安全生產(chǎn)檢查包括哪些第一章安全生產(chǎn)檢查包括哪些

1.查看安全管理制度是否健全

安全生產(chǎn)檢查首先要看企業(yè)是否建立了完善的安全管理制度。這包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。制度要明確每個崗位的安全職責(zé)，員工要清楚自己的安全任務(wù)。如果制度不健全，或者制度掛在墻上沒人執(zhí)行，那安全風(fēng)險就很大。比如有的工廠只寫一些空話套話，根本不針對實際工作，這樣的制度就是廢紙一張。檢查時要看制度是不是真的在用，員工是不是按照制度來操作。

2.檢查安全培訓(xùn)是否到位

員工的安全意識很重要，檢查時要看企業(yè)有沒有定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要實用，比如防火、用電安全、急救知識等，不能光講理論。還要看員工是不是真的掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，可以通過提問或者實際操作來檢驗。有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查，搞形式主義的培訓(xùn)，員工根本沒聽進(jìn)去，這種培訓(xùn)就是走過場。安全培訓(xùn)的效果好不好，關(guān)鍵看員工能不能在實際工作中用上。

3.查看安全設(shè)施是否齊全

安全生產(chǎn)離不開安全設(shè)施，比如消防器材、防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。檢查時要一個個核對，看看這些設(shè)施是不是真的存在，是不是在有效期內(nèi)。消防器材要定期檢查，過期了要及時更換。防護(hù)欄要牢固，不能輕易被破壞。警示標(biāo)志要明顯，讓人一看就知道危險。有些企業(yè)圖省事，安全設(shè)施不全或者質(zhì)量差，這是埋下安全隱患。檢查時要特別留意這些細(xì)節(jié)，不能放過任何一個漏洞。

4.檢查作業(yè)環(huán)境是否安全

工作環(huán)境直接影響安全，檢查時要看看車間是不是整潔，地面有沒有積水，電線是不是亂拉，設(shè)備是不是有缺陷。如果環(huán)境差，比如灰塵太多、光線不足，就容易發(fā)生事故。還有些企業(yè)為了趕產(chǎn)量，讓員工超負(fù)荷工作，這也是不安全的。檢查時要站在員工的角度想想，如果自己在這里工作，會不會覺得危險。作業(yè)環(huán)境安全不安全，直接關(guān)系到人的生命，不能馬虎。

5.檢查應(yīng)急預(yù)案是否可行

萬一發(fā)生事故，企業(yè)有沒有應(yīng)對方案？檢查時要看應(yīng)急預(yù)案是不是真的能派上用場。預(yù)案要具體，包括怎么報警、怎么疏散、怎么救援等。還要定期演練，讓員工熟悉流程。有些企業(yè)寫個預(yù)案放在抽屜里，從來不用，這種預(yù)案就是擺設(shè)。檢查時要要求企業(yè)演示一下應(yīng)急預(yù)案，看看是不是流于形式。只有平時多演練，關(guān)鍵時刻才能不慌亂。

6.檢查隱患整改是否徹底

安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，檢查時要看企業(yè)是不是真的解決了問題。不能整改的要及時上報，不能拖延。有些企業(yè)整改不徹底，表面功夫做得很好，但實際上隱患還在。檢查時要反復(fù)跟蹤，確保問題徹底解決。整改不到位，安全風(fēng)險就始終存在。企業(yè)要拿出真本事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7.檢查員工是否遵守安全規(guī)定

安全制度再好，員工不遵守也沒用。檢查時要看員工是不是按規(guī)矩辦事，比如是不是正確佩戴安全帽、是不是違規(guī)操作設(shè)備等。有些員工圖省事，經(jīng)常耍小聰明，這是非常危險的。檢查時要嚴(yán)厲批評，堅決糾正。員工的安全意識要靠平時培養(yǎng)，不能指望檢查來約束。企業(yè)要建立長效機(jī)制，讓員工自覺遵守安全規(guī)定。

第二章具體檢查項目和標(biāo)準(zhǔn)

