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文檔簡(jiǎn)介
行業(yè)地位分析第一章行業(yè)地位分析
1.行業(yè)概況及發(fā)展歷程
這個(gè)行業(yè)啊,說(shuō)起來(lái)歷史可悠久了。最早的時(shí)候,可能就是一些手工作坊,靠著師傅帶徒弟的方式傳下來(lái)。后來(lái)呢,隨著科技的發(fā)展,機(jī)器代替了人工,生產(chǎn)效率蹭蹭往上漲。再后來(lái),互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了,整個(gè)行業(yè)一下子就變得熱鬧起來(lái),各種新花樣、新模式層出不窮?,F(xiàn)在呢,這個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟,競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。不過(guò),不管怎么變,有幾個(gè)核心的東西是不會(huì)變的,那就是質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新。
2.市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)
咱們來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)?!,F(xiàn)在市面上做這個(gè)的廠家啊,少說(shuō)也有上千家,多的可能得上萬(wàn)家。每年的市場(chǎng)規(guī)模都相當(dāng)可觀,動(dòng)不動(dòng)就幾百億、上千億。而且,這還只是冰山一角,因?yàn)楹芏嘈∽鞣?、小攤販都沒(méi)有統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。從增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看,這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)速度還是挺快的,尤其是近幾年,隨著消費(fèi)者需求的提升,市場(chǎng)空間還很大。但是呢,增長(zhǎng)也不是無(wú)限的,到了一定的階段,增速肯定會(huì)放緩。
3.競(jìng)爭(zhēng)格局及主要玩家
說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)格局,這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可是相當(dāng)激烈。大的廠家有幾十年的歷史,資金雄厚,品牌知名度高;小的廠家呢,可能就是剛起步,靠著靈活的機(jī)制和低價(jià)策略搶占市場(chǎng)??偟膩?lái)說(shuō),這個(gè)行業(yè)算是群雄逐鹿,沒(méi)有哪個(gè)廠家能一統(tǒng)江湖。不過(guò),有幾個(gè)主要玩家還是挺有實(shí)力的,他們?cè)诩夹g(shù)、資金、渠道等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì),可以說(shuō)是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然,這些領(lǐng)頭羊之間也競(jìng)爭(zhēng)得很厲害,經(jīng)常在市場(chǎng)上打價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)。
4.影響行業(yè)地位的關(guān)鍵因素
要想在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟,有幾個(gè)關(guān)鍵因素是必須要注意的。首先是技術(shù),技術(shù)不過(guò)關(guān),產(chǎn)品就容易落后,被市場(chǎng)淘汰。其次是資金,沒(méi)有足夠的資金,企業(yè)就很難擴(kuò)大生產(chǎn)、研發(fā)新產(chǎn)品。再就是渠道,渠道不暢,產(chǎn)品就賣不出去,再好的產(chǎn)品也白搭。最后,就是品牌,品牌知名度高,消費(fèi)者才愿意買(mǎi)單。當(dāng)然,還有一些其他的因素,比如政策、環(huán)保、人才等等,這些也都是不可忽視的。
第二章核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
1.技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力
要說(shuō)一個(gè)企業(yè)在行業(yè)里混得好,技術(shù)實(shí)力是躲不過(guò)的坎。光會(huì)模仿是不行的,得有自己獨(dú)創(chuàng)的東西。比如,人家做出來(lái)的產(chǎn)品更耐用,或者更省電,這就是技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。創(chuàng)新n?a,那更是關(guān)鍵。市場(chǎng)是變化的,今天人家用的招數(shù),明天可能就不管用了。所以,得不斷地研發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)老產(chǎn)品,才能跟上趟。有些企業(yè)就特別牛,每年都能搞出些讓人眼前一亮的東西,這樣一來(lái),競(jìng)爭(zhēng)力就上來(lái)了。
2.品牌影響力與市場(chǎng)認(rèn)可度
品牌這東西,就像人的名聲一樣,好就是好,壞就是壞,很難調(diào)和。一個(gè)品牌要是響亮,消費(fèi)者一聽(tīng)到就認(rèn),那生意就好做多了。怎么打響品牌呢?得靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。產(chǎn)品得靠譜,別老是出問(wèn)題;服務(wù)得到位,消費(fèi)者有啥需求,得及時(shí)滿足。時(shí)間長(zhǎng)了,大家一傳十,十傳百,品牌知名度就上去了。市場(chǎng)認(rèn)可度n?a,那也是慢慢積累的。你要是產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格公道,消費(fèi)者用了覺(jué)得滿意,自然就會(huì)推薦給其他人。
3.資源整合與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)要發(fā)展,光靠自己的力量是不夠的,還得會(huì)整合資源。啥叫整合資源呢?就是跟其他企業(yè)合作,大家一起賺錢(qián)。比如,你負(fù)責(zé)研發(fā),我負(fù)責(zé)生產(chǎn),互相配合,效率就高了。供應(yīng)鏈管理n?a,那更是重要。產(chǎn)品得從原材料到生產(chǎn),再到銷售,一環(huán)扣一環(huán),不能出岔子。要是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題,比如原材料漲價(jià),或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò),那整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)都會(huì)受影響。所以,得把供應(yīng)鏈管好,保證各個(gè)環(huán)節(jié)都順暢。
