)備維護更新，10%作為應(yīng)急儲備金。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，所有采購項目通過“政府采購平臺”實施，大額支出經(jīng)校務(wù)會集體決策，本學(xué)期后勤經(jīng)費使用率達99%，無違規(guī)開支現(xiàn)象。其次，加強資產(chǎn)管理，對校園固定資產(chǎn)進行全面盤點，建立電子臺賬系統(tǒng)，做到“一物一碼”。制定《低值易耗品管理辦法》，對文具、清潔用品等實行“以舊換新”制度，節(jié)約采購成本18%。定期對庫存物資進行清查，確保賬物相符，本學(xué)期完成2次全園資產(chǎn)盤點，更新老舊設(shè)備15臺，資產(chǎn)利用率提高25%。此外，推進節(jié)能降耗工作，在教室、辦公室安裝智能電表水表，開展“節(jié)約小衛(wèi)士”主題教育活動，引導(dǎo)師生養(yǎng)成節(jié)水節(jié)電習(xí)慣。本學(xué)期學(xué)校水電費較上學(xué)期下降15%，廢舊材料制作的教具在“環(huán)保創(chuàng)意大賽”中獲市級獎項5項。五、存在的問題與不足盡管本學(xué)期后勤工作取得一定成效，但仍存在以下問題：一是安全管理中，部分班級對“學(xué)生安全自護教育”開展不夠深入，學(xué)生安全意識有待加強；二是設(shè)施維護方面，老舊教學(xué)樓的電路改造、衛(wèi)生間防水等工程推進緩慢，部分設(shè)備老化問題尚未徹底解決；三是后勤隊伍建設(shè)中，食堂人員的創(chuàng)新服務(wù)意識不足，對特殊學(xué)生（如過敏體質(zhì)、少數(shù)民族學(xué)生）的膳食定制服務(wù)有待細化；四是經(jīng)費使用上，后勤信息化管理系統(tǒng)建設(shè)投入不足，資產(chǎn)管理的精細化程度需進一步提高。六、今后的工作思路和措施針對上述問題，下一步將采取以下措施：一是深化“安全自護課程”建設(shè)，編寫《小學(xué)生安全實踐活動手冊》，通過情景模擬、VR體驗等方式增強學(xué)生安全意識，每學(xué)期開展不少于4次安全主題活動；二是制定《校園設(shè)施升級三年規(guī)劃》，2025年秋季學(xué)期重點完成老舊教學(xué)樓電路改造和衛(wèi)生間翻新，建立設(shè)備“預(yù)防性維護”機制，每年提取固定比例經(jīng)費用于設(shè)備更新；三是開展“個性化膳食服務(wù)”專項行動，為特殊學(xué)生建立飲食檔案，組織食堂人員參加“特殊膳食制作培訓(xùn)”，每月推出3-4道定制餐點；四是推進后勤信息化建設(shè)，引入“資產(chǎn)管理系統(tǒng)”“膳食營養(yǎng)分析軟件”，實現(xiàn)后勤工作數(shù)據(jù)化