1.查看安全責(zé)任制落實情況

安全生產(chǎn)檢查首先要看企業(yè)是不是真的把安全責(zé)任制扛在肩上。這就要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是真重視安全，有沒有把安全指標(biāo)分解到每個部門、每個崗位。員工是不是清楚自己的安全職責(zé)，是不是知道自己出了事誰負(fù)責(zé)。有些企業(yè)口頭說說重視安全，實際上安全投入不足，安全人員沒有實權(quán)，這種企業(yè)風(fēng)險就很大。檢查時要看安全責(zé)任人是不是真的在干活，是不是定期檢查，是不是敢于指出問題。

2.檢查操作規(guī)程是否實用

每個崗位都要有操作規(guī)程，檢查時要看這些規(guī)程是不是真的能指導(dǎo)工作。規(guī)程要簡單明了，員工一看就懂，一做就對。不能寫一些高大上的話，實際上用不上。比如電焊操作規(guī)程，要明確電流大小、防護(hù)措施等具體內(nèi)容。有些企業(yè)操作規(guī)程是照搬照抄，根本不符合實際，這種規(guī)程就是廢紙。檢查時要要求企業(yè)現(xiàn)場演示，看看規(guī)程是不是真的能操作。

3.檢查安全警示標(biāo)志是否到位

車間里危險的地方要掛警示標(biāo)志，比如高壓電、高溫設(shè)備、有限空間等。檢查時要一個個核對，看看標(biāo)志是不是醒目，是不是讓人一看就知道危險。標(biāo)志要使用通俗易懂的語言，還要配上圖示，不能只寫專業(yè)術(shù)語。有些企業(yè)標(biāo)志很小，或者顏色很暗，或者掛的地方?jīng)]人看得到，這種標(biāo)志就是形同虛設(shè)。檢查時要要求企業(yè)整改，確保每個危險點都有明顯標(biāo)志。

4.檢查消防設(shè)施是否合格

消防設(shè)施是救命的關(guān)鍵，檢查時要特別仔細(xì)。滅火器要檢查壓力表，過期了要及時更換。消防通道要保持暢通，不能堆放雜物。消防栓要能正常使用，水壓要夠。有些企業(yè)消防設(shè)施只是擺設(shè)，根本不能用，這是非常危險的。檢查時要現(xiàn)場測試，確保每個設(shè)施都能發(fā)揮作用。企業(yè)還要定期組織消防演練，讓員工熟悉使用方法。

5.檢查個人防護(hù)用品是否齊全

員工工作時需要戴安全帽、穿防護(hù)服、戴手套等，檢查時要看企業(yè)是不是提供了這些防護(hù)用品。用品要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不能圖便宜買劣質(zhì)產(chǎn)品。員工是不是真的在使用這些用品，不能嫌麻煩就不戴。有些企業(yè)員工經(jīng)常不戴安全帽，這是非常危險的行為。檢查時要嚴(yán)格要求，確保每個員工都按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。

6.檢查設(shè)備維護(hù)是否及時

機(jī)器設(shè)備用久了就容易出問題，檢查時要看企業(yè)是不是定期維護(hù)。維護(hù)記錄要詳細(xì)，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等。設(shè)備有沒有損壞，有沒有及時修復(fù)。有些企業(yè)設(shè)備壞了就不管，繼續(xù)使用，這是非常危險的。檢查時要要求企業(yè)建立設(shè)備檔案，定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7.檢查有限空間作業(yè)是否規(guī)范

有些工作需要在密閉空間里做，比如下水道、罐體等，這種作業(yè)風(fēng)險很大。檢查時要看企業(yè)是不是制定了專門的作業(yè)方案，有沒有進(jìn)行通風(fēng)、檢測等安全措施。作業(yè)時是不是有專人監(jiān)護(hù)。有些企業(yè)為了趕進(jìn)度，不按規(guī)矩辦事，這是非常危險的。檢查時要嚴(yán)格把關(guān)，確保有限空間作業(yè)安全可靠。

8.檢查特種作業(yè)人員是否持證

電焊、電工、高處作業(yè)等特種作業(yè)，人員必須持證上崗。檢查時要看企業(yè)是不是核查了人員的證件，是不是定期進(jìn)行培訓(xùn)。特種作業(yè)人員是不是真的會操作，是不是清楚安全要點。有些企業(yè)讓無證人員操作特種設(shè)備，這是違法的。檢查時要堅決糾正，確保特種作業(yè)由合格人員操作。