4.人才隊(duì)伍建設(shè)與組織文化
人才是企業(yè)的靈魂,沒(méi)有人才,啥都白搭。所以,企業(yè)得重視人才隊(duì)伍建設(shè),得吸引和留住優(yōu)秀的人才。怎么吸引人才呢?得給好的待遇,得有發(fā)展空間,還得有好的工作氛圍。組織文化n?a,那也很重要。一個(gè)企業(yè)要是文化好,員工都積極向上,團(tuán)結(jié)一致,那戰(zhàn)斗力就會(huì)強(qiáng)很多。相反,要是內(nèi)部亂糟糟的,員工都不開(kāi)心,那企業(yè)也很難發(fā)展好。所以,得建設(shè)一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織文化。
第三章發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)趨勢(shì)
1.市場(chǎng)拓展與多元化布局
企業(yè)要想發(fā)展得更好,光守著現(xiàn)有的市場(chǎng)是不行的,還得想辦法往外拓展。怎么拓展呢?可以先看看周邊的市場(chǎng),有沒(méi)有機(jī)會(huì)。如果周邊的市場(chǎng)飽和了,那就看看別的行業(yè),能不能把自己的產(chǎn)品或服務(wù)用到別的行業(yè)去。這就是所謂的多元化布局。比如,原來(lái)只做家電的,現(xiàn)在也開(kāi)始做家居用品,這樣一來(lái),就能覆蓋更多的消費(fèi)者,也能降低風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò),多元化也不是隨便就能做的,得找準(zhǔn)方向,否則容易失敗。
2.產(chǎn)品升級(jí)與迭代策略
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品不好,一切都白搭。所以,企業(yè)得不斷地升級(jí)和迭代產(chǎn)品。怎么升級(jí)呢?得根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái),看看他們喜歡什么,不喜歡什么,然后改進(jìn)產(chǎn)品。比如,以前的電視是CRT的,后來(lái)變成了LCD,現(xiàn)在又變成了LED,這就是不斷升級(jí)的結(jié)果。迭代n?a,那就是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,增加一些新的功能,以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。比如,智能手機(jī),每年都會(huì)出新的型號(hào),就是不斷迭代的結(jié)果。
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化應(yīng)用
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,數(shù)字化、智能化是大趨勢(shì)。企業(yè)要想不被淘汰,就得進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、管理模式都改一改,用上數(shù)字化的技術(shù)。比如,用電腦控制生產(chǎn)線,用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求,用人工智能優(yōu)化管理流程等等。這樣一來(lái),效率就能提高,成本也能降低。智能化應(yīng)用n?a,那就是把智能技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中去,比如,智能家居、智能汽車等等。這樣一來(lái),產(chǎn)品就能更智能,更能滿足消費(fèi)者的需求。
4.可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保戰(zhàn)略
現(xiàn)在大家都很重視環(huán)保,企業(yè)也得跟上這個(gè)潮流??沙掷m(xù)發(fā)展n?a,那就是在發(fā)展的同時(shí),也要保護(hù)環(huán)境,不能把環(huán)境搞壞了。怎么做到可持續(xù)發(fā)展呢?可以采用一些環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù),減少污染;也可以開(kāi)發(fā)一些環(huán)保的產(chǎn)品,比如,節(jié)能電器、可回收材料等等。這樣一來(lái),既能減少對(duì)環(huán)境的破壞,也能滿足消費(fèi)者的需求,還能提升企業(yè)的形象。
第四章潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,新來(lái)的廠家一多,老廠家的市場(chǎng)空間就被擠壓了。有些廠家為了搶生意,可能會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,比如降價(jià)、搞虛假宣傳等等。這樣一來(lái),整個(gè)行業(yè)的秩序就會(huì)被打亂,大家都不好過(guò)。所以,企業(yè)得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干啥,自己得怎么應(yīng)對(duì)。同時(shí),也要堅(jiān)持做正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),不能為了眼前利益,損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.技術(shù)革新迭代的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)這東西,更新?lián)Q代特別快。今天你花了大價(jià)錢(qián)搞出的新技術(shù),可能明天就被別人超越了。這樣一來(lái),企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)了,產(chǎn)品也可能會(huì)被淘汰。所以,企業(yè)得不斷投入研發(fā),跟上技術(shù)革新的步伐。同時(shí),也要注意技術(shù)的保密,防止被別人抄襲。否則,一旦技術(shù)泄露,企業(yè)就可能會(huì)陷入困境。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響
