公司科技計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技計(jì)劃管理，提高公司科技創(chuàng)新能力，推動科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員在科技計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等全過程的管理活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技計(jì)劃緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供科技支撐。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，不斷提高公司的科技水平和核心競爭力。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)科技計(jì)劃與公司其他業(yè)務(wù)計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置資源，避免重復(fù)立項(xiàng)和資源浪費(fèi)，確?？萍加?jì)劃的順利實(shí)施。4.績效導(dǎo)向原則：建立健全科技計(jì)劃績效評估體系，強(qiáng)化對科技項(xiàng)目的過程管理和目標(biāo)考核，注重科技成果的質(zhì)量和效益，提高科技資源的利用效率。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）科技計(jì)劃管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)：審議公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技計(jì)劃的總體方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。審批年度科技計(jì)劃項(xiàng)目指南，審定重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請。協(xié)調(diào)解決科技計(jì)劃實(shí)施過程中的重大問題，監(jiān)督科技計(jì)劃的執(zhí)行情況。對科技計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審定，決定科技成果的推廣應(yīng)用等事項(xiàng)。（二）科技管理部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和完善公司科技計(jì)劃管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí)施。編制年度科技計(jì)劃項(xiàng)目指南，組織項(xiàng)目申報、評審、立項(xiàng)等工作。對科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過程管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。組織科技計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)科技成果的登記、鑒定、獎勵等管理工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整理和分析，為公司科技決策提供支持。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門（團(tuán)隊(duì)）科技項(xiàng)目的策劃、申報工作，按照要求編制項(xiàng)目申報書。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門（團(tuán)隊(duì)）承擔(dān)的科技項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排和責(zé)任人，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)備購置、人員調(diào)配等資源管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)。及時向科技管理部門報告項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施，配合做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)、推廣和應(yīng)用，推動科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。三、科技計(jì)劃的類型與申報（一）科技計(jì)劃類型1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：支持公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究與開發(fā)，提高公司的核心技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力。2.技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃：針對公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃：促進(jìn)公司已取得的科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。4.創(chuàng)新平臺建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃：支持公司建設(shè)各類創(chuàng)新平臺，如重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等，提升公司的創(chuàng)新能力和研發(fā)條件。（二）申報條件1.符合公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，屬于公司重點(diǎn)支持的領(lǐng)域和方向。2.具有明確的研究目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果，技術(shù)路線合理可行。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要參與人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.項(xiàng)目具有一定的創(chuàng)新性和市場前景，能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.具備實(shí)施項(xiàng)目所需的資金、設(shè)備、場地等條件，能夠確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）申報程序1.科技管理部門每年根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定并發(fā)布年度科技計(jì)劃項(xiàng)目指南。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）按照項(xiàng)目指南要求，組織編寫項(xiàng)目申報書，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后，報科技管理部門。3.科技管理部門對申報項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對符合要求的項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評審。4.專家評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，經(jīng)科技計(jì)劃管理委員會審定后，下達(dá)立項(xiàng)通知，確定項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。四、科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度安排、階段性目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，并報科技管理部門備案。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可考核性，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程管理1.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展項(xiàng)目研究與開發(fā)工作，定期向科技管理部門報告項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.科技管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對資金使用不合理、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目，責(zé)令限期整改；整改仍不符合要求的，終止項(xiàng)目實(shí)施，收回已撥經(jīng)費(fèi)。3.因客觀原因需要對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)提前提出書面申請，經(jīng)科技管理部門審核后，報科技計(jì)劃管理委員會批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，精打細(xì)算，合理使用，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書要求編制，明確經(jīng)費(fèi)來源、支出類別和預(yù)算金額。經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整；確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)嚴(yán)格按照國家和公司有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用行為，建立健全經(jīng)費(fèi)使用管理制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核算和監(jiān)督。4.科技管理部門會同財務(wù)部門定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。（四）項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理1.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理，做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)和運(yùn)用工作。2.項(xiàng)目研究開發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)及時辦理知識產(chǎn)權(quán)申請手續(xù)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和維護(hù)。3.鼓勵項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等方式，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值。五、科技計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目按計(jì)劃完成了任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)研究開發(fā)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目形成了相應(yīng)的科技成果，包括知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、論文、專著、軟件等，并按照要求進(jìn)行了登記和管理。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)，經(jīng)費(fèi)決算與預(yù)算相符，經(jīng)費(fèi)使用效益達(dá)到預(yù)期要求。4.項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的相關(guān)技術(shù)資料完整、規(guī)范，符合檔案管理要求。（二）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)及時向科技管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并報送相關(guān)驗(yàn)收材料。2.科技管理部門收到驗(yàn)收申請后，對驗(yàn)收材料進(jìn)行形式審查，符合要求的組織專家進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收專家根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、聽取匯報、查閱資料、質(zhì)詢答疑等，形成驗(yàn)收意見。4.科技管理部門根據(jù)驗(yàn)收專家意見，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審定。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)整改通知，項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并重新申請驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)用1.驗(yàn)收結(jié)果作為項(xiàng)目立項(xiàng)評估、績效評價、后續(xù)支持的重要依據(jù)。2.對驗(yàn)收優(yōu)秀的項(xiàng)目，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃诠緝?nèi)部進(jìn)行宣傳推廣；對在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予表彰和獎勵。3.對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，視情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的處理措施，如暫停項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款、限期整改、追回已撥經(jīng)費(fèi)等；對因主觀原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收不合格的責(zé)任人，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、科技成果管理（一）成果登記1.凡公司內(nèi)部完成的科技成果，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)在成果形成后及時向科技管理部門申請成果登記。2.科技管理部門對申請登記的成果進(jìn)行審核，符合要求的予以登記，并頒發(fā)科技成果登記證書。（二）成果鑒定1.根據(jù)成果推廣應(yīng)用的需要，公司可組織對部分重大科技成果進(jìn)行鑒定。2.成果鑒定應(yīng)按照國家和公司相關(guān)規(guī)定，組織專家進(jìn)行評審，形成鑒定意見。鑒定意見作為成果評價和推廣應(yīng)用的重要參考依據(jù)。（三）成果獎勵1.公司設(shè)立科技成果獎勵制度，對在科技成果研發(fā)、轉(zhuǎn)化等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵。2.科技成果獎勵分為公司級獎勵和推薦申報更高級別獎勵。公司級獎勵每年評選一次，根據(jù)成果的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評定。（四）成果推廣與應(yīng)用1.科技管理部門負(fù)責(zé)組織科技成果的推廣與應(yīng)用工作，積極搭建成果轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)科技成果與市場需求的有效對接。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)積極配合科技管理部門做好成果的中試、產(chǎn)業(yè)化等推廣應(yīng)用工作，確保科技成果盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。七、監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全科技計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的全程監(jiān)督?？萍脊芾聿块T會同財務(wù)、審計(jì)等部門定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門（團(tuán)隊(duì)）應(yīng)主動接受監(jiān)督檢查，如實(shí)提供項(xiàng)目實(shí)施情況和相關(guān)資料，積極配合監(jiān)督檢查工作。（二）績效評估1.建立科技計(jì)劃項(xiàng)目績效評估體系，對項(xiàng)目的實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行綜合評估?？冃гu估結(jié)果作為項(xiàng)目后續(xù)支持、經(jīng)費(fèi)分配、獎勵表彰等的重要依據(jù)。2.