第三章安全檢查中常見的問題及整改建議

1.安全管理制度流于形式

很多企業(yè)安全制度寫了一大堆，掛在墻上，但實際上沒人執(zhí)行。員工不知道制度內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)也不按制度辦事。這種制度就是擺設(shè)，起不到任何作用。整改建議是，企業(yè)要組織全員學(xué)習(xí)制度，讓每個人都明白自己的責(zé)任。制度要結(jié)合實際工作制定，不能脫離實際。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，不能搞特殊化。還要定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.安全培訓(xùn)效果不佳

有些企業(yè)搞安全培訓(xùn)，員工坐在那里聽得不耐煩，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味，根本記不住。培訓(xùn)結(jié)束后，員工還是按照老辦法操作，沒有改變。這種培訓(xùn)就是浪費時間和金錢。整改建議是，培訓(xùn)內(nèi)容要實用，結(jié)合實際案例講解，多采用互動式教學(xué)。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，確保員工掌握安全知識。還要定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，鞏固培訓(xùn)效果。

3.安全設(shè)施損壞或缺失

有些企業(yè)安全設(shè)施經(jīng)常損壞，不及時修復(fù)，或者干脆不配備安全設(shè)施。比如防護(hù)欄壞了不修，滅火器過期不換，警示標(biāo)志丟失不補(bǔ)。這些都會造成安全隱患。整改建議是，企業(yè)要定期檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換。要加大安全投入，確保安全設(shè)施齊全完好。還要加強(qiáng)對設(shè)施的管理，防止人為損壞。

4.作業(yè)環(huán)境臟亂差

有些車間環(huán)境很差，地面有油污、積水，電線亂拉亂接，設(shè)備擺放混亂。這種環(huán)境容易滑倒、絆倒，也容易發(fā)生觸電事故。整改建議是，企業(yè)要定期進(jìn)行清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。要規(guī)范設(shè)備擺放，整理好電線，消除安全隱患。還要加強(qiáng)通風(fēng)，保持空氣流通，改善工作環(huán)境。

5.隱患整改不及時不徹底

安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有些企業(yè)不及時整改，或者整改不徹底，表面功夫做得很好，但實際上隱患還在。比如該加固的沒加固，該更換的沒更換。這種整改就是應(yīng)付檢查，隱患依然存在。整改建議是，企業(yè)要建立隱患整改臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。要跟蹤整改過程，確保整改到位。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，防止問題反彈。

6.員工安全意識淡薄

有些員工安全意識很差，經(jīng)常違反安全規(guī)定，比如不戴安全帽、亂動設(shè)備、冒險作業(yè)等。這種員工是安全最大的隱患。整改建議是，企業(yè)要加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識。要實行安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。還要營造安全文化氛圍，讓員工自覺遵守安全規(guī)定。

7.應(yīng)急預(yù)案不實用

有些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案是照搬照抄，不結(jié)合實際情況，根本起不到作用。預(yù)案內(nèi)容不具體，或者演練不到位，員工不熟悉流程。整改建議是，企業(yè)要根據(jù)自身情況制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。要定期組織應(yīng)急演練，讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。演練后要進(jìn)行評估，不斷改進(jìn)預(yù)案，確保預(yù)案實用有效。

8.特種作業(yè)人員無證上崗

有些企業(yè)讓無證人員操作特種設(shè)備，這是違法的，也是非常危險的。整改建議是，企業(yè)要核查特種作業(yè)人員資質(zhì)，確保所有人員持證上崗。要對無證人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗。還要定期進(jìn)行復(fù)審，確保人員持續(xù)具備操作資格。企業(yè)要加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，防止發(fā)生事故。

第四章安全檢查的流程和方法

1.制定檢查計劃

安全檢查不是隨便走走看看，得有個計劃。首先得明確檢查什么，比如是查管理制度，還是查現(xiàn)場環(huán)境，或是查人員操作。其次要定好時間，是每天查，還是每周查，或是每月大查。還要確定檢查范圍，是查整個廠區(qū)，還是只查某個車間。計劃要具體，不能含糊不清。制定計劃時要考慮到季節(jié)特點，比如夏天要重點查防火，冬天要重點查防凍。