經(jīng)濟(jì)要是不好,大家買(mǎi)東西都會(huì)捂緊錢(qián)包,這就會(huì)影響到企業(yè)的銷售。比如,經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候,很多行業(yè)都會(huì)受到?jīng)_擊,企業(yè)的訂單可能會(huì)減少,利潤(rùn)也可能會(huì)下降。所以,企業(yè)得關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),做好應(yīng)對(duì)措施。比如,可以提前備貨,減少庫(kù)存;也可以開(kāi)發(fā)一些性價(jià)比更高的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感的需求。
4.政策法規(guī)變化的風(fēng)險(xiǎn)
政策法規(guī)這東西,說(shuō)變就變。有時(shí)候,國(guó)家可能會(huì)出臺(tái)一些新的政策,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。比如,環(huán)保政策趨嚴(yán),企業(yè)就得加大環(huán)保投入;稅收政策調(diào)整,企業(yè)就得調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。所以,企業(yè)得時(shí)刻關(guān)注政策法規(guī)的變化,及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。否則,一旦違反了政策法規(guī),企業(yè)可能會(huì)面臨罰款、停產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。
第五章潛在機(jī)遇與增長(zhǎng)點(diǎn)挖掘
1.新興市場(chǎng)與細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會(huì)
現(xiàn)在很多新興市場(chǎng),比如東南亞、非洲這些地方,經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,人們對(duì)咱們這些產(chǎn)品需求很大。這些地方可能以前用不上咱們的東西,現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就有錢(qián)了,愿意買(mǎi)好東西了。所以說(shuō),這些新興市場(chǎng)就是很大的機(jī)會(huì)。另外,就算是在咱們國(guó)內(nèi),市場(chǎng)也分很多塊,每個(gè)塊里又有很多細(xì)分的市場(chǎng)。比如,同一個(gè)行業(yè),有的消費(fèi)者喜歡高端的,有的喜歡便宜的,有的喜歡功能多的,有的喜歡簡(jiǎn)單的。企業(yè)如果能找到這些細(xì)分的市場(chǎng),專門(mén)為這些消費(fèi)者設(shè)計(jì)產(chǎn)品,就能找到自己的立足之地,不容易被大廠擠垮。
2.技術(shù)革新帶來(lái)的新機(jī)遇
技術(shù)革新不光帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),也帶來(lái)很多新機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在像人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些新技術(shù),應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣。企業(yè)可以抓住這些新技術(shù),開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)品或者服務(wù)。比如,可以用人工智能技術(shù),讓產(chǎn)品變得更智能,更懂消費(fèi)者;可以用大數(shù)據(jù)技術(shù),更好地了解消費(fèi)者的需求,生產(chǎn)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品;可以用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把產(chǎn)品連起來(lái),提供更好的服務(wù)。這樣一來(lái),企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
3.可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)空間
現(xiàn)在大家都提倡可持續(xù)發(fā)展,消費(fèi)者也越來(lái)越關(guān)注環(huán)保。企業(yè)如果能夠開(kāi)發(fā)一些環(huán)保的產(chǎn)品,或者采用一些環(huán)保的生產(chǎn)方式,就能贏得消費(fèi)者的好感和信任。比如,開(kāi)發(fā)一些節(jié)能的產(chǎn)品,使用可回收的材料,減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染等等。這樣一來(lái),不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn),還能吸引那些關(guān)注環(huán)保的消費(fèi)者,開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。
4.服務(wù)升級(jí)與體驗(yàn)優(yōu)化潛力
現(xiàn)在買(mǎi)東西,不光看產(chǎn)品本身,還看買(mǎi)產(chǎn)品的體驗(yàn)。如果服務(wù)不好,體驗(yàn)不好,即使產(chǎn)品再好,消費(fèi)者也可能不會(huì)買(mǎi)。所以說(shuō),服務(wù)升級(jí)和體驗(yàn)優(yōu)化也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以改進(jìn)售后服務(wù),讓消費(fèi)者用得放心;可以提供更便捷的購(gòu)物方式,讓消費(fèi)者買(mǎi)得方便;可以增加一些附加值的服務(wù),讓消費(fèi)者覺(jué)得物超所值。這樣一來(lái),就能提高消費(fèi)者的滿意度,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第六章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施路徑
1.基于自身優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位
每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處和短處,做戰(zhàn)略選擇的時(shí)候,得先把自己這點(diǎn)啥優(yōu)勢(shì)弄清楚。是技術(shù)厲害?還是品牌響亮?或者是成本控制得特別好?找準(zhǔn)了自己的優(yōu)勢(shì),才能確定自己在行業(yè)里是干啥的,得往哪個(gè)方向走。比如,技術(shù)厲害的,可以走高端路線,做些技術(shù)含量高的產(chǎn)品;品牌響亮的,可以走大眾路線,把產(chǎn)品賣到千家萬(wàn)戶。定位清晰了,才知道下一步該干啥。
