轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃落地管理辦法

1目的

為使公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)，確保公司“轉(zhuǎn)型升

級(jí)”規(guī)劃落地，特制訂本辦法。

2適用范圍

公司某年一某年轉(zhuǎn)型升級(jí)方案內(nèi)所涵蓋項(xiàng)目。

3術(shù)語(yǔ)

無(wú)。

4組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1設(shè)立“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目推進(jìn)辦公室

設(shè)立“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公室，掛靠運(yùn)營(yíng)管理部。負(fù)責(zé)“轉(zhuǎn)型升

級(jí)”推進(jìn)過(guò)程中組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。

4.11“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目推進(jìn)辦公室成員

主任：總經(jīng)理

副主任：總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)

成員：運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、技術(shù)中心副主任、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、質(zhì)

量檢驗(yàn)部部長(zhǎng)、銷售公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)。

4.1.2“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目推進(jìn)辦公室職責(zé)

1、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決議。

2、確定“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目的職責(zé)分工。

3、負(fù)責(zé)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目考核制度的制定。

4、負(fù)責(zé)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”規(guī)劃及項(xiàng)目申報(bào)的起草編制工作。

5、負(fù)責(zé)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”規(guī)劃及項(xiàng)目的細(xì)化分解與執(zhí)行工作。

6、檢查“轉(zhuǎn)型升級(jí)”規(guī)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況，建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。

5工作流程

5.1公司級(jí)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目立項(xiàng)流程

5.L1項(xiàng)目申報(bào)

凡充分體現(xiàn)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”要求、對(duì)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重

大意義的項(xiàng)目均可申報(bào)公司級(jí)項(xiàng)目（具體標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司通知）。

5.1.1項(xiàng)目評(píng)審

各單位根據(jù)公司級(jí)項(xiàng)目要求并結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)向“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

推進(jìn)辦公室進(jìn)行申報(bào)，公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公室匯總各單位申報(bào)

的公司級(jí)項(xiàng)目，經(jīng)初步評(píng)審后形成意見(jiàn)提請(qǐng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小

組審定。

5.2項(xiàng)目自查

各項(xiàng)目實(shí)施單位須建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳，制定項(xiàng)目實(shí)施路徑圖并報(bào)

公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公室備案，同時(shí)每月、每季、每年嚴(yán)格按項(xiàng)

目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃輸出物進(jìn)行自查，并于每季度次月1日前向公司

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”辦公空上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.3定期檢查

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推行辦公室每月按照項(xiàng)目實(shí)施路徑圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行

檢查，將檢查結(jié)果寫(xiě)成報(bào)告的形式存檔，每季度進(jìn)行匯總后將檢查結(jié)

果上報(bào)公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組。

54總結(jié)評(píng)比

公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳；定期（每

季度、每年）向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；每季度次月形成檢查通

報(bào)；不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)或匯報(bào)會(huì)；每年?duì)款^對(duì)各單位“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)

目進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)送“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審

定。

6項(xiàng)目考核體系

6.1項(xiàng)目考核原則

1、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)管理責(zé)任，確保公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”規(guī)劃全

面完成。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、重點(diǎn)突出、考核嚴(yán)格。

3、堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，將考核結(jié)果與績(jī)效收入掛鉤。

4、堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。

6.2過(guò)程控制

公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目的過(guò)程考核由公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公

室負(fù)責(zé)。其量化考核的依據(jù)為《項(xiàng)目實(shí)施路徑圖》和《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，考核的周期分為月度、季度、年度三個(gè)層面。

621項(xiàng)目實(shí)施路徑圖（20%）

（1）計(jì)劃書(shū)的規(guī)范性

（2）項(xiàng)目周期

（3）節(jié)點(diǎn)輸出物（節(jié)點(diǎn)支撐物）數(shù)量；

（4）計(jì)劃有效性（有效證據(jù)物比重）；

622節(jié)點(diǎn)控制（20%）

（1）節(jié)點(diǎn)輸出物準(zhǔn)時(shí)、有效且整理有序；

（2）證據(jù)物真實(shí)、可靠、指向明確，具有可追述性；

（3）輸出物完成率。

623結(jié)果考核（60%）

公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”項(xiàng)目的結(jié)果考核由公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”推進(jìn)辦公

室負(fù)責(zé)。其量化考核的依據(jù)為項(xiàng)目實(shí)施路徑圖的大節(jié)點(diǎn)和最終輸出物,

考核的周期為項(xiàng)目計(jì)劃大節(jié)點(diǎn)（即計(jì)劃最終完成時(shí)間）。

（1）累計(jì)計(jì)劃完成率；

（2）計(jì)劃完成及時(shí)性。

7獎(jiǎng)懲細(xì)則

7.1月度考核

月度考核的對(duì)象為全體干部員工，其考核結(jié)果應(yīng)用于公司經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制考核體系。

7.2季度考核

季度考核的對(duì)象為全體干部員工，其考核結(jié)果應(yīng)用于公司績(jī)效考

核體系。

7.3年度考核

1、年度考核的對(duì)象為公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)班子，其考核結(jié)果納入公

司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：按項(xiàng)目數(shù)量和年度形象進(jìn)度的

完成情況分為三檔:

序號(hào)類型一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

1職能部門5萬(wàn)元3萬(wàn)元2萬(wàn)元

2主管領(lǐng)導(dǎo)500030002000

具體分檔標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號(hào)年份一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

12013年100%^X

22014年90%WX80%^X<90%70%^X<80%

32015年85%WX75%^X<85%65%^X<75%

注：乂=按形象進(jìn)度完成的項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)

2、負(fù)激勵(lì)：當(dāng)XW50%或連續(xù)兩年XW60%時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位經(jīng)營(yíng)班子成

員進(jìn)行誡勉談話。

74項(xiàng)目終結(jié)考核

(1)公司級(jí)項(xiàng)目終結(jié)考核的對(duì)象為各項(xiàng)目單元，其結(jié)果納入公

司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系。

(2)考核方式

序號(hào)項(xiàng)目完成延遲時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)

1按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成全額獎(jiǎng)勵(lì)

20VTW2個(gè)月每月扣項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5%

32個(gè)月VTW11個(gè)月每月扣項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10%

(3)獎(jiǎng)勵(lì)金額：項(xiàng)目如期完成，獎(jiǎng)勵(lì)分為20萬(wàn)、30萬(wàn)、50萬(wàn)

元三檔。

8其他

1、各單位要高度重視“轉(zhuǎn)型升