2.明確檢查人員

誰去檢查也很重要。檢查人員得懂行，知道安全規(guī)矩，能發(fā)現(xiàn)安全隱患。最好是既有懂技術(shù)的，也有懂管理的。人數(shù)要夠，不能一個人包攬所有檢查工作。檢查人員要責(zé)任心強(qiáng)，敢于指出問題，不能礙于情面。企業(yè)要定期培訓(xùn)檢查人員，讓他們跟上安全要求的變化。檢查人員還要公正客觀，不能有偏見。

3.采用多種檢查方式

檢查不能光靠看，得多種方式結(jié)合。比如自己看，就是實地查看現(xiàn)場，看看設(shè)施設(shè)備是不是完好，環(huán)境是不是整潔。問問員工，了解他們的工作情況和安全感受。查資料，翻看安全記錄、培訓(xùn)記錄等，看看有沒有按規(guī)矩辦事。有時候還得實際操作一下，比如打開消防栓試一下水壓。多種方式一起用，才能查得更全面。

4.做好檢查記錄

檢查時要把發(fā)現(xiàn)的問題記下來，不能口頭說說就完事。記錄要詳細(xì)，寫清楚問題是什么，在哪里發(fā)現(xiàn)的，誰的責(zé)任。還要拍照留證，特別是嚴(yán)重的問題。記錄要真實，不能夸大也不能縮小。檢查結(jié)束后，要整理成報告，發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。記錄要存檔，以后查起來方便，也能看出安全工作的改進(jìn)情況。

5.跟蹤問題整改

檢查不是結(jié)束，關(guān)鍵看問題改不改。發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，不能拖。企業(yè)要指定負(fù)責(zé)人，明確整改措施和完成時間。檢查人員要跟進(jìn)，看看問題是不是真的解決了。整改不到位的，要繼續(xù)督促，甚至上報有關(guān)部門。整改完成后，要再次檢查，確保隱患徹底消除。不能改了之后又復(fù)發(fā)，那檢查就白做了。

6.落實獎懲措施

安全檢查不是走過場，得有獎有罰。對安全工作做得好的部門和個人，要給予表揚獎勵。比如連續(xù)一段時間沒出事，或者整改做得好，就要給點獎勵。對違反安全規(guī)定的，要批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的要處罰。比如罰款、扣績效，甚至解雇。獎懲要公平，不能搞特殊，要讓大家都明白，安全工作馬虎不得。

7.定期總結(jié)評估

每次檢查結(jié)束后，要總結(jié)一下，看看發(fā)現(xiàn)了哪些問題，哪些方面做得好，哪些方面還需要改進(jìn)。評估檢查的效果，是不是真的把安全隱患找出來了，是不是促進(jìn)了安全工作的提升?？偨Y(jié)要實在，不能光說好話。評估要客觀，不能自欺欺人。通過總結(jié)評估，可以不斷提高檢查水平，使安全工作做得更好。

第五章企業(yè)如何主動做好安全檢查

1.建立常態(tài)化的檢查機(jī)制

安全檢查不能一陣風(fēng)，搞完就不管了。企業(yè)要建立固定的檢查制度，比如每天班前檢查，每周安全員巡查，每月各部門自查，每年全面大檢查。檢查要形成規(guī)矩，不能想查就查，不想查就不查?？梢愿爿喼禉z查，讓各部門輪流檢查，提高大家的重視程度。檢查要覆蓋所有地方，不能留下死角。通過常態(tài)化檢查，把安全隱患消滅在平時，而不是等到出事了才后悔。

2.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育

員工是安全的第一責(zé)任人，得讓他們懂安全、會安全。企業(yè)要定期給員工上課，講安全知識、講操作規(guī)程、講應(yīng)急處置。培訓(xùn)不能照本宣科，要結(jié)合實際案例，用通俗易懂的話講明白。還要讓員工實際操作，比如怎么用滅火器，怎么穿防護(hù)服。培訓(xùn)后要考核，確保每個人都掌握了該知道的東西。安全意識要靠平時培養(yǎng)，不能指望檢查來提醒。