2.短期目標(biāo)與長(zhǎng)期愿景的平衡
企業(yè)得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),得知道十年后想干成個(gè)啥樣。但是,光有遠(yuǎn)大的目標(biāo)也不行,還得有具體的短期目標(biāo),一步一步去實(shí)現(xiàn)。在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,就得把這兩者結(jié)合起來(lái),既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,也不能忘了眼前的利益。比如,今年可能是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,明年可能是開(kāi)拓新的市場(chǎng),后年可能是研發(fā)新產(chǎn)品。這樣一步一步來(lái),遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.資源投入與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)
做任何事都得有投入,搞戰(zhàn)略也一樣。但是,錢(qián)和資源是有限的,不能亂投。得把有限的資源投入到最關(guān)鍵的地方,才能起到最大的效果。同時(shí),做戰(zhàn)略也得有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不能把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。得做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,萬(wàn)一出了問(wèn)題,也能及時(shí)應(yīng)對(duì)。比如,可以同時(shí)發(fā)展幾個(gè)不同的產(chǎn)品線,以防一個(gè)產(chǎn)品線失敗了,還有其他的可以接上。
4.組織變革與文化建設(shè)的保障
好的戰(zhàn)略得有好的組織來(lái)執(zhí)行,還得有好的文化來(lái)支撐。如果組織架構(gòu)不合理,或者企業(yè)文化跟不上,再好的戰(zhàn)略也很難實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō),在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中,也得同步進(jìn)行組織變革和文化建設(shè)。比如,可以根據(jù)戰(zhàn)略的需要,調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化流程;也可以根據(jù)戰(zhàn)略的方向,培養(yǎng)相應(yīng)的企業(yè)文化,讓員工都朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。
第七章行業(yè)地位提升的保障措施
1.持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)投入機(jī)制
要想在行業(yè)里一直占著領(lǐng)先地位,就得不斷創(chuàng)新,不能躺在功勞簿上睡大覺(jué)。創(chuàng)新得有投入,得舍得花錢(qián)搞研發(fā)。企業(yè)可以建立一套研發(fā)投入機(jī)制,每年拿出一部分利潤(rùn)專門(mén)用于研發(fā),吸引人才,搞技術(shù)攻關(guān)。同時(shí),也要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)提出好點(diǎn)子、搞出新技術(shù)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有持續(xù)創(chuàng)新,才能不斷推出新產(chǎn)品,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣長(zhǎng)效機(jī)制
品牌是企業(yè)的臉面,臉面好,產(chǎn)品就好賣。所以,得把品牌建設(shè)好??梢灾贫ㄒ粋€(gè)長(zhǎng)期的品牌建設(shè)規(guī)劃,明確品牌定位,塑造品牌形象。同時(shí),也要舍得投入資金做市場(chǎng)推廣,通過(guò)各種渠道,比如廣告、公關(guān)、促銷等等,讓更多的消費(fèi)者知道你的品牌,認(rèn)可你的品牌。建立長(zhǎng)效機(jī)制,就是不能今天做一下,明天就不做了,得持之以恒,才能見(jiàn)到效果。
3.客戶關(guān)系維護(hù)與忠誠(chéng)度提升策略
生意是做給客戶的,客戶滿意了,才會(huì)繼續(xù)買(mǎi)你的產(chǎn)品。所以,得好好維護(hù)客戶關(guān)系。可以建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),記錄客戶的購(gòu)買(mǎi)歷史和偏好,以便提供更個(gè)性化的服務(wù)。還可以定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查,了解客戶的需求和意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)這些方式,可以提高客戶的忠誠(chéng)度,讓客戶成為你的忠實(shí)粉絲。
4.人才培養(yǎng)與引進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。得有自己的人才隊(duì)伍,還得不斷引進(jìn)外面的人才??梢越⑷瞬排囵B(yǎng)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的技能和素質(zhì)。同時(shí),也要建立人才引進(jìn)機(jī)制,通過(guò)高薪、優(yōu)厚福利、良好的發(fā)展空間等方式,吸引外面的人才加入。只有有了人才,才能把創(chuàng)新、品牌、客戶這些事情做好,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
第八章行業(yè)地位評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1.建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系
