建筑工程大項目管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建筑工程大項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程大項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)、公共建筑等項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標為核心，統(tǒng)籌規(guī)劃項目各項工作。2.系統(tǒng)管理原則：運用系統(tǒng)思維，對項目全生命周期進行全過程、全方位管理，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人，獎懲分明。4.科學規(guī)范原則：遵循建筑工程相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，采用科學的管理方法和手段，確保項目管理工作的規(guī)范化、標準化。二、項目組織與職責（一）項目組織架構(gòu)1.設立項目管理部：負責大項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作。項目管理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等崗位，根據(jù)項目實際情況配備各專業(yè)管理人員。2.明確各部門職責：項目經(jīng)理：是項目的第一責任人，全面負責項目的管理工作，包括項目目標的制定與實施、資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量保證、安全管理、成本核算等。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目的具體實施和現(xiàn)場管理，包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設計、施工方案的編制與審核、技術(shù)交底、技術(shù)難題的解決等。各專業(yè)管理人員：根據(jù)各自專業(yè)職責，負責項目相應專業(yè)領域的管理工作，如質(zhì)量員負責工程質(zhì)量檢查與驗收，安全員負責施工現(xiàn)場安全管理，造價員負責工程造價控制等。（二）項目參與方職責1.建設單位：作為項目的發(fā)起方和投資方，負責項目的前期策劃、資金籌集、項目審批等工作，并對項目的實施過程進行監(jiān)督和管理。2.設計單位：負責項目的設計工作，提供滿足工程建設要求的設計文件和圖紙，并參與項目施工過程中的技術(shù)交底、設計變更等工作。3.施工單位：按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，并負責施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作。4.監(jiān)理單位：受建設單位委托，對項目施工過程進行監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照合同約定和相關規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量、進度、安全等符合要求。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研：對項目所在地區(qū)的建筑市場、房地產(chǎn)市場、同類項目情況等進行調(diào)研，分析項目的可行性和市場前景。2.項目建議書編制：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，編制項目建議書，包括項目的背景、建設規(guī)模、建設內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。3.項目可行性研究：對項目進行詳細的可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析和論證，為項目決策提供依據(jù)。4.項目立項審批：將項目可行性研究報告報相關部門審批，取得項目立項批復文件。（二）項目規(guī)劃與設計1.規(guī)劃設計委托：根據(jù)項目立項批復文件，委托具有相應資質(zhì)的規(guī)劃設計單位進行項目規(guī)劃設計。2.規(guī)劃設計方案評審：組織相關部門和專家對規(guī)劃設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保規(guī)劃設計方案符合項目要求和相關規(guī)范。3.初步設計與施工圖設計：在規(guī)劃設計方案通過評審后，進行初步設計和施工圖設計，確保設計文件滿足施工要求。4.設計交底與圖紙會審：在施工前，組織設計單位進行設計交底，施工單位進行圖紙會審，解決設計文件中存在的問題，確保施工順利進行。（三）項目招投標1.招標范圍確定：根據(jù)項目特點和相關法律法規(guī)要求，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備采購等。2.招標方式選擇：根據(jù)項目實際情況，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。4.投標單位資格審查：對投標單位的資格進行審查，確保投標單位具備相應的資質(zhì)和能力。5.開標、評標與定標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行開標、評標，確定中標單位，并簽訂合同。四、項目實施管理（一）施工組織設計1.編制依據(jù)：根據(jù)工程設計文件、施工合同、相關規(guī)范和標準等，編制施工組織設計。2.內(nèi)容要求：施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.審核與批準：施工組織設計編制完成后，由項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準，并報監(jiān)理單位審批。（二）施工進度管理1.進度計劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控：按照施工進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.進度協(xié)調(diào)與溝通：加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決影響施工進度的問題。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定：明確項目的質(zhì)量目標，如達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準等。2.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責、質(zhì)量控制流程等。3.質(zhì)量控制措施：采取質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收等措施，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取整改措施，防止問題再次發(fā)生。（四）施工安全管理1.安全目標設定：明確項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全管理制度、安全管理人員職責、安全操作規(guī)程等。3.安全措施落實：采取安全教育培訓、安全檢查、安全防護、安全應急救援等措施，確保施工現(xiàn)場安全。4.安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，按照相關規(guī)定及時進行報告和處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）施工成本管理1.成本目標設定：根據(jù)項目預算和合同要求，設定項目的成本目標。2.成本控制措施：采取成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析等措施，控制項目成本支出。3.成本核算與分析：定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。4.成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予適當?shù)莫剟睢＃┦┕べY源管理1.人力資源管理：根據(jù)項目施工進度計劃，合理配置人力資源，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。2.材料設備管理：做好材料設備的采購、供應、保管、使用等工作，確保材料設備的質(zhì)量和供應及時。3.機械設備管理：配備滿足施工需要的機械設備，做好機械設備的維護保養(yǎng)和管理工作，確保機械設備的正常運行。（七）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境目標設定：明確項目的環(huán)境目標，如減少施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等。2.環(huán)境保護措施：采取揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等措施，減少施工對環(huán)境的影響。3.環(huán)境監(jiān)測與評估：定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改。五、項目變更管理（一）變更提出1.建設單位提出變更：建設單位因項目功能調(diào)整、設計優(yōu)化等原因提出變更要求，應提交書面變更申請。2.設計單位提出變更：設計單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在問題或需要優(yōu)化設計時，應提出變更建議，并提交變更設計文件。3.施工單位提出變更：施工單位在施工過程中遇到實際困難或發(fā)現(xiàn)原設計方案存在不合理之處時，可提出變更申請，但應說明變更的原因和必要性。（二）變更審批1.變更初審：項目管理部收到變更申請后，組織相關部門和人員對變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟合理性等進行初審。2.變更評審：初審通過后，組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方對變更進行評審，形成評審意見。3.變更批準：根據(jù)評審意見，由項目經(jīng)理或公司領導對變更進行批準，并下達變更通知。（三）變更實施1.變更交底：變更批準后，項目管理部組織相關部門和人員對變更內(nèi)容進行交底，確保施工單位和相關人員了解變更要求。2.變更執(zhí)行：施工單位按照變更通知要求組織施工，確保變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。3.變更驗收：變更施工完成后，由項目管理部組織相關部門和人員對變更進行驗收，確保變更達到預期效果。六、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程資料整理：施工單位按照相關規(guī)定整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、竣工圖等。2.工程預驗收：項目管理部組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.竣工驗收申請：工程預驗收合格后，施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收組織1.成立竣工驗收小組：建設單位組織成立竣工驗收小組，成員包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方的代表。2.竣工驗收程序：竣工驗收小組按照相關規(guī)定和程序?qū)こ踢M行檢查和驗收，包括工程實體質(zhì)量檢查、工程資料審查、工程使用功能測試等。3.竣工驗收報告編制：竣工驗收小組根據(jù)驗收情況編制竣工驗收報告，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行評價，提出驗收意見。（三）竣工驗收備案1.備案申請：建設單位在竣工驗收合格后，按照相關規(guī)定向建設行政主管部門提交竣工驗收備案申請。2.備案審查：建設行政主管部門對建設單位提交的竣工驗收備案申請進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令整改。七、項目后評價管理（一）后評價目的通過對項目的實施過程、效果、經(jīng)驗教訓等進行全面評價，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為今后的項目管理提供參考和借鑒。（二）后評價內(nèi)容1.項目目標評價：對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的完成情況進行評價。2.項目實施過程評價：對項目的前期管理、實施管理、變更管理、竣工驗收管理等過程進行評價。3.項目效益評價：對項目的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行評價。4.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)：總