3.鼓勵員工參與安全管理

安全不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事，得讓員工一起參與。企業(yè)可以設(shè)立安全建議箱，鼓勵員工提出安全改進(jìn)意見。對提出好建議的員工要給予獎勵，比如獎金、表彰。還可以搞安全競賽，比誰做得更安全，誰發(fā)現(xiàn)的問題更多。員工最了解現(xiàn)場情況，他們的想法往往很有價值。讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，安全工作才能做得更好。

4.投入資金改善安全條件

安全需要錢投入，企業(yè)不能為了省錢就忽視安全。該買的設(shè)備要買，該修的設(shè)施要修，該改善的環(huán)境要改善。比如車間光線不好要換燈，地面濕滑要加防滑墊，設(shè)備老化要更新。安全投入不是浪費，是避免更大損失。領(lǐng)導(dǎo)要算大賬，不能只看眼前這點錢。還可以申請政府補(bǔ)貼，或者搞安全生產(chǎn)保險，降低安全成本。把該花的錢都花了，安全才有保障。

5.建立安全文化氛圍

安全文化就是大家把安全當(dāng)回事，自覺遵守安全規(guī)定。企業(yè)要宣傳安全理念，比如在車間掛安全標(biāo)語，開安全主題的班會。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能違章指揮。要營造一種氛圍，誰違反安全規(guī)定就受批評，大家都互相提醒，互相監(jiān)督。安全文化不是一朝一夕就能形成的，要長期堅持，讓安全成為每個人的習(xí)慣。

6.利用科技手段提升安全水平

現(xiàn)在科技發(fā)展快，安全也可以用科技手段。比如安裝監(jiān)控攝像頭，隨時查看現(xiàn)場情況。搞自動化設(shè)備，減少人工操作，降低人為失誤。使用傳感器監(jiān)測溫度、壓力等，出現(xiàn)異常自動報警。還可以建立安全管理軟件，記錄檢查情況、整改情況，一目了然?？萍际侄斡玫煤茫梢蕴岣甙踩珯z查的效率和效果，也能預(yù)防更多事故發(fā)生。

7.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

別人做得好的，我們要學(xué)?？梢缘桨踩龅煤玫钠髽I(yè)參觀學(xué)習(xí)，看看他們是怎么管理安全的。也可以參加行業(yè)交流會，聽聽別人的經(jīng)驗。還可以請專家來指導(dǎo)，給點建議。學(xué)習(xí)時要結(jié)合自己企業(yè)實際，不能生搬硬套。學(xué)到了好的做法，要趕緊應(yīng)用到自己身上，不斷改進(jìn)安全工作。安全工作沒有最好，只有更好，要一直向先進(jìn)看齊。

第六章如何應(yīng)對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

1.認(rèn)真對待檢查發(fā)現(xiàn)的問題

安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不管大小，都要認(rèn)真對待。不能認(rèn)為是小問題就忽視，小問題不改，可能引發(fā)大事故。也不能怕麻煩就拖延整改，隱患不消除，風(fēng)險就一直在那里。發(fā)現(xiàn)問題的第一反應(yīng)是趕緊解決，而不是找借口。要認(rèn)識到，檢查是為了幫助企業(yè)安全，不是來刁難企業(yè)的。對待問題要誠懇，不能敷衍了事。

2.及時制定整改方案

發(fā)現(xiàn)問題后，要馬上制定整改方案。方案要明確整改目標(biāo)，就是要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要具體化整改措施，比如是找人維修，還是采購新設(shè)備，或者是調(diào)整工作流程。要定好整改責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)落實。還要設(shè)定整改期限，不能拖太久。方案要經(jīng)得起推敲，確保措施有效，時間合理。方案定下來后，要盡快組織實施，不能停留在紙面上。

3.確保整改資金到位

整改需要錢，企業(yè)要保證資金能及時到位。如果需要采購設(shè)備，要安排好預(yù)算。如果需要請人維修，要準(zhǔn)備好費用。資金是整改的前提，沒有錢，方案再好也白搭。如果資金緊張，可以申請專項費用，或者分期投入。但要保證最終能解決問題，不能因為沒錢就一直拖著。領(lǐng)導(dǎo)要重視，協(xié)調(diào)好資金，確保整改工作順利進(jìn)行。