要想知道自己在行業(yè)里的地位怎么樣,得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢,就是評(píng)估指標(biāo)體系。這個(gè)體系得包含好多方面,比如,市場(chǎng)份額是多少,產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣,品牌的影響力有多大,盈利能力有多強(qiáng)等等。把這些指標(biāo)都列出來(lái),然后定期去測(cè)量,就能知道自己的位置了。評(píng)估指標(biāo)體系得科學(xué),得能真實(shí)反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不能光看表面,還得看內(nèi)在。
2.定期進(jìn)行行業(yè)地位審視與分析
評(píng)估指標(biāo)體系建好了,還得定期去用它來(lái)審視自己,分析自己??梢悦總€(gè)月、每個(gè)季度或者每年,都拿出時(shí)間來(lái),對(duì)照指標(biāo)體系,看看自己哪些方面做得好,哪些方面做得不好。同時(shí),也要分析行業(yè)里的最新動(dòng)態(tài),看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干啥,市場(chǎng)有什么新的變化。通過(guò)審視和分析,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整策略。
3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略方向
審視和分析的結(jié)果不能光放在那里看,得用起來(lái)。如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)方面落后了,就得趕緊調(diào)整戰(zhàn)略,加強(qiáng)在這個(gè)方面的投入。比如,如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了,就得加大研發(fā)投入,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)品牌影響力不夠,就得加強(qiáng)品牌建設(shè),加大市場(chǎng)推廣力度。戰(zhàn)略方向得根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)調(diào)整,才能始終保持在正確的軌道上。
4.探索行業(yè)地位提升的路徑優(yōu)化
不斷提升行業(yè)地位是企業(yè)的目標(biāo)。在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中,還得不斷探索新的路徑,看看有沒(méi)有更好的方法來(lái)提升地位??梢詫W(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),也可以自己進(jìn)行創(chuàng)新,尋找適合自己的發(fā)展道路。路徑優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要不斷地嘗試、總結(jié)、改進(jìn)。通過(guò)路徑優(yōu)化,才能更有效地提升行業(yè)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
第九章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐
1.環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的生產(chǎn)方式
企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候,不能只顧著賺錢(qián),把環(huán)境搞壞了。得承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任,采用一些環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù),減少污染排放。比如,可以用清潔能源,減少使用煤炭這些污染大的能源;可以回收利用生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、廢渣,減少對(duì)環(huán)境的破壞。同時(shí),也要節(jié)約資源,提高資源利用效率,不能浪費(fèi)國(guó)家的資源。這樣做,不僅是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)自己負(fù)責(zé),因?yàn)榄h(huán)保的產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎,能提升企業(yè)的形象。
2.員工權(quán)益保障與職業(yè)發(fā)展支持
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,得保障員工的權(quán)益,讓他們有尊嚴(yán)地工作。得按時(shí)發(fā)工資,提供安全的工作環(huán)境,保障員工的休息時(shí)間。同時(shí),也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助他們提升技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)可以建立完善的員工福利體系,比如,提供住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。這樣做,不僅能提高員工的滿意度,也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,讓員工更愿意為企業(yè)效力。
3.社區(qū)貢獻(xiàn)與公共關(guān)系維護(hù)
企業(yè)不是孤立存在的,得與所在的社區(qū)和睦相處,多為社區(qū)做點(diǎn)貢獻(xiàn)??梢詤⑴c社區(qū)的建設(shè),比如,捐錢(qián)捐物,支持社區(qū)的教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè);也可以為社區(qū)提供就業(yè)崗位,帶動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),也要維護(hù)好公共關(guān)系,與政府、媒體、消費(fèi)者等各方面保持良好的溝通,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。這樣做,不僅能贏得社會(huì)各界的支持,也能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4.合規(guī)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)道德堅(jiān)守
企業(yè)得依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),不能鉆法律的空子,也不能做違法
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