4.組織實施整改措施

方案定了，就要組織人員去落實。負(fù)責(zé)人要帶頭干，其他相關(guān)人員也要積極配合。要明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保事事有人管。實施過程中要注重細(xì)節(jié)，不能走馬觀花。比如安裝防護(hù)欄，要確保安裝牢固，符合標(biāo)準(zhǔn)。維修設(shè)備，要確保修好并能正常運行。要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，不能隨意更改。遇到問題要及時溝通，及時調(diào)整，但不能影響整改效果。

5.加強(qiáng)整改過程的監(jiān)督

整改不能只靠自覺，需要監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部要安排專人跟蹤整改進(jìn)度，定期檢查進(jìn)展情況。看看措施是不是真的在落實，有沒有達(dá)到預(yù)期效果。如果發(fā)現(xiàn)整改不力，要及時提醒，甚至調(diào)整責(zé)任人。也可以請安全部門或者第三方來監(jiān)督，增加透明度。監(jiān)督要嚴(yán)格，不能手軟，確保每個問題都整改到位。

6.驗證整改效果并鞏固成果

整改完成后，不能馬上就算完事，要進(jìn)行驗證。驗證就是要確認(rèn)問題確實解決了，隱患確實消除了?？梢酝ㄟ^實際測試，比如打開消防栓試水，或者運行設(shè)備看是否正常。也可以請檢查人員或者專家來復(fù)查。驗證合格后，要形成書面記錄，存檔備查。同時要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，看看是什么原因?qū)е逻@個問題，如何從根本上防止類似問題再次發(fā)生。把好的做法固定下來，形成制度，防止問題反彈。

7.做好與檢查人員的溝通

安全檢查時，要積極配合檢查人員。檢查人員來檢查是幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，目的是幫助企業(yè)提高安全水平。要主動提供資料，比如安全記錄、培訓(xùn)記錄等。要如實介紹情況，不要隱瞞問題，也不要夸大成績。如果對檢查發(fā)現(xiàn)的問題有不同意見，可以溝通，但要堅持原則，不能無理取鬧。溝通要禮貌，態(tài)度要誠懇，目的是共同把安全工作做好。

第七章安全檢查的常見誤區(qū)與注意事項

1.檢查流于形式，走過場

有些企業(yè)搞安全檢查，就是走個過場，為了應(yīng)付上級或者為了完成指標(biāo)。檢查前搞突然襲擊，檢查時隨便看看，問幾個問題就完事，根本不深入。這種檢查一點作用都沒有，問題發(fā)現(xiàn)不了，隱患整改不了，純屬浪費時間。企業(yè)要明白，安全檢查不是為了應(yīng)付檢查，而是真的要找出安全問題，消除安全風(fēng)險。檢查要真抓實干，不能搞形式主義。

2.只查表面，不查根本

檢查時往往只看明顯的安全問題，比如安全帽有沒有戴，防護(hù)欄有沒有壞。這些表面問題容易發(fā)現(xiàn)，也容易整改。但是有些深層次的問題，比如管理漏洞、意識淡薄，就很難發(fā)現(xiàn)，也難整改。如果只查表面，就算檢查了很多次，安全水平也提升不了。檢查要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題的根源，才能從根本上解決問題。比如員工不戴安全帽，表面是沒戴，根本可能是不懂重要性，或者覺得麻煩。

3.發(fā)現(xiàn)問題不整改，或者整改不徹底

檢查發(fā)現(xiàn)了問題，這是好事，說明發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險。但是很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題后不整改，或者整改不徹底，表面功夫做得很好，實際上隱患還在。比如該加固的沒加固好，該更換的沒換成好的，或者整改后沒過段時間又恢復(fù)了原狀。這種整改就是白費功夫，甚至比不整改還壞，因為它會產(chǎn)生虛假的安全感。企業(yè)要建立閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題、登記、整改、復(fù)查、銷號，每個環(huán)節(jié)都不能少。

4.忽視員工反饋和報告的問題

有些員工發(fā)現(xiàn)了安全問題，會主動向領(lǐng)導(dǎo)或者安全員報告。但是有些企業(yè)不重視員工的報告，要么不處理，要么處理不及時，要么處理不力。這會讓員工失去積極性，以后發(fā)現(xiàn)問題就不愿意報告了。要知道，員工就在現(xiàn)場，他們最了解實際情況，他們的報告往往很有價值。企業(yè)要建立暢通的報告渠道，對報告的問題要認(rèn)真調(diào)查處理，并對報告者給予適當(dāng)獎勵。讓員工成為安全員，共同參與安全管理。

5.檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，隨意性大

不同的人檢查，標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣，有的嚴(yán)，有的松。檢查的結(jié)果就不客觀，也無法比較。這種檢查就失去了意義，無法真實反映企業(yè)的安全狀況。企業(yè)要制定明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序，所有檢查人員都要按照這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查。標(biāo)準(zhǔn)要具體，要量化，不能含糊不清。還要對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高檢查的質(zhì)量和效率。

6.檢查后不總結(jié)，不反饋

每次檢查結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，看看發(fā)現(xiàn)了哪些普遍性問題，哪些方面的管理需要加強(qiáng)。要把檢查結(jié)果反饋給被檢查的部門或者個人，讓他們知道問題在哪里，如何改進(jìn)。如果不總結(jié)不反饋，檢查就成了無用功，問題還會反復(fù)出現(xiàn)?？偨Y(jié)要客觀，反饋要具體，還要提出改進(jìn)建議。通過總結(jié)反饋，不斷提高安全檢查的質(zhì)量，促進(jìn)安全工作的持續(xù)改進(jìn)。

7.對安全檢查缺乏持續(xù)改進(jìn)

安全檢查不是一次性的，不能搞完就不管了。每次檢查后，都要反思檢查工作本身，看看檢查方法是不是有效，檢查標(biāo)準(zhǔn)是不是合適，檢查流程是不是順暢。要根據(jù)實際情況，不斷改進(jìn)檢查工作。比如可以引入新的檢查技術(shù)，可以優(yōu)化檢查流程，可以加強(qiáng)檢查人員的培訓(xùn)。只有持續(xù)改進(jìn)，安全檢查才能越做越好，更好地發(fā)揮其作用。

第八章提升安全檢查有效性的建議

1.建立健全安全檢查制度體系

安全檢查不能隨心所欲，得有規(guī)矩。企業(yè)要制定專門的安全檢查制度，明確檢查的目的、范圍、內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任等。制度要具體，不能是空話套話。要規(guī)定不同層級、不同崗位的檢查職責(zé)，比如領(lǐng)導(dǎo)要帶隊檢查，安全員要日常巡查，班組長要班前檢查。還要明確檢查的流程，比如怎么準(zhǔn)備、怎么實施、怎么記錄、怎么反饋。制度定了就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能成一紙空文。

2.加強(qiáng)安全檢查人員的培訓(xùn)

檢查人員是關(guān)鍵，他們水平高低直接影響檢查效果。要對檢查人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們懂安全知識，會檢查方法，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容要實用，比如怎么識別隱患，怎么詢問員工，怎么記錄問題。還要進(jìn)行實際操作演練，提高檢查技能。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，確保檢查人員合格上崗。還要定期組織復(fù)訓(xùn)，更新知識，提高水平。檢查人員要責(zé)任心強(qiáng)，敢于較真，不能怕得罪人。

3.采用多樣化的檢查方法

檢查不能只用一種方法，得多種方式結(jié)合。比如自己看，就是實地查看現(xiàn)場，看看設(shè)施設(shè)備是不是完好，環(huán)境是不是整潔。問問員工，了解他們的工作情況和安全感受。查資料，翻看安全記錄、培訓(xùn)記錄等，看看有沒有按規(guī)矩辦事。有時候還得實際操作一下，比如打開消防栓試一下水壓。還可以搞突擊檢查，防止企業(yè)搞形式主義。多種方式一起用，才能查得更全面，發(fā)現(xiàn)更多問題。

4.強(qiáng)化檢查結(jié)果的應(yīng)用

檢查不是為了走過場，關(guān)鍵是要用好檢查結(jié)果。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。要跟蹤整改過程，確保問題按期解決。整改完成后，要組織復(fù)查，確認(rèn)隱患消除。對整改不力的，要進(jìn)行問責(zé)。檢查結(jié)果還可以作為績效考核的依據(jù)，與獎懲掛鉤。通過強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，倒逼企業(yè)落實安全責(zé)任，提高安全管理水平。

5.推進(jìn)安全檢查信息化管理

現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，可以用電腦軟件管理安全檢查。比如建立安全管理信息系統(tǒng)，記錄檢查計劃、檢查過程、檢查結(jié)果、整改情況等。系統(tǒng)可以自動提醒整改期限，可以統(tǒng)計分析檢查數(shù)據(jù)，可以共享檢查信息。信息化管理可以提高效率，減少人為錯誤，便于追溯和管理。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇合適的信息化工具，提升安全檢查的智能化水平。

6.建立跨部門協(xié)作機(jī)制

安全檢查不是安全部門一個人的事，需要各部門配合。要建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，定期召開安全會議，交流檢查情況，協(xié)調(diào)解決問題。比如生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、人力資源部門等都要參與進(jìn)來。各部門要明確自己的安全責(zé)任，共同做好安全檢查工作。通過協(xié)作，可以形成合力，提高檢查的覆蓋面和深度，更好地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

7.持續(xù)改進(jìn)安全檢查工作

安全檢查工作不是一成不變的，要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)。每次檢查后，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，看看檢查制度是不是合理，檢查方法是不是有效，檢查標(biāo)準(zhǔn)是不是合適。要根據(jù)行業(yè)發(fā)展和事故案例，更新檢查重點和內(nèi)容。要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升自身檢查水平。只有持續(xù)改進(jìn)，安全檢查才能適應(yīng)新形勢，更好地發(fā)揮其作用。

第九章安全檢查與其他安全管理的結(jié)合

1.安全檢查與安全培訓(xùn)的結(jié)合

安全檢查和安全培訓(xùn)不能分開，得配合著搞。檢查可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的不足，比如檢查發(fā)現(xiàn)很多員工不懂應(yīng)急知識，那說明培訓(xùn)沒做到位，下次培訓(xùn)就要加強(qiáng)這部分內(nèi)容。培訓(xùn)也可以為檢查提供依據(jù)，比如培訓(xùn)了什么內(nèi)容，就要在檢查時看看員工是不是掌握了。檢查時可以提問，可以考核，檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后可以安排檢查，看知識是不是真的用上了。檢查和培訓(xùn)互相促進(jìn)，一起提高員工的安全意識和技能。

2.安全檢查與隱患排查治理的結(jié)合

安全檢查就是隱患排查，但隱患排查不等于安全檢查。隱患排查更側(cè)重于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，可能還沒造成問題，但存在發(fā)生問題的可能。安全檢查則更側(cè)重于發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的安全問題。兩者要結(jié)合，檢查時要特別關(guān)注隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，看看整改得怎么樣了。隱患排查要利用檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，從根源上消除問題。把檢查和隱患排查治理結(jié)合起來，可以更全面地發(fā)現(xiàn)問題，更有效地消除隱患。

3.安全檢查與安全考核的結(jié)合

安全檢查的結(jié)果要和考核掛鉤，這樣才能體現(xiàn)檢查的價值。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改不力的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。檢查結(jié)果好的，要給予表揚和獎勵?？己丝梢允菍Σ块T的考核，也可以是對個人的考核。通過考核，可以督促各部門和個人重視安全檢查，認(rèn)真落實整改?？己艘焦?，標(biāo)準(zhǔn)要明確，不能搞形式主義。把檢查和考核結(jié)合起來，才能真正把安全責(zé)任落到實處。

4.安全檢查與事故管理的結(jié)合

安全檢查是為了預(yù)防事故，事故管理是為了吸取教訓(xùn)。檢查時要關(guān)注可能導(dǎo)致事故的因素，比如設(shè)備缺陷、違章操作等。發(fā)生事故后，要進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，看看是不是檢查時沒發(fā)現(xiàn)的問題，或者檢查發(fā)現(xiàn)了但沒有整改到位。事故調(diào)查的結(jié)果要反饋到檢查工作中，改進(jìn)檢查的重點和標(biāo)準(zhǔn)。通過結(jié)合事故管理，可以提高安全檢查的針對性和有效性，更好地預(yù)防類似事故再次發(fā)生。

5.安全檢查與安全文化的建設(shè)

安全檢查是